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写给经理的教科书
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游戏1 对企业发展造成阻碍的预算管理所谓预算管理，是以提升企业业绩为目的的经营管理方法。长久以来，它已为全世界的企业所广泛采用。预算管理由三大步骤构成： 步骤①设定经营目标 通过对商业环境的分析，对未来作出预测，并制定出成长目标。 步骤②预算编制 将成长目标数值化，并将目标分配到公司内部的各个部门。 步骤③预算与实绩管理 弄清数值目标与实绩之间的差距，并找出个中原因。如有必要，还应制订相应对策。 预算管理虽有“使职员的成本意识得到提升”的积极作用，也存在“妨碍职员制定出富有创造性的成长目标”这种不容忽视的消极作用。 究其原因，可归结为如果制定出较高的成长目标，一旦不能达成，就得承担无端被追究责任的风险。 而这意味着所谓的预算管理，往往是将可以轻松完成的目标编造出看似合理的理由，极力渲染成非常不容易达到的目标。...
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