很多日本人，还有绝大多数所谓“西方人”都认为中国没有自由，或至少缺乏自由。据我所知，这一观点有一定的道理，却充满着傲慢与偏见。确实，每次我回到日本，不少人都会问我，“在那种国家，你能自由讲话、活动吗？你平时是怎么生活的，在封闭的环境写作有意义吗？”特别是关于言论的自由，相信有很多日本人对中国持有这样一种印象：政府实行彻底的管制；只要敢批判政府，马上就被会抓去坐牢等等。从结论来讲，中国在某种意义上是一个相当自由的社会，至少在生活上，人们过着自由的，处于极端个人主义的日子。有不少次，我甚至感到中国在某些方面比日本还要自由，这里说的是生活自由，而不是政治自由。这是我作为一个日本人，以北京为根据地，跨越日中两国跑来跑去的过程中的对比性感受。...　

第一章 明争暗斗（1）萧劲松坐在总经理办公室的沙发上，看上去十分安详，可是他的内心却很不平静，他的思维一刻也没有停顿，他要思考的问题很多。例如，如何将公司产品的产量提高上去，方便面返回来的如何处理，如何将销量增加。尤其是供应出现的问题最多，孔丽荣去休婚假了，偏偏这个时候那个供应科长于永贵又生病了。如果这时候原材料再供应不上，那么公司将继续处于半停产状态！　　他就是鑫源调料酿造有限公司的总经理萧劲松，一人之下万人之上的萧总！他进入公司才一个多月的时间就已经深得董事长的信任，并且迅速控制了鑫源公司面临破产的局势。　　这时他的思路被内线电话打断，他迅速接了电话，原来是办公室徐艳丽打来的电话。徐艳丽说，他按照萧总的意思已经在人才市场招聘来一个小伙子，还是大学本科呢！萧劲松叫她立刻把那个大学毕业生带到总经理办公室。...　

第一章 同室为友雨下得闷闷的，打在玻璃上的雨滴噗哧扑哧地拍着，就像一只只有气无力的手。盼盼松开鼠标，目光扫向玻璃，透过滑落的水流依稀看得见那条路的轮廓，向东拐一个弯，就直直地通向一座小碉堡似的建筑，绕过碉堡再往南走是两排密密麻麻的大梧桐，把路遮得密不透风，一直通向大门口。每当刮起风来的时候，这些梧桐就会集体合唱，调子也随着心情，要么哗哗啦啦地欢快着，要么呜呜咽咽地沉吟着。两年前，盼盼一个人拖着两个行李箱找到这所学校的时候，也是一个阴天，下雨。　　算不清楚这是在宿舍里度过的第几个周末。室友梅尔总是不在的，即使不是周末也很少见她在宿舍里多呆一秒钟，宿舍对她来说更像个储藏室，堆积着一堆用得着用不着的书和衣服。她每次来的时间很短：找书、换衣服、丢一堆用不着的垃圾。梅尔也经常给寝室打电话，“盼盼，今天有太阳了，能把我的被子拿出去晒晒吗？谢谢！”“盼盼，这个学期的考试重点讲过...　

前言毛泽东“世上无难事，只怕有心人”的豪言壮语，曾让我们充满信心地对待所面临的一切困难，但就管理问题而言，我要说：“天下无易事，需要细心人。”　　世人在行事中，大抵受两种情形之累：一种是畏而难之，故不敢做；一种是轻而易之，故不屑做。所以，渴望成功者多，而结缘成功者少。所有伟大的战略家最先承认的一个事实是“饭要一口一口地吃”，任何了不起的英雄最后承认的一个事实是“一己之身是渺小而可怜的”。其实，难与易是事物的一体两面，故老子说“难易相成”，并强调要“图难于其易”。但在当今心浮气躁的时代，我更要强调“天下无易事”，这样更符合老子所说的“难之，故终无难”的思想。因为人们把小事看得太容易了，看作细枝末节，所以就轻而视之，不屑于做，或者做也是浅尝辄止，不愿意把事情做细、做透，结果难免是，只见树木，不见森林；只见现象，不见本质；只见孤立的事物，不见内在的联系。这种错误的思想...　

别跟孩子过不去前言　　常听许多的父母埋怨，如今的孩子怎么怎么不好管，怎么不懂事。甚至还有父母和孩子在某些问题上达不 成共识,而怒目相对。　　作为父母,我们可能都有过这种感触：每当孩子让我们着急的时候，我们总是叹着气想：孩子小的时候多乖 ，长大了怎么就跟变了个人似的。脾气越来越大，和父母说的话越来越少，许多的东西都锁起来……　　其实，每一个孩子在成长的过程中，他们的生理和心理都在发生着巨大的变化，这些变化是很正常的。可 是许多做父母在面对这些变化时，还没有做好足够的思想准备，没有做到主动地和他们接触和沟通，也就不能 正确地对待孩子的种种变化。　　《别跟孩子过不去》是一本关于青春期孩子教育的指导性图书。它从青春期孩子的生理和心理，从生活到 学习等方方面面，进行了深入的阐述，并结合了大量实例，希望能给广大家长带来启示与参考。...　

《为家人选基金》目录(1)前言//Ⅰ　　第一章家庭理财与资产配置//1　　一、理财可助你美梦成真//4　　二、把你所有的钱都当成辛苦钱//6　　三、家庭理财与资产配置//7　　（一）家庭理财重在规划//7　　（二）家庭资产如何配置最合理//18　　四、人生的三个周期与理财规划//20　　（一）家庭生命周期与理财//20　　（二）个人生涯规划与理财//23　　（三）财务生命周期与理财//24　　五、家庭理财的秘诀//27　　六、家庭理财的利器——基金投资//31　　（一）基金的赚钱效应搅动了中国老百姓的心//31　　（二）“股民”变“基民”//33　　第二章基金投资——中国老百姓的新宠//35　　一、基金能帮我们做什么//37　　二、基金为什么会成为新宠//39　　（一）证券投资基金的特点决定它有广阔的发展前景//39...　

书名：苏联军队的瓦解作者：[美]威廉·奥多姆/著译者：王振西、钱俊德出版：社会科学文献出版社作者简介：威廉·奥多姆，美军中将，曾任美国国家安全局局长，于1988年退休，2008年因心脏病在美国去世。布热津斯基认为作者是美国的首席苏联军事问题专家。译者简介：王振西，少将，曾在军事科学研究院作领导工作，正军职；钱俊德，大校，曾在军事科学研究院作领导工作。内容简介：苏联武装力量曾被誉为不可战胜的伟大之师。在世界反法西斯战争中，它与500多万纳粹军队浴血奋战，为二战的结束立下了不朽功勋。在近半个世纪的冷战中，它是唯一能够与美军抗衡的力量。可就是这样一支强大之师，却在没有侵略、没有战争、没有对手的情况下顷刻间瓦解。这一切是怎样发生的？又是什么原因引发的？...　

敏捷是怎样炼成的　　由于交稿的时间相对有限，我们像组织敏捷软件开发一样将所有的章节分成若干个Sprint来完成，几个快跑下来，《敏捷无敌》的书稿就这样炼成了。目前《软件英雄传》的第二部——《安全至上》也已经在我们的策划中，在《安全至上》中，您不仅可以更深入地了解到软件开发中软件安全的重要性，而且会对现有软件开发模式中一些习以为常的做法产生新的认识。希望我们的《软件英雄传》能让每一个程序员在自己的“程序人生”中都成为英雄。　　更多请访问　　许舟平　　2009年3月底Richard和敏捷Richard是我接触最多的一个老外，因为大家一直一起做事，无论E-mail，MSN还是Conference Call，每天都要交流上几次。他们一帮老外负责做一个供内部其他Team用的测试工具，我们一拨国内兄弟负责做该工具所需的Library，有点像Visual Studio与MSDN Lib的关系，两者互为补充，缺一不可。本属于一条绳上的蚂蚱，但从未一荣俱荣过，...　

《异域》原以“血战异域十一年”连载于民国五十年的《自立晚报》，署名“邓克保”，其后由平原出版社出版，易名“异域”（一九六一），流传极广，一九七七年由星光出版社再版，十一年后另有跃升文化公司版本。十米十花十书十库十 http://www.7mihua.com第一节民国三十八年那一年变动之大，现在回想起来，心头还仍有余悸，共产党像决了口的黄河一样，汹涌的吞没了全国所有的省份，只剩下云南一片干净土，而在这一片干净土上的首领，却已决心向共产党投降，人心惶惶，昆明城一夕数惊，作为一个坚贞不屈的战士，内心的悲痛和旁徨只有上天垂鉴，我是第八军的一个军官，第八军和另外的二十六军的弟兄们，一直在焦急的等着变，但是，怎么变，变成什么样子，谁都不知道，我们所知道的只是马上就要变了。...　

考察老板为公司营造的氛围“老板在招聘员工，员工也在选择老板。”这句话人人都会说，可是在面试的时候，个人往往还是会体现出弱势的一面。个人只有深入地了解“好公司”和“不良公司”给人带来的不同影响，才能有底气面对一个强大的公司组织。“不良公司”并不是指皮包公司，而是指公司的老板所营造的企业文化不能真正帮助你成长，反而会给你带来不良的影响。例如，有的公司兑现不了给员工甚至客户的承诺，总是以各种借口敷衍塞责，员工也就自然而然地学会了互相推诿和混日子；有的公司是“一言堂”，所有的事情都由老板一个人拍板，导致员工学到的东西太少，成长速度缓慢，收入也不见增长。时间一久，员工习惯了这样的日子，有了惰性，就更容易做“人力”，而成不了“人才”；还有的公司，说不上哪里不好，但是无形中就改变了员工的做事方式，使其由果敢变得迟钝，由坚定变得怀疑。员工开始觉得只是在个别事情上“服从大局”...　

我生于1967年，是山东省济宁市嘉祥县付庄村人，在家里排行老大，还有一个弟弟，两个妹妹。我是一个地地道道的农民，亲过土，种过地，养过猪，有些人对自己的农民身份是不齿的，而我却感到骄傲。农村的广袤大地所能教给我的生存技能、交往艺术、生活智慧、投资方法和哲学思想，拥挤和世俗的城市根本不可能教会我。我一直以我的农民身份为荣。我以前是农民，现在是农民，将来还是农民，这是我最质朴、最本源的身份，我一辈子都喜欢这个身份。我十来岁的时候，感觉自己和同学、伙伴们相比，是比较傻、比较呆，或是比较另类的，似乎有点像《射雕英雄传》里面的“郭靖”。和同伴们一起玩的时候，他们说到一个词，我不知道是什么意思，可是他们都知道，只有我一个人是“另类”，所以常被玩伴们取笑。我也觉得自己就是比他们笨，智慧不如别人。...　

前言前言：　　时下关于企业管理的书籍浩如烟海，时间管理、项目管理、成本管理等等等等，不胜枚举。但仔细看来却不难发现，几乎所有的管理都是针对事、流程、资产，这对于我们这些生活在快节奏、高压力环境下的人来说无疑是一个提高自己职业技能的很好手段。　　但是别忘记了，除了“事、流程、资产、时间”这些之外，还有一项非常重要，甚至是至关重要的资源——人。　　以人为中心产生的人际关系是任何团体、机构，甚至是项目中不可缺少的一部分，毕竟大多数事情都是要靠人来完成的，而且比起流程、资金等因素，人这一因素更复杂，具有更多的不确定性和更可观的潜力，更重要的是它是任何管理者都无法回避的：　　如果你不懂计算机程序，你完全可以雇一个程序员来为你做事；...