序曲白石桥上,你匆匆走过,桥下,流水中...你遗落了一封信,那是我写给你,一别经年,我无从遗忘,如今让你记得起的是我这不速之客的书函,是它扰乱了你平静的心吗? 人是一种奇怪的动物,我知道,你努力遗忘的过往,与我切切相关.你拼命地努力,我却一而再再而三地挑战你的忍耐,明明知道我们早已背道而驰,我却如此执迷不悟。 难道我愿意被你冷酷的眼神灼伤,难道我忘记当初对你的决断,现在终于明白仇恨往往是一双刃剑,伤之最深是挥剑人 来来去去,人流交蹉,白石桥在上,我在桥下,你在远处--一颗分成两辩,碎裂了,即便如此,我愿追逐流水而去,哪怕流水无情,落花有意。 在我欲转身,就在此刻--“笑笑--- ”我闻声寻顾,是他,不,不会是他,这不可能,声音可以欺骗,我以为幻听,但眼睛不会,我明明看到他在面前,一样的轮廓一样的脸我摇头——不要骗我了,我不再轻易相信,这依然是个幻影,可是这眼神,这熟悉的气息,...
小说排行榜://.abada/top.html《国富论》 作者:亚当.斯密斯密:国富论序论及全书设计一国国民每年的劳动,本来就是供给他们每年消费的一切生活必需品和便利品的源泉。构成这种必需品和便利品的,或是本国劳动的直接产物,或是用这类产物从外国购进来的物品。这类产物或用这类产物从外国购进来的物品,对消费者人数,或是有着大的比例,或是有着小的比例,所以一国国民所需要的一切必需品和便利品供给情况的好坏,视这一比例的大小而定。但无论就哪一国国民说,这一比例都要受下述两种情况的支配:第一,一般地说,这一国国民运用劳动,是怎样熟练,怎样技巧,怎样有判断力;第二,从事有用劳动的人数和不从事有用劳动的人数,究成什么比例。不论一国土壤、气候和面积是怎样,它的国民每年供给的好坏,必然取决于这两种情况。...
第1章 高情商领导(1)伟大的领导者感动我们。他们点燃我们强烈的感情,并且激发我们心中最美好的情感。当我们试着去解释他们为什么会如此卓有成效的时候,我们会谈到策略、远见或者强有力的思想。但是,事实却是更加本质而原始的——伟大的领导是通过情感来发挥作用的。 无论领导者开始着手做什么——不论是制定策略还是动员团队采取行动--他们的成功都依赖于他们怎样去做。即使他们所作的其他每一件事情都非常正确,但如果领导者在将人们的情绪引导向正确的方向这件首要的任务之中失败的话,他们所做的任何事情都不会像它本来可以或者本来应该的那样发展。 举例来说,我们可以考虑一下在英国的媒体巨人英国广播公司(BBC)的新闻部门中曾经经历过的那么一个关键性的时刻。该部门是作为一项试验建立起来的,虽然它那200名左右的新闻记者和编辑感觉自己已经尽了最大的努力,管理层还是做出决定,这个部门必须撤销。...
第一章 投名状(1)严正告诉自己两件事:第一,以后任何决定,不在酒桌上做;第二,“兄弟”,不是叫出来的,是做出来的。 初夏的北加州,天高气爽,阳光一如既往地照在身上,温暖而舒适。在圣马特奥市(San Mateo)一座办公楼的二层会议室里,一位年过六十的白人长者正用他缓慢而平和,但又十分坚定的话语主宰着会议,“很抱歉各位,我要提前声明一下,今天的会议我们只有30分钟的时间,因为我接下来要赶飞机到伦敦去开会。” 其实,能够进入这个会议室,能够有机会和这位老者一起开会,本身已经是件很不容易的事。如果说在eBay(世界第一大网上拍卖网站)上可以将和股神巴菲特午餐的机会拍卖到 150万美金,那么在这个会议室和这位老者的会议,也应该至少能够拍卖到 100万美金。 老者微笑着补充了一句,希望能够缓和一下气氛,让坐在他对面的三个略显忐忑不安的年轻人放松下来:“当然,你们也不需要太着急,可以慢慢讲。如...
给青年的十二封信朱光潜内容简介《给青年的十二封信》是朱光潜先生旅欧期间写给国内青年朋友的十二封信,信中所说多为青年们所关心和应该关心的事项,如读书、修身、作文、社会运动、爱恋、哲理,凡此种种。自朱光潜先生笔下汩汩流淌的,是如长者劝导似的语重心长,如老友交谈般的诚恳真挚,读来亲切自然,受益颇多。本次《给青年的十二封信》重版,“愿对于现在的青年,有些力量!”作者简介朱光潜(1897-1986),安徽桐城人,笔名盂实、盟石,中国现代著名美学家、文艺理论家、教育家、翻译家。主要著作包括《文艺心理学》、《悲剧心理学》、《谈美》、《诗论》、《谈文学》、《克罗齐哲学述评》、《西方美学史》、《美学批判论文集》、《谈美书简》、《美学拾穗集》等,另有译著《歌德谈话录》、柏拉图《文艺对话集》、莱辛《拉奥孔》、黑格尔《美学》、克罗齐《美学》、维柯《新科学》等。...
目录 导言 没有“时间管理”这回事 / Ⅶ 第一章 成功的内在规律 / 001 第二章 应用“优先事务管理系统” / 011 第三章 灵活应用“优先事务管理系统” / 019 第四章 杀死“巨人”,还是与其共眠 / 027 第五章 “总”有时间做生活中“每件”重要的事情 / 035 第六章 在战斗中,战场就是你的大脑 / 043 第七章 自我发现 / 051 第八章 一切在于成效 / 055 第九章 你的日常“规划” / 061 第十章 专业销售人员的“优先事务管理技巧” / 069 第十一章 创造属于自己的“成功环境” / 081 第十二章 没有“可靠”的工作或者生意,只有“可靠”的人 / 105 结论 晓得“运用”才是智慧 / 151序言 作为企业家和个人成功教练,这些年来,很多人与我分享过他们的梦想。...
良好的人际关系是你永恒的资产莫洛是美国摩根银行的大股东兼总经理,当时的年薪高达一百万美元。忽然有一天,他放弃了这个人人羡慕的职位而改任墨西哥大使,这件事在当时震惊了整个美国。这位莫洛先生,最初不过是一个法院书记员,他能有后来惊人的成就,究竟以什么做后盾呢?莫洛一生中最大的转折点,就是他被摩根银行的董事长相中,一跃成为全国的商业巨子,并登上了摩根银行总经理的宝座。据说摩根银行的董事们选择莫洛担当这个重任不仅是因为他在企业界享有盛名,而实在是因为他具有绝佳的人际关系。温特立伯任纽约市银行总裁时,他雇用任何一位高级职员,第一步要探听的便是这人是否有为人称道的人际关系。吉福特本来只是一个小小的店员,后来任美国电话电报公司(AT&T)的总经理,他常常对人说,他认为人际关系是成功的最主要因素,它在一切事业里均极为重要,这是无可讳言的。...
2003年12月6日晚上11点,在美军阿帕奇直升机、“奇奥瓦勇士”直升机及黑水公司两架小鸟直升机的护送下,18辆装甲车从“绿区”呼啸而出。车队驶入一段坑坑洼洼的公路,绕过烧焦的路障和自杀式爆炸遗留的车辆残骸,径直向巴格达国际机场飞驰而去。对美国首脑和国防部长的护送必须是最高等级的,特别是行进在这样一条“死亡之路”上。这条多车道的柏油路是连接伊拉克最大的国际机场和联军占领的“绿区”之间的重要通道。多年来,武装分子几乎实际控制着这里大约5英里的道路,各国车队、外交官和美军几乎每天都会在这条路上遭到一次伏击。由于这条路的危险性极高,美国国务院最终宣布禁止其人员使用。其实在那之前,如果没有事先规划,也没人敢贸然选择走这条路。о米о花о书о库о www.7mihua.com...
十年开店苦乐路 (1)打工不如开店,遵循天时、地利、人和,努力开创一片新天地! 开店十年 —— 我的创业心路 作者:李明诚 前言 这是一位个体老板,开店十年的真实经历,开店的酸甜苦辣、喜怒哀乐,作者如数家珍,娓娓道来,使你感同身受。字里行间,洋溢着作者的勤奋与智慧,丰富的开店经验,对有志于开店和创业的人,具有非常宝贵的借鉴意义! 网友点评: 刘实:我在看书的过程中,感觉作者是用心写成的,也是用良知写成的。可以说,这是一部难得的创业教科书。 现在像这样娓娓道来、语言平和、感情真挚的创业体会,已经是凤毛麟角了! 春天的桑树:偶然看到楼主的文章,如获至宝!相信许多朋友有此同感。楼主的文章也应了那句老话:性格决定命运!楼主不仅人品上乘,还相当精明、果敢、实在,既有远见又能落实到实干,还能做到扬长避短,是值得大家好好学习和反省的。...
书评:视成本如魔鬼杨光 商场上,企业家刀兵相见,而增加收入是你的长枪,降低成本是你的砍刀,学会使刀弄枪,你将威力无穷。拿着枪冲锋陷阵,不如举起刀削削减减,拿起砍刀,砍掉成本。每砍掉一分钱,企业就增加一分利。每杀死一个成本,企业就增加一倍利润。这是《砍掉成本》作者李践告诉企业家削减企业成本的理念。 李践在五年之内,创造了一个“从白手起家到亿元资产”的国内最大的户外广告公司之一。2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司,李践出任总经理。毫无疑问,李践是个成功的企业家。 把降低成本看成企业成功之道是很多优秀企业家的共识。比如,金融帝国花旗银行的CEO桑迪就是个压缩成本的偏执狂,他甚至会对一张纸的浪费暴跳如雷。对于他能看到的每一件可能浪费成本的事情,无论大小,他都要雷厉风行不顾一切的砍掉。...