1. 前言这是2010年4月的一个周末下午,闲来无事的李达终于打开了九楼屋里书房内封闭了整整三年的玻璃窗,只见他深情地探望出去,长长的舒了口气;眼前的情景交融,实在让他百感交集,一言难尽。因为—— 天空一片碧蓝…… 群山环绕的县城像懒洋洋的动物一样躺在金黄的阳光下,任凭小虫似的车辆在它身上的“线缝”里爬来爬去…… 对面商贸中心播放出招徕顾客的流行歌曲,时而轻缓得像淙淙的流水,缠绵悱恻;时而疯狂得像汹涌的浪涛,冲霄直上…… 富饶的大地,披上一身新绿;和煦的春风,从面庞拂过…… 眺望着眼前的景色,陶醉在成功的喜悦里,感受着人生的酸甜苦辣,过去近四十年的风雨历程像电影一样在脑海里一一浮现。 是啊,为了改变贫穷的命运,他从读书求学开始,就靠举债维持。有什么办法呢?家里穷啊,没有读书的钱,是父母求亲戚朋友,东拉西借供他完成从初中到大学的学业。然后,踏破铁鞋无觅处,得来...
第一节:房顶有人公元二零零玖年八月三日下午一时许,在H省太湖市一座摩天大楼楼顶,站着一个浓眉大眼的男人,他年约三十七八,个头一米八零上下,上身穿白色短袖衬衫,下身着蓝色西裤,脚蹬一双制式黑皮鞋。 夏日的午后,街上行人稀少,炽烈的阳光晃得路人几乎睁不开眼。几辆轿车被红灯阻在路口,隔着玻璃,隐约可以看到车里的乘客,他们有的戴着墨镜,不动声色地看着车外,有的则懒散地靠着座椅,昏昏欲睡。 一个的士司机从车窗里伸出头来,焦急地盯着不远处的红灯,嘴里喃喃地诅咒着。这个路口平常热闹非凡,为了适应正常的交通需求,红绿灯时长被交警部门调整为二百四十秒,在春秋季节,二百四十秒对于这个车水马龙的路口刚好够用,在炎夏和严冬季节,则明显过于冗长了。...
老赵和他的情人老白在北京我起初不敢相信,那个人是老赵,在广渠门一个不起眼的饭店,我真的看见了老赵。 我先下车,女友停车的时候,我看见一辆本田正朝我们看好的车位而来,我有意挡住他,因为我的女友的车技正处于停车比较费劲的时候。于是,瞥眼看车窗内的男人,我有些恍惚,但瞪眼再看。虽然那个男人的头已经扭回去了,我还是认定,是老赵。 老赵被判了八年,算上已经出狱的八年,整16年,我们没见面了。 16年前,老赵在某县当副县长,我们去人家那里搞报纸发行,认识了,老赵订了我们100份报纸,但一年时间,一份也没有收到。老赵也不说,后来我听他们办公室主任说了,实在觉得怪,就问老赵为什么不问我们,他憨厚地笑,说,我以为你们就没有给我寄呢。 就觉得他是个实在人,后来越来越熟,经常在饭桌上一起玩猜色子,开始知道他喜欢赌,我们也喜欢,酒桌上大呼小叫的,完全忘记了是记者什么的,有身份什么的,因...
离开公司你什么都不是 正式出版职场智慧指南:《离开公司你什么都不是》出版 岁末年终,为了找寻更好的平台或是更高的薪资,许多职场人士又开始谋划着新的跳槽机会。然而真的是“跳,并快乐着”吗?被称为“打工牛人”的赵强先生最新出版的《离开公司你什么都不是》一书,对职场跳槽的深刻原因做出智慧地剖析,并用他多年的职场经历及创业故事,娓娓道出开心工作与成功人生的真谛,这是一本职场生存智慧指南,更是一番成功前辈的谆谆教导。 也许一天又一天平凡琐碎的小事慢慢消耗了你的工作热情,也许公司高强度高压力的任务让你发现你已经找不到工作的乐趣,也许你正在为自己的才华不被伯乐赏识而沮丧,也许你正在做着你完全不能理解的工作内容,这些时候,选择全盘否定的离开,也许是最容易的一件事情。然而,就在你行动之前,我们推荐你抽出一天的时间,仔细阅读赵强先生的这本《离开公司你什么都不是》。...
哈佛经理学院亲历记---唐庆华作者简介 作者的另一著作帕口何投资——华尔街理财实践记》于l”4 年出版。1995年中国北京电视台将此书摄制成八集专题系列片在全国播映,深受观众欢迎。该片获美国安泰人寿保险公司、VISA 国际组织、美国那斯达克证券市场以及芝加哥商业交易所赞助,并得美国财政部、美国证券交易管理委员会、纽约证券交易所、美国公共电视台和道·琼斯公司等多家美国公司支持。作者摄于啥佛经理学院校友团聚晚会上(1995 年)哈佛经理学院亲历记──如何成为高级管理人员内容简介 序当人类向二○○○年迈进时,世界变得更小同时也更复杂了。知识的新综合和人类的新合作显得越来越重要。如果人类要避免陷入无知的囹圄,增进彼此的了解,就必需运用新的设计概念去架设一座沟通社会、经济和思想的桥梁。为此,我们迫切需要新型的交流使者。...
书摘正文书名:曼德拉艰难地走向自由作者:【南非】纳尔逊·曼德拉译者:周小进出版社:红旗出版社作者简介:纳尔逊·曼德拉,享誉全球的诺贝尔和平奖得主。为了推翻南非白人种族主义统治,他带领南非人民进行了长达50年(1944—1994)艰苦卓绝的斗争,铁窗面壁28年(1962—1990)。最终,从阶下囚一跃成为南非第一任黑人总统,为南非开创了一个焕然一新的局面。内容简介:书摘正文:我憎恨种族歧视,对此我并不讳言,因为我知道全人类中的绝大多数人都同样憎恨。我憎恨向儿童灌输肤色偏见的教育体制,对此我并不讳言,因为我知道全人类绝大多数人都同意我这一点。我憎恨种族偏见者的傲慢,生命中美好的事物成了少数人独享的权利;而大多数人只能受人奴役,处于劣等地位,被迫成为没有选票的奴隶,在指定的地方工作,根据占统治地位的少数派的命令行事。我对我的憎恶并不讳言,因为无论在国内还是国外,全人类的绝大部分都和我...
男孩必备的工具箱 1 瑞士军刀 一直以来都是最小的折叠刀,如果放在托运行李中甚至可以带上飞机。其中某些有品味的款式是值得收藏的,它带有很多刀片和附件,价位在20英镑左右。在遇到一些场合需要改锥进行工作,或者挪走一些碎片,或者需要打开酒瓶盖子的时候,它就提供了方便。当然,人们首先能想到的还是用它来切割和削皮。配套的皮包和一些额外的附属工具也是能够买到的。 2 指南针 拥有它会令人倍感惬意。你可以从一些专门的野外活动用品商店买到比较小巧的那种款式。指南针非常耐用。作为男人,你的确更应该清楚哪边是北,你在哪里。 3 手帕 可不要小瞧这一小块布哟,它的用途太多了!不仅可以用来防止吸入烟尘和擦鼻涕,还可以在女孩子哭泣的时候颇显绅士风度地递给她。大一点的手帕还可以做成弹弓呢。总之,手帕的确值得你拥有。...
序 言(1)序 言(2)目 录(1)目 录(2)目 录(3)这个世界不是因为你能做什么,而是你创意是企业运营中一个很重要的一环,建立自我、追求忘我。做一份工作,做一份喜欢的工作就是很不是你的公司在哪里,有时候你的心在不想当将军的士兵不是好士兵,但是一一个创业者最重要的,也是你最大的财小公司的战略就是两个词:活下来,挣五年以后还想创业,你再创业。生存下来的第一个想法是做好,而不是创业者书读得不多没关系,就怕不在社在今天的商场上已经没有秘密了,秘密延伸阅读:马云谈创业很多人失败的原因不是钱太少,而是钱很多人失败的原因不是钱太少,而是钱很多人失败的原因不是钱太少,而是钱概念到今天这个时代已经不能卖钱了。创业者光有激情和创新是不够的。...
小熊维尼序言 如果你正好读过另一本关于克里斯朵夫·罗宾的书,那你可能还记得,他曾经有过一只天鹅(或者也可以说那只天鹅有过克里斯朵夫·罗宾,我也说不清他们到底是谁拥有谁)。他曾经给这只天鹅取了一个名字:“噗”(原著此处为“Pooh”,俚语即小孩子对大便的称呼)。那已经是很久很久以前的事情了,到后来我们说再见的时候,我们就把那个名字收了回来,因为我们觉得那只天鹅不会再要那个名字。结果呢,有一天艾德熊说它想要一个完全属于它自己的好名字,克里斯朵夫·罗宾连想都没有想,就立刻说:“你就叫维尼—噗吧。”就这么着,艾德熊变成了小熊维尼—噗。既然我已经给你们解释了小熊维尼的名字由来,那我就得跟你们解释一下其他的事情了。 要是你在伦敦住过很长时间,就不可能没有去过动物园。有些人去逛动物园的时候总是从一个叫“入口”的地方进去,然后他们用最快的速度经过了每一间关动物的笼子,直到最后,...
自序(1)企业家,你如何面对管理中的“色”与“戒” 三年前,当人们在电影院观赏完《*》的时候,华人导演李安一夜之间被扣上了“*导演”的帽子,不仅欧洲媒体对《*》颇有微词,甚至连一向以权威著称的美国娱乐资讯杂志《Variety》也给出极为苛刻的评价:“过多的戒备和不值一提的情欲,长达两小时的电影实在是拖沓冗长而无所收获。”好莱坞风向标《The Hollywood Reporter》的评论更为尖刻:“漫无止境的无聊,只有偶然的极度兴奋来解脱。” 到底什么是“*”?用李安导演的话讲:“色,是我们的野心,我们的情感,一切着色相;戒,是怎样能够适可而止,怎样能做好,不过分,不走到毁灭的地步。” 毫无疑问,我们不是研究电影的。但我们发现,《*》这部电影与目前的中国企业管理现状有着惊人的相似。到底什么是管理中的“*”?从领导力的角度,我们可以这样解读:色,代表着员工在工作中所需要满足的物质和精神需求,比如...
序言(1)“穷养男,富养女”,在古时被奉之为“金科玉律”,养儿育女的教条。 作为古训的“穷养男,富养女”,(该句去掉)听起来似乎有一种重男轻女的味道,但作为一种性别教育模式的思考,对如今的我们仍旧有着现实的探讨意义。 当前的中国青少年在社会意识形态下承担的压力也要比以往大得多,他们在家里要成为父母期望的好孩子,在学校要努力争当好学生,不少中国家长们对于子女的高期望值从幼儿园时期就开始显现,这以后诸如上好的小学、中学、大学甚至直到谋求一份好的工作几乎成为中国父母们为之奋斗的全部意义所在,目的是让他们的儿女将来能够从容面对未来社会的挑战。 可这种目的性极强的心态与作法带给孩子们的压力与负作用也是显而易见的,事与愿违的例子在我们身边不胜枚举。许多的孩子不仅在成绩上无法满足父母的期望甚至在心理方面也出现危险的信号。其实青少年的身心教育才是我们当前更应该予以重视并亟待解...
前言及卡耐基生平前 言 / INTRODUCTION 1912年,纽约125大街,戴尔•卡耐基(Dale Carnegie)为基督教青年会(YMCA)开办了他的第一个公共演讲训练班。 在那个年代,当众演讲一直被看做是一门高高在上的艺术,而不是一种社交技能。所以那个时候口才训练的目的多半是造就一些能够舌灿莲花的所谓的雄辩家或演讲超人。 但是作为大多数的职场人士来说,他们所渴望的不过是能够在自己的社交圈里自如而轻松地表达自己罢了。卡耐基的“有效说话”的培训课之所以会取得迅速成功,正是因为它结合了多数人的这种最真实的需要。而不是像那些培养演讲超人的课程那样,让人们把时间和精力花在学习如何机械地说话、怎么发声,以及修辞和刻板的手势之类的东西上。 在卡耐基看来,出色地演讲决不是一些天才或超人的专利,任何一个有着正常智力水平的人都能通过学习和训练达成所愿。...