《伯南克的美联储》 推荐序（1）金融业的危机，伯南克的舞台 巴曙松 研究员 国务院发展研究中心金融研究所副所长、博士生导师 中央人民政府驻香港联络办公室经济部副部长 作为金融业的从业人员和研究者，每一次到美联储都有一种特别的兴奋心情。第一次到位于华盛顿的美联储总部时，正好是早上。明亮的阳光照在淡黄色的美联储大楼上，虽然并不高大雄伟，但是也算是典雅别致。在会谈结束后，我们还特地参观了美联储研究公开市场操作决策的会议室，高高的椅背上镶嵌着每位与会者名字的铜牌，其中当然包括当时的美联储主席格林斯潘。 在走出大楼的路上，美联储国际部门的工作人员说，格林斯潘到中国，享受到的公众关注度几乎可以与明星相媲美。我问他们，格林斯潘现在被誉为金融史上最伟大的中央银行家，你们觉得接替他的伯南克主持下的美联储与格林斯潘时期会有很大的不同吗？...
序言 我的老师（1）□ 海伦·凯勒 我记得，我生命中最重要的一天，就是安妮·莎莉文老师来到我身边的那一天——１８８７年３月３日?熏那时我７岁还差３个月。 在那个令人激动的下午，我从母亲示意的手势以及家人进进出出不停地忙碌的迹象中，猜想我们家里将会有不同寻常的事情发生。我摸索着走到大门口，静静地站在石头台阶上等待着。 温暖和煦的阳光穿过阳台的金银花叶子，照在我仰着的脸上。我的手指摸到了鲜花的叶子，我意识到了春天的来临。我不知道未来将有什么奇迹发生。一连好几个星期，我内心感到愤怒和痛苦，我已经疲惫不堪了。 这时，我感到有脚步朝我走来。我以为是母亲，立刻把手朝她伸过去。忽然，有一个人握住了我的手，然后把我紧紧地搂抱在怀里。我似乎能感觉到，这将是在我以后的生活中深深地爱着我，向我揭示一切的人——安妮·莎莉文老师。...
现在的日本最需要的就是斗争心，“不认输！决不认输！”也就是所谓“燃烧的斗魂”。几十年来，我全身心投入了京瓷和KDDI的经营，在这过程中，我懂得了存在着使事业获得成功所必需的、普遍性的原则，这些原则超越了时代和环境的差异。我把这些原则归结为“经营的原点”，共有以下十二条：一、明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。二、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。三、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。四、付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。.tenluo五、销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来。...
第一章 我来自北京引子 春到酴醾花事了，爱到酴醾情事了。 偈云：酴釄花，蔷薇科属，花红者，曰彼岸花，开于黄泉路上，乃忘川彼岸接引之花、恶魔温柔之花。当灵魂度过忘川，便忘却生前之种种，未尽因缘，皆留彼岸。往生者经由此花指引，通向幽冥之地狱。花白者，曰曼珠沙花，乃天上之花，涅槃得道之花。此花盛开之际，跳出三届，不在五行，见此花者，恶自去除，得往永生。 佛说，一沙一界，一尘一劫。缘起缘灭，缘尽还无，一切有为法。 一 北升集团总部所在地是个半岛，三面环海，一面与市区接壤，岛上有一座海拔70多米的卧佛山，可谓依山傍海，风景这边独好。依俺这个半道出家的阴阳师之见，此地龙盘虎踞，藏风聚气，乃传说中的龙脉之地。我的意思是说，我们公司的地盘如果用来做墓地，埋美国总统都可以，但开公司办企业，这就有点玄。...
楔子广东遍地都是工作，而且是好工作。 我最终还是信了一个同学的话，从合肥乘车到东莞，再转车到广州，费了半天周折，在广州附近的一个小城市见到了他。他相当客气，也相当殷勤，把我带到了一个两室一厅的出租房内。房内有七八个人，见到我像是见到多年离散的亲人，亲热的让人像是在做梦。当我看到卧室里横七竖八地铺了多张席被，预感自己已掉进了一个陷阱。 是的，我掉进了传销的陷阱。良知告诉我，我不能骗我的亲戚朋友，所以我必须尽快离开这里。但第二天我的身份证就被公安局的人拿走了，他们怎么知道我新来到这里？为什么拿我的身份证？到现在还是一个谜。 现在想想我那时笨的就像一头猪。同学带我走过一个胡同，又走过一个街道，走的我脚心都起了泡，才到了一个派出所门口。我迫不及待地进去询问我的身份证，那工作人员找了半天，说，没有。我感到绝望，仿佛到了世界末日。...
峥嵘二十年：苏宁成长史（1）十年磨一剑，霜刃未曾试。——唐?贾岛《剑客》 从南京宁海路的小店铺到中国首屈一指的连锁霸主，苏宁的每一步发展都凝聚了张近东的心血。二十年间他专注于磨砺，不事张扬，而天道酬勤，苏宁这柄长剑如今已显露锋芒。 一、1990年南京宁海路的200平方米 现在的张近东光环围绕，有许多的头衔。他是全国政协委员，全国工商联常委，中国青年五四奖章获得者，中国优秀社会主义建设者，全国劳动模范。他是苏宁的缔造者，是这家国内一流家电连锁企业的董事长，抛开自己的几百亿身家不谈，光手下的亿万富豪、千万富豪都不在少数，苏宁也一度被称为“造富工厂”。 而时光回溯到1984年，21岁从南京师范大学毕业的张近东和当时大多数人并没有两样。虽然那时大学生还贵为“天之骄子”，他也只是被分配到南京鼓楼区的区属国有企业豪威集团当了一名文员，每个月按时领着558元的固定工资，每天显得有点无...
处处如来十方空无异，众生起分别；如是取如来，虚妄不见佛。 ——《六十华严经卷十夜摩天宫菩萨说偈品》 此偈是说，遍宇宙的空间，到处都是一样，人类心量小眼光浅，所以有四面八方上下前后的界定差别；如来的智慧广大如虚空，如果也用一般人的心量去认识如来，根本就见不到如来。 《金刚经》中也说：“若以色见我，以音声求我，是人行邪道，不能见如来。”这是说，如来的功德作用，遍于一切时空，也超越于时空，有智慧的人随时随处见得到他，没有智慧的愚人，仅把如来的肉体、形貌、音容当做是佛，那就是认错了对象，走错了路，当然也无法见到佛了。 此所谓“十方”，含有虚空和空间两种意义。虚空之中不留一物，八方上下，没有任何阻隔障碍，而空间是由物体与物体之间的相互间距所形成的。此二者名异、义异而实同。空间不离虚空，虚空之中含有空间的事物；万物由虚空幻现而成空间，又必幻灭而复归于虚空。任何现象都...
烧不死的灵魂他是西安西郊一家公司的老总,冬天早上他的店子起了大火,几个员工不见了,救人的时候,他在大火浓烟中倒下了,就在那一刻,被火烧灭的房顶上面掉下来一个砖头似的东西,砸中了他的头,继而砸破了窗户的玻璃,清新的空气随突然袭来,他清醒了,从砸破的窗户上跳了下来,跳下去的时候,他发现......从此,他真的清醒了...... 他什么都没有了，身上就只有一张100，和一身衣服，什么都没有了，兄弟了，女朋友没了，还有那看不到的几十万的外债，他绝望了，在公安局里又冷又饿的坚持了几天。 黑黑的书面留下大火侵略的痕迹，他于是翻开了第一页 “嘿、嘿，你终于看到我了， 我知道一般都是以这种方式和大家，和需要的人见面的，什么都没有，你还有一个我，虽然我现在黑了，但是，我是大难不死，必有后福的，我跟定你了”...
第一篇：我们处在金融大危机前夜吗？ 在本文于香港发表的同日(2002年7月10日)，美国世经公司宣布破产，它是美国有史以来最大的公司破产案。此后爆出一连串公司财务丑闻。2002年7月10日股市爆跌近400点。为“黑色星期五”l998年以来最低点。主要股票跌破20％。周一跌风传到香港，股市下跌近3％。 一 我在2001年9月出版的《思考：新国家主义经济观》一书前言中曾预断：“种种迹象明确显示，我们的确处在爆发新的大规模国际金融危机的前夜。危机的焦点将集中在日元——美国——欧元的汇率上。如果美元暴跌，引致美元泡沫崩破(这泡沫大得惊人)，就必将引发全球性的金融大突变。在某种意义上，这一突变具有不可避免性”。(见该书序第4页) 近几个月以来，美元兑l4种主要货币汇率均趋贬值，创1987年以来之最，但美元走贬尚未见底。近几周来，美元兑欧元汇率急剧贬值，已贬至2001年1月I9日以来的最低点。美元缘何如此走弱，...
第一章 东海遇险一艘小型私人豪华游轮，在东海上漫无目的的随风漂流。炙热的阳光在海风的吹拂下带出几丝清凉的味道。 甲板上。 巨大遮阳伞下。 几张翠竹躺椅上，2个穿着比基尼的年轻漂亮性感的女郎躺在的，手里端着盛有冰镇香槟酒的长笛形酒杯，浅尝辄止，不时的娇笑几声，引得旁边手里端着托盘的几个服务生喉咙不停动作着，看样子是在使劲的吞着口水，色眯眯的眼神在女郎们身体上来回摸索着，他们多么希望眼神可以化做自己的双手啊！ “你说少爷这次能坚持多长时间呢？”一个满头黑发穿着红色连体比基尼的爆乳女郎用性感的嘴唇品了一口散发着浓香的83年 “卡斯特”葡萄酒，对身旁的女郎问道。她身旁，是一个金发碧眼的女郎，玉腿修长，小腹毫无赘肉，小蛮腰，丰满的胸部，湿润微厚的红唇在阳光下熠熠生辉。...
内容简介本书适时对全球经济和金融体系所发生的基础性改变提出了警告，号召投资者避免因为误读重要信号而沦为牺牲者。书中收录了近年来的重要事件，包括次贷危机。作者在书中谈到了他对未来经济和金融的预测，解读了重要信号，对于发展中国家和市场有精辟的简介，希望为投资者和决策者提供全球经济动荡时期的投资策略，避免牺牲，抓住机会。目前整个世界都处于变化中，人们对于预测和展望都比较关注。 三个比喻： ·全球经济好比是一架以美国消费为能量引擎的飞机，如今，主发动机能量快耗完了，但是，多个如中国、印度、巴西、俄罗斯这样的小发动机开始工作，所以世界经济不会崩溃，而是由大发动机引擎向多个小发动机引擎转变。 ·目前的金融和经济状况，就好比家里的一条管道，平时看起来很好，只是偶尔看起来很破，但如果它有一天真的破裂了，要修好就比较麻烦。...
自序 这些说明什么？说明很多企事业单位的执行力不佳，员工的执行力亟待提升，单位领导或管理者已经意识到执行力欠缺带给组织的严重后果。 就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。换言之，在一个组织中，做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这也许是《赢在执行》在上至企业老总、下至一线员工中引起共鸣的原因所在了。 不论是管理者还是基层员工，只要能从我的课程中得到一两句受启发的话语，就是我莫大的荣幸。 你可以不学枯燥繁杂的经济学，但我强烈建议您好好看看《赢在执行》，它可能就是提升工作效能的最佳捷径。 从某种意义上讲，这也是执行，持久的执行，并希望您继续执行下去。...