代序：关于《人事总监》的"悦读"案例　　管理有三个境界，处理、管理和领导，而国内绝大多数企业的人力资源部门，仍然处在人力资源处理的层次上。把管理划分为处理、管理和领导三个层次，是哈佛商学院教授米尔斯（D.Quinn Mills）的观点。2008年10月，我在哈佛商学院跟米尔斯教授谈到人力资源部门仍然在处理的层次上的观点，他表示赞同。看来，跨国公司也存在这个问题。　　人力资源部门是处理，而不是管理，无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。造成这种局面的根本原因，是企业的最高层，往往也包括人力资源的最高领导，对人力资源工作该做什么，并没有正确地认识。人力资源部门的角色在CEO的心目中，并没有被正确的定位。因此，在企业内部不受重视，得不到足够的资源和支持。说得简单一点，普遍的现实是人力资源部门并没有在"做正确的事"，它们少数时候是在"正确地做事"，绝大多数时候只是在"按规则做事"罢了。...　

第一篇第一章 忽左忽右的政府态度（1）房地产业：为何绝望地收获跳蚤　　2006年，房地产业成为社会各界万箭齐集的靶子。一个本应中性的产业沦为反*的突破口、社会不满情绪的宣泄处以及贫富对立的活写照，更变成统计数据和政策信用的试金石。这很容易让人联想起长熊之前的中国股市，国有股减持失败之时几乎达到*人怨的地步，股市成为圈钱、抢钱、欺诈的代名词。说起来，房地产与股市在本质上确实有相似之处，这两个市场都便于资本运作，都是经济泡沫载体，并且都有一头通国家金库、一头通百姓钱袋的大吸管，将巨大的利　　益源源不断地吸到相关利益阶层的私囊中的便利条件。因此，在证券市场清理整顿暂时告一段落后，清理整顿房地产市场自然被提上议事日程，否则，不仅将使资本市场目前已取得的成绩前功尽弃，而钱颖一等人财政联邦主义的美妙设想也会衍变为财政割据主义与市场割据主义，相比而言，后一种前景更为可怕。...　

世上虽然没有绝对的公平，但作为企业管理者，我们的责任，就是在我们力所能及的范围内，通过宏观政策的调整和微观个案的处置，为大多数员工营造一种尽量公平合理的大环境。2005年年初，公司人力资源部门行政主管制定了一份《员工奖惩制度》。其中，对于犯错员工的处置，实现了统一的处理标准，比如，“记过”处分，规定“罚款100元，扣除当月奖金”。这一政策，表面上看起来涵盖了公司董事会以下的所有管理层面，王子犯法，与庶民同罪，无论谁犯错了，统统依照执行，处罚尺度完全一致，只要在执行中不出现人为的偏差，似乎无可非议。行政主管在草案中为了回避企业无权对员工罚款的敏感问题，使用当时各企业普遍流行的“潜规则”做法，巧妙地应用了遮掩类的词汇，将“罚款”变通成“扣除绩效工资”之类的字眼，其实质，任何人都可以一目了然，只是大家心照不宣而已。↙米↙花↙书↙库↙ http://www.7mihua.com...　

第一章 强者的温柔创伤，也是一种成熟　　创伤，也是一种成熟　　我发觉现在的自己最快乐。因为无事一身轻。　　以前总把自己弄得太复杂、太累、压力太大了。生活里，懂得割舍，也是一种智慧。　　在职场多年，仍然没有学会的就是"办公室政治"，不过也满喜欢自己那点小小的坚持。人在孤独时，总觉得自己是颗漂泊的灵魂；走入社会时，又会发现拥抱的却是寂寞的自己。人在孤独的时候，我们最能找到的就是真正的自己。　　我一直在寻找一种能够贴近自己灵魂、自由自在的生活方式。所以，不断的远离及疏离，并选择持续的流浪，不管是实际上或心灵上。　　在不断试图解脱世俗枷锁的冒险历程中，我对未来充满了未知，冀望追求认同，却无处寻觅。漂泊的灵魂，希望彻底的自由解脱，成为唯一可追索的目标。...　

《诸葛亮必败》编辑推荐我们总盼望能遇到一个“三顾茅庐”的主子，结果等到老，也没有“刘备”光临。《三国演义》使我们成了幻想主义者，我们的主动性和创造力却在等待中逐渐丧失了。　　我们总想做只动口而不动手的点子大王，所以特别羡慕那个“运筹帷幄”的军师，实质上是因为我们自己的实战能力太差了。　　我们不讲信用，潜意识中也是受了孔明之毒：他不是曾答应东吴要归还荆州，却三番五次赖拖延，而且还“三气周瑜”，导致盟国的军事统帅一命呜呼了么？　　我们急功近利，干什么事妄想一蹴而就，像极了诸葛亮在条件不成熟时强攻曹魏的情形。　　我们喜欢做秀，诸葛亮可以做我们的祖师。早在刘备“三顾茅庐”时，诸葛亮就发动自己的亲戚朋友为自己做足了形象包装。　　我们出了问题便喜欢互相推诿，诸葛亮在这一点上早就做出了示范。他把关羽败走麦城归结为了关羽自己的问题，却把自己作为一个最高统帅应负的责任推了个一干二...　

引子振东集团北京总部一间办公室的墙上，曾悬挂两幅荣宝斋装裱的字，托、拉、镶、扶，甚是精美；再瞧那些字儿，虽隐隐有匠气出没，但铁划银钩，书写者于挥笔之际，显然意气风发，踌躇满志。　　那两幅字儿，一幅学瘦金体，写的是：“艺之荏菽，荏菽旆旆。”　　另一幅是小楷，上面密密麻麻：“我是个蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆、响当当一粒铜豌豆。我吃进去的是露水，榨出来的是奶水。你便是落了我牙，歪了我口，瘸了我腿，折了我手，天赐与我这几般儿歹症候，尚兀自不肯休。则除是阎王亲自唤，神鬼自来勾，三魂归地府，七魄丧冥幽。天那，那其间才不向成功路儿上走。”　　　　在一个萧杀的冬日黄昏，北京二环路的雍和宫附近，一辆银灰色的宝马轿车悄然停在马路牙子上。车里下来一位少妇，身著黑色貂皮大衣。她仰起头来，银灰色的天空有白色信鸽掠过。少妇用右手里的两个卷轴轻拍左手，轻轻一叹，穿过那长长绿化带，向路南一...　

书名：战魂作者：[美]查克·法勒出版社：重庆出版社作者简介：查克法勒（ChuckPfarrer），前美军海豹突击队队员、海豹4队突击排指挥官、海豹6队突击小队指挥官。退役后成为好莱坞编剧，代表剧作有《狙击职业杀手》（TheJackal）、《海豹突击队》（NavySEALS）、《变形黑侠》（Darkman）等。内容简介：揭秘世界上最精锐、最神秘的特种部队作战纪实揭秘世界上最精锐、最神秘的特种部队作战纪实前美军海豹突击4队、6队指挥官的成长实录美军200多项高度保密的特种作战任务首次曝光《战魂》以前美军海豹突击队队员真实的成长经历为线索，为读者详细记述了美国海军最精锐的海豹突击队队员的成长历程及参加的作战任务。全书共分3大部分，第1部分介绍了美军海豹队队员的选拔流程，通过怎样的魔鬼训练才能进入美军最精锐的海豹突击队；第2部分介绍作者作为海豹4队的指挥官参加了黎巴嫩战争，亲历了美国驻黎巴嫩大使馆的轰炸事件，以及作...　

前言有时候，做梦的感觉挺好　　尤其是做美梦的时候　　但美梦总有醒来的时候　　就比如　　这场房地产的大梦　　别再骂房地产商们贪婪无度　　其实　　他们一旦从梦里惊醒　　比你们更惨！　　真的　　当房地产商到底是啥滋味　　还是让他们自己告诉你　　你一定会说　　靠！　　原来——　　他妈的谁都不容易！　　　　想了解一场富豪大梦的生死吗？　　想了解什么才是真正的房地产商战吗？　　想了解房地产商人们空手套白狼的伎俩吗？　　想了解政府官员们发展地方经济谋取政绩的无奈吗？　　想一览无余中国近几年来房地产市场的内涵与泡沫破裂的答案吗？　　看我的！　　别告诉别人你懂房地产！...　

引言这个世界上存在过而又消失了的东西很多，舰队当然也不例外。其中最有名的可能就是西班牙的“无敌舰队”了。但无敌舰队的消失并不意味着西班牙海军本身的消失，虽然西班牙海军就此成为了一支几乎不为人所知的海军，但仅仅是不为人所“知”而已，存在还是存在的。　　还有一支消失了的舰队是第二次世界大战时消失在太平洋战场上的日本海军联合舰队，这支舰队的消失标志着一支曾经是很强的海军的消失，甚至连那个国家都跟着消失了一阵子。直到现在，日本还几乎不能算正常意义上的国家，或者说只是一个怪怪的“国家”。　　1941年12月8日凌晨，珍珠港袭击出发前夕，日本海军飞行员们在赤城号甲板上围成了一个圈，渊田美津雄中佐站在最中间，大家踩着踏步高唱着一首军歌。这首军歌的歌名是《决死队》，说的是日俄战争中77勇士分乘5艘军舰前去堵塞旅顺港的事，在当时的日本，这是一首家喻户晓的军歌：“两千人中选出的77勇士，五艘军...　

题记　　作者 蜘蛛 80年生 寂寞男 学工从文 一无是处 一无所有　　以文会友 QQ1453035 保留权利 转载请先联系　　简介：　　刘毅其人，其貌不扬，幼时梦想，妻妾成群。　　从某知名的末等211学府艰难毕业，可以说是历尽艰难，终成小器。　　从深圳著名的城中村——民乐村出发，北上东莞，陌生的城市，新鲜的爱情，一切都变得不可磨灭。　　从移动的温暖中觅食爱情，几欲痛死，却仍坚强地活着。　　当然，活着，总比死去好。　　都说，婚姻，是爱情的坟墓，　　但是，有什么比入土为安的爱情好，难道，你宁可暴尸街头？　　民乐村、X沙村，熟悉的深圳华强北此起彼伏的发票声，声声入耳。　　当华灯初上时，龙华中心城里的夜色弥漫，金地梅陇镇的灯火依旧阑珊。...　

引 言2001年7月，北京战胜多伦多、大阪、巴黎、伊斯坦布尔，获得第29届奥运会主办权。全国人民为之欢呼雀跃，而主持人水均益却说了一句令人难以忘怀的话：“我们要感谢对手。”　　对手，是一个促进你超越自我、勇往直前的朋友。有了对手就有无尽的动力。　　也许你曾听说这样一个故事：在美国北部的一个地方，人们因为喜欢鹿，捕杀了大批鹿群的天敌——狼，结果鹿群的体质却越来越弱，生命力也逐渐降低。最后他们不得不停止捕杀狼的行为，任其繁衍。鹿群才慢慢又恢复了生机。这是怎么回事呢？原来，虽然狼是鹿的对手，但鹿在被狼追捕的过程中，也锻炼了越来越强悍的奔跑能力。美丽而温驯的鹿群在世世代代这样的生存危机中，不断超越自我，勇敢地繁衍，体质和生命力也越来越强。狼也是一样，为了追捕到对手，也变得越来越凶残和强悍。它们以一种伟大的对手关系点缀了生机无限的大自然。...　

《让别人无法取代》 作者：管斌全前言什么是核心竞争力核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一，"核心竞争力"这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的文章中提出的，他们指出："核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。"核心竞争力可更详细地表达为是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中能取得主动权的核心能力。核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。...