谁在说中国无品牌夏兰泽（Shelly Lazarus），奥美国际集团董事长兼首席执行官，被美国媒体称为“广告业最有权力的女性”，连续6年入选《财富》杂志“全美最具影响力女性”的排行榜。 2005年年初，这位有着一个优雅而美丽的中国名字的强势女性，在接受美国著名财经杂志《商业周刊》采访时说： “联想和海尔不是品牌，迄今为止中国还没有真正的品牌！”（"Lenovo and Haier are not brands at all and so far China has no brands in any real sense"） 这篇文章被媒体转载后，在中国引起了轩然大波，不停有人打电话给奥美中国总部，询问夏兰泽女士说中国企业没有真正的品牌的依据是什么。为什么奥美既在中国挣钱，又要贬低中国企业。 奥美对此迅速进行了澄清，多次表示：...
╭╮╭╮ ╭╮╭╮⌒ ∨(﹏).. (﹏)╰╯《成功学全书》作者：拿破仑·希尔序 言在美国，拿破仑·希尔（Napoleon Hill）这个名字家喻户晓，由于他创造性地建立全新的成功学，他在人际学、创造学、成功学等领域比卡耐基有着更高的地位。1883 年10 月26 日，希尔出生于美国弗吉尼亚的一个贫寒之家，这是一个深谙教育孩子去争取成功、激励孩子获得成就的家庭。18 岁时，他正上大学，并为一家杂志社工作，他有幸被派去采访钢铁大王、人际关系学家卡耐基。卡耐基很快发现了在希尔身上的创造性，他征询希尔是否愿意从事对美国成功人士的研究工作。“非常愿意”希尔当即回答。卡耐基不愧为一位可敬导师，他拿出了大量的时间与希尔讨论“成功学”问题，并利用私谊写信给美国政界、工商界、科学界、金融界取得卓越成绩的高层人士，介绍希尔与他们相识。...
名家评论我们每天都需要销售，向同事推销一个建议，与老板谈谈加薪的事情，追求心仪的女友。所以，无论你是一个市场专员，还是一位人事主管，或者一位商务经理，甚至一名讨人喜欢的前台！人生无处不营销，这就是你能够在《对决》中所看到的东西。 ——著名畅销书《输赢》作者付遥 作为企业利润最大化的最后一个环节：销售，无疑是非常重要的，它需要丰富的经验与技巧，而除了销售，企业环环相扣中的每个环节，比如产品研发、市场推广等等，对销售都有着不同的影响与支持作用，在《对决》里，作者不仅展示出令人炫目的销售技巧，还敏锐地点出了环环相扣对销售这个最后一环的重要性与丰富性，这无疑是非常宝贵的，能让自己有不输的理由，从商战上说，已经有了百分之五十胜利的机会。...
代序一：被忽略的大师——柏杨(1)代序一 被忽略的大师 柏 杨 天下有很多“奇缘”的事，使人无法解释，柏杨先生之得来《厚黑教主传》，便属其中之一。这本《厚黑教主传》和《厚黑学》，都是绝版书，曾经托许多朋友代觅一读，以便大开茅塞，结果全归失望。不料前天忽然接寒爝先生电话，告曰：“你下午在家等我，我有一本好书可供你。”届时驾至，原来是他以五百元代价在书摊购得之《厚黑教主传》也。大喜，留吃晚饭，以示谢意。 在全部《厚黑学》和传记之中，有两点值得大书特书，国人不可不知焉。 一是，他曰：大凡行使厚黑之时，表面上一定要糊一层道德仁义，不能赤裸裸的表现出来。凡是我的学生，一定要懂得这个法子，假如有人问你：“认识李宗吾否？”你就放出最庄严的面孔，说道：“这个人坏极了，他是讲厚黑学的，我不认识他……”...
(1)第一章 初次接触（1）去一中的路上，项东连着打了两个喷嚏，本来就有些惶恐，无形中感觉喷嚏为此行铺上了阴影，项东不知是谁在这时突然想起他，但项东顾不上去想。 突然一声刺耳的刹车声响，声响来自于项东侧后方，好像要撞向项东。吓了项东一跳，忙撤身一看，是一辆摩托车突然停在项东边上，戴墨镜的骑士向他打了个招呼，原来是邻居庄铎，车后还坐着一个时髦、漂亮的姑娘。 “项东，哪去？”“哦，去一中联系实习的事。”“我还想要没事和我们一起去唱卡拉OK去。那，走了！有空到我家喝酒去。”说完，一松闸门，摩托车嗖的一声，冲了出去。排气管发出的震耳欲聋的响声在空气中振颤着，姑娘的长发在摩托的飞驰中飘了起来。“好。”项东的最后一句不得不大声回答，声音似乎也被摩托车带的飞出去了。项东目光也被摩托车带去很远才收回。...
黎明的天空，不清不白地亮着。山野被厚厚的雪裹着，远远近近的，都成了一样的景色。猎人郑清明的脚步声，自信曲折地在黎明时分的山野里响起。雪野扯地连天没有尽头的样子，郑清明的身影孤独地在单调的景色中游移着。从他记事起，这里的一切就是这种情景。山山岭岭，沟沟坎坎，他熟得不能再熟了。他的双脚曾踩遍这里山岭中的每寸土地。越过一片山岭，前面就该是熊瞎子沟了，隐隐地，郑清明的心里多了份悸动。他知道红狐这时该出现了。他扶正肩上那杆猎枪，呼吸有些急促，对这一点，他有些不太满意自己。作为一个猎人不该有那份毛躁和慌乱。郑清明抬起头的时候，就看见了那条红狐，红狐背对着他，在一棵柞树下慢条斯理地撒了一泡尿。隐约间，他嗅到了那股温热的尿臊味。他被那股臊热味熏得差点打个喷嚏。他心慌意乱地一点一点向红狐接近，他能听见心脏在自己胸膛里的撞击声。|米|花|书|库| http://www.7mihua.com...
引言一个热门的话题--“以人为本”，它是科学发展观的核心思想。 以人为本的重要思想--人性。 人性化领导，人性化管理，人性化一切！人有哪些属性？人性知多少？人，是劳动人、消费人、投资人、经济人、自然人、社会人、善良人、道德人、恶劣人、复杂人、组织人、学习人、自由人……人，还有一个重要的属性，就是“思”、“思维”。 人，虽然如同动物、植物一样，有自然属性，是自然的人，但是，人最重要的属性，是社会属性。 社会生产力、社会生产关系，人又是社会的人。 *、恩格斯充分论述了人的社会属性。 人与动物在自然属性方面，有很多是相同的。 动物好像也有一些“思”、“思维”，“新”和“创新”的“言行”，所谓鸟有鸟言，兽有兽语。 但是，真正意义上的“思”、“思维”、“新”和“创新”，只有人类。...
很多日本人，还有绝大多数所谓“西方人”都认为中国没有自由，或至少缺乏自由。据我所知，这一观点有一定的道理，却充满着傲慢与偏见。确实，每次我回到日本，不少人都会问我，“在那种国家，你能自由讲话、活动吗？你平时是怎么生活的，在封闭的环境写作有意义吗？”特别是关于言论的自由，相信有很多日本人对中国持有这样一种印象：政府实行彻底的管制；只要敢批判政府，马上就被会抓去坐牢等等。从结论来讲，中国在某种意义上是一个相当自由的社会，至少在生活上，人们过着自由的，处于极端个人主义的日子。有不少次，我甚至感到中国在某些方面比日本还要自由，这里说的是生活自由，而不是政治自由。这是我作为一个日本人，以北京为根据地，跨越日中两国跑来跑去的过程中的对比性感受。...
内容简介是什么让美国、约旦和“基地”的三重间谍走上了人弹绝路？又是什么让中情局遭受了62年以来最惨重的悲剧？2009年12月，美国中情局负责追捕恐怖分子的一群高官齐聚阿富汗的一个秘密基地，准备迎接一位近来声名鹊起的超级特工——打入“基地”组织高层的约旦籍双面间谍胡马姆·巴拉维。几个月来，巴拉维深入恐怖组织内部，透露出不少惊人内幕。这一次，他承诺要将中情局带往美国头号敌人本·拉登的藏身之处。然而，刚刚跨出车门，巴拉维立刻引爆了身上重达30磅的炸弹，致使7名特工当场遇难，造成了中情局62年来最惨重的一次人员伤亡。在《三重间谍》一书中，普利策奖得主、著名记者乔比·沃里克将我们带入了中情局与“基地”组织之间的暗中对决。在这场战争中，无人驾驶飞机和激光制导导弹面对的是敌人在美国城市中大开杀戒的阴险企图。然而年轻的巴拉维却左右逢源，小心翼翼地周旋于这两方之间，无论是冷酷无情的恐怖分子...
◆米◆花◆书◆库◆ http://__初春的纽约，寒气袭人，仍显萧瑟，位于纽约曼哈顿中心的洛克菲勒会议中心却热闹非常。在人声鼎沸的会场里，美国“财富五百强”的重要公司主管与世界各地飞来的企业巨头摩肩擦踵。英特尔的总裁和摩托罗拉的主管握手，福特、克莱斯勒、丰田、本田的主管互开玩笑，微软、通用电气、埃克森石油等不同行业领袖，热和地交换意见。这是由美国《商业周刊》组织评选的1998年度的全球25位最佳管理者的颁奖典礼。《商业周刊》一年一度的全球25位最佳管理者评选活动是国际企业界的一大盛事。荣登金榜的管理者成为世界各大媒体关注的焦点，他们的成功经验也被管理者们奉为圭臭。鉴于全球越来越激烈的竞争，这些最优秀管理者有一个共同特点：才能出类拔萃。他们来自不同国家和行业，年龄不同、背景各异。他们在各个业务领域——从设计具有领先优势的软件到实施价值数十亿美元兼并的游击战术——都获得了摆升。...
大萧条离我们还有多远？山海/文 中国会不会发生经济危机？这是目前上至国家领导人，下至黎民百姓都十分关心的问题。中国社科院工业经济研究所投资与市场研究室主任、研究员曹建海2008年7月在《环球财经》上撰文说：“由于工业生产的持续低迷，加上房地产市场的深幅回调，将有一些企业由于经营困难出现破产，银行不良资产急速上升，‘中国式’经济危机来临也并非危言耸听。” ###教授（著名非主流经济学家）早在2005年就指出：“中国正面临重大危机，我们必须对形势做出实事求是的判断。”他还说，“目前，已有越来越多的人开始讨论今后几年中国发生经济危机的可能性，但是仍有更多的人对此置若罔闻，不以为然。为什么多数人不相信会发生危机呢？”我想，今天杨教授不会再有这样的质问，普通民众对中国经济危机的关心程度不亚于杨教授，因为这关系到他们的切身利益，从《大萧条时代》（新世界出版社2008年11月第一版）等图书的...
第1章 绪论（1）因为发现自己有不懂的东西，我们才开始探索知识。 —弗兰克·赫伯特（Frank Herbert） 这次谈话后不久，我的生意就“抛锚”了，所以我根本没有时间来考虑书的事，更不用说读或者写了。我退出了只剩下一篇论文就完成的博士课程，并在接下来的几年里为公司的生存而奋斗。摆脱危机后的Collectech变得更加强大，它采用了一种新的商业模式，营业收入在短短的三年时间内就从1 000万美元增到了1亿美元。在公司度过那段困难时期后，我的思绪又回到与德鲁克的那次谈话中。我在想：那本帮助领导者带领企业穿过艰难地带并最终破茧而出的书在哪里？德鲁克的话在我的脑海中回响起来：“……你还没有写它呢。” 为什么大多数公司都是从小规模起步并最终停留在小规模上？ 那些成功突破创业阶段的公司有何独特之处？...