致 谢序一(1)序一(2)序二目 录第一节 以过来人为镜(1)第一节 以过来人为镜(2)第一节 以过来人为镜(3)第一节 以过来人为镜(4)第一节 以过来人为镜(5)第二节 行业之选(1)第二节 行业之选(2)第三节 职业之选(1)第三节 职业之选(2)第四节 职业发展道路之选(1)第四节 职业发展道路之选(2)第五节 360行，我该做哪一行？(1)第五节 360行，我该做哪一行？(2)第五节 360行，我该做哪一行？(3)第五节 360行，我该做哪一行？(4)第五节 360行，我该做哪一行？(5)第五节 360行，我该做哪一行？(6)第六节 大大小小的公司,我该进哪一家第六节 大大小小的公司,我该进哪一家第一节 大一到大三，做好五件大事(1)第一节 大一到大三，做好五件大事(2)第一节 大一到大三，做好五件大事(3)...
序言 这是一家国内体育用品行业品牌本土第一的公司，其2007年销售额已达到43.5亿元人民币。 这是一家在世界体育用品品牌中占据一席之地的公司。 这是一家有着19年企业史、经历过中国多个经济发展周期的健康的本土公司。 这是一家有着深厚民族情感的公司。它如何让民族情感真正融入公司发展中、血液里，又不为其所困，继续超前地进行国际化，推动着公司向前走，成为一家国际化与民族情感共存的公司？ 这是一家奠定了行业健康发展基础的公司。它是如何从本土行业老大的角度来主动引导行业发展的？ 这是一家具备创新特质的公司。它屡屡进行整个行业范围堪称第一次的创新。它如何能在19年里持续创新？它如何寻找创新的机会和方法？虹桥书吧....
财经记者（1）H市《吴越晨报》财经新闻部主任专用办公室内，烟雾缭绕。 “妈的，又跌惨了。”平涛将烟蒂按入烟缸。下午3点，股市收盘，平涛所买的一只股票仍以跌停报收。 平涛所在的《吴越晨报》近年来在业内异军突起，发行量已经连续两年稳坐H市报界的头把交椅。2006年起，股市大牛，《吴越晨报》便扩大财经新闻的版面，由两个版扩充为八个版。平涛，算得上是《吴越晨报》的创始人之一，自创刊起，一直担任办公室主任。一年前调岗，任财经新闻部主任。 不过，平涛的日子并不好过，总编林向阳多次在中层会议上对报社财经新闻的质量提出批评，据最新的第三方数据调查，财经新闻的阅读率仅为百分之十六点七，位居各新闻品种阅读率末席。鉴于此，林向阳决定调整财经新闻部的人员结构，将长期稿件质量偏差的两名记者调岗，同时补充两位新同事。今日下午，这两名新人即将来找平涛报到。...
序言 这是在一个亲子论坛中，一位事业有成的父亲发出的无奈而沉痛的呼喊。我想，这句话也道出了我们很多家长的心声。无需解释、无需重申，每位家长对此都会有着深刻的感悟。 那么，决定孩子“成器”或“不成器”的因素究竟有哪些呢？究竟是什么，在影响和塑造着孩子的一生，甚至决定着孩子的一生呢？ 作为一名从教多年的教师，我曾多次试图从孩子的成长过程中，找出破解这个困扰无数家长和教师的难题的答案。直到2008年初的时候，在朝华出版社相关编辑的组织和协助下，我和几位同事一同坐下来，对一些孩子小学阶段的成长过程，以及这些孩子日后的学业情况、现今的生活状况等进行了一次详细的梳理。反观孩子们在小学一到六年级的整体发展和表现，我们惊奇地发现：四年级，对孩子的一生来说，实在是太关键了！...
西部鞋都：荒土地上创造的奇迹(1)“砰，砰，砰……”一阵急促的敲门声传来，正在办公室工作的王振滔一边向门口走去，一边看了看表，心想：“这么晚了，会是谁呢？” 打开门一看，原来是他相识多年的一家温州企业的老总。 王振滔还没来得及说话，对方就神情焦急地说： “王总，不好意思，这么晚了还来打扰您。” 王振滔并没因为被打扰而不高兴，而是笑眯眯地说： “是李总啊！快，进来坐吧。” 看到王振滔如此热情，对方反而有点不好意思了起来，犹犹豫豫地说： “王总，今天我来找您的目的，是希望您能给我一个进驻西部鞋都的名额。以前我对那儿确实不看好，但现在我的想法完全改变了，我觉得在那里投资非常有前景。但我也知道现在等着进西部鞋都的企业有很多，看在我们多年的交情上，您无论如何也要帮我这个忙！”...
序一 晋商精神的传承晋商在其近五百年的历史实践中，积累了宝贵的精神财富，留给后人以丰富的经营宝训，是一笔恩泽后代的遗产。500年间，晋商以其勤劳、智慧传承富裕文明，足迹遍华夏，声名振欧亚，影响之大，在中国、在亚洲甚至于世界商业史上都有一定的位置。 晋商精神，也是晋商文化内涵的核心，晋商精神可以用四句话来概括：“重商立业的人生观，诚信义利的价值观，艰苦奋斗的创业精神，同舟共济的协调思想。” 重商立业的人生观：山西自宋元以后，逐渐在民间形成了一种重商观念，即“以商致财，用财守本”的立业思想，这就是通过经商获得金钱，然后置房产买田地，再以土地出租和放高利贷，经商获取收入，以其商业收入发展商业和金融业，建立以商业为始点的价值循环和增值过程。这种与传统伦理观念相伴的人生观，是山西商业发达的思想基础。 ...
《你也可以找到好工作》 目录（1）要毕业了，往哪儿走 既然职场是无可逃避的归宿，一个你躲不开的江湖，那么你还真得有所规划，越早越好。 职业规划，并不需要弄个什么文案出来。关键是要做到心里有谱，定好大方向，以便做好相应的准备。这样，你才能一路积聚能量，最后在找工作时释放出来，势如破竹。只有“心想”，才能“事成”。 不可或缺的职业规划 / 002 先择业，还是先就业 / 005 第一份工作 / 006 你真想当公务员吗 / 008 要不要考研 / 009 能不能创业 / 011 大城市or小城市 / 012 到中西部去 / 014 求职前的心态 求职者在面对企业时，应该更多地调整自己，不要一切从“我”出发。应该站在企业的角度看自己，了解企业的需求，适应企业，先得到进入企业的机会，再使“我”在企业提供的环境中发展壮大，实现自我与企业的双赢。这是个“以不变应万变”的大思路，只要掌握...
目录 导言 没有“时间管理”这回事 / Ⅶ 第一章 成功的内在规律 / 001 第二章 应用“优先事务管理系统” / 011 第三章 灵活应用“优先事务管理系统” / 019 第四章 杀死“巨人”，还是与其共眠 / 027 第五章 “总”有时间做生活中“每件”重要的事情 / 035 第六章 在战斗中，战场就是你的大脑 / 043 第七章 自我发现 / 051 第八章 一切在于成效 / 055 第九章 你的日常“规划” / 061 第十章 专业销售人员的“优先事务管理技巧” / 069 第十一章 创造属于自己的“成功环境” / 081 第十二章 没有“可靠”的工作或者生意，只有“可靠”的人 / 105 结论 晓得“运用”才是智慧 / 151序言 作为企业家和个人成功教练，这些年来，很多人与我分享过他们的梦想。...
章节一(1）好的工作人家不要你，不好的工作看不上，这就是中国大学生就业的现状。大学毕业就是人生踏入社会的第一个十字路口，用两个字形容就是“迷茫”对口专业的工作，对经验的关口把握的很局限，门槛低的哪哪儿都能去，可哪哪儿都看不清方向。 生在山里，长在山里的舒君，对未来的事业有过多种美好的想象，想象的做什么都可以，人生在世无非就是金钱、爱情、事业其余的一切都是为这几项服务的。 前途迷茫，不代表胸中没有朝阳，舒君心中目标的太阳特别明亮，创业当老板就是她努力的方向，要创业并非一句话，一时的冲动就能实现的。 人生路茫茫，不思量，空无望，人生孤凄凉...... 23岁的舒君曾用这样悲伤的诗句形容自己和同学的命运。 舒君自身的好强比平常人能多好几十倍，从小学到大学，从山里到城市一路走来，她只有一个目标，就两个字“争气”。...
序言 任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换而言之，他一定是不断地否定别人的反对意见，坚持自己独特的观点，才能够真正走到大成功。在中国企业家群像里，马云就是这样一个特立独行的人。这，是促使我们决定将马云收录进“中经企业管理”系列图书的主要原因。 除此之外，马云在不同场合的讲话和演讲激情、幽默，精彩语句闪现其间，带给听者的不仅有听觉上的冲击，更有智慧和灵感的碰撞。这，也是我们决定将马云放到显微镜下进行分析研究的又一起因。 互联网在公司经营中发挥着越来越大的作用，如何正确看待互联网的意义？如何有效地利用互联网为公司的赢利目标服务？相信读者们能从马云的话语中得到很多启迪。这，是我们决定在此时期选择马云作为中国企业家范例的一个重要契机。...
1上篇 牛市中的获利秘诀——技术面分析 ＜＜＞＞ 第一章超级大牛股的特征 plan your trade trade your plan牛市、猴市和熊市的投资秘诀Chapter＞＞第一章超级大牛股的特征①第一节均线选大牛法则BOOK.▲红桥▲书吧▲第2节：技术面分析(2) 移动平均线是绝大多数股民都熟悉的技术指标，有人说这是最简单的技术指标。从计算原理来看，确实如此，不过简单并不意味着无效或者低效率。平心而论，移动平均线是最简单的指标，同时也是绝大多数投资高手公认的最佳的技术指标。既然能够获得这么多在市场持续赢利的技术交易者的推崇，肯定是有不少道理的。 那么，如何从移动平均线或者说均线去识别超级大牛股呢？这里需要注意的是大牛股与黑马股和短期涨停股的区别。通常而言，大牛股的行情发展时间比较持久，所以要发现大牛股也应该去较大的时间框架上寻找。根据我们对内地A股市场大牛股的走势进行统计后发现，超级...
《谁是剥削企业的人》 前言为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手众多而效益很差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？ 谁是剥削企业的人？谁是阻碍企业发展的人？谁是降低企业利润的人？谁是增加企业成本的人？ 这些问题必须搞清楚，而且在一开始就要搞清楚，否则企业一定会出现诸如上述的问题。 美国人力资源协会曾作过一个统计，在一个三人组成的团队里面，有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业中，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人埋单，试问，如何能不亏损？...