1.初试牛刀刚从大学毕业的方豆豆，经过笔试、面试、评估中心、再面试……终于，打败了万人大军，终于拿到了全球最大的会计师事务所——PED会计师事务所的录用通知书。这家事务所与其他三家全球性的事务所一起，为全球排名前四的会计师事务所。业内人士称这四间事务所为“四大”。进“四大”是所有学习会计、审计、金融等专业毕业生的梦想。有人说“四大”是一个培养优秀财务工作人员的大学校。这里出来的人，许多都成为了上市公司的CFO、财务经理，也有转身到投资银行或跨国公司当上高级管理人员。对于刚毕业的学生来说，这里是一个相对公平的舞台。因为，你不需要有什么关系，只需要有实力。你不需要是会计专业，只要你足够优秀，你就有可能被录用。同样，只要有实力，你可以一年一级地往上升，工资也一年一级地向上飞。在短短的5-6年时间内，你的月薪有可能从4千多元升到4万多元。高薪、美好的发展前景, 这就是“四大”闪亮亮的光...　

引子 要案江南生化大厦八楼，技术部，夜晚九点二十五分。　　江南生化的技术总监郑长丰从实验室走了出来，他身着白色防护服，头上戴着密封的柔性头盔，猛地一看，仿佛准备进入太空实验室一样。他看了看时间，还有五分钟，大楼就该断电了。他微微一笑，转身回到了技术部。正当他准备脱下防护服时，一只黑洞洞的枪口瞄准了他。　　“交出RH-pag-1号！不准开灯。”黑影道，“不准再向左跨，按我的要求走！”　　如果郑长丰再向左走一步，便进入红外线监控区。江南生化为防止有人进入办公室偷窃图纸资料而布置了红外线监控报警器，任何人踏到文件柜左侧三十度，警报就会立刻响起。来人显然对江南生化的监控程序十分熟悉。　　突然，一阵爆炸声传来，大楼断电了。黑影惊了一下，又很快地镇定了下来。断电，正好能为他做掩护。...　

自序－－《不能由己》自 序　　无以言退，是彻底的坚持，低调的执着，快乐的过程。这是我想表达的人生态度。　　尽心尽力尽人生，　　此情此景此无穷；　　无以言退尽此中，　　一杯清茶渐渐浓。　　这首诗是我自作的座右铭。　　有读者说：“彻底的坚持和低调的执着只能升华自己的品质，是一种独善其身，并对周围环境消极甚至漠视的态度。这是不可能快乐的。”　　的确，我们每个人只能掌握生命中很少的一部分因素，而更多的因素需要我们去有责任、有规律、有自制地面对、接受，所以，我还要写《无以言退》后续故事，并继续聚焦IT和高科技行业，取自自己的故事和别人的故事。IT和高科技是值得去描写的行业，它体现了最现代的职场，最坚持执着之心，是没有国界的产业形态，是能把未来世界变平的价值观。不论从技术构件，还是作用，互联网、IT和高科技的本质就是沟通和理解。沟通和理解的结果就是宽容。...　

前言通过公开信息发现上市公司财务问题是我这几年主要从事的一项工作，这项工作可以说没什么技术含量，原因在于专业会计人士不屑于做这方面的研究，如今真正有水平的专业人士要么从事实务，要么从事高端的实证研究，像我这种小儿科的东西，很多人是看不上眼的，有些人甚至对我的成果不屑一顾：郑朝晖（笔名：夏草）也算一个学者？想当年，刘姝威凭着一纸600字的内参文章《应立即停止对蓝田股份发放贷款》揭穿了蓝田股份神话，从而登上央视2002年年度经济人物的领奖台，我也曾经同样不屑。财务揭黑人士似乎更多地被赋予安徒生童话《皇帝的新衣》中的小孩角色：不是他们的专业水平有多高，而是他们有勇气说出真相。　　通过公开信息发现上市公司财务问题，我不是先行者；我是2001年8月银广厦出事之后才开始从事这项研究的，之前知名的前辈有贺宛男、清议，两位前辈功夫很深，至今很少有人能够超越，遗憾的是贺宛男退休了在家带孙子，...　

乐园沈阳期货交易所最初叫做沈阳金属交易所，后来改名为沈阳商品交易所。　　交易所于93年9月24日成立。　　交易所最初有约50家会员，会员一般都是全国的各大企业，很多都是国字头的企业，一般分为生产企业和流通企业两类。生产企业的有黑色的各大钢厂、有色的铜厂、铝厂、镍厂、锌厂等等。流通企业的有各个物资局、回收公司、储运公司、全国的几大仓库等等。清一色的国有企业。　　会员派驻交易所的人员叫做出市代表，也叫作红马甲，一般1－2人，交易所的工作人员穿的是黄马甲。由于我国期货从开始就使用电脑来交易，所以能使用电脑成为了红马甲的必备条件。93年电脑还是属于稀有的东西，一台286要卖2万多，大企业的计算机室都是安装空调、出入要换拖鞋的。而会使用电脑的人也就更加的少了，所以每家会员的2名出市代表中，最少有1名，或是2名都是刚刚毕业或是毕业不久的大学生。...　

序言：青春的生命之歌什么是“青春期”？这是一个不能简单回答的问题。有人把它看作是“急风暴雨期”；也有人把它视作是反抗或逆反期的确立，学者们称之为“心理离乳期”；但也有不少人把它讴歌为人生最灿烂美丽的一段日子，因为它是文学作品中永恒的题材。　　实际上，“青春期”是一个专业用语，它指从身心发育开始到能够承担成人责任为止的一段时期。青少年既不是小孩子也不是成熟的人，少男少女的性冲动也许比他们的父母更强烈，身材也比父母更高大，但他们却不被允许做许多事，例如，寻找工作，抽烟酗酒，不到“法定年龄”不能结婚等。这些信息清楚地表明：成年人认为青少年容易冲动，所以为了他们的成长需要对这些“孩子”严加管教，这就使得青少年和他们的父母或师长经常发生冲突。...　

游戏1——婚宴上的宾客培养学员动手能力和表现力的游戏　　游戏1——婚宴上的宾客　　一个人面对变化的时候往往是他们最能发挥出其潜在创造性的时刻，你的亲朋好友的婚礼 也许正是这样一个场合。　　游戏规则和程序　　1.将预先准备好的婚礼请柬发给大家，确保每个角色都有一个人扮演，给大家一点时间让 他们对自己的角色进行熟悉。　　2.给每个人一张卡片，让他们写上自己的姓名和他们将要送给新郎、新娘的礼物，可以是最 古 怪的或者最俗气的，但一定要符合他所扮演的人的身份。他们可以选择在婚礼的任何时候将 礼物交给培训师扮演的新郎、新娘，以最能表现他们的情绪为佳（如果在现实生活中，他 确实送过这样礼物，给他加分）。　　3.培训师现在宣布婚礼开始，大家可以随意走动，聊天，其间他们要想方设法按照卡片给 他的角色表达情感，他们必须不断的相互交流，直到双方都明白了对方的意思为止。　　分钟以后，结束游戏，让大家...　

一老板J女士和我一前一后地走回办公室。她仍是一贯的大步流星面无表情，我则努力地控制着脸上的肌肉，好让自己看上去也是同样的波澜不惊。刚回到座位上，屏幕上已经多了两条闪动的消息：阿比：你跟她说了？说了？！TK：你知道自己正像个白痴一样傻笑吗？我一惊，摸摸自己的脸，赶紧正襟危坐。事前就知道我计划的，唯有阿比和TK这两个平日和我关系最好的同事而已。J女士刚才也婉转地向我建议，最好不要马上把这个消息告诉所有的同事—她是怕我情绪太过亢奋，以至于动摇军心……我懂，我都懂。打开还没做完的杠杆收购模型，我强迫自己集中注意力继续工作。可是感觉完全不同了，眼前也渐渐出现了不可思议的景象：办公室变成了平原，天上有20个月亮。模型里的数字和公式全都活了过来，它们在办公桌上方跳着圆圈舞，齐声高唱那一首翻来覆去只有四个字的歌曲——我辞职啦！_米_花_书_库_ www.7mihua.com...　

∑米∑花∑书∑库∑ http://www.7mihua.com欧文叔叔是我爸爸的弟弟，他和我爸爸一起在镇上经营着一家鞋店。欧文叔叔大部分时间都待在鞋店楼上的办公室里，负责处理财务方面的事情。这是因为欧文叔叔虽然很有数学头脑，却不善于跟顾客打交道。在我10岁或11岁的时候，欧文叔叔给我出了我人生中的第一道应用题。直到今天，我仍然清楚地记得那道题目，我想大概是因为当时我把这道题目做错了，而且为此羞愧了好长时间，所以我才会记得这么清楚。这道应用题是关于往浴缸里灌水的问题：如果只开冷水龙头，灌满浴缸需要半个小时；如果只开热水龙头，灌满浴缸需1个小时。问：如果把冷水龙头和热水龙头同时打开，灌满浴缸需要多长时间？我清楚地记得我的答案是45分钟，当然我完全是瞎猜的，我相信不少人都会想到45分钟这个答案。听到我的答案后，欧文叔叔摇了摇头、咧嘴笑了，然后，他开始用他那带着鼻音的尖细嗓音给我讲解这道题。...　

面试1、面试　　经过一个星期的几番周折，终于有几家公司值得我去看一下。只是值得去看一下，能不能看中还是未知之数，我已经休息了一个月，每天睡大觉，睡得我都接近瘫痪了。在职的时候我就想，等我辞职后一定正儿巴经的过过那种神仙般的生活：睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。这段时间觉是睡了不少，手倒是没有数到抽筋，因为没有那么多钱可数。　　先来看看这几家公司的情况吧。　　第一家：火车站附近，公司十几个人。我去面试的时候，一个文员接待的我，客厅地上翘起的人造革差点把我绊倒。后来把我带到一个脏兮兮的办公室，桌子上一层灰，而且满桌子都是手印。那个老板也很会吹牛，说话快的我都跟不上躺儿。我说了我的要求，他竟然爽快的答应了，但是我严重的不喜欢那的环境，我说要回去考虑考虑，考虑好了打电话给他们。...　

西部鞋都：荒土地上创造的奇迹(1)“砰，砰，砰……”一阵急促的敲门声传来，正在办公室工作的王振滔一边向门口走去，一边看了看表，心想：“这么晚了，会是谁呢？”　　打开门一看，原来是他相识多年的一家温州企业的老总。　　王振滔还没来得及说话，对方就神情焦急地说：　　“王总，不好意思，这么晚了还来打扰您。”　　王振滔并没因为被打扰而不高兴，而是笑眯眯地说：　　“是李总啊！快，进来坐吧。”　　看到王振滔如此热情，对方反而有点不好意思了起来，犹犹豫豫地说：　　“王总，今天我来找您的目的，是希望您能给我一个进驻西部鞋都的名额。以前我对那儿确实不看好，但现在我的想法完全改变了，我觉得在那里投资非常有前景。但我也知道现在等着进西部鞋都的企业有很多，看在我们多年的交情上，您无论如何也要帮我这个忙！”...　

目录引论 利丰集团主席冯国经访谈录　　第Ⅰ篇 总论　　第1章 利丰集团介绍　　第2章 供应链管理:理论和概念　　第3章 利丰集团的供应链管理：从实践到理论　　第Ⅱ篇 采购出口———利丰贸易　　第4章 利丰贸易采购出口的业务模式　　第5章 提升竞争力的主要策略———并购与扩展业务　　第6章 供应链信息系统的构建———利丰贸易运用信息技术提升业务效率　　第7章 利丰贸易对供应商网络的管理　　第8章 承担企业社会责任　　第9章 利丰贸易的经验总结　　第Ⅲ篇 经销批发———利和经销　　第10章 在经销行业谷底诞生的利和经销　　第11章 价值链物流　　第12章 利和经销运用价值链物流为客户增值的案例　　第13章 利和经销的营运与管理　　第14章 利和经销的经验总结...