教师节<1> “同学们，今天我们开始新的起点。在你们学习的漫漫长路上，是不是有很多新的起点，比如开始代数，开始几何，开始英文，开始物理，今天我们的新起点是”林可渊故意拖长声调，“是什么呢？”“化学！”下面齐刷刷地回答。“是吗？看来地球人都知道啊！”林可渊故意笑着说。下面的学生也咧嘴笑。说着他回身在黑板上写下大大的化学两个字。“这字好看吗？”林可渊故意问下面的学生。学生犹豫了一会儿，不知他葫芦里买什么药。有女生说“好看！”有男生说“还可以！”有人沉默，有人观望，有人咧嘴乐，叽叽喳喳。林可渊说：“大声评论吧！没人怪罪你们的！老师也不是圣人，用不着怕亵渎大师吧！是不是？”下面会心地笑了，叽叽喳喳起来，数十秒后一下安静下来，齐刷刷地答道：“好看！”林可渊暗自摇头，心里说这帮小子还真是成熟，这么世故！“我说不--好--看！”下面的孩子有点懵了。林可渊继续说：“为什么啊...
密切联系领导(1)-- 在权力运作过程中，领导干部是决策层、指示层，机关干部是操作层、落实层，没有擅自决定事宜的权力。如果与领导联系不经常，就得不到领导的指示和支持，工作就会失去依据和遵循；如果与领导关系不密切，沟通不够，就得不到领导的信任和重用，也就难以有施展才华的机会。长此以往，你在机关就很难脱颖而出。 大概是在几年前，有人针对领导机关存在的突出问题，把毛泽东同志提出的党的三大作风———“理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评”，改写为“理论联系实惠，密切联系领导，表扬与自我表扬”，戏称为“新三大作风”，以示讥讽和批评。 “新三大作风”从总体上来讲是消极、颓废的东西，是不宜提倡的东西。但就具体来讲，它其中也有个别积极的因素在里面，比如“密切联系领导”，对机关干部来讲，应该是正确和必要的。为什么？这是由机关工作的性质和特点所决定的。...
书名：数据化决策作者：[美]道格拉斯·W.哈伯德译者：邓洪涛出版社：世界图书出版公司作者简介：道格拉斯·W.哈伯德,大数据时代的"价值捕手"道格拉斯·W.哈伯德是应用信息经济学创始人、国际公认的知名测量师、决策分析师和风险管理专家。他的应用信息经济学方法是一种量化的方法论，已被全球多家《财富》500强企业所应用，并被广泛应用于IT安全、娱乐传媒、军事物流、研发整合等众多领域。而这些领域的决策和管理往往依赖于一些看起来很难量化或者不可能量化的因素。道格拉斯用该方法：每年为美国海军陆战队节约至少5000万美元的燃油费T米T花T书T库T www.7mihua.com...
快速摆脱穷忙的忠告大概每个人的心中，都有一个梦想，那就是摆脱贫困，成为富裕并且有闲的人。那么，如何实现这个梦想呢？ 大多数人不停地奔波、忙碌，自己累的要死，钱依旧少的要命。但是，他们却从不停下来思索如何解决他们存在的问题。大多数人甚至不会花1小时的时间，来想想他们要如何摆脱又忙又穷的困境。 你相信辛勤劳作能使人摆脱穷忙吗? 你以为一个年收入是你十倍的人，工作时间会比你多1O倍吗?显然不会!所以，如果一个人赚得比你多10倍，而在工作上花的时间又不比你多，那么他一定是拥有你完全不知道的秘密。 其实，摆脱穷忙的方法有成千上万。你能不能透过形形色色的生意和职业，找出一个普遍性的方法，可以用在你身上，以实现快速摆脱穷忙的梦想? 答案是肯定的。因为不论是哪一种行业和职业，摆脱穷忙都是人的大脑思维和身体行动的结果。...
一、旅途第一部 我是一颗尘埃，有幸被风吹起，飘浮在人间。 ——题记 一、旅途 三点多，汽车终于出发了。也许是头一次出远门的缘故吧！大家显得特别兴奋，全车的人只有他们在叽叽喳喳说个没完。他们在谈起以后的打算，所有的情形似乎都是美好的，这竟让他们每一个人都觉得特别惬意。当然，憧憬的事情还有很多。 “如果我们能分在一起就好了！” “是啊！到那时，只要有空，大家一起骑单车去玩那多好啊！” “喂，听说那里的人不会说普通话的。” “听说那里是山区，挺落后的。” 但方成却总觉得对前景不要过于乐观，否则，到时会很失望的。虽说这话不合时宜，但大家都明白道理是如此，只是没有谁愿意明说而已，毕竟理想和现实总是有一定的距离的。然而人也许就是这么一种喜欢做梦的动物，宁在梦中，也不愿面对现实作一回理性的思考。只觉得不管怎么样，眼前他们还是乐观的，那又何必要把那好梦给打碎呢...
初闯北京1——骗王之王天养刚下火车就发现了北京的公共厕所确实少得可怜，也难怪，毕竟在这么一个NB的城市寸土寸金嘛；但是骗子却像苍蝇一样多的令人厌恶。 本来谈好的，到了之后，公司的人就会来接，但是已经等了接近一个时辰了，也没有看到公司的人影，而且电话一直占线打不通。思前想后，痛定思痛，咬咬牙、狠狠心、跺跺脚还是招手上了一辆出租车，照着地址所示朝北京西郊扬长而去。 上车后就与口音浓重、满脸横肉的出租司机攀谈了起来，聊着聊着，就觉得这司机的路线好像是在某环上不停的绕着，这着实让天养心里不爽。好不容易到了地儿，交了220块钱的车费，没要到应得的发票，那厮就开着车扬长而去了。 肩负着沉重的背包放眼看，眼前的二层危楼门口墙上所立的牌子之多，根本就看不到墙的颜色。在形形色色的牌子中，好不容易看到殷实的写在一腐朽木板儿上的黑色字体——“××影视公司”字样。而这板儿比早时家里炉灶...
一人们喜欢把五花八门的东西或事情比作海。比如人们把人的大脑比作海，称之为“脑海”（其它如“人海”、“书海”、“商海”、“下海”，等等）。人的大脑与大海的确具有不少相似的特征－－浩瀚，深湛，时而动荡时而安宁……但如果仅就人的大脑所贮存的信息的多少而论“脑海”的“大”或“小”，我们就得承认，与无涯无际的信息的海洋相比，人脑这个“海”实在是小不可言。正如庄子所感叹的：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆而已矣！”在所谓“知识爆炸”、“信息爆炸”的今天，人更易有这种体会。正是为了克服大脑在贮存和处理信息时“殆而已矣”的状况，人类才发明了电脑。电脑在贮存、处理信息方面让人脑望尘莫及（且不说将来的电脑会怎样让今天的电脑“望尘莫及”）。就止而言，电脑比人脑更有资格被比作“海”。在一台电脑（尤其是网络化的电脑）面前，人深切地感到自己面对着或置身于一个无际无涯的知识和信息的...
上卷 铁匣子的故事 引子：玫瑰墓园 在古城楼兰苍凉的郊外，有一座鲜为人知的墓园。墓园紧靠威尔赫斯海，并与海水中的基里阿巴孤岛遥遥相望。 乌黑发亮的大海，多数时候显得平静。孤独在海水中闪光。 沿着杂草深深的悬崖，有一条若隐若现的曲折的小道。路的两旁，一根长长的结实的铁缆，直通墓园的门径。从外观看，这墓园仿佛一座古老的城堡，里面长满了玫瑰。玫瑰四周铺上了细细的带刺藜的铁丝网，一层密密的冬苔穿过墓园的小径延伸到墓园之外。 雪下得很大，而且下了很长的时间，但此时已经停止。厚厚的雪将冬天盖得严严实实，也将墓园四周的静寥包裹得更加密不透风。 一种银铃的钟声来自远方的教堂。 墓园之内，一阵轻微的咳嗽打破了绵绵的静寂。透过昏黄的孤灯，一个老人躺在一张水床上，眼睛半睁。...
郑渊洁龙珠风波◇ 第一章 ◇鲁西西的班主任赵老师是慢性子，可这回也着急了。学校要举行游泳比赛，每班出一名运动员，四（六）班竟没有一个同学会游泳！同学们都埋怨起自己的爸爸妈妈来了，他们怕自己的宝贝孩子出危险，不让孩子学游泳。四（六）班的同学有强烈的集体荣誉感，离比赛还有一个星期，不少同学背着爸爸妈妈去学游泳。鲁西西也不例外，每天放学后，都去游泳池学游泳，可直到今天还离不开救生圈呢！在另一所学校上学的皮皮鲁嘲笑妹妹。“我要是去你们学校参加比赛，保准得第一名。”皮皮鲁说完来了个跳水动作。“你教教我。”鲁西西央求哥哥。“晚啦！谁能一个星期学会参加游泳比赛的技术！”皮皮鲁两手一摊，表示无可奈何。鲁西西丧气地坐在沙发上。...
第一章 初显身手A徐翔分到狸猫岭派出所是组织的安排。 狸猫岭派出所位于桂兰区狸猫岭镇，是一个山区派出所。绿海市是出了名的沿海开放城市，但狭长型的版图让绿海的经济发展地很不平衡：北部平原地区的经济与发达国家相俾美，中部混合地形区的经济相当于发展中国家的水平，而狸猫岭所在的南部山区则如非洲穷国，老少边穷差不多都全了。它是革命老区，有小段时间还曾是*临时省委驻地；它是少数民族地区，畲满壮回四个民族与汉族人*错聚居，三宗问题突出，社情复杂；它是边远地区，离绿海市区七十五公里，外人都称之为“绿海的西藏”；它是贫穷地区，人均GDP还不到全市市民的一半。分到这样的警队，徐翔自然是比较郁闷的：这个体型彪悍、文武双全的大块头原是想干刑警的，再次也得干个特警，谁知道阴错阳差被发配到了边疆！说是边疆一点儿也不过分，狸猫岭派出所地方偏僻，离市区最远，局里的民警哪个也不愿意去，分配到那行内人都...
01 北京来信生日的前一天，接到一封挂号信，来自北京。在通信如此发达的时代，谁还会用写信的方式与我联络呢？我和将信件递给我的前台一样诧异。打开信封，一张照片从信中滑落到地上，拾起一看，一个职业经理人模样的帅小伙，站在一个赫赫有名的世界五百强公司LOGO前面，面带自信的微笑。照片背面写着一句话：“永远的师傅惠存，您的徒弟王勇敬上”。里面还有一封信，其中一段这样道：在做您下属的日子里，您教给我的不仅仅是工作上的知识，还有做人的道理、处世的学问，甚至包括如何处理生活中的难题。今天，如果说我在职场上算取得了一点小小成就，全都得益于您的教诲。每当工作压力超重的时候，每当与困难作斗争的时候，每当想逃避的时候，每当自己得意忘形的时候，在餐桌上与重要客人聚餐的时候，乃至于和我女朋友闹别扭的时候，我都会想起您的话。这些话如同一把智慧的宝剑，帮我在为难的时候做出正确的选择。我因为得益于您的...
在未来的10年中，企业的变化会超过它在过去50年中的总变化。 1997年春天，当我正为我们的第一次首席执行官高峰会议准备演说词时，我就在考虑数字时代将会怎样根本性地改变企业。我想做的不仅是一个关于眼花缭乱的技术进展的演说，我想提请大家重视那些企业领袖们时时刻刻都在与之角斗的问题。怎样使用技术帮助你管理好你的企业？技术将会怎样改变企业？技术会怎样助你一臂之力，使你在未来的 5～10年中取胜？ 如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改造的年代，是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。质量的提高和商务流程的改进将快得多。当速度提高到足够快时，商务的本性就会发生变化。对销售变化在数小时内而不是数周内做出反应的制造商或零售商，其本质上已不再是制造产品的公司而是提供产品的服务公司。...