胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆-第5部分
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□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 影响到生活的方方面面
13.老板坚决不同意你的“良好”意见。该事件给你带来的情绪影响将会:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 影响到生活的方方面面
14.对你提出的最新观点人们持反对意见。你能否改善这种情况?
□5分 完全能 □4分 大多数情况下可以
□3分 信心不足,但有可能 □2分 很难改变
□1分 不可能
15.你不小心删除了一份十分重要的邮件。该事件带来的影响将会:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 持续很长一段时间
答案:如果你的分数在60~75分之间,说明你的逆商较高;在45~60分之间,说明你的逆商水平中等;如果得分低于30分,则说明你的逆商水平较低。
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第三章 雪上加霜(1)
我可以拿走人的任何东西,但有一样东西不行,这就是在特定环境下选择自己的生活态度的自由。
——德国小说家 弗兰克?L
家“贼”难防
于老师笑了笑,从手袋里面拿了一本书出来,递给了老K说:“送你一本书,这是海伦?凯勒的《假如给我三天光明》。作者是一位生活在黑暗中却又给人类带来了光明的女性,一个度过了生命88个春秋,却熬过了87个无光、无声、无语的孤独岁月的弱女子。然而,她却创造了生命的奇迹。读一本好书就是与一颗伟大的心灵对话!你先看看吧,有空我们可以交流一下。”
“劲人广告”的业务状态令很多员工都垂头丧气——完成的业务收不到款项,小部分业务被明确告知“暂停”,而多数都是突然之间没有了“下文”。满负荷运作的设计人员突然之间闲了下来,因而“滋生”了不少事情,比如说迟到的人更多了,上班做私活的人越来越多了。老K心里特别烦,而面对这些有技无处使的设计人员,真不知道如何是好。
昨天,老K最器重的设计总监阿伟(公司*之一)提出书面请辞。其实,阿伟离职对老K来说打击并不大,问题是此前他竟然在公司内部散布流言鼓动其他员工离开,影响了公司的稳定和员工的情绪。老K曾经苦口婆心地找他聊天谈心,描述公司未来的前景,但是似乎都没有奏效。直到有一天,一个老客户打电话告诉他才知道,阿伟私下挖“劲人”的客户。更让人不能理解的是,他居然还爆出了“劲人”的一些商业计划。“真是家贼难防啊!”老K感到非常心痛,第一反应就是想痛扁阿伟一顿。
但很快,老K平息了怒气,因为他还记得前几天自己劝导小胡的 话——向摩西学习安静。在冷静之后,他对“扁”阿伟已经没有欲望,只是心里非常痛。他决定找阿伟谈谈。
虽然没有最后批准阿伟离开,但是他已经请假几天都不来公司了。于是,老K决定下班之后找阿伟沟通一下。
阿伟似乎早已经知道老K要找他谈什么,于是胸有成竹地为自己准备了一大堆的说辞。他对自己的所作所为找到了三点借口:
第一,自己在“劲人广告”太久了,希望寻找新的机会让自己提升。
第二,“劲人广告”这个平台太小了,在这里无法施展。
第三,直接针对老K个人的,就是认为他在公司遭遇重大问题时,缺乏战略眼光,应变能力差。
对于前面两点“意见”,老K都不以为然。最让他感到诧异的却是第三点。从创建“劲人”以来,老K一直都对自己的业务定位和业务方向把握非常有信心。而阿伟的第三点理由却犹如晴天霹雳一样。沉默了好一会,老K才从思索中定下神来,随手甩了一支烟过去。阿伟一个娴熟的动作接了过去。
老K笑了笑,他记得有篇文章《闻烟识男人》中有段文字很精彩——
烟对于男人,似乎是介于零食与主食之间的物质。烟对于男人也是最简便、直接、重要的社交手段。在上海某五星级酒店大堂咖啡厅,彼此不太熟的两个上海男人,商人甲问:“香烟吃伐?”商人乙说:“不会。”商人甲再建议:“等歇喝酒去?”商人乙说:“我不喝酒。”商人甲的眼珠开始转,沉吟片刻,继续建议:“那去唱歌,泡脚,或者盲人按摩?”“不喝、不泡、不按摩。”看来商人乙是铁了心不给对方面子。商人甲脸色变得灰青。可以预见的是,他们之间将很难达成协议。男人们像猎人一样机智警觉,可从吸烟开始,他们渐渐把对方确认为同类,进而可以一起密谋瓜分猎物。 。 想看书来
第三章 雪上加霜(2)
中国人是天生的享乐主义者,有句老话:人之无癖,不可交也。意思是说,连缺点都没有的人,是不可信任的。在酒桌上,男人常常这样嘲讽那些戒烟男士,连烟都能戒掉,那还有什么坏事你做不出来?有人甚至建议雇主设置一项新规定:那些凡是能戒掉烟瘾的人,一律不得升职。虽都是玩笑话,但烟在中国人心目中的位置实在不容小觑。
其实,他和阿伟从相识到相知并且一起共事,就是从香烟开始。用老K的话说是“臭味相投”。刚才阿伟那个接烟动作可以说是他们俩的“专利”。也正是刚才那个动作,老K突然有所领悟。老K拍了拍阿伟的肩膀,说道:“阿伟,你说说看第三点。”不善言辞的阿伟,似乎憋了很久,把他一直以来的想法都倒了出来。
尽管老K并不能完全赞同阿伟的观点和看法,但是有一点是肯定的,那就是“劲人广告”犯了在经营管理上的一个大错,就是没有做好“知变、应变、善变”。从2008年金融危机开始,业务量明显地减少,老K的应变就是把原有价格降低。然而,几个月下来,这种价格的降低并没有让公司接到更多的生意,往往是谈着谈着就不了了之。老K一直想改变,但似乎正如阿伟所说的应变方法不对,应变速度不够快。
老K站起来,紧紧握了握阿伟的手说:“谢谢!,这么好的话为什么不早点提示我,偏要到这种情况下才说出来。”阿伟看起来似乎并没有像老K那样激动,表情也显得有点局促不安。老K似乎忘记了阿伟之前的所作所为,继续道:“留下来吧,阿伟。曾经艰难的日子我们都一起走过,现在这些问题我们有什么不能经过呢?我需要你,劲人也需要你!”阿伟的嘴巴稍微动了下,欲言又止。在一阵尴尬的沉默后,阿伟说道:“我考虑一下。”这句话的语气并不确定,老K却从他游离的眼神中已经知道了答案。
激“活”
阿伟最终还是选择离开了公司。之后,老K深刻反省了阿伟所提的问题,并且召开了会议,宣布1个月内必须要完成三件事情:第一,“扫描”所有客户,了解客户目前的状况;第二,针对性地推出一些他们的新产品及新价格;第三,审视内部,从内部挖掘潜力。
尽管“劲人广告”在阿伟离开后作出了最快的反应,但是老K却没有很快地摆脱阿伟离开所带来的阴影。他发现自己的饭量大增,而且晚上开始吃夜宵。妻子看到他的饭量大增,不但没有喜悦,反而流露出担心的神态。老K也意识到自己的反常,因而在周末的时候,特意丢下手头的所有工作,带着妻儿一起去郊外游玩。
草地上,儿子正聚精会神地玩游戏,老K和妻子则相对而坐吃着刚摘下来的水果。老K的妻子是一位会计师,贤淑而文静,尽管很少过问老K的工作,但是老K的每个失意都逃不过她的眼睛。
“你好像很不开心,阿伟是否离开了公司?”妻子问道。看着妻子关心的眼神,老K就将这段时间内发生的事情一股脑地倒了出来。妻子温柔地拍了拍他的肩膀:“看来这段时间发生的事情给你造成了不小的心理压力,尽管有些事情是发生在别人的身上。你也需要休息来调整自己以应对这些变化了。”看到老K若有所思,妻子继续说:“我以前看过一个故事;给你讲讲?”
米行在1960年创办了瑞肯公司,直到1986年,公司的经营一直都很顺利,从来没有出现过什么坎坷和挫折。年复一年,销售量都呈巨额增长的态势。也许是事业发展得过于顺利,公司从来没有考虑过研制开发新产品,也没有意识到管理层过于庞大的隐患。直到1995年,瑞肯公司出现了有史以来的第一次销售量零增长,公司面临衰退的危险。txt电子书分享平台
第三章 雪上加霜(3)
而此时她任公司董事会主席的丈夫心脏病突发急需手术;公司的业务又急剧恶化。为了尽快遏制销售下滑的局面,他们不得不换掉了最大的经销商。尽管与经销商几十年来关系密切,但是经销商的工作在销售恶化的时候没有起到应有的作用。此外,刚聘任的总经理表现得不尽人意,也只能请他另谋高就。
生活和事业上接二连三遭遇麻烦,米行的生活仿佛陷入了地狱。后来回顾这段经历,米行说:“没有什么窍门和秘诀,就是延长工作时间,把乱七八糟的事情分类,按照轻重缓急分别处理;其次我戒了烟,集中精力处理公务。最主要的是,我一直有一个信念就是:“再苦的日子也会过去。”
逆境很快结束。在艰难岁月中,米行自始至终保持着积极的心态,并坚定地付诸行动。公司在经历了那次挫折之后,重新调整了架构,把公开上市转为非公开上市,公司让32位重要员工成为企业股东,公司的精神又复活了,焕发了新的活力。而她丈夫的手术也很成功。
“嗯,你说得太好了,面对变局,至关重要的是平衡我们的心态!”老K一下子被“激活”了。
知变、应变、善变
老K看着妻子的脸神采飞扬地说道:“我记得美国密执安大学教授卡尔?韦克讲述了一个绝妙的实验。”
如果你把六只蜜蜂和同样多数量的苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?
你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空——事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,却最终导致了它们的灭亡。
蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方,它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的“大气层”;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气,这些头脑简单者却在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。
韦克总结道:“这个实验说明,尝试、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变,所有这些都有助于应付变化。”
他进一步