赤脚首富刘永好-第10部分
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这个改版的《西游记》，从一个侧面反映了猪肉价格上涨后，人们在消费上的一种恐慌心理。事实上，从1996年10月到2006年4月，猪肉价格基本没涨，有些地区的猪肉价格还往下跌。而从2007年开始，猪肉价格一路走高，老百姓已经快吃不起猪肉了。对于猪肉价格为什么会上涨的问题，刘永好自然有他的过人见解。刘永好认为，猪肉价格上涨主要由以下几个原因造成：
首先，猪肉价格上涨是由于原料价格上涨引起的。2007年国际市场玉米价格翻了一番，黄豆价格翻了近一番，作为养猪的原料，玉米、黄豆价格上涨了，猪肉价格肯定也要上涨。从总体上来说，还是石油惹的祸，美国把大量的玉米做乙醇，做汽车的能源，玉米成为“汽车口粮”，引起了玉米价格的迅速上涨。
其次，进城打工、经商的农民，加上他们的家属有亿人，他们都是新增的农产品消费者，消费增加了很多，生产又没跟上，导致了结构性不平衡，这是肉蛋类价格上涨的最重要原因之一。
但更深层次的原因还是传统庭院生产方式已经落后，中国以前是几亿农户养猪，每家种几亩地，养一群鸡，养几头猪，这种格局存在于中国已经几百年、几千年，这是小规模经营。现在由于大量强壮劳动力涌入城市，农村小规模养殖弱化了，而现代养殖又没有跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。
而最为现实的情况是，个体农民养一头猪，除了成本及各类税费外，几乎是微利。除此以外，农民还要承担疾病带来的风险。这样，农民根本没有养殖积极性，很多农民宁愿进城务工也不养猪。
哪里有市场空白，哪里就有商机。精明的刘永好早就看到了这种供需矛盾的激化中所蕴藏的巨大的商机：谁要是能够巨额投资，快速建立起一个规模化、现代化的养猪体系，谁将获得高额的回报。
在新的格局下，刘永好说，新希望集团要做这么几件事。第一，引进种猪；第二，建大量的种猪场、种鸡场；第三，建立数百个养猪专业合作社。
刘永好的计划是，在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。在这个产业链条中，新希望承当其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节；在全国各地寻找那些在城里挣到钱的农民，让他们回家养猪，承当养殖这个环节。
事实上，刘永好早就以其雷厉风行的作风，以巨资快速杀入养猪行业。按照他的说法，单就育种这个环节，传统的养猪方式是盖个猪舍，养几十头大母猪。而新希望培养的是品牌猪，除了培育国内著名的荣昌猪，还直接引入世界最好的猪种加拿大海波尔猪，而且是建立基因库。
二、打通农业产业链（4）
刘永好在山东和四川建立的两个育种基地，投入已经过亿。新建立的育种基地在其周围3公里之内是不允许有其他畜牧存在的。以前在引进这种吃得少、长得快、肉鲜美的海波尔猪的时候，需要波音747专机空运回国，然后在边检监控3个月，才能正式入境，而且过了两三代就要重新引进，有了自己的基因库之后，就可以彻底解决种猪问题，而这绝不是一般养殖户所能做到的。
在屠宰环节，新希望在2006年控股了北京千喜鹤食品有限公司，占有其60％的股权。千喜鹤是2008年北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商，这个企业的屠宰设备全部都是世界第一流的，采用欧盟的标准进行管理，一年的屠宰能力是750万头生猪。
在整个体系布点上，刘永好的安排是，在全国各地选址，建立核心部落，一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过5000头，形成年产20万～30万头的规模，也就是新希望提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产业链。这个养猪体系所包含的是“名牌链”：饲料是“国雄”饲料，种猪是“荣昌猪”、“海波尔猪”，屠宰加工环节是“千喜鹤”、“美好”，每一个环节都是名牌，形成一个“名牌猪肉产业链”。使每一块猪肉都可追根溯源：祖宗三代是什么血统，在哪个养猪场养大的，什么时候吃过什么，用过什么药等。成为真真正正、彻底的“放心肉”。
实施规模化养猪，猪肉供应紧缺、食品安全两大问题就可以得到根本解决，这样，长期以来一直经营艰难的农牧企业，必然能够得到一个大发展。
刘永好的养猪体系计划每年能给市场提供2000万头“名牌猪”；以缓解猪肉价格上涨，解决人们吃肉难的问题。这样，刘永好不仅是“中国饲料大王”，他还是“中国第一养猪倌”。
3。疯狂收购，跻身“乳业大王”
乳品是刘永好从饲料到食品产业链中的一个环节，新希望在经过多次重大战略调研之后，决定把乳业作为继饲料之后最重要的主业来发展。分析国内的经济形势，刘永好认为，新希望是做农业起家的，构筑大农业产业化事业平台，是新希望发展战略的根本支撑点。而这个支撑点的基本框架应包括：以饲料为基点，打通上下游产业链，形成种植业（饲料）和养殖业（食品及乳业）两大相对完整的产业体系。
而要想打通养殖业中的乳业产业体系，对于新希望来说并非易事，对于刚涉足乳业的新希望来说，除了借助资本力量，别无他法。只不过对于新希望来说，对企业进行兼并重组并非第一次。根据新希望在饲料行业兼并重组扩大规模的经验，在乳品行业，和其他乳品企业进行资产重组的计划，于是很快提上了议事日程。
刘永好的目标是，通过资产重组，使新希望建成8～10家乳品企业的产业群。按照新希望的战略规划：从2001年起，新希望在乳业上将投资10亿元，拉动20亿～30亿元的存量资产，使乳业企业年销售额达到50亿～80亿元，这个销售额是上海光明年销售额的2倍。刘永好之所以下这样大的决心，更深层的原因在于两点：一是对乳业的发展形势看好，企业需要寻求新的利润增长点；二是乳制品市场激烈竞争的形势需要，企业为生存就要做大做强。
二、打通农业产业链（5）
新希望乳业为跻身于国内乳业第一集团，曾产生过两种战略实施方案。一是强势出川，沿长江东进，直逼上海。长江流域是中国目前经济最活跃、发展潜力巨大的地区，足以承载这一方案。另外一种就是，把四川作为大本营，先整合天府的乳业资源，再以此为资本，放眼全国。刘永好出于回报家乡等多方面考虑，倾向于第二种方案，即先整合四川乳业。
2001年10月，刘永好耗资亿元，与西南最大的种养牛基地——四川阳坪乳业集团达成合作协议，打响了刘永好进军乳业的第一枪。这一举动，表明新希望正强势介入国内本已竞争激烈的乳制品领域。对于最终出现“阳坪——新希望”这样的组合，许多业内人士表示出极大的惊诧，他们不得不佩服刘永好的投资眼光，因为阳坪乳业背后所依附的四川省洪雅县有十分优良的奶牛生长环境。
四川省洪雅县是西南地区最大的鲜奶生产基地，而洪雅县全县的奶牛都为阳坪乳业所拥有。这意味着谁拥有了阳坪乳业，谁就等于控制了中国西南地区最大的鲜奶生产基地。
在四川阳坪和云南蝶泉的争购战中，素有“铁娘子”之称的上海光明乳业老总王佳芬输给了刘永好。但在公开场合，刘永好总是说：“光明是我们的老大哥。”图为刘永好（右）和王佳芬。
在新希望之前，包括雀巢、伊利、光明和四川本地的华西乳业等国内外乳业巨头在内，至少有近20家企业早已垂涎阳坪，它们的“掌门人”先后踏上洪雅的土地上门“提亲”，寻求合作：2001年8月，雀巢中国区总裁穆力一行来到洪雅，给阳坪乳业留下极具诱惑力的合作条件：除了共同合作生产现有的普通牛奶之外，雀巢还希望携手阳坪乳业共同打造中国西部的“牦牛奶”生产基地。但他们最终没有能够了却心愿。
新希望与阳坪乳业的接触时间，前后加起来只有两个月。按照双方签署的合作协议，新希望股份有限公司和阳坪乳业集团共同组建四川新阳坪乳业股份有限公司，新公司注册资本7000万元，新希望股份有限公司占其中55％的股份，居绝对控股地位。在签约后的新闻发布会上，刘永好无不感叹地说：“我们终于‘抢亲’成功了。”
随后，2002年7月，新希望出资4940万元收购重庆天友乳业有限公司股权，并共同组建天友乳业股份有限公司。重庆天友乳业在重庆市场占有率连续多年保持在80％左右，可以算得上是重庆乳业的“垄断者”。2002年8月，刘永好出资4400万元，收购了四川华西乳业的股份，成为第一大股东。就在收购华西的当天，新希望向外界发布了收购“山城奶王”重庆天友乳业的公告。公告表明，新希望增资改组重庆天友乳业，新改组的重庆天友乳业股份公司中，新希望农业股份公司占％股份，是第二大股东。公告同时表明，组建协议生效后，新希望实际投入资金万元。通过这一收购，使新希望将重庆％的乳品市场份额归入旗下。
重庆和成都一直是光明、伊利等奶业巨头争夺的焦点，而最终胜出的是新希望。尽管刘永好是乳业领域的后来者，但他通过一系列迅速的收购行为，挟资本以令诸侯，在短时间内稳坐了西南“*”交椅。
2002年8月23日，新希望获杭州双峰乳业食品有限公司70％的股权。图为刘永好在签约仪式上致辞。
二、打通农业产业链（6）
一心想在乳品行业有所作为的刘永好并不满足于已经取得的成绩。2002年8月22日，刘永好向北扩展袭击东北长春苗苗，新希望占60％的股份，按照刘永好的规划，他希望能够将长春建成东北地区的区域总部，然后，再分别往北、往南拿下黑龙江、辽宁的乳品巨头，继而图霸整个东北市场。
8月23日，新希望出资2100万元取得了杭州首位品牌乳企双峰乳业食品有限公司70％的控股权，其意图是向华东片区进军。26日，新希望股份与南通天成保健品有限公司签署正式协议；共同组建江苏新希望天成保健品有限公司；其中新希望以货币投资4080万元；占51％的股权。
9月4日，新希望股份与河北天香乳业有限公司签署正式协议；投入货币资金1600万元，与其共同组建河北新天香乳业有限公司；新希望股份占80％的股权；同时投资万元与河北天香乳业合资兴建“奶牛养殖产业化及超高温灭菌乳”项目。
9月9日；新希望股份出资1965万元；重组处于亏损边缘的原国有青岛�
