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第2部分

新编企业人力资源管理方案写作-第2部分

小说: 新编企业人力资源管理方案写作 字数: 每页4000字

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  5?风险预测   

  (1)由于××××年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但因公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。另外,由于本科生考研比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。   

  (2)由于计算机专业研究生愿意留在本市工作的较少,所以招聘研究生增加难度。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。   

  三、选择方式调整   

  ××××年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。   

  在××××年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。   

  四、绩效考评政策调整   

  ××××年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有考评记录。另外,在××××年对开发部进行了标准化的定量考评。   

  ××××年,绩效考评政策将作以下调整:   

  (1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。   

  (2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心。   

  (3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。   

  (4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。   

  五、培训政策调整   

  公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。   

  岗前培训在××××年已经开始进行,管理培训和技能培训从××××年开始由人力资源部负责。   

  在××××年,培训政策将作以下调整:   

  (1)加强岗前培训。   

  (2)负责培训工作的人员与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层培训和员工培训两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。   

  (3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内培训和聘请培训教师两种方式。   

  六、人力资源预算   

  1?招聘费用预算   

  (1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校,共×次。每次费用×××元,预算×××元。   

  (2)交流会费用:参加交流会×次,每次平均×××元,共计×××元。   

  (3)宣传材料费:×××元。   

  (4)报纸广告费:×××元。   

  2?培训费用   

  ××××年实际培训费用×××元,按每年××递增,预计××××年培训费用约为×××元。   

  3?社会保障金   

  ××××年社会保障金共交纳×××元,按每年××递增,预计××××年社会保障金总额约为×××元。1?2?4人力资源部作业流程   

  ××公司人力资源部作业流程   

  第一条为使本公司人力资源作业正规化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源工作统一、脉络一致,并加强人力资源部门与各部门间的了解,得以更密切配合,提高工作效率,特制订本流程。   

  第二条根据“××公司人力资源管理制度”制定本流程。   

  第一章管理体制   

  第三条人力资源部门隶属于行政副总裁管理范围,设部门经理一人负责下列人力资源部门业务:   

  (一)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分,提出改进方案。   

  (二)配合公司经营目标,依据人力资源分析及人力资源预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力资源发展计划,筹划各项教育及培训方案。   

  (三)设计、推行及改进入力资源管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。   

  (四)经与各部门主管协商,拟定每一职位的工作标准及其任职所需的资格与条件。   

  (五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策,建议或制定合理的员工待遇。   

  (六)制定各项员工福利与工作安全措施,并维持员工与公司间的和谐关系。   

  第四条人力资源部另设专员及办事员各若干名,分别负责下列工作:   

  (一)专员:   

  1?行政公文处理。   

  2?员工征信调查及对保工作。   

  3?招募工作。   

  4?考核业绩工作。   

  (二)办事员:   

  1?资料档案管理。   

  2?劳保工作。   

  3?考勤工作。   

  第五条人力资源部组织关系:   

  (一)受行政副总裁指挥及监督,并向其直接报告。   

  (二)以诚恳友善态度与其他部门协调、联系,并就其所提出的有关本部门工作的询问、质疑予以解答。         

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第3节:人力资源规划主要知识点(3)         

  (三)在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜。   

  (四)为实现本公司的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联络。   

  第六条为了完成本公司的任务与目标,应将待处理的工作做适当安排,制定本公司对所有员工适用的组织系统表,并视情况每年定期检查修订。   

  第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制,据此设定本公司职位(等)及职称配置表作为人力资源管理基础。   

  第八条公司确立组织体制及人力资源开发管理措施实行前,须将各项工作职责的任务以及工作人员的条件等予以分析研究,做成《职务说明书》作为人力资源工作的行政依据。   

  第九条为明确划分各层人员的人力资源工作权责,拟定《人力资源工作权限划分表》,表中所列的权责,各层人员均应确实负责办理,不得借词推诿。实施时如遇困难或特别事情发生,应向上一级人员请示后予以处理。   

  第十条本公司为推行业务及基于人力资源工作预算控制,对各部门可设职称及可用人员数额予以规定,订立各部门《员工数额编制表》并视情况每年定期检查修订。   

  第十一条根据编制,本公司定期召开人力资源检查会,就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建议,作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参考依据。   

  第十二条人员拨补申请作业程序如下:   

  (一)各部门如需增补人员,先至人力资源部领取《人员拨补申请单》,填妥后,送人力资源部办理。   

  (二)人力资源部接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求的人员,其职位薪资预算是否在控制内,其需要时机是否恰当等问题。   

  (三)人力资源部调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,经行政副总裁呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作。   

  (四)《人员拨补申请单》经批示完毕后,均应转回原申请部门,人力资源部凭副本办理。   

  第二章员工的招聘   

  第十三条人员招募作业程序如下:   

  (一)人力资源部收集《人员拨补申请单》至一定时期,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:   

  1?招募职位名称及名额。   

  2?资格条件限制。   

  3?职位预算薪金。   

  4?预定任用日期。   

  5?通报稿或登报稿(诉求方式)拟具。   

  6?资料审核方式及办理日期(截止日期)。   

  7?甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)。   

  8?场地安排。   

  9?工作能力安排。   

  10?准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。   

  (二)诉求,即将招募消息告诉大众及求职人,如下:   

  1?登报征求:先拟广告稿,估计刊登费,决定刊登何报、何时,然后联络报社。   

  2?同仁推荐:以海报或公告方式进行。   

  (三)应征信处理:   

  1?诉求消息发出后,如果收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出《初试通知单》及《甄选报名单》,通知前来本公司接受甄试。   

  2?不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出《谢函》。   

  (四)甄试:新进人员甄选考试分笔试及面谈。   

  1?笔试包括下列内容:   

  (1)专业测验(由申请单位拟订试题)。   

  (2)定向测验。   

  (3)领导能力测验(适合干部级)。   

  (4)智力测验。   

  2?面谈是由申请部门主管、人力资源部主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意:   

  (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。   

  (2)要了解自己所要获知的答案及问题点。   

  (3)要了解自己要告诉对方的问题。   

  (4)要尊重对方的人格。   

  (5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”。   

  3?如初次面谈不够周详,无法作为有效参考,可再发出《复谈通知单》,再次安排约谈。   

  (五)背景调查:   

  经甄试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。   

  (六)结果评定:   

  经评定未录取人员,先发出谢函通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需,经评定录取人员,由人力资源部主管及用人部门主管会商录用日期后发给《报到通知单》,并安排职前训练等有关准备工作。   

  (七)注意事项:   

  应征资料的处理及进行背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。   

  第十四条经核定录用人员,由人力资源部依据《甄选报名单》发给《报到通知单》,请被录用人员于报到时携带下列资料:   

  (一)《保证书》。   

  (二)《服务自愿书》。   

  (三)《员工资料卡》。   

  (四)相片六张。   

  (五)户籍誊本。   

  (六)身份证复印件。   

  (七)“体检表”。   

  (八)“扶养亲属申报表”。   

  (九)学历证件复印件。   

  (以上应缴资料视情况可增减)   

  第十五条干部人员任用,视情况可发给聘任书。   

  第十六条人力资源部于新进人员报到时即发给《报到程序单》,并检收其应缴资料,若资料不全,应限期补办。规定期限内未依规定提交应缴资料者,应暂缓或中止其录用程序。   

  第十七条人力资源部随后应亲切地引导新进人员依《报到程序单》上的顺序,逐项协助做好

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