新编企业人力资源管理方案写作-第12部分
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（4）人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。
第八十七条考评结果的保管与查阅：
（1）绩效考评成绩统计表、素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案。
（2）员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩。
（3）考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。
第八十八条考评申诉规定：
（1）被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向人力资源部申诉。
（2）人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议，可以越级申诉。
第十二章工资及福利
第八十九条公司薪酬管理坚持如下基本原则：
（1）保证生活、安定员工的原则。
（2）有利于能力开发的原则；依据贡献，多劳多得的原则。
（3）谋求稳定、合作的劳资关系原则。
（4）工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则。
（5）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
第九十条公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。
（1）公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。
（2）年薪分为5个档次15个等级（见表4），根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。表4年薪档次及等级标准表档次一档二档三档四档五档级次123456789101112131415标准3万6万9万12万15万18万21万24万27万30万33万36万39万42万45万
（3）享受年薪制的员工，年薪的60％按月发放，其余40％在年终时根据目标完成情况核算发放。
（4）享受年薪的员工均须每年与公司签订《目标责任书》，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。
第九十一条在实行月薪制的员工中，又分计件工资、提成工资和结构工资。
（1）生产一线人员实行计件工资。
（2）营销一线人员实行提成工资。
（3）其余人员实行结构工资。
第九十二条实行计件工资的生产一线人员，工资由基本工资和件薪构成。
（1）基本工资根据生产人员技术、资历、工龄等由人力资源部确定，分为6个级次（见表5）：表5基本工资级次标准（计件工资）级次一级二级三级四级五级六级基本工资/元200元300元400元500元600元700元
（2）级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。
（3）件薪按公司《定额手册》规定的具体标准执行，定额手册由技术开发部会同财务、人力资源等部门制定和修订。
第九十三条实行提成工资的营销一线人员，工资由基本工资和提成构成。
（1）基本工资根据营销人员能力、资历、业绩等由人力资源部和营销部确定，分为6个级次（见表6）：表6基本工资级次标准（提成工资）级次一级二级三级四级五级六级基本工资400元450元500元550元600元650元
（2）级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。
（3）销售提成比例按照公司《营销管理手册》执行，该标准由营销部会同财务、人力资源等部门制定和修订。
第九十四条实行结构工资的员工，工资由岗位工资和绩效工资构成。
（1）人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩，对每一位员工实行定级，共分为9级（见表7）：表7基本工资级次标准（结构工资）级次123456789岗位工资6008001 2001 3001 5001 8002 1002 5002 900绩效工资0～4000～6000～8000～1 0000～1 4000～1 7000～2 1000～2 5000～2 900
（2）员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。
（3）对级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。
（4）绩效工资根据考核情况发放，最低可以为0元，但不能突破上限。
第九十五条实行月薪的员工享受半年奖（每半年发放一次），半年奖金额最低为0元，最高为该员工前6个月平均月收入的两倍，具体金额根据半年考核确定。
第九十六条月薪以及年薪按月发放部分，均在每月6日以银行转账方式发放。
第九十七条薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总，并于次月初将工资发放总表分别报财务部，同时负有保密的责任，若薪资岗位工作失误造成泄密事件，将对其严惩直至除名。
第九十八条工资薪酬实行统一管理，驻外机构人员工资统一由总部核定、发放（每月6日通过银行转账到员工工资卡上）。
第九十九条人力资源部在发放工资时，附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资有误，可到人力资源部查询。
第一百条凡公司正式员工，享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、住房补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。
第一百零一条公司福利除休假、培训、健康检查按公司制度执行外，其余均按照国家和地方法规定标准执行。
第十三章附则
第一百零二条本制度从××××年×月×日起执行。
第一百零三条本制度由人力资源部负责解释、修订和补充。
◇欢◇迎◇访◇问◇。◇
第17节：员工招聘录用方案（1）
〖3〗第2章
〖3〗员工招聘录用方案
2？1员工招聘录用主要知识点
招聘录用的概念
人员聘用是“获取”人力资源的一个重要手段，也是人力资源管理的一项基本工作。现代企
业人力资源管理中的人员招聘是指组织通过采用一些科学的方法去寻找、吸引那些既有能力
，又有兴趣到本组织来任职的人员，并从中选出合适的人员予以聘用的过程。
员工招聘录用的程序
1？申请聘用手续
（1）招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人力资源部递交书面
申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的
方法获得。
（2）人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本
企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登
广告，并应及时将信息反馈给用人部门。
2？招聘方法
人力资源部刊登外部招聘广告时须注意以下几点：
（1）广告设计应突出企业标志。
（2）须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容。
（3）广告设计须使用鼓励性及刺激性用语。
（4）广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇。
（5）如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的
招聘也应有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
3？初步甄选
（1）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不
合要求者加以淘汰。
（2）初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
（3）就业测试是初步甄选的最后一个环节；对于技师、打字员、速记员等类
人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；对于高级职位之职务，非
由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定
其资格。
新编企业人力资源
管理方案写作
第2章
员工招聘录用方案
4？面试的准备
（1）组成面试遴选小组。
面试遴选小组成员由以下三方人士组成：
1）用人部门代表。
2）人力资源部专门人员。
3）独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
（2）面试方法采取合议制面试（也可采取阶段制面试），用人部门主管的意见起决
定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
（3）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价表。
面试评价要素共分以下十九项：
1）仪容。
2）人生观、社会观、职业观。
3）生活设计。
4）人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）。
5）个人修养。
6）求职动机。
7）工作经验。
8）相关的专业知识。
9）语言表达能力。
10）思维逻辑性。
11）应变能力。
12）社交能力。
13）自我认识能力。
14）支配能力。
15）协调指导能力。
16）责任心、时间观念与纪律观念。
17）分析判断能力。
18）考察其应变能力。
19）决策能力。
（4）面试场所的选择与环境控制。
1）面试环境应保持安静舒适。
2）面试考官的位置应避免背光。
3）被试的位置避免放在房子中央。
4）面试过程中人员不能随意走动。
5）面试过程不要被打断。
（5）对初试合格的应聘者函邀面试。
5？面试的实施及结果反馈
（1）面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结
论。
（2）全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应聘者的意见。当小组成员未能
达成一致结论时，由用人部门代表决定。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达
用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
（3）人事部向入选应聘者发出录用通知单。
（4）人事部将面试结果通知落选的应聘者。
6？试用期
试用期一般为一到三个月。
试用期由该职员履行新职日起计算。
试用的目的在于补救遴选中的失误。
7？最终录用
对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金待遇。
