谁是剥削企业的人-第2部分

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，他们正在孜孜不倦地剥削着企业。那个贡献负价值的家伙不断地制造亏损，抵毁公司的信誉，搞乱办公室气氛，导致商业损失、品牌滑落、客户流失，想想这些风险都觉得可怕！
　　其实有很多账是只有老板自己清楚的，也许一年来有几笔生意赚了很多，但也有没生意的时候，可日常支出却不得不进行，公司必须还得运转。甚至有一些剥削企业的人制造的亏本生意，老板也得去埋单。公司要经营下去，总得扯平了算账，削高补低，才能维持。既然没生意和亏本的时候工资要发，奖金要算，那赚了钱当然也不可能全部分光，老板和员工的着眼点不同，算法自然也不一样。
　　你的工资从哪里来？
　　“你的工资从哪里来？”这个看似简单的问题，其内涵并不是所有人都能明白。
　　的确，有很多身处工薪阶层的员工，在多年的职业生涯里，月初期盼着发薪日，年终等待着大红包，似乎只要是企业的一员，每天上班签到、下班打卡，只要在位子上坐着，那么，领工资、领奖金就是天经地义的事情。“公司成本、公司利润”都是老板要考虑的事情，和我有什么关系。正是这种可怕的理念与意识，造就了一批“当一天和尚撞一天钟”，每天浑浑噩噩、不求上进，工作低标准、低效率的人。这些人只要在企业一天，就在无情地剥削着企业，这样的人多了，企业必然会亏损甚至倒闭。
　　任何一个公司不论企业目标描述得有多华丽，其基本的任务很简单——盈利，一个企业生存下去唯一的理由就是不断地创造利润。对于企业的员工来说，工作是谋生的手段，创造价值是工作的目的，只有在所有员工创造的价值总和是正数的情况下，企业才能有盈利，员工才能获得报酬。正如惠普创始人比尔·休利特所说：“只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了盈利，才能把盈利的利润拿出来与员工分享。”

第一章　谁是真正剥削企业的人（3）
《圣经·马太福音》中有这样一个故事：
　　一个人要去往外国，他把仆人们叫来并将他的财产交给他们。按照各人的才干，给他们银币，一个给了五千，一个给了两千，一个给了一千。领五千的那个仆人随即拿去做买卖另赚了五千；那领两千的也照样另赚了两千；但那领一千的却掘开地把主人的银币埋藏了起来。
　　过了许久，主人回来了，和他们算账。
　　那领五千银币的又带着另外的五千银币说：“主人啊，你交给我五千银币，请看，我又赚了五千。”主人说：“好，你这又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把许多事派给你管理，可以进来享受你主人的快乐。”
　　那领两千的也说：“主人啊，你交给我两千银币，请看，我又赚了两千。”主人说：“好，你这又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把许多事派给你管理，可以进来享受你主人的快乐。”
　　那领一千的则说：“主人啊，我知道你的心事，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，所以把你的一千银币埋藏在地里。请看，你的银子原原本本的在这里。”主人回答说：“你这又笨又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛，就当把我的银币放给兑换银钱的人，到我回来的时候，也可以连本带利收回。来人啊，夺过他这一千来，然后把这无用的仆人丢到外面去。”
　　你会不会认为第三个仆人有些冤枉呢？他看起来也很忠诚啊，尽职尽责地为老板看管着财产。可是，从古老的中世纪到现在，作为老板，需要的不仅仅是你帮他守着财宝，更需要你创造出新的财富。
　　这个道理被称为有名的“马太效应”。运用到职场中也是一样的道理，每一个公司生存的基本原则就是“利润至上”，千万不要以为做一个“听话”的员工就够了，评价你的指标归根结底就是一个要求——你能否为公司创造利润。公司的利润大小直接关系到每一位员工的收入。幸福、美满的家庭需要经济保障作为基础，每个人、每个家庭的生存状况都是和公司盈利状况息息相关的，同样，我们拥有的一切美好的生活都来源于对公司真诚的付出。
　　从现在开始，把“领工资”这个词从脑袋里清除掉，我们的每一份收入不是公司“发”的，也不用你去“领”，而是通过我们真诚的付出、辛勤的工作所创造出的工作价值而赢得的，是我们自己“挣”出来的！
　　裁员是怎么造成的？
　　裁员，是很多企业家上任干的第一件事，杰克·韦尔奇1981年接手通用电器，做的第一件事就是裁员，第一次砍了两万人，公司股票马上上涨。过了半年，公司股票又疲软了，他马上通过绩效评估又砍了两万人，股票又开始回升。于是，华尔街所有的投资客一致看好通用，铁腕领导造就辉煌企业。韦尔奇并没有因为一点点起色而“收手”，又过了半年，又砍掉了两万人。
　　别以为在跨国企业就职就很自豪，这些大企业裁起员来往往也是“大手笔”！2007年，IBM公司计划年底前总共裁员3720人，两年前，IBM曾出台了一项13000人的裁员计划。摩托罗拉公司的裁员规模由2006年第四季度财报发布时的3500人扩大至7500人。阿尔卡特2007年年初宣布，公司将于未来三年内裁员12500人，目前这一计划正在实施之中。戴尔公司也在2007年内裁员近10％，约8800人。为了节约运营成本，增加竞争砝码，惠普裁掉了公司总人数的10％，即15000人。联想召开电话会议并宣布将在美洲、亚洲、欧洲和中东削减1400个工作岗位……　txt小说上传分享

第一章　谁是真正剥削企业的人（4）
从员工角度来看，裁员是一件很无情的事情。是的，人和人相处久了自然会有感情，但感情无法带来利润，无法带来生存所需要的资本。对一些长期剥削企业的人，他们效率低下、反应缓慢、搞*、推诿责任、搬弄是非，最后导致企业变成一潭死水，大家同归于尽……
　　据报载，2008年10月，由于担心“金融危机”，北京的心理问诊人数增加了一倍，其中有85％的人担心裁员后收入锐减。从这组数据能明显看出大家是多么担心裁员问题，其实我们应该更深入地了解裁员的深层次原因，每一个老板都希望拥有高效的员工，希望企业内的所有员工都是拉动企业前进的人。同时，他们一定会毫不犹豫地剔除那些贡献负价值、给企业拖后腿的人，因为这些人正在残酷地剥削着企业，这些人对企业的前进产生阻力，对企业内的所有优秀员工也是一种剥削。
　　裁员，并不是挥刀乱砍，看谁不顺眼就砍谁，见谁和自己意见不和就砍谁，这是流氓打架。所有的老板不会糊涂到将企业的核心员工赶走，如果你为企业正在持续地创造利润，赶走你就赶走了一大块利润，哪个老板会傻到如此程度？
　　员工甲对乙说：“我要离开这个公司，我恨这个公司！”
　　乙说：“我举双手赞成你的报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，那样公司才会受到重大的损失，陷入被动的局面。”
　　甲觉得乙说得非常有理，于是努力工作。事遂所愿，半年多后，他有了许多忠实客户。乙对甲说：“现在是时机了，要跳槽赶快行动。”甲淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”
　　的确如此，不管你是否满意，你必须记住一点：你现在的薪水与地位总是与你贡献的价值相匹配的。不要去抱怨，如果你遇到了工作中的困境，甚至有被解雇的危险，那一定是你自己造成的。
　　正如所有的努力、敬业终会有成绩一样，所有的懈怠、敷衍也终将造成困境。如果早点努力工作，也就没有当初的抱怨和现在的困境了。所以不要总是抱怨老板。问一问你自己，你为企业到底付出了多少？你到底努力了几分？你的付出是否大于收获？如果你是老板，会为自己的表现打多少分？会不会给自己提供更广阔的发展空间？
　　员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大？
　　企业界有一个很著名的试验——科学管理之父泰勒所进行的铁锹试验：
　　在一个工厂里，早先工人干活是自己带铲子。铲子的大小也就各不相同，而且铲不同的原料时用的都是相同的工具，那么在铲煤沙时重量如果合适的话，在铲铁砂时就过重了。泰勒研究发现每个工人的平均负荷是21磅，后来他就不让工人自己带工具了，而是准备了一些不同的铲子，每种铲子只适合铲特定的物料，这不仅使工人的每铲负荷都达到了21磅，也是为了让不同的铲子适合不同的情况。为此他还建立了一间大库房，里面存放各种工具，每个的负重都是21磅。同时他还设计了一种有两种标号的卡片，一张说明工人在工具房所领到的工具和该在什么地方干活，另一张说明他前一天的工作情况，上面记载着干活的收入。工人取得白色纸卡片时，说明工作良好，取得黄色纸卡片时就意味着要加油了，否则的话就要被调离。将不同的工具分给不同的工人，就要进行事先的计划，要有人对这项工作专门负责，需要增加管理人员，但是尽管这样，工厂也是受益很大的，据说这一项变革可为工厂每年节约8万美元。txt电子书分享平台　

第一章　谁是真正剥削企业的人（5）
泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常杰出的，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从美元提高到美元。
　　这个试验不仅为泰勒的科学管理思想奠定了坚实的基础，而且也为劳资双方的关系作了最合理的解释。
　　在铁锹试验中，每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨提高到59吨；工人每日的工资从美元提高到美元，而每吨的搬运费从美分降到美分，对雇主来说，关心的是成本的降低；而工人关心的则是工资的提高，所以泰勒认为这就是劳资双方进行“精神革命”——从事合作的基础。
　　企业界内有一个很经典的比喻：企业的利润就像一块蛋糕，所有企业内的人通过不同的比例来分配这块蛋糕。
　　有的员工就想了：老板享有充分的分配权力，自然会给自己留得最多，剩下的才是我们的，我们的蛋糕太小，就是因为老板给自己分得太多了。于是，这些人心里的“剥削”现象就出现了。
　　我们为什么不换个角度来想呢？假设一位员工分得蛋糕的比例是一定的，那么也就说分母是固定的，如果分子增大的话，那么得数也会增大，也就意味着最后拿到手的蛋糕也会增大。如果每一位员工能把注意力放在如何把整个蛋糕做大这个焦点上，每个人最后到手的蛋糕也势必是满意的。
　　员工和老板不应该是对立的，如果想得到双赢，最应该做的是：通过合作把蛋糕做