最后的大佬-第21部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
统之路积累财富。海顿斯通在全美拥有62家办事处，但是它的后台系统却混乱不堪。更糟糕的是，该公司即将退休的合伙人纷纷撤回自己对公司的注资。此外，华尔街公司的资产也正面临着整体大缩水。在以上多种问题的影响下，海顿斯通的经营出现了亏损，它将无法偿付俄克拉何马州的客户在1970年春季所提供的1 750万美元贷款。当俄克拉何马州客户的律师发现海顿斯通的证券价值不足700万美元时，费利克斯和交易所开始为海顿斯通四处寻找买家了。
虽然华尔街的局势一片惨淡，但是费利克斯还是很快找到了海顿斯通的救星—天才金融家桑迪·韦尔。韦尔在自己的CBWL公司（Cogan； Berlind； Weill & Levitt，当时该公司被视为华尔街的小丑，绰号为“莴笋碎牛肉”）早已领先设立了证券结算部门。费利克斯断定，日后将创立金融巨头花旗集团的桑迪·韦尔，是有能力迅速解决海顿斯通账款不足的问题的为数不多的几个人之一。根据莫妮卡·兰格利在《花旗帝国》①中对桑迪·韦尔的华尔街生涯的权威性叙述，海顿斯通的继承人哈德威克·西蒙思奉命与维尔会谈，以确定“这个知名企业的高贵出身是否对这些松散的布鲁克林犹太人管用”。日后将成为保得诚证券公司带头人以及纳斯达克股票市场有限公司主席兼CEO的西蒙思回忆道，他“从未听说过这些公司，不管它叫‘莴笋碎牛肉’还是其他的什么，我们甚至都没有注意过这类公司”。在9月11日这个截止期限到来的前三天里，费利克斯在证券交易所与拉斯克和交易所主席罗伯特·哈克进行了多次会谈，然后又马不停蹄地赶去ITT会见哈罗德·吉宁。至于西蒙思，这位海顿斯通创始人以及仑·吉宁的曾孙，除了默认收购外没有其他选择的余地了。到了1970年9月11日，CBWL收购了海顿斯通有价值的部分—尤其是其高贵的名号—成为了具有威望和历史背景的新海顿斯通。
※虹※桥书※吧※BOOK。※
第48节：1 大 佬（48）
当时的情形非常危急，9月11日的大限即将到来—要么同意CBWL的收购计划，要么就让海顿斯通关门。费利克斯这样回忆道：
当天上午9点15分，我和拉斯克正与格尔森（杰克·格尔森，俄克拉何马州的投资人，也是收购计划的最后阻力）交谈。格尔森问道，为什么不能让海顿斯通破产呢？为什么这家公司可以得到不同于佩恩中央铁路和洛克海德的待遇呢？他当时简直疯了。有人告诉他，如果他不同意对收购交易放行，那么金融界绝不会原谅他。他认为这是对他的威胁。我认为他当时觉得自己无论如何都会赔个精光。CBWL公司的人在前一个晚上就已经纷纷出动，他们从早上4点钟开始就一直在做格尔森的工作。格尔森想跟我和拉斯克谈话……我和拉斯克跟他谈了一个多小时。我们从个人利益谈到国家利益。拉斯克具有极强的说服，而且他还是一个非常诚恳的人，这点非常重要，我们最终挺过来了。最后，格尔森问道，你们能给我多长时间，我们告诉他我们总共只有15分钟，因为我们要在交易开始前关闭海顿斯通。拉里·哈特佐格（格尔森先生的律师）过来告诉我们说，“费利克斯，你达成了交易。”我走进了隔壁的房间，告诉在场所有的人他们达成了交易。然后我深吸了一口气，很快出去了。当时距开盘只剩下5分钟。
费利克斯代表纽约证券交易所与桑迪·韦尔达成了一项交易，证券交易委员会向新成立的公司注资760万美元现金，并承担海顿斯通价值1 000万美元的负债。桑迪·韦尔在这次交易中取得了辉煌的战果，他从此走上了非凡的成功之路。
两个月之后，费利克斯和危机委员会面前又出现了一桩濒临破产的危机。这次的濒危企业是华尔街最大的经纪公司杜邦–格罗尔福冈公司，这家公司在杜邦、格罗尔福冈斯塔兹公司和赫斯奇公司合并之后不到6个月的时间里，就开始面临着破产的危机。当时《时代周刊》记载：“这家经纪公司发现自己面临着深深的困境……它有堆积如山的文书工作，而它的账目则是一片赤字的汪洋。”费利克斯在刚开始的时候就曾经对这次三方合并持有疑问。“处于严重后台危机中的企业的内部数字是毫无意义的。”他这样告诉《财富》杂志，“因为你根本无法弄清楚它们的情况。”
当杜邦－格罗尔福冈公司面临破产时，华尔街的未来再次遭受威胁。而且就在它开始从内部坍塌的时候，费利克斯已经与知名的美林银行达成交易，让美林去拯救另一家与杜邦－格罗尔福冈公司规模相似的企业古德博迪公司。费利克斯对当时的情形还记忆犹新，古德博迪的主要投资人詹姆斯·霍格尔来到了危机委员会，但是他不愿意透露古德博迪资金短缺的具体数额。“如果你不告诉我实情，那么你就不能离开这儿。”费利克斯这样告诉他，“他看着我，然后两行眼泪就滚下来了。这真的是让人非常难过的时刻。”
但是这项交易还有一个难度极大的条款；美林同意接管古德博迪—在纽约证券交易所提供2 000万美元补偿的条件下—但是在美林完成交易之前，不得有其他公司破产的情况发生。拉斯克回忆道：“如果杜邦–格罗尔福冈破产了，那么美林就不会接管古德博迪，而一旦这两家领头企业同时垮掉，那么毫无疑问，整个国家、经济、行业还有投资者都要蒙受沉重的打击甚至灾难。”
穿着引人注目的三件式西装、梳着整齐小平头的H·罗斯·佩罗从得克萨斯动身去拯救杜邦–格罗尔福冈公司。他在1962年凭着兜里的1 000美元就创立了一家计算机服务公司—电子数据系统公司。当时，佩罗是“在纸上就能赚取10亿美元的少数几个之一”，当电子数据系统公司在1968年公开交易后，股价从一开始的每股16。5美元涨到了1970年的161美元。杜邦－格罗尔福冈是电子数据系统公司最大的客户之一，这使得佩罗开始留心杜邦－格罗尔福冈的状况。因为当时他持有电子数据系统公司约80％的股份，如果丧失了杜邦－格罗尔福冈这个大客户，那么电子数据系统公司的股价显然会受到不利影响。佩罗声称，电子数据系统公司的股票价格并不是他留心杜邦–格罗尔福冈的原因。“在任何股价下，我手中的价值都超出了我曾经的梦想。”他这样说道。
。←虹←桥书←吧←
第49节：1 大 佬（49）
费利克斯在最初把佩罗视为华尔街的拯救者。当时他到白宫去参加朋友威廉·凯西就职证券交易委员会主席的宣誓仪式，在那里第一次遇到了尼克松总统，还有对费利克斯的前途影响更大的司法部长约翰·米切尔。费利克斯还在仪式上看到了尼克松的亲密顾问、迪伦里德的前任投资银行家彼得·弗来尼根。“我设法穿过人群来到了尼克松身边。”费利克斯说，“弗来尼根这样将我介绍给了尼克松，‘这位是费利克斯·罗哈廷，他是证券交易委员会危机委员会的主席。’然后尼克松说‘是你呀。我听说你正做着了不起的事情，而且我还听说一切都会好起来’。我于是说道，‘总统先生，我不知道您从哪里听说了这些，因为我们现在遇到了古德博迪的问题。’在当时，杜邦－格罗尔福冈公司的状况已经非常糟糕了。”总统于是将费利克斯拉到了一边，然后问道：“‘弗来尼根知道这些吗？’”费利克斯说他们每天都谈这些。“‘很好。’尼克松说道。然后他把约翰·米切尔叫了过来，这样对米切尔说，‘约翰，我想让费利克斯每天晚上都向你电话汇报所发生的事情以及他们的任何需求，我不希望这里出现任何问题。’因此我说，‘好的。’这样，我每天晚上10点钟都给米切尔打电话，其中有一半的时间是米切尔太太接的电话，而且她早已喝得烂醉如泥。”费利克斯接着解释道，在他与米切尔的一次电话交谈中，这位司法部长给出了一条建议，如果杜邦–格罗尔福冈公司需要“500万甚至1 000万美元，你为什么不去找佩罗谈谈呢，他肯定愿意帮忙的”。这就是佩罗参与这件事情的起因，也是费利克斯去见他的原因。
不过，事实证明，佩罗所做的这桩杜邦－格罗尔福冈公司的交易并不是一次杰出手笔。“我们只是扔了钱进去，”佩罗当时说，“这需要更多的勇气而不是智慧。”当杜邦－格罗尔福冈公司在5月14日得救后，佩罗成为了当时华尔街公司最大的个人股东。他停止了手头的工作，将电子数据系统公司的经理引进了杜邦－格罗尔福冈公司，让他们来管理这家经纪公司。“有人曾告诉我，你不能指望华尔街的人像计算机行业的人那么遵守纪律。”佩罗说道，“除非杜邦－格罗尔福冈在经纪业务中拥有了与电子数据系统公司在计算机服务行业中相同的地位，否则我是不会休息的。”尽管佩罗有如此大的决心，但是结果还是难如人意。费利克斯说，佩罗在这次华尔街大冒险中的最终损失超过了1亿美元，这家重组的杜邦－格罗尔福冈公司最终无力回天。“从来没有人感谢过佩罗，他事实上拯救了整个华尔街。”费利克斯总结道。1974年，尽管佩罗在电子数据系统公司的合伙人默特·迈尔森决定拼死保住这家经纪公司，佩罗还是聘请了律师对杜邦－格罗尔福冈公司进行清算。
虽然这次交易的结局惨淡，但是佩罗从来没有迁怒过费利克斯—他只不过是代理人罢了—而且他们在以后的35年里一直保持着良好的关系。佩罗让费利克斯担任了电子数据系统公司的董事，而且费利克斯还在1984年代表佩罗按250亿美元的价格将电子数据系统公司出售给了通用汽车公司，以换取通用汽车的新型股票。而费利克斯则遇到了命运与他开的玩笑，他在1992年支持了佩罗的总统竞选，因此与财政部部长的职位失之交臂。这就是费利克斯为自己的忠诚所付出的代价。
在佩罗与杜邦－格罗尔福冈公司达成交易3个月后，也就是费利克斯危机委员会主席任满一年的日子，他放弃了该职位。最后，约有100家纽约证券交易所成员企业（即1/6的成员企业）在危机中破产或在合并后不再存在。费利克斯向哈克和拉尔夫·德朗兹欧写了一封三页纸的辞职信，这封信被送到纽约证券交易所董事会33位成员手中，费利克斯在信中说自己的任务已经完成了，但是他仍然担心华尔街的自控能力。“证券交易委员会应该研究公司内部报告和经审计报告常出现误差的问题。”他在信中写道，“我个人认为，其中涉及到自我监控的问题。如果我们所用的工具不合适，那么我们要么选择新的工具，要么就将位置让给其他人。我们已经为过去的失误付出了极大的代价，虽然我们终于阻止了当前的流血牺牲，但是公众还没有意识到其中的问题。如果情况再次发生变化，我认为我们仍然不具备合适的预警措施和防备措施，以防止危机的再次发生。”在信的末尾，他写道：“我并不认为过去的几年是成功的。不过我希望，我们能说服包括国会、证券交易委员会以及大众在内的�
