领先之道-第39部分
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第九章 激励前进力量的灯塔（7）
本章小结 我们在本章所讨论的是指引企业前进方向的远景使命。我们认为那些能够持续成功的企业，都在其远景使命中保证了稳定不变的“企业存在理由”，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界。我们把各种因素共同作用下产生的企业在某个时期内的“远景使命”比喻为指引企业行动的灯塔，它是企业发展过程中指引正确方向的重要因素；在企业应该保留什么样的经营内容、应该如何发展未来前景方面，提供了指南。一个构思良好的远景使命包括两个主要部分： ■ 企业领导者推崇的价值观 ■ 利益共同体推动的企业未来前景 这其中，价值观是企业领导者对组织设定和确立的重要信条，它代表着企业发展和管理的指导原则，也是创始人内心深处崇尚的理念与原则，是企业持续发展的源泉。企业价值链上的成员（员工、供应商、分销商、客户等）和价值链之外的成员（政府、银行、竞争对手、技术持有者等）是推动企业实现和提升未来前景的重要因素，他们将企业领导者的价值观转变为共同取向与意志，对内取得向心力和凝聚力，对外构成形象力和影响力。随着竞争和环境因素的变化，这两个因素都会是动态可变的；而这两者都应当始终围绕企业所确立的一贯的经营宗旨，即企业存在的理由。 ＇返回目录＇
