灵魂攻势-第23部分
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什么时候最容易被什么情绪带动。同时也要知道每个人擅长什么，不擅长什么；缺乏什么，需要什么；能胜任什么，不能胜任什么。这样他才可能跟所有的团队成员保持一个良好的关系，同时带动起大家团结协作的精神。让所有人都盲目的都屈从在他的意志下的决策人总是很容易进入自己为自己设立的思想误区，进而在实际行动中犯下难以弥补的错误。世界上没有两个人是完全相同的，团队里也不可能所有人都一样。所以在对人员的驾驭上应该求同存异，并且理解那些与众不同的人的思想。
不懂的人性变化的人，就不懂得自己，更不用说如何懂得别人甚至对手了！
7学习力
人无完人，即使作为一个领导者也一样。我以为在现实生活中，每个人都需要多看到别人的优点，同时也要多看到自己的缺点。但很多人都恰恰相反：
大多数人都只看到别人的缺点而看不到自己的缺点，或者只看到自己的优点而看不到别人的优点。
当然，很多人的主观思想里都会作此判断。因为只有不断发扬自己的优点，不断找到对手的缺点才有可能找到击败对手的办法。但是有些人的自我主义太过于强烈，以至于忽视对手的优点和自己的缺点。其实很有可能的是：我们的缺点比对手的缺点还要多；我们的优点
却比对手的优点少。只有以客观的角度去看待敌我，我们才能真正的发现自己和敌人之间的差距。我觉得每个对手都可以当成我们的老师，即使那个对手再烂，他仍有可能在某一个细节方面强过我们，不能虚心的向任何人学习的人只能固守在自己为自己设计的思想枷锁里，一辈子难以进步。
我们不断想办法去学习别人的优点以弥补自己的缺点。在战场上和对手学到的东西往往是最有价值且永难忘记的。即使你真正的达到天下无敌，也不要认为自己没有任何缺点。任何都需要不断的让自己得到提高和进步，狭隘的人永远无法进步。
第四节 集体荣誉感
向心力也体现在集体荣誉感。从根本来解释的话，就是调动所有成员的虚荣心。让大家都有同样的欲望。这样我们所有人的目标才都能朝向同一个方向，所有的心也都能聚集在一起。通过对所有成员集体荣誉感的培养，我们能很容易的将大家聚集为一个整体，互相有所影响、互相有所依托。
为了达到最终的目的，发动其大家的干劲，培养所有成员合作的精神。我们需要每个人都知道，所有成员都是团队的一份子，任何人所做的任何事都会影响整个集体。一个没有集体荣誉感的团队能获得很好的发展。
从人的性格分化来说，还有一些思想独立，性格独立的人。他们要么属于才能出众，要么属于性情孤僻不与人群相合。调动起这种人的集体荣誉感其实很困难，太聪明的人不适合当执行者。若是属于那种才能出众的人我们应该合理驾驭，给他们应当的职位和应得的地位。若是属于那种太孤僻的人就应该多让他知道自己的价值，是整个团队不可或缺的一份子。当任何人知道自己受重视时他面对外界时的心态都会不一样。除非那个人真的无可救药。
其实既然他已经成为了这个团队的成员，那就证明他跟我们的目标都是一致的。大家需要力往一起用，气在一起出。团队的胜利就是每个人的胜利，个人的胜利对集体来说意义并不大。我们只有需要靠集体的力量才有可能去争取到更伟大的胜利。
第五节 加强实战
任何没有经过实战检验的理论都如同狗屁，任何没有经过实战锻炼的团队都如同狗屎。
古语说，“养兵千日，用在一时。”但我觉得若想带动一个真正可以实战的团队不是可以简单的用养这个字就可以概括的。
任何没有经过实战锻炼的团队都会很轻易的输给身经百战的对手。赛场和战场是最残酷的地方，任何演练时所用的战法和心态到了实战中可能只会沦为破绽百出的表演。只有真正经历过大阵仗的人才知道：在精神紧绷之下的人不可能还能像在练习中那样行动自动，在和对手你争我夺的纠缠下很多能随心所欲的技术都会束手缚脚。任何表现的心态都会让自己松懈掉，一丝的松懈都会被对手抓住机会。只要有一个薄弱环节，都有可能被对手抓住破绽以连续而猛烈的攻势直接击溃。中国很多小说中都把战争或者竞技场面描写的过于程式化，儿戏化。使得很多人都会留下一种比较轻松的错误印象。实际上在赛场或者赛场上，从来就没什么轻松的事，虽然任何变化都可以实战中的任何一个瞬间发生，但不常常经历实战的人即使看到变化也无法去掌控。真正的实战经验必须要从实战中获得，而且是在同比自己强大的对手的不断挑战中找到的最适合于实战的方法。
所以任何人、任何团队都需要通过不断的加强实战练习，让自己和所有的队员获得不断的提高、磨合，进而锻炼实力、培养默契。 电子书 分享网站
第六节 明确而合理的分工
团队中所有成员的努力都是为了获得最终的胜利。但是不可能让每个人都去做同样的事。每个人的能力都有不同，每个人的技术特长也有有不同。所以我们要善于分配团队内所有成员的分工。
明确而合理的分工对提高工作效果有着绝对的帮助，很多人在很多岗位碌碌无为，可能只是因为他们并没有那方面的才能，或者并不对那个岗位感兴趣。很多人往往并不知道自己适合干什么，在某方面最有天才的人甚至可能终生不会在他天才的领域有所涉猎。普通人从来都不善于发现自己的潜能，甚至于不懂得如何发现自己的基本能力。所以善于挖掘成员各种能力的决策人往往可以在分工上给予大家意外的安排。他会合理的利用每个人的能力，让其去做自己力所能及的最有效率的事情。
在实际的操作中，除非遇到什么特殊情况，否则每个人都尽量不要去逾越自己本来该做的事。因为每一项分工都必不可少，每个人都做好自己该做的工作是必然的。只有所有人都能坚守自己的岗位，不去轻易逾越，不去轻易打盹。这样我们的团队才能坚固结实，并且很难有薄弱环节。
但即使铁一样的团队可能也难免遭遇几次失败，任何人在某个环节上的失误都有可能导致我们全盘皆输。我们必须放正心态：
赢了只属于侥幸，输了却属于必然。
因为某个人在某个环节上的失误而导致全盘的失败的话，那固然是非常令人惋惜的。但是一切失败和胜利都将成为过去，所以即使因为某人而失败也没有必要过多的去指责那个人。我们需要从根本上分析问题所在，让他知道自己错的原因，也让全团队都提高警惕以后避免这样的错误，然后通过几个小检验来检测那个当事人是否有改进错误，当那个当事人真的改过之后才可以继续让他加入实战团队。其实任何可能犯的错误都是我们主观习惯所影响的判断因素，只要改变那个人的判断习惯，他就能改变自己的判断方法，就不会去犯那样的错误了。除非他是因为意志薄弱而犯的错误，而意志是需要长年累月的锻炼的，不会很快就提高起来。 。。
第七节 纪律和规范
组建团队时必须通过所有人的意见建立一个让大家都可以信服的纪律约束。
当然在理论上团队中的所有成员都是自由、独立的。不过：
自由其实也都是建立在合理的纪律规范之上，没有纪律的团队等于是一盘散沙，无以聚拢、无法团结。
所以每个团队都必须有一个所有人都愿意主动遵守的纪律规范，
可以通过所有人的意见来探讨这规范如何制定，只有大家都信服的条约才具有约束力。凭借个人的意志而施行的规则等于暴力规则，一定会激发起团队成员的不满。所以我们所有的纪律和规范都以团队的所有成员为主。我们建立纪律规范的目的就是为了让自己的团队可以向着良性发展，为了让大家都能按部就班的向着目标方向前进。所以纪律规范的制定至少要经过至少团队内大多数成员的认可。不经过大多数人认可的纪律等于不是纪律、不经过大多数人通过的规范就同于不是规范。所以：不适用的纪律可以随时更改，不适用的规范可以随时取消。懂得因地适宜的变通才是能使团队得以发展的最大前提。但是这所有纪律规范制定和改变的基础都还有一个前提，那就是：
原则问题绝对坚持到底。
原则就是我们目标的方向，或者是在为达到目的基础上中所必须的的行事准则。我们的团队因为有着同样的原则才走到一起，这个原则包括我们的精神信仰、目标理想，甚至一些美好的愿望，单纯的幻想。他指引了我们的道路，坚定了我们的方向。我们所建立的一切纪律规范都不能违背这个原则，一旦我们放弃自己的原则，那么纪律规范就形同虚设。渐渐的团队渐渐就会丧失了原本的精神，而进入了一条弯路甚至不归路当中，这对团队所有成员的打击几乎是无以复加的。
没有原则的队伍等于没有灵魂，有原则却不能贯彻执行的队伍等于魂不附体。
几百年前大顺朝的覆灭过程正好证明了原则对一个团队的重要性。而就从上个世纪国共两党之争的历史当中，我们也会看到原则的问题如何改变了双方的形势。但品读历史不是本书中要做的事，有兴趣的读者若可自行参考相关书籍。
第八节 完全信任你的队友
只有信任别人，才能让别人信任自己。无法信任别人的人永远无法取得别人的信任。
在进行分工明确的团队合作时，我们不可能把任何事都做的面面俱到，也不可能任何事都靠自己去完成。面面俱到只能证明面面不到，事必躬亲只能证明事事马虎。所以作为一个聪明的领导人，必须有选择的去做一些最重要的事情，将那种很重要但分不开身的事情全权交给有能力有责任心的人去做。这里有一个前提是授权，你需要了解那个人的能力，确定他完全可以胜任此事。在将任务交与他之后，就必须完全信任那个人，没有特殊情况自己尽量不去插手此事。
很多事情我们只需要看到结果，而过程如何有时并不是很重要。因为每个人都有属于自己的做事方法，虽然追求的结果都是一样的，但其过程往往都不尽相同。只要我们授权的那个人没有严重的失误，那么我们就不必对他能不能达到我们预期的结果有所怀疑。同时还要不断给他信心，给予一些精神和心理上的引导。但不要盲目的去指导他该怎么做，倘若你们的做事方法本来有所不同，那么你的指导不但会使人反感，甚至会搅乱他做事的方法和思想，进而弄巧成拙。总之你可以对其寄予厚望，并且对他表示出很大的信心。
就算最后他失败了。只要不是原则上的错误或者重大的决策失误，我们都要表示一些谅解。毕竟没有人能保证自己永远成功。我们可以给予他一定的安慰，不让他气馁，分析他失败的原因，找到他的长处。切忌对团队成员做盲目的批评，那样会打消其自信心和进取心。对有能力有责任心的人我们应该扶持他走上正轨，并且对他完全信任。久�
