企业政治研究-第15部分

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制度问题。企业政治无法解决社会制度问题。　txt小说上传分享

价值增值于价格的最后确定
第二章　企业资源形态

　　
　　第一节　企业资源增值过程

　　一、企业资源增值原理

　　2、价值增值于价格的最后确定

　　企业认识价值增值目的，是要从学术层面认识一个价值能不能增值，是怎样增值的，为什么一件商品一转手，价值就不同了。通过对价值增值规律的认识，根据企业利益目标合理配置资源，以实现价值增值最大化，剩余价值归谁所有则是一个资源所有者权益的课题。

　　对于静态的价值增值过程，经典导师早已有着辉煌的成论。玛克斯说，商品的价格是由社会平均利润决定的，这是政治经济学理论的认识意义，是一种宏观俯视角度，对企业产品价格确定的认识并没有实践操作性。因为，事实上社会平均利润谁也没去计算，即使如信息高度发达的现代社会里也没有。证券交易，有一个一定时段里的平均价格，可仍然是事后的统计值，实际的交易也没几笔是按照平均价格成交的，平均价格仅仅是个参考值。因此，每个具体的价格仍然需要时时地一个一个的确定。可见，企业认识价值增值过程，需要从平视的动态角度来把握，这样才有利于企业经营管理的实际操作。

　　企业价值增值动态过程非常复杂，一是企业价值增值过程是个周而复始的运动，一个过程没有结束，另一个过程就已经开始；二是投入的劳动形态多样，有活化劳动，有物化劳动，有虚拟物化劳动；三是劳动的投入时间有先有后，并非一次性投入；四是很多劳动投入后并非一个过程中一次性耗费完毕，而是多个过程的资源共享；五是上一个增值过程中的增长价值往往不自觉地被投入到下一个增值过程；六是企业价值增值过程不是一个简单的生意过程，一个大的增值过程总是由许多小的增值过程构成，包括我们一般认识的企业内部人际关系。如果是按照这样的思路来分析、论述，会显得很有学问，文章做出来也会很精彩，但不实用。这种思路的理论纵深发掘是企业各职能理论空间，企业政治论要解决的是对企业各专业环节的理论进行抽象、归纳，考察企业政治在企业各类行为中的存在形式，从而自觉地运用企业政治原理实现综合的管理效应。

　　考察企业实践，站在企业利益目标的立场上我们会发现，企业任何大小行为都是一个成本价值的投入行为，这里不分老板与员工，不分企业内外。以企业利益目标为认识足点，任何人都是供方，任何人又都是需方，只是相对一定的价值物的角色切换。比如，相对劳动工资，员工是一个需方，而相对于劳动力，企业领导同样是个需方；相对于销售价值，供应商是一个需方，相对于生产资料，企业领导也是一个需方。一个价值增值过程的最终顺利实现，总是体现着这个过程中大大小小利益人的价值增值，一个价值增值过程的中断，这个过程中的利益人都必然随着受损。所以，前文我们说过，价值增值过程实质是一个利益链。这并不是本书的特别发现，现行中国企业财务核算体系体现的就是这个思路。因此，每一个成本价值的投入都应当具备增值点，只有具备增值点的价值投入才有增值价值，不具备增值点的价值投入不具有增值。

　　价格是价值的表现形式，价值总是表现为一定的价格。因此，从这个意义上说，价格的最后确定决定着价值增值的最终实现。价格提升，增值就大，反之，价格下降，增值就小，甚至出现负增值。这已经成为一个常识，毋需赘述。我们郑重地展开这个关系，是要论证价格对价值确定的重要意义，引伸推论出，一个劳动的价值是多少，不是由劳动者自己说了算，而是由接受这个劳动的需方一起商定的价格决定的。因此，价格的确定是供需双方对价值的共同意愿。归根结底，价值的增值表现在具体事物关系上是供需双方意愿的统一。

　　因此，我们说价格，并不是指书写在价格表上的价格数据，而是指实际成交的价格。没有成交的价格不能认为是一个价格，充其量只能反映出供应方的要价，只有成交了的价格才是供需双方确定了的价格，才是一种市场供需利益平衡的表现，具有价格的实际意义。书　包　网　txt小说上传分享

价格是供需双方博弈的结果
第二章　企业资源形态

　　
　　第一节　企业资源增值过程

　　3、价格是供需双方博弈的结果

　　前面已经提及，企业政治论认识的供需关系，并不是一般营销学意义的供需关系。研究企业价值增值过程，我们是要立足于价值这个点上，认识这个点连结起来的人际关系。因为只有一定的人际关系存在，价值增值才有可能实现的基础。所谓市场，归根到底是由人构成，是由人际之间供需关系的存在而构成的。在人际间供需关系中，需求是是主要的、具有决定意义的因素一方。价格围绕价值上下波动，这个波动的原动力就是需求。没有需求的存在，所谓价值仅只是一个单向的认定，并不确定为一个价格。当然，没有供方的存在，需方即使有再高的价格意愿也不会存在一个价格，但供方不具有价格决定意义。

　　1个一次性打火机（甲）=1元人民币（乙）。甲不需要1元人民币，不会出售这个打火机；乙不需要打火机，不会付出这1元人民币。这样，供需关系就建立不起来，价格并没有确定成为一个事实，1个一次性打火机=1元人民币还只是一个虚拟比值。只有当甲乙双方同时需要对方所持价值，供需关系才会发生，才会就1个一次性打火机=1元人民币的比值进行讨论。

　　就着这事例，我们向深层探讨。1个一次性打火机（甲）=1元人民币（乙），这里谁是供方，谁是需方？因为相对于打火机，甲是供方，乙是需方；而相对于人民币，乙切换为供方，甲切换为需方。这种供需角色定位可以相互切换的特性说明，需求是一个普遍的、永恒的价值动力。需求下降，价值下降；需求上升，价值增长。这种供需不同定位特性让两种需求共存于一个供需关系之中，让供需双方找到了一个利益共同点：甲需要乙的人民币，乙需要甲的打火机。有了这种利益共同点，打火机究竟等于多少人民币不是首要的，双方的共同需要才是必不可缺的因素。

　　有了双方共同需求的存在，也就有了讨论“打火机究竟等于多少人民币”的基础。供需双方价格讨论过程关系到各自的切身利益，价格讨论实质是一个利益的取舍趋同过程。供需双方利益的最后取舍往往不会是绝对真实意愿，因为卖方的真实意愿是价格越高越好，买方的真实意愿是价格越低越好，本来就是一对不可调和的矛盾。因此，供需双方的利益取舍同一的结果往往表现为一种形格势禁的对方“迫使就范”。所以，我们说价格的讨论过程实际是供需双方利益的博弈过程，供需双方利益在这个过程中碰撞，在这个过程中交换，价格就是这一利益博弈的结果。

　　综上所述，企业价值增值过程是活化劳动和物化劳动相结合创造出新的价值的过程，在这个价值创造过程中，物化劳动与活化劳动具有同等的重要性，缺一不可。企业通过劳动组合所产生的创新价值，需要通过市场供需交换才能获得价格的认定，并最终实现价值增值。企业创新价值的价格认定一般说来是一个市场认定行为，所谓的市场认定行为，实质就是供需双方的利益博弈。博弈是在没有外力干预的情况下进行的，但其背后却有着非常深刻的社会市场利益基础。一般市场运动的概念也就是这种利益博弈运动的含义。　。。

供需意愿表现形式
第一节　企业资源增值过程

　　二、供需意愿表现形式

　　通过深入的分析研究，我们终于明白，纷纷攘攘的市场，归根结底是一种供需双方利益的博弈。在这里博弈已经不是比喻，不是一种文学描写，而是一种经济理论描述，价值增值意义上的博弈过程我们将列出专题探讨。因为意愿是人的利益的主观意识形态，要认识市场博弈，首先要认识清楚人的利益意识形态。下面我们探讨供需意愿表现形式。

　　意愿与行为是一对相对范畴，是研究人的行为非常重要的概念，也是*的根本体现。同一行为，是否是行为人意愿的真实表达是界定行为性质的根据，许多法律上，意愿的真实表达与否是罪与非罪的分界线。因此，研究价值增值这么一个核心利益问题，不能够不研究供需意愿。由于市场交易把劳动价值抽象为货币，人类劳动的第一目的就是要把劳动转化为货币，人们的认识上是实际把货币持有方视作需方的。为便于叙述上的定位，本书也遵从这一约定俗成，有特别论述的除外。

　　
　　1、供需意愿不同的表现形式

　　供需意愿表现形式是供需之间交流沟通的重要方式，供需双方没有任何愿意表达，不会构成供需关系。如前所述，价值产生于人类劳动，表现在供需双方关系之中，那么，价值是怎样存在于供需关系之中的呢？往深层剖析，我们发现，一个价格在没有达成之前，价值是以供需双方各自的意愿形式存在着的，一般表现为一个价值的期望值。这个期望值形成于一定的市场总体（包括过去的、现在的、未来的）状态评估、供需双方实力（包括政治的、经济的、文化的）评估和自我利益目标的确定。概括地说，一个期望值总是一定客观现实评估的结果。由于每个人的个体特性不同，对客观现实的评估，当然包括对对方的评估，总是会存在一定的差异，因此，也必然地导致不同的人有着不同的价值期望值。

　　尤其供需关系中，双方角色利益立场的根本不同，在价值诉求上天生就是一对矛盾，其意愿必然地存在着很大差别，甚至有时这种差别还表现为一定的对抗性。

　　（第二章未完待续）

企业意识形态的地位与作用
第三章　企业意识形态

　　
　　第一节　企业意识形态的地位与作用

　　企业意识形态客观地存在于企业实践活动之中，从确立的第一天开始，企业就要承受经济与意识形态方面的双重压力与双重风险。企业实际工作者管理上的迷惘与困惑，实质就是一种企业意识形态的迷惘与困惑，企业意识形态的存在与否，不与企业经济效益相关，濒临破产的企业其意识形态照样存在。把企业意识形态提到企业管理理论的高度来认识，系统地研究企业意识形态规律，目前还是一片处女地，至少没有这个理念。

　　许多年来，企业管理的理论与实践中，一直流行着一种试图以企业文化概念来解读企业管理的时尚，试图用文化来解决意识形态领域里的困惑，这是一个非常严重的常识性学术错误。企业文化与企业意识形态是两个不同层面的概念，企业文化是企业物质和精神两个形态的综合表现，是一个企业观念性的总体面貌表现，而企业意识形态则是企业文化的形成过程，成熟了的文化是一种广泛的观念认同，而企业意识形态则具有强烈的企业政治色彩。从现在的企业管理实际来看，将企业文化的概念引入企业管