管理的金科玉律-第3部分
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一怀闪送遥缓笤谛睦锔嫠咦约好看位ǖ舻那家�10倍或更多倍的数量使它们再回到自己手上。这个人最后依靠这种方法获得了更多的财富，最终使自己成为了一个富翁。
如果你能让你的金钱流动起来，那它就是你的摇钱树！
金钱就是你可以用最适合携带的形式来消化的个人能源，这种能源独一无二。你可以将它送到遥远的地方，去协助一个你信赖的项目，同时你也可以待在家里做自己最喜欢的事。
或者可以这么说，金钱是一种可即刻伸缩的能源，你只要加进一点爱和智慧，并将它送到它应该去的地方，它就能为你带来更多的财富，就如同传说中的摇钱树一样。
思想的革命
忙碌的人总是觉得时间不够用，其实，按照80/20法则，我们的时间不是不够用，而是不会用。因此，我们必须进行一次时间管理的革命。
时间管理革命的实质就是思想的革命，它要求人们对时间的使用方式做出重新的调整和分配。
它要求人们按照80/20法则对时间的付出与回报做一个全面的、理性的分析，找出以前使用时间的误区，让自己从忙碌中解放出来，使自己能够在20％的时间里创造出80％的价值，在20％的时间里带来80％的快乐。
一般来说，快乐的日子绝对不会占据你总时间的80％，因为对于我们这些平常的人们来说，在快乐和不快乐之间，还有很多既非快乐也非不快乐的“一般日子"；。
不过，你必须认清使自己不快乐的原因，并要观察这些原因到底有哪些共同点。
如果你想获得成功，你首先要确认自己经常有优秀表现的日子，它有可能是一周里的某些天，或者是一个月里的某些天，或是你一生中的某段时期，找到这些之后，你再试着找出它们之间的共同点。
此外，你还应该列出停滞不前、工作效率最低的时期。同样的，你还要注意这些时期有没有什么共同性。
80/20法则（7）
我们坚信，只要你努力去发现能够给你带来最大快乐和成就的20％时间，你就一定能够获得一个快乐而成功的人生。
择友处方
有人说：“看一个人的人际关系，就知道他是怎样的人，以及将会有何作为。大多数人的成功，都源于良好的人际关系。”的确，如果没有与人建立关系，我们在这世上就算活着也无异于死去。友谊，是生命的重心——这话听来老套，却是真理。
人际关系，包括个人人际关系与职场人际关系，比如和朋友、情人、同事、上级、客户以及其他我们珍视的人的关系。
人类学家认为，一个人所建立的愉快及重要的人际关系，其数目有限。在任何社会里，常见的模式是一个人会拥有两位重要的童年时代的朋友，两位重要的成人朋友和两位医生；有两位性伴侣的地位远超过其他的性伴侣；普遍只谈过一次恋爱；在亲人中只对一位特别有感情。
不论地理位置、社会化程度或文化差异如何，所有人的重要人际关系都是相似的。
我们老是没有在最重要的人身上多花时间，所以，80/20法则对人际关系有以下令人震撼的假设：
——在我们全部的人际关系中，20％的关系，给了我们80％的价值。
——在我们人际关系的价值中，80％是来自20％的关系。
——对于产生80％价值的20％关系，我们所付出的关注远不到80％。
另外，一个人在生命中最重要的决定，是选择盟友。没有盟友，几乎无法成就任何事业。
但大部分的人在选择盟友时并不谨慎，甚至根本不在意，以为盟友反正会出现，没有必要用心去找。所以大部分的人选了错误的盟友，或者选了太多，没有善加使用。
而采用80/20法则思考的人，会小心选择少数盟友，以达目标。
找出给你最大帮助的人，将时间放在重要的人际关系上，并且珍惜你关键的盟友，这是80/20法则给你的珍贵建议。
确立个人信念
我们在工作、学习、生活中都想找到一种事半功倍的好方法，但是，怎样才能掌握这种方法呢？
重要的一点就是找到人生最关键的事情。这一点在80/20法则中得到了很好的验证，比如做工作时不应要求面面俱到，应该把握下手的关键地方，尽量避免繁琐的过程。
杰克是一家电话公司的总裁。有一次，他想在办公室的阳台上设计一个小花池，他对设计师说，自己工作繁忙，偶尔还要出国，因此没有时间经常照料这个小花池，设计师应设计出自动浇灌且省时、省力的装置。
设计师没有办法，只好说：“你作为一名总裁应该很清楚，一个没有园丁的花园怎么可能长出花朵呢？”
不仅如此，80/20法则还要求我们将“办事情抓关键”作为一种生活、工作和学习的习惯，具体实行时，应采取均衡、合乎自然的原则，把最重要的工作放在首位。
从现在开始，你认真安排一下自己未来一段时间的生活，做个详细的计划。这时你最需要明白的是，最关键的事情到底是什么？想弄清这个问题就要先思考你最看重的是什么？人生是为了什么而奋斗？你希望自己成为怎样的人？为了达到这个目标，你能付出什么？
将这些答案记下来，你会发现，其中包含了你对自身的期望，以及在人生中体现出来的一种80/20法则，你不妨将这些答案作为个人的信念或使命。
如果你还没有建立自己的个人信念，那么，你可以通过下面的方法得知自己生命中最关键的事：
——你觉得生命中最重要的事情有哪几件？
——人生中的人际关系代表着什么？
——你有怎样的长期目标？
——你能为目标作出怎样的贡献？
——重新思考你最想得到的体验是什么？
——如果你对生活失去信心，会有什么后果？
——如果你了解自己想要的东西，对生活会产生怎样的期望？
——你所记录的人生意义对你来说意味着什么？它是否会影响你对时间和精力的安排？
——如果你已经清楚地意识到自己的价值观和期望，你会如何安排以后的时间？
仔细思考之后，你会明白，人生的不平衡是因为我们急于扮演某一角色。
如果你清楚地认识到各种角色之间的关系，就会自然而然地这样做，你的生活也就随之保持一种平衡。
人生的道理也是同样的，找到你人生中最关键的事情，然后去努力奋斗，你定将拥有一个成功辉煌的人生。
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木桶定律（1）
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
最长的不如最短的
大家都知道，一只木桶能盛多少水，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰是最短的那块。这一规律，人们将他总结为“木桶定律”或“木桶理论”。
据此，“木桶定律”还有三个推论：
其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。
其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大。
其三，提高木桶的容量最有效的办法是设法加高最低木板的高度。
“链条定律”与“木桶定律”比较相似：一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。
从中，你可以很容易发现他们的共同之处，它们说的都是任何一个组织都可能面临的问题：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而决定整个组织水平的往往是劣质的部分。
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。
阿基里斯之踵
阿基里斯是希腊神话中最伟大的英雄之一。他的母亲是一位女神，在他降生之初，为了让他长生不死，将他浸入冥河洗礼。阿基里斯从此刀枪不入，百毒不侵，只是有一点小小的遗憾，也是这位英雄惟一的弱点——他的脚踵被提在女神手里，未能浸入冥河。
在漫长的特洛亚战争中，阿基里斯所向披靡，一直是希腊人的最勇敢的将领。任何敌人见了他都会望风而逃。
但是，再强大的英雄也有弱点。十年战争快结束时，在众神的示意下，敌方的将领阿里斯，抓住了阿基里斯的弱点，一箭射中了他的脚踵，阿基里斯最终不治而亡。
“阿基里斯之踵”就是自身或组织内部的薄弱之处。
想要完全克服最薄弱的环节是不可能的。依照木桶定律，我们的薄弱环节是必然存在的，而且永远存在。一根链条总会有一节比其他的环节要薄弱一些，尽管它可能比另一根链条中的任何环节都强。强弱只是相对而言的，因此也是无法消除的。
所以首先你要确保自己不是最短或最弱的那一部分，其次就是要避免或减少薄弱的环节影响你的成功。
木桶定律还告诉我们，抓住对手的弱点，就能够轻而易举地战胜他。人们常说打蛇打七寸，用的正是这个道理。
对于一个组织或者团队来说，薄弱的部分可能导致自己在竞争中失利，因为它最容易被对手发现。因此，保护和加强“阿基里斯之踵”，就是一个组织或团队在前进道路中不得不重视的一件事情。
注重团队中的薄弱环节
谈到木桶定律的应用，我们可以先对它所应用的对象做一个明确的分类。木桶定律的应用对象，可以分为组织和个人两种。这里，我们将主要谈到木桶定律与团队精神，因为团队精神是组织和个人共同努力的结果，团队建设也是组织和个人互动的过程。
“木桶定律”可以启发我们对团队建设重要性的思考。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的正是那个能力最弱、表现最差的落后者，而不是通常人们认为的那个能力最强、表现最好的人。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，它决定了整个团队的战斗力，影响着整个团队的综合实力。书 包 网 txt小说上传分享
木桶定律（2）
也就是说，只有想尽办法让短木板达到长木板的高度，或者让所有的木板保持“足够高”的相等高度，才能够充分发挥出团队的作用。
木桶定律可以启发我们对构成系统的各个要素的思考，比如一个生产流程、一种商业运作模式、一个组织系统中的各个要素。
可以想象得到，如果生产中哪个流程没有达标，那么生产出来的肯定是废品。
一道好菜，也要求添加各种上好的佐料，否则菜的味道就不那么好了。
“木桶定律”还告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响。
加强对每一个员工的教育和培训，是一个企业成为一个结实耐用的木桶的不容忽视的环节。
现在我们以美国的惠普公司为例来说明这个问题。
惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，每年研究经费就高达数百万美元。他们不仅仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方
