黄昏以后,黎明以前-第54部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
第一节 企的三部划分与企业生存环境
无三不成理。“企”字拆开来看，由三个“人”字组成。请看下表拆分：
“企”字拆分 代表状况 代表企业中角色 效用
最上面的“人” 正常 政府 遵循着生态和自然的规律
中间右侧的“卜” 不正常 企业 指明方向和制定战略，带上了人为的因素。
最低下侧的“ ┴ ” 极不正常 消费者 丰富的需求，拉动市场
企上面的“人”就是政府，他无所不能，包罗万象，是一个正常的最上面的人，他制定一个国家的经济发展和经济制度，“卜”就是企业自我组织，他在天的大环境下进行生存和发展，下面的“┴”就是您的客户。
宇宙从一生二，二生三，三生万物，万物在灵在于人。政府既为天，客户也为地，那么企业便为人。将政府喻为气象难测的天，将客户与市场比作播种的大地，企业是面对天在地上耕耘的农夫及加工者。政府的政策，有时是甘霖，有时是风暴，有时是风雨，有时是冰雹，而企业仍然应变灵活地为自己的田地保持收获而辛勤劳作。政府为广大民众制定近期与长期计划，而企业是社会经济中的有机组成部分，理应承担社会责任，既为政府的近期与长期计划而实现自己应当履行的部分计划，也当为自己的发展从政府与消费者的角度出发，前瞻地制定战略，发掘新市场扩大现成市场，预测新动向及导向消费者向健康向上的生活平台上发展。企业基于大地，又控于天象，在夹击当中，并非受气，而能舒展自我的特长，随机应变地既符合政府的期望，也使客户在基础得到生活资料与生产资料的满足，建设生活与生产。
天时地利人和是处于社会生态环境中一个企业发展的最高境界，作为组织发展的一个成熟阶段，智慧型组织有它的目标前瞻性，即：（1）实现政府的理想 在中国，政府的共同理想是社会大生产。（2）实现自我发展的理想 企业要成长为成熟的智慧型组织，汲收扩展，成为老牌企业。（3）实现客户的理想 为客户创造理想的社会环境，理想的生活环境，理想的生态环境。
对企业而言，直接与其利益相关的是政府及其客户，政府在企业之上，是根据民意而制定宏观及地方政策的具有强制力的不可反抗的角色。天能布云施雨，气象万千，不能左右。客户是丰沃的大地，在大地上种什么方能收割什么，伺弄不好土地，丝毫没有章法，即便是再好的气象消息，也是无助于收成。天地生万物，万物各有兴业。企业依赖于政府与消费者的需求而运转。
像生态群落是不同食物链交织而成的食物网，企业被划分为研发型企业，生产型企业，营销型企业，综合型企业等，研发为生产所用，生产为营销所用，营销为客户所用，就构成一条生态链。
组织构成企业，企业构成行业，行业组成经济有机体，在非线性的变化中，宏观与微观层面的管理，从人的管理，到物的管理，都在组织行为中得到淋漓尽致的突破与进发。
事件回放：西门子与德国 西门子与中国
（1）西门子创始人维尔纳&；#8226；冯&；#8226；西门子于1847年制造出全球第一台指针式电报机。处于全球电气工程和电子领域的发展前沿。
（2）在1848年夏，政府与成立不久的西门子…哈外交活动斯克电报局机制造公司签订了一项协议，在柏林和莱茵河畔法兰克福之间铺设通讯线路。电报线全长500公里，这在当时的欧洲大陆上是最长的。在建造过程中，政府将合同的范围扩大，将德国北部最重要的城市也列入了计划中。
（3）1849年3月28日，指针式电报机迎来了它的具有历史意义的时刻。腓特烈&；#8226；威廉四世在普鲁士的先举中当德意志皇帝的消息在官方公布一小时以内就通过电报线传到柏林。这件事具有双重含义：不仅选举出一位皇帝而且选举的结果以一种令人难以置信的速度传递到很远的地方；与此同时，腓特烈&；#8226；威廉四世虽然拒绝了皇位，但他当年却批准了电报机的公开使用。
（4）19世纪50年代，由于与普鲁士电报部门意见不符，公司所有的订单都被取消，年累的公司陷入了一场严重的危机之中。
（5）来自俄国的床单却给公司的发展带来了转机。1853年，西门子…哈尔斯克开始在俄国建造电报风络，并于两年后结束了工程。网络全长一万公里，从芬兰直至克里米亚。公司与俄国政府签订了"；长期远程"；特别维修合同，并被官方指定为"；沙皇俄国电报系统建造与维修承包商"；。
（来自）
从西门子的发展史早期可以看出，总部的政府及国情极大地影响了西门子的发展。见风使舵在中国语言文字里是一个贬义词，是小人之举动，而在商战中，如果一个企业对政府做不到“见风使舵”，做不到对政府对国家未来的前瞻性风云预测及驾驭，在竞争激烈的市场中无法占据制高点。
西门子的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。瞄准中国环保市场空白，利用国家外交友好轻松地融进了中国民众。现在我们回照一下从1872年开始的合作史。
事件回放二
1872 年，向中国提供第一台指针式电报机。
1879 年，交付并安装中国有史以来第一台发电机，用于上海港照明发电 1899 年 承建中国第一条有轨电车线路（北京马家堡到哈德门） 及配套的发电厂，这是中国第一座发电厂。
1939年，为上海的九家医院，南京中心医院，北京，天津，青岛，广州，汕头，长沙和南昌等医院提供 X光机等名种医疗诊断器械和设备。
1974 年，向武汉钢铁厂提供电气设备。
1975 年，同中国技术进出口公司达成协议，向在建的杭州汽轮机厂转让汽轮机制造技术，包括设计，质量监测，组装，投产和维修的全套技术资料及培训技术人员。
1988 年，向25家医院提供价值为3500万马克的计算机断层扫描系统（CT）， 3台核磁共振设备及 3台用于泌尿系统诊断和治疗的多动能体外碎石机。
1991 年，与北京市政府共同创建“北京技术交流培训中心”，西门子为中心投资五千万马克，这是中国第一所与外国企业共同创建的技术培训中心；为广东佛山燃油发电站提供成套电气设备董事长卡斯克博士再次访华，受到*总书记的接见。
2001 年，包括西门子公司在内的德国联合体磁悬浮国际公司获得了在上海建造世界上第一条磁悬浮商业运营线的合同，这一磁悬浮商业运营线将在上海浦东国际机场和上海市中心之间运行； 完成中国最大的高压直流输电项目－贵州到广州项目。（来自//iask。sina。/cidian/browse。php？name=％CE％F7％C3％C5％D7％D3％D3％EB％D6％D0％B9％FA）
在此案例中，西门子与中国的合作既契合了中国的经济基础发展的需要。在此过程中，西门子先后为中国提供了“燃油”的“钵”，然后向中国卖“油”，这当中的钵指的是行业标准，而当中的油是相应的设备。在行业标准上占据制高点的西门子，在中国未来发展中占据的市场份额不可估量。西门子在中国找到的市场并与政府制定的发展规划磨合一致，使合作的范围越来越广。在企业形象方面，西门子大家庭的社会慈善赢得了市民的好感。
政府是天，气象万千，客户是地，俯仰天地之间，企业丛生。遵循自然规律，适应天之变化，也取纳地之精华，揣摩天气变化以及大地的承载能力及开发能力，汲汲于学习与创造，可以使一个企业繁荣蓬勃。
政府政策变化源于审时度势的专家性认识，市场变化缘于消费者的需求与心理，企业的本质决定其认识难以上升到忧国忧民的精神境界，但能对政府政策颁布的理由根据有体会，企业对消费者变化多端的心理感到无奈，但能对消费者的共同点兴趣盎然。
第二节 企业与政府的关系
政府的气象影响企业的战略方向，政府通过政策影响市场，市民通过市场影响企业。企业竞争环境是政府的宏观调控能直接影响的，包括影响企业战略的社会性力量与因素，譬如政治、经济、社会文化、法律及科技状况，又包括与企业的经营活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素，包括企业内部环境、供应商、经销商、客户、竞争企业等。了解政府，以中国为例，要从以下几个方面：
（一）解读政府架构
中华人民共和国的国家机构包括全国人民代表大会、中华人民共和国主席、中华人民共和国国务院、中华人民共和国中央军事委员会、地方各级人民代表大会和地方各级人民政府、民族自治地方的自治机关、人民法院和人民检察院。 各级人民政府分别管瞎及监督当地的商科教文卫等企业，企业的项目（如房地产项目）要通过相关单位的验收。
（二）中国需要新的经济模式
好的信息对经济的运转是非常重要的。现在经济非常复杂，政府经常没有合适的信息来做决策。私人和政府官员都有可能提供扭曲的信息或者是部分隐瞒信息。实际上美国与伊拉克的战争就是一个错误的信息所造成的。这让我们看到了多重信息渠道的重要性。活跃有责任的媒体是可以起重要作用的，要发挥作用就应该被赋予各种信息的接触权利，国际上都日益认识到应该通过自由信息法来解决这个问题。
“摸着石头过河”，这句话反映了中国在转型期间所采取的实用主义精神，我认为这是中国成功转型的原因之一。现在中国“过河”已经一半了，我们对河岸那边也看得更清楚了。市场经济模式被有些人推崇为所谓的自由市场的模式，事实上是非常极端的，在任何其他市场里都没有真正地被采纳过。比如美国的极端主义者提出社会保险要私有化，这遭到了大部分人的强烈反对。每一个国家对产权都有很多的限制，并且要求拥有产权者要负一定的责任。中国现在日益认识到它所选择的方式可以是非常不同的，选择何种市场经济就会创造出何种社会来。
即使中国在“摸着石头过河”的过程中，创造了一个有中国特色的市场经济，与它的国情和价值相一致，那么也需要一个新的经济模式。中国的“十一五”规划已经反映了这种新的模式，而且这种新的经济模式将为提高中国人今后几十年的生活水平提供很好的基础。
（三）剖析现代政府关系运作内涵和趋势
政府对内对外的政策都意在维持国体的健康与成长，中国的智慧型中央政府对国事面面俱到，在基层贯彻不力的原因在于，观念的理解与执行。企业与政府交往，往往是政府的风向标指示着企业的兴衰，企业的头脑，一要运转在政府如何为全民着想，二要运转在政府将怎样为全民着想，企业的头脑控制着企业的躯干，带动四肢去启动政府与民众间政策的开关。现�
