生活智慧之书太极博弈原理-第7部分

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走了就是最好的诠释！”

读者：“这些看法有调研不？”
笔者：“我不需要直接证明。”
读者：“是调研不是证明。”
笔者：“我能不能认为调研是浅浅的证明，证明是深深的调研？如果不是，那是什么区别？”
读者：“！！！……”
……
笔者只关注三点：怎么能看得准！怎么能看得深（透）！怎么能看得远！

○这个世界唯一不变的就是变化
一本通书是读不到老的，读者不要奢望你能读一本书就能够运用在你生命中的所有阶段。世界唯一不变的就是变化，包括你生活的所有一切。
这本书是不能替代其他书的，同样，其他书也无法替代本书。
有些基础知识，我们必须去认识了解。按照百科归类图来看，这本书是一本上层的书，它起一种导向性的作用。
武功绝学都是有招无式的，告诉你一个框架，剩下的就是你亲临对敌时候，你对每一个细节感知和反应。这是没有一本书能够完整告诉你的。
故而“不可为典要，唯变所适。”

○抽象…演绎的思维非常重要
一个人够不够聪明，抽象…演绎的思维能力是非常重要的，比如说AB两个人，　AB就是一种抽象的表达；而“两个人”，就是从AB演绎出来的具体事物。有些人如果缺乏这种思维，那么就只能分别认得AB，和“两个人”。如果你告诉他“两个人”，他们是想不到“AB”的（即，想不到“AB”和“两个人”有什么联系）。
再比如说“你没有性格本身就是一种性格”和“世上只有变化本身就是不变（的道理）”这是相同的抽象所演化出来的。如果你理解不到这个相同，那请读者补充一下数学知识，也同时反复阅读本书“太极归宗原理”以及“太极建模”两章的内容。

○《命运玄机录》的重要性
有读者可能会说，“我对作者的故事并不感兴趣，所以觉得这些内容没有必要写进去吧。”
的确如此，但是笔者这么安排，是希望借以引导大家去回忆自己的过去。

为什么要取名为《命运玄机录》呢？
——其实笔者经历的不多，有不少人认为笔者的领悟远远超越了同龄人。也有人认为笔者拜了不少名师，其实不是的，只是笔者常常回忆过去，总结过去。
知史可以鉴兴衰，同样了解自己的过去就能知道未来的起落变故。只要对人对事的思维认识没有改变，历史必定会重演，这便是命运的玄机所在！
有位读者反馈：“看了你的书后，我采用了你所说的静思闭眼，然后脑海回忆起自己往事，居然真感觉到，很多情景就像放电影似的——在很多时候，有很多的岔路口，但由于家庭的因素，父母会直接给你选择他们认为对的路，当然这是父母的苦心，再来是自己的独立选择，还有一些类似冥冥中的伏笔，就形成了命运。虽然知道某些改变很难，但是对过去，现在和未来顿感清晰了很多，也逐渐清晰该往哪个方向走……”

另外，最了解你的人未必是你自己，但是最容易了解你的人是你自己。
你通过某些渠道获取的信息都是不完整的，唯独你自己的经历，才能把所有的问题完整地呈现出现，要从一个例子中获得收益，最好的就是自己的例子。
举例说：你英语差，不少人建议你早上读英语会比较好，并且举了不少例子去证明这个方法。你就觉得很有道理，然后天天鸡都没有叫就去读英语了。
但是后来这个方法没有达到你预期的效果，你是不是浪费了不少时间？如果你回忆以前的经历：当年读语文，晨读，边读边默写，晚上再看一遍……
你把你记住一篇文章的所有细节都回忆起来了。这时候你就会发现，结合自身实际情况得出的方法才是最适合自己的。当你不停地仰望他人的故事的时候，其实你忽略了故事背后的很多很多细节。
不过当你需要传授这种经验给别人时，为了方便陈述你很有可能会说“早上多读书就行了”——我们从第二个人接收过来的信息，都是很难还原全貌，甚至会出现以讹传讹的情况。

或许你一生中最终没能遇上在人生中给与你指点的贵人，剩下的还有一个人，那就是处在历史中的你。请你把你们的故事记住！
也请你们一边读这本书，一边回忆你们的过去。带着这些问题去读：
你们为什么会有这些性格？
你们为什么会有现状的情况？
什么是你们的转折点？
转折点是怎么样出现的？
……

○做人，就要做真诚的人
与一位友人已经认识多年了，有一天酒席间在同伴面前盛赞笔者：“他是一位很值得交往的人，能把事情和人心看得很透，但是又不会把做事的技巧手段包装起来，所以会让别人感到很放心。不是那种虚伪的人，是很真实的人，无论是真小人还是真伟人，都使人愿意亲近。”
笔者记得当年跟他无所不谈，其中有一段话是：“其实人与人之间很简单的，由利益共同维系着，会怎么想，会怎么做，都离不开这个思路。大家都是在这个世界上生活的人，都是一样混口饭吃而已，如果只是想到自己一个人的利益，别人就受委屈了，这会失去很多的朋友，你就得不偿失了。所以共赢很重要——你在为自己着想的同时，也需要换位去考虑别人，替别人着想。同样有很多手段的运用也是如此的……”
在你们学完本书之后，你们会发现，生活是有很多捷径可以走的，有很多手段可以使用的，但是请你们注意使用的对象，使用的场合。
不怕一个人势利，最怕一个人是伪君子——披着羊皮的狼，因为在你不知不觉的情况下他会把你骗/损得体无完肤。

所以请我的读者慎用以下无比虚伪的话语：
“与我深交的人才会明白，我从来不欺骗任何人。”；
“我从来只真心帮助人而不求回报。”；
“我赚钱的标准仅仅只有人格。”；
“我最大的特点是：视钱财如粪土！”；
“我从来不喜欢交酒肉朋友的！”；
“能与我交上朋友的人，首先是道德，然后才是才能！”；
“我最大的缺点是从来不虚情假意，对事直来直往。”；
……
也请我的读者尝试使用以下话语：
“我会骗人，但是我希望对方知道我在骗他，并且他也愿意被我骗。”
“我帮助别人，只是为了自己心安理得。”
“赚钱，穷则独善其身，富则兼济天下。”
“与酒肉朋友在一起，某一方面上能合得来！”
“朋友是一种缘分，无论是否有德有才，总有相似的一面，大家仅仅是生活中的人而已，本质上没有区别。”
“希望你能看懂我的表演。”
……

○阅读本书需要的前提知识
本书信息量比较大，而且跳跃性也比较强，因笔者对这本的定位比较高，希望读者能融会贯通自有的知识，所以不会花很多篇幅去阐述某一个词语或者观点。所以有些读者初次阅读，会感觉很吃力，有不少的骨头要啃。以下是一些建议，希望能帮助读者：
1。多听听别人的故事，了解这个世界发生了什么，周围的人有什么一个经历。如电台的谈心节目。
2。补充心理学方面的知识，如行为心理学，精神分析学，销售心理学。
3。看看权谋类书籍，如《孙子兵法》，《谋略八字诀》，NLP运用等等。
4。了解自己的思路，看一些思维类型的书籍如《思维导图丛书》，特别要说的是请注意平时把自己的观点想法记下来，描绘成图表的形式。这方面可参考本书的建模一章。
5。尝试使用抽象的思路理解生活：如辩论学类，哲学类，《工具论》，《逻辑学》，《道德经》等。

2。阅读本书不适宜与适宜人群
本意见适用于绝大部分正常情况，仅供参考。

○不适宜：
☆经历极少
如小学生。如笔者在谈“人性本无”，“投石问路”等话题的时候，如果你没有关于这方面经历与认识，本书所有的说法你未必能在短期内得到理解（三年以内），与其在后来的日子中慢慢淡忘本书，倒不如现在就不要看了，浪费时间。

☆背景比较优裕，自我感觉良好，未来没有担忧的事情出现
所谓的背景不是独独指家庭背景，而是指你感觉到当前的情况不错，各方面没有忧虑，对未来不需要担心，或者你觉得自己已经定型了，在往后的日子里面，没有多大风浪，没有瓶颈。这是很好的状态，是一种典型极致的“幸福感”。
那么这本书显然是对你是没有用的，笔者也不建议你看这类书，因为我们活着就是要生活，如果当你的一生已经有结论了，尽管安心快乐地生活，不必要让一本书给你带来原始的痛苦，因为突破现状，需要克服阻力，何其容易？！
（但笔者认为能真正看到自己一生如何的人是极少的。）

☆觉得自己能力差并且心态上可以调整过来
人，活在世上，面对的一切问题，可以归结为两种形态：
第一，能力；第二，心态。
你要么有能力把问题解决了，要么问题改变了你的心态。正如你刚出社会，意气风发，信誓旦旦要闯出一番事业；就像你计划要在半年内存有一定的储蓄。可是当事与愿违呢？而且当一次又一次这样呢？那你慢慢就习惯了——“没完成就没完成咯，不影响我睡觉。天蹋下来当被子盖”，“我只需要简单的生活，不想得太复杂。”……
这叫做傻有傻福。　
虽然很多人，称之为不求上进，甚至鄙视之。但是笔者认为，我们绝少人是能够做“大事”的，这是“时也，命也，运也”的结果。有些人并不需要花费什么功夫就能成就一段辉煌的成就，或者他们有一个好爸爸，或者他们不意间买了六合彩中了头奖……这就是“天时，地利，人和”结合的结果。
这类人，也不需要看这本书，因为这本会让你们失去了这份福气，会让你面对很多问题的时候，你不再快乐了，这是一种间接的损失。

☆年老者
因本文深入性强，突破传统观念，因此作为一位思想已经成型数十年的年老者来说，要一个人尝试去重塑自己的思想，甚至要否认自己的思想，这无疑是一种自杀，且身体并不如年轻者强壮，因此笔者恐防本书影响过大，担心有所闪失。
故，年老者禁！！！

○适宜：
☆困惑于人生有很多矛盾不可解释的人
人对问题的困恼，源自于不同信息的取舍。比如自小开始，老师告诉我们做人要诚实，但是在你长大的过程中，你一定说过了不少的谎言，你也一定纠缠过这是虚伪呢？还是善意的谎言呢？
有些我们可以取舍得轻松，我们可以不管，有些说要放下，却谈何容易。比如你介入了三角恋情的漩涡中，感情，道义，责任……这些的矛盾会让你很难找到平衡点，很难找到突破点。
这本书会告诉你如何去理解这些取舍，如何去做，如何去找到这些突破点。

☆希望成功的管理者
管理，简单来说，就是管人——给你一些人，让你去安排做事。这是我们很容易明白的直接意思。
其管理的结果怎么样，则是另外一层次的学问。
我们的一些手法，很多是在不断地套用别人的经验，比如我们说日本的5S管理，很多管理者都去模仿，而实际带来不了什么效果。当他们听到讲师或书本上有这么一条经验会带来怎么样的效果之后，我们就沉溺在这种良好的幻想中，忙于运用在自己的团队里面。
可是效果远低于期望，即对效益性的事情没有起到推动改善的作用