砍掉成本:企业家的12把财务砍刀-第6部分
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比如说流动比率这个概念，流动资产∶流动负债的标准值是2∶1，我在事前就提出，我们要达到这个标准值，一定要达到，如果达不到，相应的人员就要追究责任，这样，财务在核算的时候，随时可以提醒企业家，我们现在的流动比率是低了还是高了，如果低了，马上分析原因，再在事中进行控制，如果预感到不能达到这个目标，我们要采取相应对策。如果没有这样的目标控制，在需要的时候才想起来，临时作会计上的处理，是容易犯错误的。
5财务人员必须听话
我不是一个专制的人，但是对待财务人员，我很专制。我要求财务人员必须听话，这是一个起码的前提，否则就不要。而且，任何时候我说要财务报表，统计数据，他必须在第一时间给我送上来。
为什么这样呢？因为，从目标控制的角度来说，财务不需要太多的创造性，只要制定预算目标、财务目标，通过财务控制，最后完成目标就可以了，这中间需要的是严谨和绝对的服从，我从来不会因为一些突发因素、一些要达成的指标，让我的财务在报表上做手脚，发挥他们的创造力，做好几套账，我认为，真正的高手只做一套账，而且，你必须只做一套账！我相信我的财务，他们都是真正的高手。
但是，在成本控制问题上，我给我的财务以特殊权力，他们可以对我指手画脚，告诉我怎么做，他们如果一段时间悄无声息，我会主动找到他们，询问削减成本的方法。
“李总，我觉得我们今年的管理费用上去了，部门的领导可以砍掉一些。”
“噢？你是凭什么判断的呢？”
“因为现在明显感觉，办个手续的时间长了。”
类似这样的问题，他们在任何时候提出，我都会认真考虑，你要有心胸和度量，这样的方法很有效，我的很多刀法都是从他们身上学来的。
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建立财务体系（2）
财务人员的三个标准：绝对服从，忠诚可靠，提供建议。
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把“一支笔”变成“多支笔”
我从没觉得财务是个高深的让人头大的东西，说白了很简单，就是企业家和会计的双簧。会计对财务的控制，体现在一张表（会计报表）；企业家对财务的控制，体现在一支笔——签字笔。没有你的签字，公司的财务就没法运转。
每当申请单摆在你面前的时候，你觉得这个字该不该签，你签了是什么效果，不签是什么效果，其实看着简单，但是整个的签字过程是一个财务决策的过程。
在整个签字过程中，你得学会授权。不要说把着这支笔就永远不放了，我有时遇到一些企业家，跟他谈事儿的时候，打断好几次，半个小时里三个来签字的，一分钱、两分钱都由他亲自签字。企业家处理的是例外事件、特殊事件，程序性的东西交给你的管理人员去做，你的工作就是应该把你的制度程序化、复杂问题简单化。
将你的授权制度建立好。比如从报销来看，员工申请，出纳填单，会计审核，经理签字，出纳放款，要有这么一个流程。五千、二千、几百元以下的，交给部门经理，让他们按照你的财务预算进行签字。有些财务支出一下超出我的预算了，这个事你把权力下放给下面的人不好使，他没有这个能力，也没这个权力，你必须自己决策这个问题。
“一支笔”可以变成“多支笔”。你还是拥有绝对控制权。但是，“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全，如果你整个制度不健全，你把权授下去就乱套了，一下子钱就抓不住，就飞了。
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