合伙人-第32部分
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“问得好!”接着这个问题,严正就开始把公司的历史,从他和 Tim在图书馆创业开始讲,一直讲到公司的成立。
慢慢的,越来越多的员工开始提问。从公司的产品,问到应用的技术;又从公司的市场定位,问到了中美文化差异。问题层出不穷,严正则都是对答如流,妙语连珠,惹得大家一阵大笑。每次回答问题,严正都会把提问者的名字加在自己答案的最后,让其他人在了解答案的同时,也了解了刚刚的提问者。严正一会双手比画着,一会在白板上写着画着,引经据典地用中文和英文一起回答着千奇百怪的问题。转眼2个小时过去了。大家都觉得还有很多的问题没有问。
这时另一个 MBA实习生张颖问了个问题:“严总,在你眼中,什么样的员工才是好员工呢?”
严正看着张颖笑了笑,说:“问得好。如果没人问,我也要自己说这个问题的。”
周围的人都看着张颖,赞许地看着她。
严正转身在背后的白板上写下了“Credit”这个单词。转过来,对大家说:“大家都知道这个单词Credit,信用。我看中的就是Credit。人和人交往要讲信用,没有信用,也就没有了交往的基础。刚才我们讲到中美文化差异,美国就是一个非常讲 Credit的国家,可以说从某个角度讲,美国的国家体制就是构架在信用体系制度上的。”
严正顿了顿接着说:“建立信用的过程非常难,需要我们不断努力,从每一件小事做起,做好每一件事。但是毁掉信用很容易。而被毁掉的信用要想重新建立起来就更难了。在公司里也是一样,开始,我会相信每一个员工,相信每一个人都是勤奋的员工,全心全意地为公司着想。员工的要求,一般我也会在信任的基础上给以支持。直到有一天,有人用事实告诉我,我对这个人的信任是错误的。可能我会被欺骗一次、两次,但绝不会是三次四次。而一旦这个信用被毁掉了,我可能就不会再相信这个员工了。在我这里,他的信用没有了。”
说到这,严正看了看大家,发现大家都和他一样,神情有些严肃。严正知道自己的目的达到了,大家应该会记得自己这番话了,就把话题转了。他可不希望第一次亮相就把大家都吓坏了。
第六章 英雄本色(13)
严正笑了笑又说道:“Credit除了意味着信用,我还想给这个词一些新的含义。”说着,严正转身把白板擦了擦,写下来一连串的单词。
Confidence Responsibility Efficiency Diligence Intelligence Trust。严正在每个单词第一个字母下画了条线,说道:“是的。这几个词的开头字母连在一起,就是CREDIT。这个组合是我自己编的,你们要是在其他地方转载,可是要提前告诉我哦! ”
大家笑了笑,气氛放松了下来。
严正指着几个单词解释着:“这个CREDIT,就是我认为一个好员工该做到的:
Confidence:自信。是的,我们要自信,对我们的产品有信心,对我们的项目有信心,对我们的公司我们的团队有信心。如果我们对自己都没有自信,那我们又怎么能够说服客户来买我们的东西呢?那怎样才能自信呢?很简单,做最坏的打算,做最好的努力。做到了这点,没有做不成的事。记住:自信的微笑,永远是我们最好的销售工具。
Responsibility:责任心,把公司的事当成自己的事。有种说法是:‘公司的事,再小也是大事;自己的事,再大也是小事。’我不完全同意这个说法,但是赞赏这种态度。我们今天做了同事,在一起做这个项目。我希望你们和我一样,不是仅仅为了打工才坐在这里。我们看重的应该是公司的未来,更重要的是和公司一起成长的自己的未来。我们是在一起创造着这个事业。打工,可以当一天和尚撞一天钟,但是创业,则需要我们有着极大的责任心来对待我们的工作。
Efficiency:效率,在最短的时间内最快最好地完成任务。我们不需要文山会海,我和你们一样希望早上睡到自然醒,晚上可以早点回家休息,或是和朋友一起去吃饭去玩。但这一切都是有前提的,就是我们有效率地完成了我们的任务。以后如果我做了任何没有效率的事,欢迎你们每个人都当面指出我的问题。
Diligence:勤奋。不知道你们的偏财运如何?至少我没有偏财运。从小到大,任何和博彩有关的抽奖呀、彩票呀,我从来没有中过,所以只能自己努力了。天上也许会掉下馅饼,但记住那未必是好事。天道酬勤!唯有勤奋,才是我们成功的必要条件。
Intelligence:聪明地做事。我们要努力,但不是傻干。要聪明地、有创造性地干活。我们现在做的是新市场新产品,没有前人的足迹可以去学习,更有潜在的竞争对手在后面紧追。我们如何能够保住自己的优势,始终比别人跑得更快更远呢?就是聪明地做事,事半功倍地做事。
Trust:信任。我们是个团队,是一个战壕里的战友。战场上,我们除了信任我们的战友,没有其他选择。商场如战场,这里没有硝烟,没有战火,但是充满了尔虞我诈,充满了陷阱和暗算,我们必须像一个团队那样去战斗,去面对每一个危险每一次挑战,也必须相信我们每一个战友、每一个同事。”
说到这里,严正顿了一下,大家以为他是在给大家一个时间来吸收刚刚讲的东西,其实,严正是在考虑“信任”这个词。
“没错,这是我心中的好员工该具备的优点。CREDIT,记住了吗?”
严正只是顺口问了一句,没想到下面的员工集体齐声回答着:“记住了!”
像是军队中,战士们在回答自己的长官。
严正笑了,很满意地对着大家说:“很好。今天培训的最后一个问题由我来问:你们觉得我今天培训的主题该叫什么呢?”书包 网 。 想看书来
第六章 英雄本色(14)
“公司文化介绍!”“士气鼓舞!”“产品介绍!”“见面会!”“CREDIT!”
严正笑着看着大家:“谢谢!这些都非常好,而其实,这次培训就是Q&A。记住:以后我们的软件进入后,我们会面临客户各式各样的提问,从软件功能到安装条件,从操作使用到相关的法律责任,我们甚至现在无法想象出客户会提到什么样的问题,就像今天你们扔给我的这些问题一样,我没有办法事先就完全准备完整。那我们该怎么办?我们一方面要对我们能想到的问题做好充分的准备,更要在自己心中有个主线,把我们自己的回答都慢慢向这个主线上靠拢。就像今天,如果没有张颖的那个问题,我自己也一样会讲到 CREDIT这个概念上。谢谢张颖!而回答客户问题时也是一样,我们的主线一样要清晰,而且始终铭记于心。这个主线就是:没有购买我们产品的,要让他们购买;已经购买了我们产品的,要让他们升级;已经升级了的,让他们替我们宣传。听明白了吗?”
“明白了!”大家笑着说。
严正也笑了笑:“好!下课!”
***
有了第一天的交流,第二天晚上的篝火晚会进展得就更加顺畅。黎小磊安排得非常周到,在亚洲湾附近的一片沙滩上,游人不是很多,亚联的全体员工围着一堆篝火热闹地玩着。
跟过生日的人一起吃完蛋糕,给他们发完礼物,大家就开始轮番拿着啤酒来向严正敬酒,希望能够把这个年轻的老总灌醉,但是结果大家却惊奇地发现,他们竟然不能把严正灌得有丝毫的变化。
严正当然也不能让这种风气一直发展下去,就示意黎小磊开始带着大家一起做游戏。陈露是主持人。游戏是以部门为单位,几个部门间互相比赛的。包括四人五腿跑步、声东击西、心有灵犀等等。
严正看着大家热闹地玩着,点了点头:黎小磊可谓用心良苦呀!游戏都是体现团队合作,在游戏中培养团队合作精神。
最后,陈露示意大家都安静下来。“今晚的最后一个节目了,是一份神秘大奖。这个礼物是由严总私人赞助的,看看谁能得到。现在请大家都拿出手机。”
大家都不知道是什么游戏,纷纷掏出手机。
陈露接着说:“我会说出一条短信内容,然后告诉大家一个人的名字,第一个把这条短信发到这个人的手机上的人,就是最后的得奖者。这个人的名字会在短信中出现,大家准备好!”等了一下,陈露慢慢地说:“短信发严总,大奖等你拿!”
陈露话音刚落,就见大家纷纷忙了起来。过了一会,有些人放弃了,因为他们手机里没有严正的手机号码。然后大家又开始互相询问了起来。
严正拿着手机,微笑地看着屏幕。一会儿,一条短信进来了:“短信发严总,大奖等你拿!”
是曲立山。
严正笑了笑,把手机给陈露看了看,宣布了曲立山是获奖者。接着严正开始给曲立山颁奖,是一个精美的 MP3播放器。大家一起欢呼着,笑着。
同时,严正的手机一直在裤袋里面震动着。严正知道,这回大家应该都知道他们的老板的电话了。
最后,严正拿起酒杯,示意大家静了下来,对大家说:“今天我们很开心。我希望我们在工作中也是开心的。我们开心地工作,开心地休息,开心地赚钱。我们在一起不仅仅是为了玩,更是为了把工作做好!来,为了开心地工作,我们干杯!”
第六章 英雄本色(15)
“干杯!”
“干杯!”
周一,当严正8点半坐到办公室时,发现公司的员工已经快到齐了,大家的精神面貌也都不错,不像以前那样无精打采的。
而严正的办公桌上放了一杯冲好的咖啡和一个安德鲁森的面包。
打开电脑,严正的邮箱突然多了很多的邮件,邮件的主题都是日志、周志。严正想起来,在修改后的员工手册中,公司规定每个员工都要按时提交日志、周志、月志。虽然这个规定还没有正式发布,但员工已经开始自觉执行了。
严正笑了笑,这些员工真是很可爱。
其实任何人的交往就是这样,你真诚对待对方,对方也一定会真诚对待你的。
当然仅有热情是远远不够的,还需要正确的方法,但是没有热情是一定不行的。
9点半,严正召集黎小磊、张琪、李婷、潘伟明、曲立山、蔡云帆、孙涛和王媛一起开会。
蔡云帆和孙涛也是来实习的MBA,是所有实习生中,背景最好、水平最高的两个人。
严正:“从今天起,我们每周一早上9点半是固定的例会时间。每个部门的主管总结一下本部门上周的工作,陈述一下本周主要的工作。然后大家一起解决一下共同面临的问题。今天是第一次,我先说一下我们整体下一步的工作安排。”
严正先看着黎小磊说:“黎小磊,你这边是人事、行政和财务,除了日常的工作外,我希望你帮我做一下项目流程管理。”严正拿出一个 U盘递给黎小磊,“这里面是一些我做的项目管理相关的表格初稿,你来整理一下,本周争取能够整理完成一个完整的项目管理流程。我们未来要承接的项目会越来越多,各个部门都要对项目有了解。同时,是否要签订这些项目,需要各个部门的统一意见,避免日后的责任推诿。所以