我们的杜拉拉-第11部分
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一直很惭愧自己把一年前学的BEC的课程和内容都丢得七七八八了，主要是现阶段的学习和商业的知识磨合联系的不多，所以久了也就荒废了。感谢杜拉拉，在一场场的办公室交锋和融合中让我温习了SOP、*ART、SWOT等理论性的原则。商界是个很考验人同时也是培养人的地方，在其中高级知识分子为了销售额而聪明地忽悠他人。其实人在江湖，身不由己，许多商界的潜规则也就不言自明了。
有人说，这是一部以职场，尤其是外企为噱头的小说，迎合大众揭开外企光鲜的表面；也有人说，这是一部纯粹的女性视角的职场小说，杜拉拉代表了千千万万果断、上进而又坚韧的女性白领。无论怎么说，这只是一部小说，而又不仅仅是一部小说。
通常优秀的女白领（所谓的“白骨精”，白领＋骨干＋精英）总让大部分男人可望而不可及，可是真正的原因在于思想上的对等与独立。不同价值观和不同背景确实是建立牢固爱情的障碍。最感动的是拉拉和王伟的爱情，处于大公司管理高层，找一个思想深度和行业背景都契合的人可谓知己难求，更让我感动的是最后温情的结局。虽然乍看这段感情处理得很突然，结尾刻意迎合中国读者的心理而设计的大团圆结局也未免陷入俗套。可是，我欣赏中间王伟离开的时间留下的无限想象，又或者，在对于爱情小说这点上，我还是传统的中国人，喜欢温情的结局，因为我坚信，有情人付出了真情，经历那么多困难，一定要在一起。
如果时间允许，真想写长长的一篇《杜拉拉升职记》读后感，今天精读课前看完结尾感到释然却又意犹未尽，整个人的思绪久久萦绕在里面的每一个情节。喜欢，痴迷，有时候就是不需要理由。
这段时间“奋斗”听得多，同名电视剧也热播，80后是躁动的一代，但同时也是安静而很有自己主见的一代。猛然觉得，其实杜拉拉就俨然一个奋斗的模板，人只有不断向上，才不会后退。
希望自己也能成为一个真正的杜拉拉，以此共勉。
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杜拉拉升职记——人格彪悍，不惧挑战
杜拉拉升职记——人格彪悍，不惧挑战
written by 舍我其谁
安静的午后，以最舒服的姿势读完了《杜拉拉升职记》，尽管看到最后几页的时候还是被那个场景击败了，难免又要痛哭流涕，呼天抢地一番，但，阳光终究还是照进了生活的边边角角，感慨也不再如从前那样随意迸发，反倒是无语多于喧闹，沉静地有如流星划过，只是瞬间的绽放就坠落了……
杜拉拉，一个年薪23万的中产阶级，一个一开始天真地以为只要努力工作就会被赏识的主管，一个在关键时刻出色完成任务却被上司一脚踢回广州的代理HR经理，一个不屈不挠，誓死也要争取自己想要的倔强女子，一个在权术和人际争斗中不断成长，最终坐上人事行政经理的外企草根，一个在属下越级汇报，威胁到自己地位的时候果断痛下杀手，但内心仍感不安的性情中人，一个在北京街头长椅上给消失了一年的王伟发送那条“不管你在哪里，在做什么，希望我们有一天在一起”短信的空落女子。也许，就如书评，杜拉拉的前景其实并不乐观，她的事业、爱情，在未来也许将充满着更多的矛盾和挑战，但，即使这样，还是由衷敬佩，这个一路走来的女子：坚忍，强悍，懂得争取，不惧挑战。是的，其实已经很多年没有看过励志书了，总觉得空洞的说教根本解决不了实际问题，一时的文字激愤又能维持多久的亢奋，但当看到杜拉拉狂奔到空地上撕心裂肺地呼喊时，顿时感同身受，泪顺着脸颊滑落，也曾为了达到目地，六个小时沟通争吵，尽管最后铩羽而归，还要强颜欢笑，那种滋味，生不如死，永世铭记。但，确实经历后才知道原来我不会因为这些死去，脆弱的生命比起这些不知道要坚强多少！之后突然明白，在成长的过程中，能让我刻骨铭心的，能激发我一路向前的，大多是带给我伤害的人和事，唯有伤得透彻，痛得极致，才会越来越平静地面对，不再惊慌失措，不再歇斯底里，不再极端绝望，是的，已经学会深吸一口气，拔下淌血的刀口，然后平静地告诉自己：我还活着，真好！之后也许会一路狂奔，创造之前都不曾想象过的奇迹。所以，不要再做那根惊慌失措的肋骨，以后也不要再说你很天真，你很单纯，成年人，就用成年人的思考方式，解决问题，看清自己！
突然想起曾经做过的一个FLASH，之前无意的设计竟成了我现在每天的期盼，尽管不太相信那是命运的先示或者玄机，但这样的巧合还是让我茫然，是的，尽管变换无常，还是阻挡不了我对温暖的向往……
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第二部远胜于第一部
第二部远胜于第一部
written by棉花堂
现在很多书都有第一部、第二部……在这种书当中，大部分都是第一部比后面的写得好。但《杜拉拉升职记》是个例外，第一部写得一般，但第二部写得很不错。
书名是写着杜拉拉，但这第二部，讲杜拉拉的，其实不算是非常多，更多的是写她所在的DB公司，写里面的人和事。好友梁岸雄说DB是现实中的北电。我在广东北电做过，感觉有点像，但又不像。因为北电在中国，从来都不是设备市场上一流的。不过DB所在的行业应该就是北电所在的通信设备业。我想说的是，北电的销售在中国做得一般，但DB在里面强调的是销售，此书里讲的很多都是销售领域的相关事件。
里面有三件事情最让我有印象。第一就是销售这个工作对于人的要求。不同产品对销售人员的要求是不同的。有的产品，比如说通信设备，原理很复杂，它就需要销售代表有很强的专业背景，才能够对客户施加影响；而有的产品，缺乏明显优势，可替代性强，它就需要代表特别勤快，特别善于和客户搞好关系；有的区域由于回款不能保障，就会导致年内可能拿不到奖金，这就不能招有经验的代表，留不住，所以宁愿要没经验但潜质好的新人。
第二件事情，就是DB招一位一线的经理而展开的分析。首先在公司内部发出有一个基本的要求的招聘公告，先过滤一批。同时叫猎头在外部也找。最精彩的就是杜拉拉和大区经理陈丰对于几位应聘者的分析。比如说，有两个平分秋色的候选人：姚杨和李坤。和我一样，他们都是硕士，看来硕士做销售也很不错。呵呵。两个人的业务水平都差不多。但李坤相比于前者有个更强的能力，就是带好新人。对于新人，他常更有耐心，能做出更为系统的培训计划，显然，这对于不喜欢过度依赖个人的大企业而言，是最合适的。重要的是，他应聘的是一个经理，一个经理影响他人的能力是很重要的。比较下来，李就比姚要更适合。同时，猎头也找来了一个更为优秀的候选者，但因为杜找不到那个家伙跳槽的理由，所以怀疑他不是真心想跳。所以就叫他做一个PPT来描述他的想法。不真心的人还真让杜试出来了。因为准备30分钟的PPT，是比较花心思的。
第三件印象深刻的事情，就是当选的李坤因为管理小组不当而造成了整个小组逼宫。最后搞得大区经理和他们整个小组专门开会来解决。显然，如果是我主持会议，可能一开会就变成了对经理李坤的批斗大会。这一点讲，杜控制会议的能力是很不错。让每个人都写出最关注的三个问题，然后大家集中讨论这些问题。主持会议也很有讲究啊。作为一线经理，李管理过细。我不知道此书说的一个统计是不是真的：70％的员工会因反感管得太细而有跳槽的想法，而这当中，有一半的人会付诸行动。
虽然此书也有不少啰唆的地方，比如说过多谈股市。但确实会有很多精彩的地方值得我们思考，比如说，做主管的，不要和手下的漂亮异性走得太近等。如果你做销售或者管理，那么我建议你看看此书。强烈推荐！
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即使故事完了，杜拉拉还会继续
◎希望篇_I HOPE
即使故事完了，杜拉拉还会继续
written by香草烧鱼@电子式思维
去年年底就买了《杜拉拉2华年似水》，断断续续地读了一个月停下，放心不下地间歇了一个假期，像《杜拉拉升职记》一样，作者的文笔有种驱动力，能驱动你不停地去完成这段历程。最后一口气从头到尾读完了。总体来说，还是很精彩，虽然多数评价都比较介意作者对既成事实的背叛，但看得出大部分读者都还是为杜拉拉的这段经历喝彩。
如果说《杜拉拉升职记》是一个启蒙和初级进阶，那么二应该算是中级进阶了。拉拉在经历了初入职场的碰壁、融入组织架构的波澜以及个人感情事业的挫折后，可以说已经初步成为一个资深职业经理人，她不但可以更加广阔深入地涉猎知识和经验，同时还能做一个很好的传授者。就像她在给陈丰分析苏浅唱的时候说的什么是READY FOR THE NEXT LEVEL。作为一个中高层管理者，她具备了大部分自身需要的储备，也许是天意弄人，也许是好事多磨，作为作者大概在这点上也很无奈，以至于在宽带薪酬制上其实作者的笔墨也比较含糊。杜拉拉心虚，但又急切地想要学到很难学到的职位核心技术。于是想到跳槽，也许真的蹦来蹦去就能在蹦的过程中不断地提升自身价值，进一步了解行业结构和细节，这对一个人的发展不失为一剂强心针，未必都是破釜沉舟。只是在跳槽这件事上作者还是让杜拉拉比较谨慎。
既然杜拉拉具备了该有的知识体系，也能教人了，作者也差不多可以开开小差，写写那些侧面，这也是很多评论中对杜2诟病的一点，全书有不少笔墨给了沙当当和孙建冬。让我想起一个师兄，似乎有点像，但是名字一样，不能说去硬套，但也说不定会如小说一样。其实读到最后，我倒觉得他们的故事还是在写杜拉拉，只不过这次杜拉拉改名了，连带何好德、李斯特、王伟也改名了，他们在一个新的新人圈里更加深入地去重复和发展杜拉拉的那段成长岁月。
这本书最吸引人的地方是它更加注重细节描写，不但将可能的职场情景生动地展现出来，还提供了相对详细的应对方法。在这点上可见作者不愧是一位资深的职业经理人，可谓阅人无数，经历丰富。现在开始在导师公司实习，虽然算不上要深入职场，但最基本的为人处事，包括公司内部和公司外部的大小事务都值得从书中去借鉴。虽然由于作者的职业背景只是涉及人力资源和销售，但是做技术有时也�
