侧身警界-第37部分
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在欢送宴会上，老科长自然是敬酒对象，我和陈彪双双站了起来，端起酒杯，“老科长，这下你倒好，去督察了，还是管着我们，你可要时刻关照我们呀。”
酒量不错的他这晚喝得很高兴，他笑得眼睛都眯成了一条缝说：“督什么察，还不是休息，我干了这么多年的秘书科长，舞文弄墨也一辈子了，现在终于要歇歇了，以后局里的材料的任务就压在你们肩上了，还好，你们两个都还年轻，底子都不错，很有潜力，好好干，会有前途的，在这里，我没有什么东西可以相送，就把我这么些年的经验告诉大家吧。”
陈彪正色到：“大家听仔细了，这可是传科之宝。”
老科长慢悠悠地开了口：“秘书科秘书科，顾名思义，在座的大家都是秘书。”
我点点头，的确，有的时候，我到其他单位上他们就是“戈秘书”长“戈秘书”短地称呼的。
“你不要小看这个秘书，当然我们不是严格意义上的秘书，严格意义上的秘书，只能是副省部级以上领导才有一个专职秘书，中央、国家级领导人的秘书那是好几个了，有负责生活的，有负责文字的等等。但事实上，从县委书记、县长开始就有秘书跟着了，你没有听县委办、政府办的那些人讲，动不动都是领导的秘书，反正正的也好，副的也好，总要相对固定一个工作人员跟着他，这个人就不知不觉成了秘书，所以你看这两办的人格外牛气一点。相形之下，我们公安局秘书科的同志那是没有可比性了。毕竟公安局是一个正科单位。那局长政委不可能有专人跟着，但秘书科的同志必须为他们服务，所以我这么多年的经验就是一个中心，两个基本点。一个中心是以领导的好恶为中心。两个基本点是一要学会察言观色；二必须夹着尾巴做人。”
他说：“作为秘书科的同志，首先就是为领导服务，当好领导的参谋助手，而为领导服务则要事无巨细，方方面面都要考虑到，你绝对不能眼睛就是向上，因为除了局长，还有政委，还有副局长，还有各个科室，这些关系都要摆平，你不能厚此薄彼，即使有，你也不能表露出来，不能做的太露骨了，比如说局长，谁都想走得多一点，近一点，套一套近乎，这里面还有个无法回避的问题，局长和政委都是公安局的主官，都是正科级，只不过一个管全面，一个管政治，如果在部队，政委是管政治思想工作的，权力很大的，在党委里面他是要当书记的，这里面有个互相制约的问题，当然在我们一个小小的公安局，自然局长说了算，这下，可能大家都是想跟着局长走，政委就撇在了一边，别人可以这样，你是秘书科的就不能这样了，这里面就有个摆平关系的问题，你自己好生去琢磨。所以很多事情是很微妙的，这看你怎么去把握这个界限的问题。”
“夹着尾巴做人，这时对秘书科同志的特别要求，按道理，秘书科的同志天天在领导身边，很容易滋长是领导身边的人这么一种思想，是领导身边的人，你就可以成为领导的代言人，可以动不动传达领导的指示，可以扯虎皮作大旗，可以飞扬跋扈，但这些可以你都不能随便可以，因为很多双眼睛盯着你，你的一举一动，在某种程度上是代表领导的意思，所以你不能随便说话，不能随便张扬，你必须把尾巴夹紧，做人和做事都是这样的。你一旦张狂，你就会被千夫指，会被人在背后戳脊梁骨。”
“所以秘书科这个地方，你不要小看它，这个地方虽说苦一点，忙一点，但能够锻炼人，也有奔头，毕竟离领导近，容易进入领导视野，也就容易得到提拔重用。不过，这么些年来，我发现呀在机关里工作，名声好听，其实也难。古人们发明的‘机关’这个词，我琢磨着很有道理，机关机关，上上下下，充满了机关啊！”
我犹如醍醐灌顶，豁然开朗。便站起身来，倒满一杯酒，很有诚意地说：“科长，为了这些话，不喝酒的我也要敬你一杯酒。”
酒过三巡，欧阳科长有些得意，又拉开了话闸。“大家都是写材料的，我这里就说说材料这玩意。”
“大家都知道，像我们都是干舞文弄墨的活，整天都是和大话、空话、屁话打交道，这是工作性质决定的，不是我们的本意。事实上，写材料确实不是好差事。对于我们来说，个中滋味想必大家都很清楚，甘苦自知呀。一篇文章未动笔之前，搜肠刮肚，冥思苦想；动笔以后，万事开头难，稿纸扯了一张又一张，才能够打开思路；撕开了缺口以后，如同滚木擂石，一泄直下，倒也痛快；文章杀青了，自我陶醉其中，就像妇女阵痛过后，生出了孩子，轻松而且幸福。所以，苦在其中，乐在其中。”
我和陈彪听了觉得很有道理，啄米般地连连点头。
“但是，能不能写材料、会不会写材料，真的要有一定的功底。古时候，有一个秀才做文章，坐了半夜，一个字也写不出来，急火攻心，牙痛难忍，其苦万状。他的老婆见他这个样子，有点想不通，就问丈夫：瞧你那难受劲儿，难道写篇文章，比俺女人家生个孩子还作难？秀才说：娘子有所不知，你能够生孩子，是因为你肚里有，我写不出文章，是因为肚里没有装东西。”
大家大笑了起来。
“最后，我教给大家编发信息、简报的一个投机取巧的办法，对你们来讲，很有用。”
大家就急不可耐，起哄说别卖关子。
“这可是我这么些年的经验之谈了，那就是在编发信息和简报的时候，不要一个稿子、一个稿子的认真起草，然后抄写，而是从一大堆上报材料中，选取可以采用的素材之后，编出次序来，用红笔抹、剪子铰、胶水粘，再用一些关联词串一串，一篇文稿就成型了，用这种办法，省事，效率高，用曲别针夹了，交给文印室打出清样来，并没有多少文字，稍加订正和修改，就是一期刊物。因为，这些文字都是套路上的东西，正如资深人士说的，办这些内部刊物，不过是些作业，不需要创造性思维，没有必要花那么大的气力。其实这个办法也不算在办公室的搞材料的人的发明，人家报社里的小编辑们都是这样干的。”
后来我一试，果然省心省事多了，就感叹“姜确实是老的辣”。
3
老科长走后，新科长就任了，但没有过多久，我就发现，科里慢慢的关系有些微妙起来。
对于这位新来的科长我早有耳闻。大家都说，邱科长也是有些水平的人，但就是喜欢无所顾忌，欲事评说，逢人议论，尤其是在几滴猫尿下去，更加嘴无遮拦，喜欢不该说的乱说。他最喜欢的就是一天到晚地调侃，一会之乎者也地卖弄文字水平，一会儿嘴无遮拦地评论人家这议论人家那。如果他为人家评功摆好，歌功颂德，处处念喜歌也就罢了，然而却又是哪壶不开提哪壶，而且话说的尖刻露骨，有些事并不是人家没有看透，只是人家不说罢了，可他有些话非要说出来，而且一定要说透，还时常不分时机，不分地点，不分对象，让人难堪得抬不起头来。别人听多了，也就习惯了，让他说去，也不和他争辩，使其索然无味，但对他这张“名嘴”是近而远之了。我就觉察出，大家（包括科里的人）其实常常在他不在的时候发几句牢骚和不满。
说句实在话，对科长的这副做派，对于一个大家都比较讨嫌的人我自然也没有什么好感。但不得不装出恭敬的态度，毕竟是直接的顶头上司，陈彪在他面前也摆出一副谦虚的样子，认真地听他天南海北地侃，还时不时地故作不懂地样子向他请教，“关键时刻”奉承他几句，让科长真的自认为“功高盖世”“傲视群雄”，更加一副飘飘然的做派。
有一次，省公安厅的一个检查组过来了，在会议室，局长尚在毕恭毕敬地汇报，邱科长凑到人家一个带队领导身边搂肩膀居然套起了近乎，又递烟又点火，一脸的媚相，接着又热情得过头地将一块剥好的香蕉硬往人家嘴边上塞，弄得那位领导吃也不是不吃也不是，一副尴尬的样子，局长在下面见状眼睁睁地干着急，脸色都有些变了，我在旁边实在看不下去了，可又不知道该如何制止他的无礼行为
对于一个这样的秘书科长，局长是又气又恨，可当对他雷霆般地发完脾气之后，他居然嘿嘿一笑，仿佛一点事都没有，难怪有人说他当秘书科长具有先天的潜质，当秘书科长要经得起骂！
还不到多久，我也领教了这位科长的“嘴无遮拦”。他总是有意在别人面前“隆重”推介我是优秀大学生日后要当局长什么的，很让我有些无地自容。其实那个时候局里的人已经很少谈论选优生了，是避讳，是不屑，还是漠然？不得而知，但我知道，很多事情可做不可说，一天到晚地将一件事情挂在嘴上，其结果只能使人腻烦和讨厌，更何况，上级派一个人下来挤占大家一心向往的位置，这本身就是一个非常敏感的话题，科长如此乐此不疲，其真正意图是显而易见了。
从那以后，我小心翼翼地在这个邱科长面前谨慎自己的一切言行，我不敢和他过于靠近，在他面前说话做事都有分寸。真生怕哪一天他在局长政委面前胡乱地奏我一本，那不是吃不了兜着走？
看来，这个科长的能力和道行与老科长相比都是差之甚远那。
4
在公安局待久了，就会发现公安局的名目繁多的统一行动太多了，“追逃”、“打拐”、“打黑除恶”、“治爆缉枪”、“整顿和规范歌舞娱乐服务场所”、“整顿和规范出租屋加强流动人口管理”等严打整治集中统一行动和专项斗争中层出不穷。
这样一来，秘书科和一些业务部门一样忙的团团转，因为每一项行动都要有方案有部署有阶段小结有行动总结，要向上级定期上报战果，还要编写情况反映，事情不是很大但琐碎，来不得半点马虎，所以一听到这样那样的行动，大家就有些头痛。
在这种情况下，有些办案单位来的聪明，一些不大不小的案子平时懒得去立案，当时讲究的是发案率和破案率要对等，稍微留心一下就知道，那时各级公安机关到了年终总结就是发案率多少多少，破案率多少多少，破案率达到了85％…95％。这简直是公然造假，人家西方国家的破案率能有30％就相当不错了，但奇怪的是大家心知肚明，谁也不会去捅破这张纸，反正“不破不立”是当时的刑侦现状，其实上面也知道下面在糊弄，在数字上做文章，也一天到晚要求实事求是地反映当地的治安现状，可就是谁也没有敢吃这个螃蟹，直到1998年刑侦改革后，上面下了决心整顿这种在数字上掺水分的做法，并强调在目标管理考核中不以发案破案率来衡量政绩，在发案统计上大家才变得老实了好多，显而易见，发案数一客观，破案率急剧下降，能够达到30％就相当不错了，大家心态一调整，觉得以前真是好笑，破案率这么高，那么不是人人都是福尔摩斯了？
情况其实大家心里都很清楚，只是不愿动，让那些不大不小的案子先挂着，直到上面觉得治安形势严峻了，不来一两个专项统一行动不行的时候，才一窝蜂似的拼命行动。这也是为什么公安局平时没什么动静，一到严打整治统一行�
