米娅,快跑-第21部分
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我装作很认真地说：“别推卸责任，我认为你还是可以帮上的。你可以在办公室里跑一圈，收集大家给Helen买礼物的份子钱，然后去超市把这些钱全都用来买我们的产品。你甚至不用把这些产品给Helen，拿回家分给亲戚朋友吃了就行。反正你的购买行为本身就已经是为Helen增加了销量。”
“Mia，如果用这样的办法，我会被公司开除的！”Melody娇媚地大喊。
我明白为什么Helen最后会在秘书招聘中要她了，Melody有着天生的妩媚，对男对女语气都软软的，手脚偏偏还很麻利，让人从来无法拒绝。她的前任Fion也娇气，但是和Melody不一样，Fion是在撒娇，拉开男女老幼全面通吃的架势，而Melody特别有分寸，软语温言，讨人喜欢。Helen曾经漫不经心地对我说“Melody这样的姑娘，天生就是用来做秘书的，我黑着脸做了不少恶人，她咯咯笑两声多少能让人舒服一点。” 电子书 分享网站
自大狂强迫症（6）
过了没多久，Helen两天没来上班，也没打电话来。
我有一种不祥的预感。
果然，第二天一早收到她的e…mail。是发给我一个人的，里面只有一句话：“不小心流产了，请转告我身边的人，以后不要再在我面前提起孩子的事。”
我的心里很难受。
Helen很聪明，她派我干的这件事情实在太有必要了。原来我们公司有个同事也是在怀孕三个月左右的时候流产的，她很伤心，所以不愿意告诉别人这件事。但结果更可怕，因为每个人见到她都会自然而然地问起孩子的事：胎儿现在怎么样啦，有没有感觉到胎动啊，起名字没有，打算顺产还是剖腹产……每一次关心的询问，对她来说都是一种折磨。
我可不能让Helen也面临这样的处境，这事我义不容辞。所以轮到我自己亲自在办公室里跑了一圈，跟甲乙丙丁的对话都是一模一样的：
“有一件不好的事情要先跟你打个招呼，Helen前两天一不小心流产了。”
“啊，是不是工作太辛苦了。她太不把自己当作孕妇了。”
“总之以后见到她的时候千万别提这件事，也别去安慰她，就假装她从来都没有怀孕过。”
“那会不会显得我们太冷漠了。”
“不会不会，这是Helen自己要求的。她跟一般的女人不一样，我们装做若无其事，就是对她最贴心的支持。这个时候无论说什么都是在刺激她。记住了，若－无－其－事！”
我还特意打了一圈电话，给广告公司的人以及其他合作伙伴，让他们千万别二百五地在Helen面前说错话。
Helen回来上班的时候我请她吃饭，饭桌上她忍不住对我说：“我从来都没有想到自己会为这件事情这么难过。其实我的怀孕是一个意外，我当时为要还是不要犹豫了很久，因为这个时候生孩子多少是会对我的升职有影响的。但我觉得如果现在不要，我可能一辈子都不会主动要了，所以我是下了很大的决心才决定要生下来。Henry高兴得不得了，他为了多陪我，好几次出差都是早上最早班飞机去，当天最晚班飞机回来。我才怀孕三个月，他就把桌子脚什么的都包起来了，说以后小孩学爬的时候会撞着……”
Helen说到这里眼泪就下来了。我从来没经历过老板在自己面前哭的场面，束手无策，心里酸酸的。
这一刻的Helen，有一种柔弱的美。这在她身上简直百年难遇。
我对苏说：“我觉得像Helen这样工作过于勤奋的人其实都有一种心理疾病，叫做自大狂强迫症，总觉得没有自己地球就不转了。其实在QT这样的公司，每个人都只是颗锣丝钉。别说她一个市场经理，即使大象走了甚至CEO走了，公司也照样过，真没必要把自己太当回事。”
苏很敏感地说：“每次你批评Helen，我都觉得你在说我。”
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潜规则（1）
这是一个充满了潜规则的世界。无论是营销策略、办公室政治、还是钓金龟婿，水平的上下和境界的高低都取决于能不能发现并遵守一系列的潜规则。
１
晓含约我喝茶。我还以为就我们俩，没想到她把球也带出来了。他们俩现在就像一对油盐瓶，只要出现就永远粘在一起。
晓含还给我带了一个礼物，是两条像非洲难民一样极细极小的鱼儿，它们在一个封了口的玻璃瓶里游，还配有氧气珠和像鸡饲料一样的高能量鱼粮。
她得意地说：“我觉得这个是唯一适合你养的宠物。只需要每三天往水里扔一丁点儿鱼粮，每半年换一次氧气珠。”
我认为她对我还是有点过于乐观。我被Helen摧残得不成人样，经常手里拽着一叠连轴转的机票飞来飞去，根本没法保证每三天能喂它们一次。
“给你一个任务，如果我出差超过三天，你得提醒我在走之前把鱼捧到你家去。”我提醒她。
席间我发现了一件很有趣的事：晓含跟我在一起说话时的声调语气，跟她在球面前的完全不一样——她跟球说话的时候总是娇滴滴的，像个上海女人。
如果人多的时候，这个现象并不是那么明显，因为球不太说话，但现在只有三个人，晓含需要不停地来回跟我和球对话，所以反差就特别大。
跟晓含上洗手间的时候，我对她说了我的观察，她笑：“这个问题球以前也发现过。他曾经问我：‘你跟Mia她们说话的声音怎么和跟我说话时不一样？’我说那是因为我在他面前装的。球不相信，他说你跟她们在一起才是装的。我心想我跟她们认识那么多年，我要是装那么久，累不累啊！”
“这说明他真的很爱你，拒绝相信你在他面前是装的，坚信他最喜欢的你才是真的。”
晓含微笑着说，“他不知道女人有两套以上的系统——不过男人好像都不明白。他还没见过我在父母面前的样子。你倒是提醒我了，我得提前给他打预防针，他就是用脚指头也能想到，在父母面前我不能装二十多年。”
我曾经在晓含家住过一个暑假。晓含的父母谦恭温顺，特别害怕跟人冲突，善良得让人心疼。生了晓含这样美丽优秀的女儿，他们受宠若惊。晓含从中学起就开始逐步接管家里的财权和家务大事，连父亲单位的集资房排队选号这样的事都是晓含亲自出马。她不得不很强悍，以保护她的家。
晓含在家有点像单位里的苏，凶巴巴地说一不二；而苏在家倒有点像球面前的晓含，娇声嗲气，混皮打赖。还是我比较本色，在哪里都是能混就混，混不过去就只好积蓄所有的能量面对。
回到座位的时候我还是忍不住一直在笑，球很奇怪地看着我。我为了掩饰尴尬，只好不停地找话题。
我认为跟好朋友的男朋友说话，唯一的好办法就是说工作的事儿，没有什么比这个更政治正确皆大欢喜的了。而且球好像对市场部营销策略的事情还挺感兴趣，因为我跟他从事的是两种截然相反的行当，跟物理比起来，市场部无中生有坑蒙拐骗的事情是多么像小说里的世界。
于是我马上找到了我对球的价值，把我的世界里一些匪夷所思的事描绘给他听：营销就是催眠术，不过不会只是吊个手表在你眼前晃那么简单；市场部就像跳钢管舞的人，主要干的就是极尽*之能事。
我绘声绘色地给他们俩说我最近从部门培训中学到的东西：“搞营销就是要提高销量嘛，我们的讲师总结过几种最为行之有效的办法。书包 网 。 想看书来
潜规则（2）
“一是增加每一次的用量。生产沐浴露的公司发现倘若把瓶口的圆孔开得大一些，消费者每次倒出来的就会多一些。甚至如果瓶子材料的质地软一点，按着瓶子时倒出来的也会更多一点。另一个例子是卖洗衣粉时附送的勺子总是很大，这样每次洗衣服都会多放。
“二是增加使用的频率。有专家语重心长地告诉你每天都应该洗头，卖洗发水的厂家躲在背后偷着乐；卖面膜的知道你已经习惯了每星期才用一片，于是反复强调一连使用七天效果才最好；卖炼乳的无比殷勤地教你各种甜品或点心的做法，让你发现原来炼乳的用途竟如此广泛，样样东西都少不了它。
“三是鼓励系统的使用。比如说你本来到洋快餐店只想买个汉堡包，一不小心就被劝着买了套餐；买了某个牌子的洗发水之后，又会被说服去使用同一个牌子的护发素——因为‘同时使用，效果更佳’；卫生巾的袋子里夹着一张小纸片，提醒你他家卫生护垫的质量也很好……当然最典型的例子是护肤品，日霜晚霜眼霜面膜等等一网打尽。这也很容易解释为什么同一个牌子出了护肤品之后还要出化妆品——接着用啊。
“四是鼓励其它家庭成员一起使用。最经典的例子是劝母亲使用婴儿沐浴露，打着‘宝宝用好，您用也好’的旗号，让母亲们相信自己能再度拥有婴儿般柔嫩的肌肤。
“另外，据说国外还有更绝的招数，叫做倡导另类的使用方法。例如阿斯匹林号称可以预防心脏病，所以应该经常服用。还有将烤面包用的苏打套上透气的包装，当作冰箱除臭剂卖……”
球听得一愣一愣的。晓含笑着嚷：“我觉得你在你们部门肯定比苏有前途。因为苏太老实了，而你特别擅长坑蒙拐骗。”
然后晓含扭头对球说：“Mia的一个重要特长就是：即使是对她毫无经验的事情，她往往也能从理论上排山倒海地证明他人的问题，引证繁复，咄咄逼人，一时让人难以招架。就像梁实秋所说的，‘对任何问题能继续谈论至半小时以上，不但不令人入睡，而且令人疑心她是内行。’”
“那天Helen还说，做我们这一行的，有一个特别重要的素质就是对任何事情都能迅速地进入一知半解的状态。做市场营销的人对什么事情都不需要懂得特别深，但一定要什么都懂一点，而且要比别人了解得早。其实在这个事情上，晓含也挺擅长的。”我转过来又开始恭维晓含。
球突然说：“但苏就会花很多时间把所有的事情都弄得很明白，她会钻研得比她需要知道的要深。因为她对自己的要求太严格，所以会比较辛苦。”
看来球还是很有洞察力的。我们一致认为苏在这样华而不实的行当有点大材小用，她要是投身科学事业，没准能成为个居里夫人，至少也能成个球。
临走的时候，晓含抱怨：“你可是很长时间没给我写稿了！”
“太对不起你了。我这个人就是比较容易犯懒。”我自我检讨。
“你给我多写点职场潜规则吧。像你刚才说的这些就挺有意思的，而且这也是你的长项。”优秀编辑晓含开始布置选题。
“要不我给你写个应该怎么开会的事吧，我这几天一直在琢磨这个事。中国是个文山会海的国家，但很多人其实并不懂得应该怎么开会，尤其是应该怎么推动会议向有利于自己的方向开展。”
“好啊好啊。这个听上去比较靠谱。”晓含勒令我明天就交稿，她说像我这样的人干活是要逼的，否则我耍完嘴皮子又犯懒了。 。 想看书来
潜规则（3）
于是晚上一本正经地趴在桌上写：
怎样的会议是最有效的？能达成你想要的结果才是最有效的——要想做到这一点，工夫其实在会外。
在开会之�
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