与"鬼"为邻-第17部分
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我这里手下的两个工程师要据理力争，理由是公司这个规定是为了保障长期使用的线路即便出现故障也不会影响使用，我们这次情况特殊，不应该受这个约束。
萨一听熊谷找茬就知道这下可麻烦了，从心里说，弄两条线，比一条线更容易出问题。原因是如果真的弄两根线，只能用质量较低的。我们那个预算，做一条线都困难，还要弄两条就太勉强了。孙子兵法云“伤其十指莫如断其一指”，与其要两根都不可靠的，还不如专心做一条好的呢。何况，那样还会使设计更加复杂。可惜，这话对熊谷讲肯定不通，日本人看到“规章制度”脑子就不会转了，跟他讲理没准又弄出俩熊猫眼来。
东瀛坑熊记（3）
沉吟半晌，对底下的工程师吩咐——照原计划行事，就一条线，和*约定一下，加20％的费用，让他们一定要确保那几个小时我们的线路畅通无阻，至于熊谷那儿我去应付。
两位兄弟听了，深感钦佩，认为这肯定是萨把责任揽了，毛主席说天塌下来有罗长子顶着，萨个儿不高，竟然也敢效仿罗瑞卿部长。
其实，两位兄弟未免高看了萨，为了公司里头的事儿把自己饶上，挺身而出来担责任，这种事情中国人是不干的。老萨也是中国人。
萨无意隐瞒，告诉两位兄弟，萨的想法，就是准备给老熊挖一个大坑，让他自己跳进来，方案用我的，责任，可要这位来担。有那么容易么？两位弟兄说就熊谷那胆他会承担责任？咱们打赌老萨你敢不敢？
打什么的？萨问。
赌一桌东道，至少十个菜的饭局，行么？
成啊，没问题。萨满不在乎，说到玩人的本事，中国人可比日本人有经验多了。
果然，过了些日子，真的是按照我们的方案来做，而且是熊谷自己提出来，说不要备用线路了。
怎么回事？两位兄弟很有些吃惊，说请客没问题，但是老萨，事儿您可得招供清楚啊。
其实这里面没有什么复杂的。
萨这边一边继续按方案做着，一边恭维熊谷老大深谋远虑，就用几个钟头还要准备一年的预备线路，所想就是高明。然后就开始对“怎样做一条备份线路”一个接一个地写出方案给熊谷送上去了。
就一个一个被毙回来。
理由也很简单，不是这儿有点儿毛病，就是那儿有点儿不可靠。
记得有个画家给出版社送画，每次都要在最不适当的地方画上一只狗，每次都要编辑据理力争很久，才肯将狗抹去。
事后知道，这厮是个老狐狸，编辑们每次都和他为狗打仗，就顾不上在他真正的作品上挑刺了。
萨的方案，每个里面也都有一只狗，让熊谷看了总觉得需要改改，不过我的目的和那个画画儿的老狐狸完全不相干。
终于有一天，在方案再次被打回来之后，萨告诉熊谷——老熊，这次你又把我的方案毙了，这下子我们就想做备用线，时间也来不及了……
为什么？老熊一愣。
萨说你没看我的方案里都告诉你做一条线至少六个星期么？现在离要求交工的时间可不到六个星期了，您这样老不批我们的方案，兄弟需要向上面打个报告请求项目延期。熊谷一惊，连忙拿起萨的那一摞方案来看，连声问——哪里写着要六个星期啊？日本人最怕的就是自己承担责任，但是这次萨不能同情他了——你自己掉到坑里能怪我么？拿过方案来，在一大堆数据中间，找到一行芝麻大的字给他看——“施工最少要六周时间……”
哼哼，相信上上下下一大堆垃圾数字，你肯定想不到细看这段。
果然，只见老熊开始手抖，要求延期可不是玩的，延期一个星期就是上百万美元的损失，他担不起。
最后还是萨给出提示——要是只做一条线么，四个星期就够了……
哦？熊谷忽然复苏，想了想道：你不是说过咱们这次项目情况特殊么？那……一条就一条吧。
可这样存在潜在的风险啊？萨皱眉道。
不会吧，一年就用几个钟头，你提的那家公司我很熟悉，不会那么巧出问题的……
不过，等到知道我早已经安排去下了订单，老熊不是傻子，马上就明白掉到咱挖的大坑里面了，只不过这纯粹是“愿者上钩”，他也没脾气。
项目完成那天，忽然想起了那次打赌，马上去追两位兄弟，要求兑现饭局。
两位兄弟真不含糊，中午就把饭局给我端过来了——一愣之下，原来不过是日本普通的盒饭便当。
就这个把萨打发了？
嘿嘿，这个是名副其实的十个菜啊。两位兄弟笑得不怀好意。
细看果然，日本人性好夸张，这样普普通通的一个盒饭，居然真的号称里面有十个菜呢。
都有哪些？
青梅一个，咸菜几根，鸡蛋半个，洋葱两片……
不带臭讹的啊！一边抗议一边抬头看，两个兄弟早已经跑得没影。
不用说大伙也想到了，这两位弟兄肯定不是外国人，而只能是我们的同胞。
不服不行啊。
（2006…09…2506：58：18）
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日本公司八大奇（1）
在东瀛呆了几年，特别是参与收购和接收一家日本公司的业务以后，渐渐对日本的公司有了一点儿了解。虽然走马观花不免挂一漏万，却发现和其他国家相比，日本的公司颇有些特立独行的传统，且整理出来，效仿知青评“云南八大怪”的套路，编一个不权威版的“日本公司八大奇”吧。
第一奇：办公室里无长女
第一次到日本公司办事，大有回到了1990年代初期中国外企的感觉，颇有点儿眼晕。为什么呢？只因这日本公司的女职员一水儿年轻小姑娘，多半在二十几岁，三十岁往上的便少见，至于国内企业里热情给人张罗对象的华发级阿姨，这里简直是凤毛麟角了。日本女员工多打扮入时，举止又得体，相貌如何不去评论，这青春本身就是无敌，颇给人朝气蓬勃的感觉。
之所以说它像中国当年的外企，是因为那时中国外企公司多刚刚起步，没有什么历史积淀，而招聘上岗的制度，对于年龄较大的国人来说又不免欠缺“铁饭碗”的稳重，所以能招上来的都是有资本冒险的青年男女。于是，早期的外企，多是二十几岁年轻人的天下。但是略一细看，发现这日本公司还是有些不同——女的都年龄差不多，男职员则老少不一，黑头、白头、花头参差不齐。这让我当时颇有些疑惑——日本岁数大的女职员都上哪儿去了？钱玄同曰人过四十不死也当自杀，难道这家公司也是这样激进的？可钱老的理论不分男女……
久之，才明白日本公司的女职员年轻是一种普遍现象，不过原因当然没有钱先生说的那样恐怖，而是日本女子有一个传统，即结婚以后就不再工作，安心在家相夫教子。当年我们看电视剧《阿信》可能还有印象，婚前的阿信费了多年的功夫在理发馆学艺，结婚以后却一次也没去找过工作，对中国人来说觉得有点儿费解，在日本，却是天经地义的事情。所以，到了结婚年龄，比如二十六七岁，女职员们就纷纷“光荣退休”了，办公室里自然见不到她们的踪影。
不过，这种现象近年来已经不是绝对，日本女性受教育程度逐渐提高，颇有一些女博士、女硕士走出校门。在现代社会思潮的冲击下，她们已经不肯像前辈一样安分守己地婚后绕着灶台转。大量外国企业进入日本后，给婚后女性更多发展的机会，今天在日本一些公司里面，也开始出现了女部长、女经理的身影了。
第二奇：男人天生占便宜
在日本，偷偷打开财务部的报表看看，公司职员的薪水不算低，去掉税收往往比在加拿大、澳大利亚这些地方还要高一些。有时候一些朋友就会据此对萨发发牢骚，说都是干一样的活儿，凭什么在日本就拿得多些？萨说，嘿，不能这样算，日本人的工资减一半算才合理啊。
减一半算才合理的说法是有些夸张，但不是完全没有道理。大多数日本家庭，都是只有男人在外面挣钱的，“双职工”这种概念在日本不普及。相比于很多国家夫妻一起工作的情况，既然挣钱的人少了一半，那讨论工资时要先腰斩也就不奇怪了。
也正因为如此，在日本社会，男人的地位，不是一般的高。无论东方西方，都有“女士优先”的传统，唯有日本公司里，电梯门口如果有男有女，肯定是女的按住电梯钮殷勤微笑，男的大摇大摆捷足先登，双方都很自然——男的是日本社会的架海金梁么。所以，在日本作“Lady First”状的，基本可以断定是外国人。这种男女次序的颠倒，似乎也是我在世界各国所见的唯一例子。书 包 网 txt小说上传分享
日本公司八大奇（2）
其实，这种不平等，还反映在公司内部的分配和升迁上，这方面男性更有天然的优势，同时进入公司的男女员工，工资多不相同，男的总是多上几万。而奇怪的是日本女性对这种现象也安之若素，可能是传统思维深入人心吧。日本公司女性员工多承担的是秘书、出纳等事务性工作，很少进入涉及公司命脉的开发、研制等部门，要是想升入管理层，更要比男性员工付出多得多的努力。受惯了“男女平等，同工同酬”教育的国人朋友，冷不丁到日本公司只怕会有些不适应。
看来日本似乎是个男性的天堂么。
其实并不尽然，反过来想想就明白了，在其他国家两性一同担的担子，在日本多半要靠男性一肩挑，付出的辛苦自然也要多得多了……
近年，日本政府在劳动力严重不足的情况下，也在力求争取女性多进入社会工作。以前，只要太太在家做主妇，每年就有几十万的“主妇补贴”自然上门，到小泉当首相把这个政策改了，一来节省些开支，二来，就是鼓励女性走出家门多去工作。或许，这是解决日本社会劳动力缺乏的一个良方呢。
第三奇：老外沉痛为行礼
在日本公司，“礼”是一个非常要命的东西，这不是说同事之间的鞠躬问好，而是说的公司内部各种典礼仪式。日本公司的日常工作中，被称作“礼”的各种仪式多而且令人瞩目，有人说中国国营企业会多是一绝，以我的观察日本企业的“礼”之多之复杂，也堪称一绝了。
日本是一个对仪式非常强调的地方，认为通过各种以公司为核心的仪式可以加强企业凝聚力，提高合作精神。所以无论发奖，过年，辞职调工作等等，都要举行个正规严肃的“礼”。
前面提到过，日本大多数公司上班的时候有“朝礼”，每人都要参加，站在一起，听训，鼓掌，喊口号，是表示工作即将开始，大家振奋精神的仪式，很有点儿像我们中小学校组织的升旗典礼。而到了下班时间，很多公司还有“夕礼”，员工要静立听老板鼓励和感谢的话或者公司的企业之歌一类东西，最后老板说一句：“诸君辛苦了，今后还要继续仰仗。”员工们回道：“也请您多关照。”才解散回家。不过，有一次和某洋人老板去造访一叫啥树下的日本大公司，却因为正赶上“夕礼”差点儿弄出国际玩笑。原因是该公司的企业之歌是其创始人亲自审定的，大概想到步步创业之艰心中感慨万分，那旋律也就很悲壮。我们的汽车进入该�
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