做自己能控制的事成为出色领导者:掌控力-第24部分

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


致情绪对立，结果适得其反。在这种情况下，如果能宽容待之，给他以知错改错的机会，则往往会取得意想不到的结果。因此，不过分计较小事不仅是工作方法问题，也是领导者处理人际关系，善于宽容别人，体现自己宽广胸怀的要求。小事多属非原则性的，如果过分计较小事就会贻误大事；主次不分的领导者，使人不愿与其接近；小事多属非主流性的，如果过分计较小事，就会使对方无所适从，感到不好相处，从而敬而远之。
　　所以，有宽广胸怀的领导者，总是“大智若愚”，不在无伤大局的小事上斤斤计较。领导者在与人相处时，如果锋芒过于显露，过早、过快、过分触及某些人的消极观念，难免会迅速引起不满与反对，甚至是轩然大波。“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”领导者的言行假如从不遮拦与隐忍，势必容易妨碍所要实现的目的，正如康德所形容：“生气是用别人的缺点惩罚自己。”而怎么减少或避免被这些问题所纠缠与阻滞呢？最好的办法之一就是在感情与精神上做出忍让，对自己的才华、锋芒加以适当掩饰，适当缓解那些好妒者、好事者、好计较者的变态心理，不至于一下子失去平衡，起码可以避免过早、过强地激化矛盾，从而为自己更好施展抱负创造更好的气氛与条件。
　　“让三分风轻云淡，退一步海阔天空。”西汉名臣张良年轻时为了结交能人，结拜名师，漫游全国。有一次在下邳的一座桥上碰到一个身穿粗布短衣的老头，竟命令式地叫他到桥下帮自己拾鞋子。张良忍住气，帮他捡上来又帮他穿上。之后的两次相约又都让张良扑空，但张良始终没有动怒。仅凭这一点，这老头就认定“孺子可教”，把自己平生所学的《太公兵法》传授给他，使他终于功成名就，成为王者师。
　　领导者身处复杂的人际环境之中，只有经得起误解、委屈、压制、打击，能屈能伸，任何事情都拿得起、放得下，才能不辱使命，不负所托。当领导，要成就大事，该低头时就低头，该忍痛时就忍痛，这不是怯懦，而是智勇。
　　一个高明的领导者，在复杂危险甚至杀机重重的环境中，在遇到与自己主要利益和主要意图关系不大的问题时，都应沉得住气，深掩城府，表现出极大的自控能力，能够忍辱负重、委曲求全，适应客观，乃至不惜牺牲自己的名誉，去谋求发展与成功的机会，终将成就大业。
　　反之“小不忍，致大灾”。若什么事情、什么问题都不能忍耐，意气用事，心胸狭窄，则是其领导特质的一大缺陷，是领导活动中的一大忌讳，有时简直就是致命的弱点。无数事实表明，有些领导者尽管水平很高，能力很强，但由于在一些有刺激性的问题上沉不住气，以宣泄感情为快，感情用事，结果就引起了很大的麻烦，造成巨大的损失。