如何巧妙使用谈判杠杆-第2部分

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　　潜在杠杆　　　

　　如果优势方察觉到了自身的优势，而劣势方未察觉到不能达成协议的成本，这样的杠杆就叫做潜在杠杆。当你要求修理工说明你家冰箱的问题时，他可能马上就找到了问题的原因和严重性。这就让他有了潜在的杠杆了。同样，知道自己写出了好剧本的编剧，当他接触制片人或电影公司的主管时，就具有潜在杠杆了。一位求爱者手里有两张音乐会入场券，而音乐会入场券已经售罄，当他为爱情约会的时候，他就拥有了潜在杠杆。或者，如果一家货运公司的主管在接触一位潜在客户的同时，也了解到公司的竞争对手即将因为罢工而停业，这时货运公司同样拥有了潜在杠杆。大卫相对于歌利亚也有潜在杠杆。　　　

　　实际上，有很多种情况都可能涉及潜在杠杆。外交艺术包括把潜在杠杆转换成积极杠杆，即转换成劣势方明白未达成协议的成本的情形，并且在这个过程中没有增加另一方的杠杆。有时可以通过第三方透露信息来达到这样的目的；而在其他时候，优势方会找到一种隐晦的方式亲自将信息透露出来。这个修理工只是把你家的冰箱拆开，找到了烧坏的线圈，他就把杠杆从潜在的状态转变成积极的了，而他根本就不用多说什么。　　　　　　　　　

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第5节：杠杆的4种形态（2）　　　　　　　　　

　　把潜在杠杆转换成积极杠杆的另一种方法是使用〃甜头〃。在利用这个策略的时候，一方会在谈判中隐藏一项优惠条件，然后在谈判快结束的时候亮出来，从而帮助结束谈判。比如，当你为是否购买新自行车而犹豫不决的时候，销售人员会用赠送自行车保护罩的办法帮你下决心。这样的甜头就让交易成为不可抗拒的了。甜头（一方知道自己的优势而作出的姿态）的出现，表明另一方未达成协议时的成本会更高，是另一方直到谈判最后的重要阶段才知道的一种劣势。当你正在犹豫是否要花那么多钱修理冰箱的时候，冰箱修理工表示冰箱的新部件和维修服务有两年保质期，这同样也是甜头。　　　

　　未知杠杆　　　

　　最后一种情况是，可能优势方和劣势方都没有意识到自己所处的情形。这就叫做未知杠杆。未知杠杆是一种不稳定的形态，因为未达成协议的感知成本一直存在。有时这些成本会自然而然地显现出来，有时它们则是由谈判各方中的一方制造出来的。比如，你正跟一位想买电视机的朋友在一起，你们不在电视机市场，而是在商店闲逛，就在这时你们碰巧看到了陈列的掌上电脑。工作上的几个朋友都有这个。这时，有位售货员询问你们想买点什么。你们对她说，谢谢，只想看看。她就告诉你们这些掌上电脑只在今天降价40％出售。突然间，你们就因为不能达成协议而有了潜在成本了。同样，如果前面例子中的冰箱修理工还能够免费为你家修理别的东西，而你家的其他家电最近也确实经常出问题，这就表明修理工拥有了未知杠杆。　　　

　　一般来说，杠杆能够从未知杠杆转变成潜在杠杆或盲目杠杆，从潜在杠杆或盲目杠杆转变成积极杠杆。下一章将介绍杠杆形态的转变是如何发生的。　　　

　　需要不问价。　　　

　　……本杰明·富兰克林（Benjamin　Franklin）　　　　　　　　　

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第6节：杠杆的来源（1）　　　　　　　　　

　　4　杠杆的来源　　　

　　如果杠杆是由未达成协议的一方的感知成本决定的，那么，这些成本是由什么决定的呢？　　　

　　在进行任何谈判之前，当然是进入任何重要谈判之前，建议个人要询问三个基本问题。这三个问题是：（1）我想要什么？（2）为什么另一方会与我谈判？（3）我有什么其他选择吗？　　　

　　不管是有意识地还是下意识地，各方都会问自己这些问题。你对第一个问题（我想要什么？）和第三个问题（我有什么其他选择吗？）的回答，就决定了另一方的优势有多少……准确地说就是盲目杠杆。如果你很想要某个很特别的东西，而且你觉得除了这个东西之外自己没有其他选择，那么对你来说未达成协议的成本就很高了。因此，另一方就拥有相当强势的杠杆了，尤其是当你确定自己想要且除了它之外别无选择时，情况就更是如此。　　　

　　一个想买X战警造型玩具的朋友几年前的经历就能够说明这一切。当X战警流行时，我的朋友想要一个名叫〃万磁王〃（Magneto）的超级英雄玩具，他女朋友的儿子想要这个作为自己的圣诞节礼物。不过，别人的孩子也都想要这个。而且，为什么在哪儿都是只有最后一个了呢？我的朋友刚到商店就被店员告知，最后一个玩具已经卖给他前面的一位女士了。很自然地，他会把自己的情况解释给这位女士听，希望她能够把这个〃万磁王〃卖给他，就算支付比她买这个玩具的价钱高出两三倍的成本都没问题。因为他确实非常想要这个玩具，而且觉得其他商店可能也没有了，这样一来那位女士拥有的杠杆就相当强势了。　　　

　　4杠杆的来源　　　

　　在公元1504年2月的时候，克里斯托弗·哥伦布（Christopher　Columbus）和他的船员在牙买加登陆，一段时间后，岛上的土著民拒绝继续向他们提供食物（部分原因出自于哥伦布的辱骂）。查看了年历后，哥伦布发现2月的最后一天会出现月食。到了那天，他召集土著民首领开会，告诉他们，如果他们再不向船员们供应食物，上帝就要惩罚他们的人民。作为上帝发怒的表征，月亮将变得漆黑。但土著民们还是拒绝了。哥伦布退到船上后大约一小时，月食就开始了。就在月食快要结束时，他在土著民的要求下又回来了。突然间，这些人愿意向哥伦布和他的船员们提供食物了。月亮和太阳对他们的文化而言很重要，对他们的生活也很重要。土著民们不仅想要而且需要这些天体，他们知道这对他们来说是无可替代的。而哥伦布似乎是唯一能够〃控制〃月亮的人。　　　

　　最后，假设出现下面的情形。一个非营利性组织每年2月都在一家酒店举行自己的嘉年华会。在第20个嘉年华会的时候，这件盛事吸引了1　000多位宾客，他们将盛装出席，伴着音乐彻夜跳桑巴舞。过去的多年中，嘉年华会都是在这家酒店举办的，这家酒店是当地唯一能够容纳如此多狂欢者的地方。然而，去年这家酒店被卖掉了。当该非营利性组织的代表在11月份与该酒店的新任经理接洽的时候，他们发现酒店舞厅的费用已几乎翻倍。离嘉年华会就剩3个多月的时间了，当地没有哪个地方能够容纳1　000个人，于是该组织只好极不情愿地同意了支付这么高的费用。　　　

　　你也许会发现这两个问题……〃我想要什么？〃和〃我有什么其他选择吗？〃……可能跟两个最有名的经济学概念有关：供给和需求。（图4…1）一方想要的东西就是他的需求，是以实际和已知的需求为基础的。一方的愿望越是强烈，需求也就越强烈。刚刚提到的例子关注得更多的是物质的或实在的需求（比如〃万磁王〃），而一个人的愿望也可能包括心理的和相关的需求。几年来，为了形成一种统一的人类需求模式，很多学者一直在积极探索。最广泛认可的模式之一是亚伯拉罕·马斯洛（Abraham　Maslow）的需求层次模式，这种模式由五种需求构成：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求。在这种需求层次模式中，最基本或最有效的需求就是通过食物、水和房屋来满足生理/生存需求的要求。尽管马斯洛的需求层次理论具有一定程度的通用性，但它仍然表明人类需求可能会随着要素（包括文化）的变化而变化。比如，在很多集体主义文化（如日本和中国文化）当中，一直有人提出反驳观点，认为最有效的需求不是个人的生存需求，而是社会认同或归属感。　　　　　　　　　

虫工木桥◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇　　

第7节：杠杆的来源（2）　　　　　　　　　

　　图4…1基本问题和杠杆　　　

　　可提供的替代选择就是供给。一个物品的供给越少，一方要获得这个物品的替代选择也就越少。因此，我的朋友在找X战警玩具的时候就是对某样短缺的东西有强烈的需求（〃万磁王〃），这就给了那位买了最后一个X战警玩具的女士很强势的杠杆。同样，只有一个月亮，而且对于牙买加土著民来说似乎只有一个人能够控制月亮，他就是哥伦布。那个非营利性组织显然也只能接受当地那家唯一适合举办嘉年华会的酒店的报价。　　　

　　从这些例子中可以看出，在任何情况下都只有一方能够拥有杠杆。但因为杠杆是以感知为基础的，所以如果双方都未能察觉到他们处于劣势，那么任何一方就都不会有杠杆。不过，截然相反的情况也是有的，即双方都察觉到了劣势所在。　　　

　　比如，一家资产管理公司（A方）极想得到一种特别规格的冰箱，将其放在即将开业的新公寓里，这家公司联系了它认为是唯一能够提供帮助的冰箱制造企业（B方）。该资产管理公司并不知道，受潜在买家破产的影响，这家冰箱制造企业正在为积压的数千台此种规格的冰箱发愁。这家冰箱制造企业并不知道资产管理公司的情况，认为这可能是公司清理库存的唯一机会。在这种情况下，每一方都认为另外一方拥有相当强势的杠杆（盲目杠杆，如图4…2中X点所示）。　　　

　　图4…2谈判中A方和B方的杠杆度　　　

　　当然，情况可能会发生变化，因为双方会交流信息。如果资产管理公司将对这种其他地方找不到的特殊型号冰箱的需求表达出来，那么，冰箱制造企业（B方）的杠杆就变成积极的了（图4…2中的Y点）。如果冰箱制造企业想要增加资产管理公司的窘境（比如，强调冰箱制造企业的时间限制或稀缺性），那它实际上也就能够增强它的积极杠杆了（Y′点）。另一方面，如果冰箱制造企业透露出自身正为数千台这样的冰箱犯难，而且也没有其他人会购买这种冰箱，那么资产管理公司的杠杆也就变成积极的了（图4…2中的Z点）。　　　

　　图4…2显示了每一方的理想状态。比如，A方拥有积极杠杆的理想情况是另一方具有未知杠杆，至多是潜在的或盲目的杠杆；当另一方拥有未知杠杆时，A方则拥有潜在的或盲目的杠杆。　　　

　　决定某一谈判中的杠杆的关键，是评估你的要求和需求（问题1），以及你的替代选择（问题3），这将有利于你理解和控制另一方的感知优势，并且对问题2（为什么另一方会与我谈判？）作出回答。问题2的答案是由另一方对要求和需求的感知及替代选择决定的（也就是问题1和问题3的答案）。这些答案也可被〃管理〃。　　　

　　你怎么告诉我谁需要什么呢？在下一章中，我们将会看到杠杆的基本指标是如何与时间、空间和行为发生联系的。　　　　　　　　　

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第8节：谈判的气氛（1）　　　　　　　　　

　　判断某个男人或女人是否有教养，要看他们在争吵中如何表现。　　　

　　……乔治·萧伯纳（George　Bernard　Shaw）　　　

　　14　谈判的气氛　　　

　　正如很多例子所表明的那样，你可以通过给对方留下能够以某种方