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第18部分

中国商人·新晋商-第18部分

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,就是为了更好地解放思想,改进我们的目标,进而推进我们拼搏的责任感。
  李安平语录
  员工,缺才,可用,因德可以补才。缺德,则不能用,因为不能补。
  细节决定成败?不对!只有在战略正确的前提下,细节和执行才会有意义。如果方向错误,细节再完美,执行力再强,与正确的目标离的越远,浪费的资源越多。
  战略性错误是不能犯的,一个战略性错误可能导致整个企业全军覆灭。细节错了有改正的余地,而战略错误将回力无天。
  中国人缺乏做细节的精神。我们强调细节,细节的内涵就是认真态度和科学精神。
  振东做慈善,善在振东人内心,善在振东公司的责任。
  李安平档案
  1962年9月生,山西省长治县人。中国社会科学院研究生院硕士毕业,高级工程师。
  1993年10月创建山西振东实业集团有限公司,任董事长。
  2000年:长治县十大杰出青年、县特级劳动模范。
  2001年:山西省劳动模范、山西省消防安全先进工作者、长治市杰出青年企业家。
  2002年:山西省优秀企业家、山西省光彩事业奖章、山西省十大新闻人物、山西省安置下岗职工再就业标兵、长治县特级劳动模范。
  2003年:山西省优秀企业家。
  2004年:山西省五一劳动奖章。
  2005年:全国劳模。
  2007年:北大客座教授
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李玉政 精诚所至成大业(1)
长宁集团:肩负使命与梦想腾飞
  速写
  十五年来,作为山西百强企业的长宁集团在顺境时能乘风破浪,在逆境中敢于逆风飞扬,以坚实的步履完成了从强到大的高速发展。
  作为企业的领导者李玉政,看上去真诚而踏实,是一个典型的传统男人。但谦和质朴的外表下却潜藏着深远的眼光和商者的智慧。某种程度上说,他的境界决定着长宁发展的高度,他的人格决定了长宁未来的潜力。
  正因如此,将强与大平衡得颇为完美的长宁集团受到了更多的瞩目,而李玉政平实、艰辛、细致的管理和作风,颇有借鉴和标杆的意义。
  往事如歌
  1960年1月,李玉政出生在台上村的一个普通农民家庭。
  台上村,是落在漳泽水库东岸的一个小村子。漳泽水库是华北第二大水库,库区面积平方公里,素有“高峡出平湖”之誉。
  在想来,立业如山做人若水的李玉政恰恰可以用“高峡出平湖”来比拟,或许家乡的风水真的在冥冥中铸就了他性格的基因。
  1974年,李玉政初中毕业,年龄只有14岁。时值*的后期,除了回家乡务农,时代并没有给他哪怕一丁点机遇。从此,耕地、锄草、担粪、割谷,成为李玉政人生的必修课。    吃苦受累对于天性淳朴的李玉政来说不是问题,相反年纪少小的他甚至干活干得比大人都要多、都要好。可因为他不满十八岁,按规定不能得“满工”十分,干再多再好,也是个八分工。
  李玉政天性中的坚韧头回爆发了巨大的能量,他开始努力为自己十分工的梦想努力。15岁那年,李玉政在队里赶毛驴车,这个活不用参加评工,每天可得一个十分工。16岁时,李玉政把身高多说了两公分,分到了队里的铁工组,抡一天大锤,可以挣十二分。17岁,李玉政千方百计来到队里的砖瓦窑上,扣起了砖坯。扣280块砖坯挣十分,李玉政最多时一天可以扣800块,可以挣到三十多个工分。
  可以说,不满十八岁的李玉政能靠自己的努力和把握机会的能力,成为队里年龄最小,工分挣得最多的社员,是他人生道路的颇为了不起的成功。
  当然这样的成功也有着听来心酸的代价,为了能为人先,李玉政常常累得小腿肿得明晃晃的,后来腿不肿了,皮肉却因为泥水的长期浸泡紧紧地收缩在骨头上面,连手脚上的指甲也抽搐得变了形。
  艰难的生活,甘苦相伴的少年时光,让李玉政懂得,没有什么事是办不成的,只要自己有顽强的毅力,有敢为人先的意识和信心,就能有收获。
  1978年,村里选拔李玉政担任了民兵连长,这意味着李玉政已经成为全村人非常认可的能人。
  八十年代的盗火者
  1980年,李玉政看到村里的砖窑连年亏损,就思谋着要承包村里的砖窑。
  可以说在当时连电视都看不上的年代,有这样的想法本身就很超前,一般人想都不敢想,而且在上党地区也是没有承包集体企业的先例。
  古语云:为者常成。三十岁的李玉政确实是个“敢为者”,作为“上党承包第一人”,他仅用了一年的时间,就让砖窑厂赢了利。
  迈出了第一步,仿佛是在自己的创业道路上点了一盏灯,让自己更加清楚地看到前方的路。李玉政随后就建起了一个机砖厂,并让自己成为上党最早的万元户之一。
  李玉政不仅有眼光,而且够执着、够努力。在1985年初冬,李玉政开了上党地区第一家皮衣厂。当皮衣厂发展到1992年时,效益已经非常好了。可即便如此,那年腊月,为了能把样品及时送到天津客户手里,李玉政只身骑着摩托车,在风雪连天夜,从山西开到天津。记得,当时到天津时,李玉政人都快冻在摩托车上了,半个多小时都没缓过来。书 包 网 txt小说上传分享

李玉政 精诚所至成大业(2)
从历史的高度看,李玉政属于中国改革开放后的第一代企业家,尤其能在北方的农村,凭借敢闯敢干的劲头,开创风气之先,启迪民智,起到了非常重要的影响。用一种形象的说法来形容李玉政,他就是一个盗火者,在蒙寐未化的年代里,他盗来了创业的火种,点燃了一条通向光明未来的燎原之路。
  更为难能可贵的是,当中国的绝大部分第一代企业家因种种原因走向衰落之时,李玉政的创业之路却走得异常稳健。
  从承包砖窑到建机砖厂,从开商店到创建汽修厂,李玉政一方面在日趋繁荣的市场经济中把握着商机,另一方面也在积蓄着能量,这能量既包括资本的积累,也包括自身创业智慧的不断历练。而这一切的闪光的经历更是离不开李玉政的执着与勤奋。
  开疆拓土的实业之路
  1993年刚过而立之年的李玉政,与浙江海宁良种厂共同投资215万元,在长治市郊区台上村一片摞荒多年、野草丛生的弃耕地上,长宁炼铁厂17M3的炼铁高炉破土动工了。
  创业之难超过了想象,白天外出筹资金,跑银行,找朋友;晚上,召集工程监理人员和包工头开会,掌握工程进度,解决工程难题。记得那段时间,李玉政曾整整40天没进过家门。
  好不容易建成高炉,试生产也是好事多磨。一次,渣水淤积在出渣口排不出来,眼看就要酿成毁坏炉体的危机。李玉政套上工作衣,抄起钢铲、抡起钢锤,就上了一线,冒着灼人的高温,开始清理出渣口的淤渣。他的头发、眉毛全烧焦了,衣服烤糊了,身上留下了多处烫伤,火红的渣水终于从渣口汩汩而出……
  可以说作为一个企业的领导者,李玉政既能运筹帷幄、指挥若定,又敢于冲锋于第一线,拼着一股子劲,也要征服困难。这样的领导者可以让员工产生莫大的信心,对于一个起步阶段的企业,信心就是最大的生产力。
  在克服了无数的艰难后,到1993年10月25日,一号炼铁高炉终于实现了顺产。当年即实现销售收入114万元;创利税万元。从此,也拉开长宁集团从无到有、从小到大发展的序幕,李玉政也视冶金行业作为自己一展宏图的舞台。
  从1994年到2000年,以长宁钢铁厂为龙头,相继延伸出长宁焦化厂、亨元化工厂、长宁铸造厂、长宁加油站、兴富运输公司、晋宁物资有限公司等7家实体企业。
  可以说在六年的时间里,李玉政合纵连横,整合资源,创建了竞争优势。而作为企业的领导者,李玉政变革创新,知行合一,始终让企业的经营状态保持健康,并处于领先态势。    很多人颇为好奇,作为一个没有接受过高等教育的企业家,李玉政为何总是能敏锐把握企业发展的脉动,该做强的时候做强,该做大的时候做大,让长宁集团在九十年代后期,既实现了初步多线发展,而且又打造了一条相互呼应的行业产业链,长宁旗下的诸多企业协调发展,彼此呼应,打造了最为坚实的筋骨,等待在新世纪里有更为闪光的图腾。
  长宁的强势速度
  进入新世纪,长宁号驶入了发展的快车道。 2001年,以投资设备先进、自动化程度较高的世纪1号炼铁高炉和配套的环保型烧结机为开端,长宁开始告别小焦炉、小高炉,向规模高效、技术密集、节能环保的现代工业方向迈进。
  2002年,60万吨焦化一期工程、100万吨炼钢一期工程、世纪2号高炉、11万伏变电站的设计和建设相继铺开。从此,长宁集团的所在地由一个只有数百人的小村庄成为人流、物流、资金流的汇聚地。书包 网 。 想看书来

李玉政 精诚所至成大业(3)
2003年,2号高炉和60万吨焦化一期工程相继投产,当年生铁和焦炭的产能比2001年翻了两番还多,形成了规模生产能力;新建的11万伏变电站正式投入运行,为公司快速发展提供了电力保证;特别是50万吨炼钢厂的投产,结束了长宁有铁无钢的历史,实现了由“铁”飞跃到“钢”的梦想。长宁钢铁有限公司因此应运而生,于7月9日正式成立。
  2004年,长宁公司的产业链向上下游同时延伸。上游延伸至原煤,通过控股沁源三义煤矿,使企业有了优质稳定的焦煤资源;下游向轧钢延伸,动工新建了晋东南地区首条高速线材生产线。
  可以说伴随着中国经济的腾飞,长宁集团在实现规模经济的基础上,打造了一条循环产业链,为企业的永续经营奠定了坚实的基础,而且也拉动了区域经济的发展,成为上党地区首屈一指的经济龙头企业。
  同样是在2004年,李玉政先后被评上“当代潞商”和“山西省劳动模范”。长宁也光荣地跻身于“全省百强民营企业”的行列。
  龙生九子的多元化发展
  2005年,是长宁集团的多元化发展年。这一年,通过对钢铁主业实行一体化经营和投巨资改造,钢材的产业链条由松散型变成紧密型,流水型产业链的集约优势得到更加有效的发挥。
  这一年,总投资达亿元的40万吨高速线材生产线和2×6MW煤气余热发电厂相继竣工投产,特别是长宁高线作为长治市“百强调产”的重点工程,不仅为公司的跨越式发展奠定了坚实的基础,同时还填补了晋东南地区没有高线生产厂家的空白。
  这一年,长宁跨行业兼并了长治市中宝制药有限公司,通过注资和派驻管理团队;使一个濒临倒闭的国企焕发了生机,形成了年产3万个10亿单位庆大霉素原粉的生产能力。    这一年,长宁的销售收入达亿元,首次突破了10亿元大关,这一年,李玉政被评为了“2005年度长治十大经济新闻人物”,荣膺“山西省优秀企业家”、“山西省青年实业家”的殊荣。
  2006年,长宁人进行了机烧技改,提升了铁前系统的产量和效益;为炼钢厂新上了的储氧设备,解决了制约炼钢产量的瓶颈;完成了

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