中国商人·新晋商-第10部分
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1987年他又新建了一座小高炉，月产量达到1100吨。1988年，袁玉珠又投资兴建了当时吕梁最大的炼铁高炉。
1992年10月，袁玉珠决定投资1亿元上马中钢，他说：“吕梁有丰富的矿产资源，主焦煤储量占全国五分之一，铁矿储量占山西省36％以上。中阳人要致富，就要变铁为钢，把优势做足。”
很多时候，魄力意味要挑战巨大的困难，毕竟要把一个乱石荒滩建造成一座“钢铁之城”谈何容易。但袁玉珠的念头是：越困难越能显示一个人或一个企业的魅力，形成无形的品牌！ 正是本着这种不怕困难、别人不能做我能做的信念，袁玉珠开始了气势非凡的造城运动。经过四年艰辛苦战，中钢于1996年10月投产。2003年中阳钢厂投资7亿元，又上马了一座60万吨焦化厂和240万吨第二炼钢厂，让中钢的年炼钢生产能力达到了360万吨。
“欠了钱可以还，但是误了时机却是不可弥补。”这是袁玉珠常说的一句话。随着进厂铁路专线、中钢职工大学等重点项目的建成，如今的中钢，固定资产近70亿元，年上缴利税亿元、集“煤焦、炼铁、炼钢、轧钢、发电、水泥”为一体，是吕梁最大的民营企业之一、全省冶金行业排第三的大型企业。
袁玉珠终于用10年时间实现了锻造“钢铁吕梁”的梦想，正如*副总理视察中钢时所说：“中钢了不起，吕梁有希望。”
中钢攻略
中钢的崛起，带动了中阳县、吕梁地区及山西省炼铁、焦化、采掘、运输业的跨越式发展，真正成为了龙头级的企业。
中钢的发展引起了中央、省、市、县各级领导的高度重视，国务院政策研究办公室专门派经济专家来厂调研民营企业的发展状况；党和国家有关领导曾多次视察企业，对中钢给予了高度的评价。
确实如此，当袁玉珠倾尽全力去打造中钢的时候，在这个过程中他不再是一个商人，或者说首先不是一个商人，他变成了一个带着梦想而执着前行的追梦人！与其说他是在打造一个企业，不如说是在用毕生的情感和心血去描绘一幅心中珍藏已久的画卷。他完全按照自己内心对一种实业梦想的理解和领悟去打造他的企业。当他把这种理解和领悟再现得淋漓尽致时，人们发现，一个生产型企业原来可以这样经典，原来可以这样美好。人们发现，这就是期待中的中国企业。
袁玉珠创立了一套“思想上引导、制度上约束、利益上推动、感情上投入” 的系统管理工程，提出“做合格中钢人”的口号。每年劳动节、国庆节、厂庆日，袁玉珠总要出资200万元表彰技改、创新能手、标兵骨干以及劳动模范。在职工住房方面，首批13栋板式楼，职工早已入住，五栋19层的高层建筑也已投入使用，为职工解决住房问题。
袁玉珠 超越时代 改变历史（3）
与此同时，中钢制定了一系列公共制度和岗位制度，如《职工行为规范一百条》、《工作标准一百条》、《考核细则一百条》、《山西中阳钢厂管理手册》等，特别是生产现场管理的“七不忘、五不走、十不准”的标准要求，有效地规范了职工劳动操作行为和生产行为。企业还实行竞聘上岗，将指标化管理和控制成本经营贯穿于生产的各个环节，做到指标到人、考核到位、落实到岗。
“他不是一个普通的实业家，是一位管理大师、规划大师。”有专家如此评说袁玉珠。中钢到底是一件“商品”，还是一件“产品”，或者是一件“作品”。只有袁玉珠知道。袁玉珠对中钢的建设规划，他在其中的种种考虑，绝对可以让人望尘莫及。中钢好多高学历的中层管理者，在与袁玉珠相处的日子中，慢慢发现，袁玉珠管理的艺术，归根结底是个修养问题！他有着天生的、精确的管理才能，在他的眼光把控之下，他的企业能够持续不断的，以高标准推出优质产品。袁玉珠正是这样一个人，一个具有非常好的管理学修养的人！
在对员工培养方面，首先是长期同中阳一中开展“校企合作，互利双赢”，一方面使学校走出了一条独特的办学路子——普通高中与职业技术教育相结合，升学与就业并重的办学模式。同时也解决了钢厂急需人才的问题，冶炼、化工、铸焦、营销、采煤、林果等专业都有了丰富的人才储备。
其次中钢内部还成立了职教中心，并开设大专部，培养专业技能人才，建立自己的人才库。中阳钢厂还非常重视党组织活动和职工文化生活的开展，每年表彰先进集体和模范个人，修建了一百多平方米的图书馆，配备安装了闭路电视1000余部。餐厅、澡塘、星级宾馆以及花园式工厂引人注目，使企业的整体发展跃向了新的高度。
如果中钢只是一两个系统相对出众，那么只能说明打造这一两个系统的想法是出众的；反之，如果中钢每一个系统都表现出了比较高的水平，那就只能说明一个问题——这个中钢系统的总设计师是出色的，他拥有一般人所不具备的整体的，协调的系统感觉！
袁玉珠曾这样说过，“在中钢的建设过程中，我随时随地用这样几把尺子要求每个环节。一是超越行业标准，要比同行做得好，做得精；二是超越专业，让专家认同，每一个细节都经得起专家的检验，并且超过专业标准、行业和专业这两把尺子，保证我们站得住脚，立于不败之地。三是超越自我，做一个让自己满意的企业，做一个让自己在有生以来毫无愧色地感到骄傲的企业。
不夸张地说，打造中钢本身，绝对不是袁玉珠本人生存或者发展的需要，也由此可以明白，缘何对他的尊敬不只在于财富的多寡。
“我要改写中阳的历史！”
在袁玉珠身上，“达则兼济天下”的中国传统文化表现得淋漓尽致；他甚至要把慈善做到极致，那就是改写中阳的历史。
袁玉珠觉得，自己作为一个农民的儿子，能取得今天的成就，是家乡故土、文化和父老乡亲滋养、养育、关爱的结果。因此，自己理当回报社会，特别是回报养育自己的家乡——中阳。
“中阳最大的贫困不是经济贫困，而是知识贫困、人才贫困。”袁玉珠认识到，要改变中阳的历史就要改变中阳教育的历史。毕竟作为国家级贫困县的中阳县，近年来经济增长速度虽然比较快，但每年都会有相当一部分优秀的学生因家境窘困而被迫辍学。 电子书 分享网站
袁玉珠 超越时代 改变历史（4）
早在1988年，袁玉珠拿出30万元存入银行，作为中阳县的教育基金，鼓励品学兼优的学生。随着山西中阳钢铁集团的不断发展，袁玉珠的捐款越来越多，1990年捐资30万元建起阳坡塔小学，2001年捐资1000万元改建中阳一中，2005年捐资700万元资助中阳一中，2006年为实现中阳县高中免费教育捐资800万元，2007年捐资1000万元……
从2005年开始，中钢集团包揽了中阳县全体高中学生的学费。袁玉珠说：“在支持高中教育问题上，中钢承诺一年投入一千万，至少坚持三十年！”
有人说，在全面实现农村义务教育学杂费全免、探索实施免除城市义务教育学杂费的中国，这算得上是一个奇迹。到2008年为止，袁玉珠累计拿出约2亿元无偿投入了中阳县的教育事业。
相对于承诺30年坚持高中免费教育而言，袁玉珠对促进中阳县城镇化进程也是功勋卓著。
正如他所言：“我这辈子要办两件事，第一件事是要在中阳普及高中，第二件事是要取消中阳的农村！”他指的“取消农村”是要让中阳县的农民，过上城里人的日子。
首先是在水利上，为村村通上自来水管道，下一步还要净化自来水，让人人“打开水龙头就能直接喝水”。另外帮助一些无法耕种的农民搬迁入城，加快中阳县城镇化建设，将退出的耕地还原为杏林、核桃林。
“从2010年开始，我们每年将拿出5个亿来推动中阳县农村城镇化，干十年！”这个投入预计占其年利润的50％。
用自己的智慧、胆略和汗水来换取收获，然后回报家乡，这样的梦想和信念，化成了袁玉珠的人生观和价值观，也是他立志改变中阳历史的原始驱动力。
袁玉珠的努力可想而知。然而取得成果的时候，袁玉珠更多的是想到了养育他的这片土地。
他认为中国的问题依然是农民的问题，农民问题不解决，中国难言称雄。当党和国家提出建设社会主义新农村的时候，他积极推动；并亲自投入财力人力去建设一个新中阳。
行业价值与社会价值
袁玉珠认为钢铁企业的特点是资源需求高，对土地、环境、电力等都有很高的要求，一个大的钢铁项目其实是对整个地区资源的整合。从这个角度讲，企业是市场经济的一个分子，必须在社会的大系统中运行，要融合地区资源，否则无法成长。
中钢的主业很清晰，十分专注地做钢铁。中钢会立足于在相关产业链的上下游适度扩张。这样既可以使企业有一个合理的布局，又能增强企业的竞争力。在钢铁行业里，规模固然重要，但赢利能力强才是真正的生存之道。
与此同时，能源价格的不稳定，对于钢铁行业的影响才刚刚开始，钢铁制造者们从来没有像今天这样真正体会到一种危机感。在这样一个时代背景下，概括成一句话就是：将从速度效益型向质量效益型转化，从粗放而迅速的开发模式向精细的开发模式转化。
在这种大的时代背景下，关注中钢模式，关注袁玉珠，也就变得更有历史和现实意义了。更为难能可贵的是，中钢从创业走向辉煌完成了一个重要的转变，就是由对行业有价值的公司转变为对社会有价值的公司，这也是一个企业决胜于未来的最高境界。
袁玉珠语录
我的原则：不求所有，但求所为。
我的要求：以诚待人，质以建业。
我的信条：行为是品格的说明书，信用是做事的通行证。
我的作风：头清目准，快速反应。
我的目标：天天进步，年年发展。
我的理念：为客户创造利益，为企业创造效益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。
设备是基础，技术是条件，人才是关键。
挣钱是个人能力的问题，花钱是个人胸怀问题。
奉献社会不求所有，回报社会只图所为。
袁玉珠档案
1978——1984 任中阳县柳沟农场技术员。
1984——1986 任城关农机站技术员。
1986——1988 任中阳县联营铁厂厂长。
1989——1991 任中阳县钢源铁厂厂长。
1992——至今 任山西中钢集团董事长、总经理。
所获荣誉： 2005胡润能源富豪榜（第21名）；全国人大代表，政协中阳县名誉主席，山西省工商联合会副会长。山西省特级劳模、光彩事业楷模、被国务院授予“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”和“中国十大改革杰出人物”。
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