解救中国企业的十大定律:崩溃-第49部分
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第三章 铁楼梯包藏着巨大的秘密（7）
梅萍听完阿花的叙述，微笑地对阿花说：“你认为小跳会和木桶一样么？”
阿花“啊”了一声，使劲地摇着头，满脸惊怕地说：“梅奶奶，我可没那意思，我可没那意思，梅奶奶你不要多心。”
梅萍平静地说：“傻孩子，我怎么会那样认为呢，你也是好心，担心小跳的安危嘛。奶奶理解你的心情，你是个善良的姑娘。”
阿花的脸顿时涨得通红，她后悔地说：“梅奶奶，都是我不好，我不应该对您说这件事情的。”
梅萍说：“没有关系，没有关系，你在奶奶面前说什么都可以，我不是那种鸡肠小肚的人，你说的话奶奶喜欢听。”
阿花低下了头，她的双手捏着衣角，像是突然有了什么心事。梅萍阅人无数，阿花的神态没能逃过她的眼睛：“阿花，你肚子里是不是还藏着什么话，想对我说，又怕我不高兴？”
阿花更加窘迫了，她挪了挪屁股，像是坐在针毡上。
梅萍又说：“阿花，你要是真把我当奶扔看待，你就把肚子里的话倒出来，你说什么，奶奶都不会见怪你的。”
阿花抬起了头，红着脸说：“梅奶奶，我——”
梅萍鼓励她说：“阿花，别吞吞吐吐的把话说出来就舒畅了，否则会憋出毛病来的。”
阿花终于鼓起了勇气扑闪着秀气的眼睛说：“梅奶奶，我想问你一件事。就是你们家楼背后的那个铁楼梯是干什么用的？”
梅萍一听阿花的话，脸上的微笑突然消失了，她的眼中布满了阴霾，像是晴朗的天空突然间鸟云密布。
阿花从来没有见过梅萍老太太如此的神情，那个铁楼梯一定包藏着了一个巨大的秘密。阿花看梅萍这个样子，心里越加忐忑不安了。她坐在那里不知如何是好。阿花甚至恨起了自己，为什么要问梅萍老太太这个问题呢。阿花心里哀绵地说，这下子可完了，梅萍老太太会怎么样回答她呢？
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对话一范棣VS王巍
范棣：我在爬四姑娘山的过程中有了一些特殊的体验，这些体验与对于企业危机和崩溃的认知似乎产生了某种说不清楚的联系。不管怎么说，这是触发我开始研究问题的原始想法。从某种意义上说，是你把我推到山路上去的，而我们俩又是几乎同时感到研究和探讨中国企业崩溃问题的现实意义的，不谋而合。
商界与经济学界关于企业危机已经有很多理论，可以经常看到杂志、报纸及各种书籍在讨论企业危机的问题。然而，讨论企业崩溃的不多，也许很少。我认为，企业发生危机和企业面临崩溃是不一样的两件事。
企业危机是经常性的，企业危机也有各种形态。有的书本总结说，企业有十六种不同形式的危机。我个人认为，一个企业的危机可以归纳为八种常见的形态或种类。比如，供应链关系恶化引起的企业危机，销售市场变化引起的企业危机，产品质量问题引起的企业危机，企业资金链断裂引起的企业危机，等等。
危机是企业的常态
企业危机表示一个企业有了比较严重的问题，也可能关系到企业生死存亡的问题。但是，企业崩溃表示一个企业面临瓦解、崩盘或者濒临破产的境地。从广义的企业危机概念来看，企业崩溃是企业危机最严重的一种状态。一个企业产生危机，如果不加以制止和解决，发展下去就会演变成企业崩溃；而一旦一个企业进入崩溃的境地，不加制止，企业很短时间就会走向死亡。
这一类的案例太多了，我们拍脑袋就可以想起来许多典型的例子：
●当年如日中天的新疆德隆集团坠入并购陷阱与股市黑洞，半年之间就整体崩盘、全面瘫痪。
●当年呼风唤雨的香港百富勤金融集团在东南亚投资失败而引爆整体财务危机，一个星期之内就大军溃败、倒闭清盘。
●当年被评为CCTV中国经济领袖人物的顾雏军更是陷入战线过长的财务整合的迷雾之中。虽然长袖善舞，却始终无法补齐企业资金链中的那块短板，最后被迫缴械投降，成为别人的“俘虏”。
●褚时健把红塔山从一个默默无闻的小企业带到全国烟草行业的领跑地位，然而他个人出事崩溃了。这虽然没有导致红塔山全军崩溃，却使得红塔山从此由烟草行业的领军地位一路掉了下来，名落孙山。
●当年八佰伴集团创办人和田一夫以其《八佰伴——从零到亿万》的自传风靡全球而成为传奇式人物，然而他过度的自信使企业的规模扩张到他无法驾驭的那条崩溃线上，只好在1997年宣布倒闭。
我们还可以举出更多的例子，美国安然集团因假账危机清盘，英国巴林银行因管理漏洞导致公司崩盘，韩国大宇集团因战略失误导致这个现代巨人轰然倒下，美国世通###因为财务丑闻申请破产保护，等等。我看到一个材料，它估计，在中国，每年大约有15％的企业事实上挣扎在崩溃的边缘。
王巍：危机是企业的常态。从企业生命周期理论来说，企业的发展有高潮有低潮，经营效益有高有低，每一个企业都有自己的发展周期，有自己的周期转折点。一个企业的发展除了受本身固有的发展周期的影响之外，更多的是受外部的商业环境变化的影响。这两方面的因素将导致企业发生一些变化。
“崩溃”这个词在中国来讲是比较负面的，但是从一般经济学来讲，不一定是负面的。按熊彼特的讲法，它是一个“创造性的毁灭”。如果一种经营方式不适应新市场经济周期，它就该崩溃，这个崩溃对社会是有积极意义的。但我们所讨论的崩溃则是另一类，是指那些违反自己的正常商业周期，突然出现的恶性的崩溃。无论是直接经验还是间接经验，每个企业都会面临崩溃的局面。
特别是在中国过去20多年的急剧增长过程当中，所有企业的周期都会大大缩短，发展提速，再加上经济体制转换这样一个非商业周期的外部因素，因此中国企业出现崩溃的几率也越来越大。我们现在来正面地研究一下崩溃，这对中国企业是一个很有意义的课题。只有在崩溃的状态下，企业才能够给我们展示剖面图，会暴露企业在管理、技术、资本包括人性等方面的所有强势和弱势的东西。
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企业崩溃由于资金链断裂
范棣：在研究了几百个中外企业的危机与崩溃的案例后，我发现中国企业崩溃大部分是由于兼并收购引起的，是由于企业资金链断裂引起的。而西方的企业，特别是欧美的企业，崩溃的原因比较多样化，并不是一个简单的资金链问题。一般情况下，比较多的是由于技术、市场以及供应链关系产生了某些突变而导致企业突然陷于困境，最后导致企业破产。比如，原料供应商的危机影响到了本企业的制造环节，从而导致产品无法及时投放市场，致使企业陷入崩溃的边缘，等等。但是，在中国情况有些不同，中国大部分企业的危机是由于资本瓶颈引起的，大家都没什么资本，只能靠最大限度地腾挪资金来实现扩大与发展企业的目标。
王巍：对，我觉得成熟的市场经济之所以成熟，是因为包括融资、法律、结构等因素的整个环境都成熟，是因为作为个体的企业周期与作为环境的商业周期的协调性。像美国，经济衰落时往往要经历一个企业和个人的破产高潮，经济复苏之后马上又形成创立企业的高潮。在一个成熟的市场环境当中，企业动态和环境动态基本上是协调一致的，环境好，整个企业发展得都很好，环境困难，大家都困难。这两年，美国的华尔街上全赚钱了，人人都发奖金，圣诞节大家都过得很好，几乎很少看到有人不好，而头几年网络泡沫崩溃时大家纷纷找工作。中国好像就不是这样。尽管我们都知道中国经济正在崛起，企业发展的大环境非常好，但相当多的企业却在这几年纷纷破产倒闭，出现崩溃的局面。
过度使命感也许是一个问题
中国这么多年来大部分企业的破产是非常反常的。为什么中国企业崩溃的问题大多出在企业的并购上？我认为，这跟中国企业家强烈的使命感非常有关系。因为只有采取并购与整合的方法，才能使企业有超常规的发展和壮大。
在中国，目前形成企业价值的主要是40到50岁这些人。这批人他们基本上都经过文化大革命的教育，英雄主义情结很重，要做大事，要关心国家大事。这是从小接受的教育，所以有强烈的使命感。
用北京的一个段子来讲，这些人干事有三个特点：第一，是没事找事干；第二，是拿别人的事当自己的事干；第三，是拿自己的事不当事干。这就是强烈的使命感。另外，这批人由于在经济转换体制的情况下参与工作，又接受了西方现代的思想，看到了中国和世界的差距，所以使命感变得更强烈，希望一旦做事就要做大事。比如说，一个企业家在山东起步，企业在济南，哪怕只是生产扣子、勺子什么的，他也要说立足济南、面向全国、走向世界。
在西方，企业家的宗旨就是赚钱嘛，譬如，做房地产的企业，一定三四年收回成本，否则就不干。而在中国，大部分企业家都想成为世界第一，先天下之忧而忧，使命感极强。在现实生活中，揠苗助长，赶超别人，企业家非商业性的扩张欲望极强。这种隐藏在扩张欲望下的强烈的使命感在西方企业家那里很难理解。在中国，即便是很成功的企业家内心仍然有落草为寇暂栖身的委屈感，一旦有机会非商业的东西就会占上风。所以，理解中国企业家首先要理解他们的出身和内心的真正冲动，即便出现商业崩溃的危机，有时他们也会赌一把。
范棣：成熟的市场经济非常注重对危机企业的保护。并不是我们这些年来想象的那样，好像市场经济就是让有问题的企业倒闭。成熟的市场经济普遍对有危机的企业实行保护，实在不行，才让它倒闭。从危机到真正倒闭有一个制度保护，包括对所有者、股东、管理者都有一个保护的制度，保护资本的利益。在不成熟的市场经济中，对处于危机中的企业就没有一个制度性的保护，特别对于民营企业没有保护。出了问题的企业，如同一个人一样，生病了，需要治病，但在不成熟的市场经济中，可能就直接送你进火葬场了。这是多大的社会浪费呀！
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保护企业是一个人的事情吗
所以，保护危机企业的任务就光荣地落到了一个人的身上，企业家的身上。由于这个人有很强烈的英雄主义情结和使命感，对民族、对世界有着豪情壮志般的使命感，他就拼命在危机中挣扎。社会并没有提供给他必要的保护。就像你爬到了60层悬在半空干活，下面没有安全网兜着你，吧唧摔下来就粉身碎骨，这种情况下企业家没有安全感。
在美国，企业每年破产的情况很多，破产大部分是由于市场或者技术引起的，技术被淘汰了，我慢慢就破产了，市场不行了，我就破产了。很自然。中国不能容忍这种情况，破产在很多人的头脑里等于犯罪，或者人生玩完了。这一点确实很有意思。
王巍：西方有一个社会分散企业危机、化解企业崩溃的负面能量的体制或机制。�
