永不止步:寓信念于行动的惊人力量-第5部分

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信念。你要知道，上帝会以快乐、安宁、力量和爱来抚慰你的心灵。

　　　　我为生命的离去悲痛，我感觉自己的心已经飞离身体，和遇难者的家人在一起。然而我心存感激，因为在访问中我对菲利普那些问题给出的证明和回答可能已经帮助他在通往永恒救赎的道路上又迈近了几步。

　　　　在得知没有人从飞机失事中生还后，我停顿了一小下，然后把这个消息告诉给了我的听众们。于是台下的男男女女开始安慰彼此，许多人靠在身边人的肩上轻轻呜咽着。我让大家跟我一起为遇难者的亲人和朋友祈祷，为TVN的工作人员祈祷，为智利的所有人祈祷，这个美丽的国家在最近几年里不但经历了这次空难，还有几次地震，而在一年前我第一次拜访它期间，还有三十三名矿工在一次矿井坍塌中被困。接下来，我向听众们详细讲述了一天前我跟菲利普和卡罗莱纳做的那档精彩的访问节目。我说起他们对我的包容，说他们把访问时间从二十分钟延长到了四十分钟。我还把心里的想法也说了出来：“我不知道我与菲利普的第一次见面居然会是最后一次。”

　　　　那种想法真的是苦乐参半。苦的是那天我和菲利普已经惺惺相惜，我本来期望有一天能跟他好好聊聊我的信念，而如今却再也不会有这个机会了。乐的是我没有错过开导菲利普的最重要的机会。我是一个有信念的人，而当菲利普问起的时候，我为他解释了这种信念，并把自己的信仰与他分享，这就是将信念付诸行动。当时的我丝毫没有犹豫，因为我相信我的目标是竭尽所能地指引更多的灵魂信奉上帝，所以我要为这个目标而行动。

　　　　菲利普和飞机上的其他人再也不能和我们在一起，这让我心存遗憾，但是能够与这位电视主持人互动，又让我感到无憾。事实上我觉到很庆幸，因为上帝让我有机会将自己的信念与人分享。

　　　　只要有为信念或信心行动的机会，你就绝对不应该错过，因为你可能是对某个人产生影响的最后一个人，是最后一个给他勇气和激励的人。我们都不知道自己什么时候会从这段人生进入下一段人生，所以你才应该确定你的人生目标，根据存在来决定你的意识，根据信念来决定你的信心，然后在这些信念的指引下为实现目标而行动。你永远都不会后悔选择这种生活方式。

　　　　我向菲利普、卡罗莱纳和他们的数百万观众毫无保留地讲解了我的信念和信心，实事求是地把我的感受和有如此感受的原因分享给大家。我承认自己并不是一贯坚强，承认自己偶尔也有疑问，有时也会困惑。我自己有很强的信念，而且在我看来，要让世间万物都各有完美的目标并不容易，但是我之所以努力地激励你，正是为了让你敞开心扉迎接那段通向目标的旅程，为了让你相信在那段旅程上你不是孤单一人。

　　　　我不后悔公开和畅谈我的信念。无论你想要为之努力的目标是什么，都应该和我一样这么做。当你把信念和信心付诸行动，就会发现你注定要为之奋斗的人生。
第二章　跌倒了，爬起来（1）
　　　　第二章跌倒了，爬起来

　　　　我现在还没满三十周岁，但却已经在想方设法打造一个有意义的人生。通过我的非盈利性布道组织（即前文提到的LWL，没有四肢的生命），我的演讲和励志教程光盘（即AIA，态度决定高度），我得以为全世界的人们提供服务。在最近这七年里，我已经为超过四百万人演讲，一年内上的节目有二百七十个之多，同时还在全球各地往来穿梭，到过四十三个国家。

　　　　但是2010年12月，我碰壁了。

　　　　有时候，就在人生如流水一般飞逝而你在全速前进时，前路上会突然出现一个可恶的绊脚石，让你重重地摔一跤！接下来的事你也知道，会有朋友和家人聚拢在你的床边，抚摸着你的头发，轻拍着你的肩膀，并且告诉你一切都会好起来。。kungua。

　　　　你经历过这种情况吗？或许你此刻正在经历，正在仰面朝天，感觉自己就像是古老的蓝调歌曲中唱的那样：“落魄太久，万物皆高。”

　　　　那种感觉我再清楚不过。实际上在演讲的时候，我经常向听众解说自己如何在没有四肢可用的情况下起身，以此鼓励他们要想尽一切办法战胜逆境。我说我会猛地俯卧，然后用我自己发明的一套“顶－撑－爬”的动作来恢复直坐的姿势。接下来我会告诉听众，即便在看起来山重水复疑无路的时候，也终会柳暗花明又一村。年复一年地，用这种自力更生的方法起身让我练就了强壮的颈肌、肩肌和胸肌。

　　　　尽管如此，有些时候为了从挫折中恢复过来，我还是需要好一番挣扎。像是经济困窘，失业，情感破裂或失恋这种重大危机，对任何人来说都是难以应对的。如果你已经伤痕累累或脆弱不堪，那么即便是相对来说较小的挑战，看起来也有压倒一切的力量。如果你发现自己在应对某次挑战的时候比以往更加辛苦，那么我推荐给你的脱困方法就是心存感激地依靠那些关心你的人，耐心地对待你脆弱的情感，尽全力去想明白现实与情感孰轻孰重，并且寓信念于行动。既然那挑战看起来好像很难克服，那么你就要循序渐进，每天都坚持下去，同时心里想着：每一次努力都会让你学到宝贵的知识，积累强大的力量。当你知道自己的人生早有规划，知道你的价值、目标和命运并不是由你遭遇了什么来决定，而是由你如何应对来决定时，那么你就一定会找到安宁。
第二章　跌倒了，爬起来（2）
　　　　启动力量

　　　　在危急关头和极致挑战的情况下，你就可以采用我寓信念于行动的办法，而做到这一点需要三个要素。第一，你需要从内部调整自己，要控制自己的情绪，这样才不会被情绪所控制。由此你就能够掌控自己的人生，并在稳步应对时做到三思而后行。第二，让自己想起过去曾如何靠毅力战胜逆境，而且提醒自己那种经历已经让你变得更加坚强，更加睿智。第三，从外部寓信念于行动，方法就是走出去主动接触别人，不但要从他们那里寻得帮助和鼓励，同时也要为他们提供帮助和鼓励。接受和给予都具有治愈的力量。

　　　　我最近遭遇的一次挫折让我一蹶不振了好久，成年后我还从来没有消沉过这么长的时间。那段经历一遍遍提醒我，只有信念是不够的：你还必须要每一天都将它付诸行动，让它成为你人生的一部分。

　　　　此刻我正准备把自己的灵魂赤裸裸地展现在你面前，你会知道，我在那次困境中做出的第一反应堪称最好的反面教材。我要通过分享我的磨难来减轻你的类似痛苦。但是你一定要答应我，说你会牢牢记住这个教训，因为要把它写出来真的不容易。好吗，朋友？

　　　　虽然我不希望任何人遭遇困境，但是重大挫折似乎是人生的一部分。我乐于相信，所有难题都是为了让我学到有关自己的重要知识，比如我的人格力量，比如我的信念深度。你可能也经历过你的挫折，而且我确信你已经牢牢记住了那个教训。个人危机，职业危机和财务危机都时有发生，而且太难应对，所以让人不容易从情感上恢复过来。但是如果你把困难时期当作是学习和成长的机会，你就有可能东山再起，并且变得更加强壮和聪明。如果你的绝望在相当一段时间内都没有得到缓解，或者你长期感到沮丧，那么就要走出去，主动向你信任的人或者你的心理咨询师寻求帮助。有些形式的情感创伤需要专业的帮助。接受专业人士的照顾并不是什么丢人的事。有成百上千万人都曾经用这种方法让严重忧虑的情绪得到缓解。

　　　　困境或悲剧带来的伤心、绝望和痛苦拥有巨大的杀伤力，能够击倒任何一个人。始料不及和应接不暇的事件会让我们觉得毫无还手之力，而且我们的情感会经受打击、伤害和折磨。在这些时候，你不要把自己封闭起来，这一点很重要。你要允许自己的家人和朋友安慰你。对他们要有耐心，对你自己也要有耐心。治愈需要时间。很少有人能说“振作起来”就振作起来，所以不要存有这种奢望，而是要清醒地认识到，你必须为治愈付出努力。这个过程不是被动的。你必须亲自触动那个开关，调动起你身体里流淌的每一种力量，包括你的意志力和信念力。
第二章　跌倒了，爬起来（3）
　　　　治愈旧伤

　　　　当你发现自己由于某件事的发生而过度紧张，多愁善感，并且举止失常，那么就很有必要把发生在你身上的事儿和你内心的活动区别开来。我们的情感都有因过去经历而留下的伤疤，有时候那些伤疤还没有完全愈合，所以当你遭遇困境时，旧的伤口会再次开裂。你今时今日感受到的切肤之痛可能会由于从前遭受过伤害而恶化，并且再次带来危险。如果你感觉自己在某种恶劣环境下的反应过激，或者感觉不知所措和无力应对，你就应该问问自己，为什么这件事对我的打击如此之大？我的这种反应究竟是为了眼前发生的这件事，还是过去发生的事让我有了如此激烈的反应？

　　　　正是这个想法提醒了我，很有必要分析一下2010年后期我的心理感受以及那些感受对我的行为产生的影响。回首往事，我现在明白自己当时遭遇的问题真的算不上大灾大难。它只是看起来很严重而已，因为那时候的我工作太过拼命，旅行太过频繁，以至于无论在精神上，智力上，还是情感上都处于精疲力竭的状态。这还是第一次，我所有的业务中有一项发生了严重的财务问题。而讽刺的是，这个让我一蹶不振的问题居然就发生在我的AIA（态度决定高度）公司——我的励志演讲和光盘都是由它负责营销。当时这个公司的业务需求持续增加，甚至在经济衰退期也是如此，所以我增加了雇员，并扩大了经营。我原以为这家公司运转良好，所以当那些员工告诉我他们发不出工资也付不起开销的时候，我非常震惊。虽然在经济大环境恶劣的时候我们照样做得有声有色，但是购买了我们的光盘和演讲服务但却尚未付款的那些大客户突然间不是推迟支付就是压根儿不支付。我们赖以为生的资金迟迟不到帐，这是当时最严重的问题之一。另一个大问题就是我这个名叫力克·胡哲的顽固的家伙，很早以前我就想要制作一张基督音乐的光盘，作为励志产品，通过我的营销网络销售出去。在业务蒸蒸日上而我的第一本书登上全球畅销书的榜单时，我感觉前景一片大好。所以我决定制作这张音乐光盘，作为AIA公司的产品之一。然而制作成本比我想象的要高得多，结果在它和现金流问题的双重压力下，公司背上了五万美元的债务。这么说吧，我们本来是在以每小时150英里的速度前行，可突然间我却不得不猛踩刹车。这不是夸大其词。当时我们一共有十七个项目在开展，结果几乎全部被我取消或者推迟。我对员工说，我们要调整为生存模式。这类问题对于成长迅速的公司来说是司空见惯的，特别是在整体经济处于衰退的时候。然而，我被这种事态打了个措手不及，于是心里产生了负疚感。一直以来我都太过专注于实现我为世界人民提供激励和布道的目标，结果终因力不从心而失败。原因很简单，就是拥有资源和良