同仇敌忾:黄埔将帅浴血抗日记-第19部分
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在对日作战的具体战术问题上，左权认为，要想取得作战的彻底胜利，除了正确的作战指导外，还必须有正确的战略战术。通过在实际指挥百团大战和总结作战经验教训的体会中，使左权更加有意识关注和深入研究此类问题。为此，左权还专门撰写了长达7000多字的《战术问题》一文，全面阐述了八路军坚持敌后抗战的战略战术的原则和战术的基本精神。这是一篇关于战术理论的重要文献，1941年2月15日，《前线》将其全文刊出，以便在全军进行学习与教育。 txt小说上传分享
6．潜心研究抗日战争理论（3）
结合百团大战后期作战和日军加强了对我华北各抗日根据地的“扫荡”强度等实际情况，左权明确地指出，现在，八路军首要的任务就是在大小战斗中不断地争取战斗的胜利，歼灭一切可能歼灭之敌，因为只有军事上的胜利才是巩固根据地最基本的因素。因此，进一步提高八路军的战术就成了当务之急。左权认为，目前八路军在战术上存在着许多缺点和不足，有些问题还很严重。具体来说，表现在以下这些方面：一是部分部队在一些具体战斗中缺乏消灭敌人的信心与决心，战斗的顽强性、积极性、主动性不够。如我们个别部队，在敌人进攻面前一味向后退缩，不敢接近敌人，不敢到边区或敌占区活动；有的部队在严令破路或打击敌人的时候，敷衍了事，虚放一枪，回头便跑。甚至有个别部队，离敌人五里路的距离，打了几颗手榴弹，就算完成了战斗任务，不顾敌人的行动就无功返回了。又有个别新部队，见到敌人的装甲部队便惊恐起来。更有些看到穿黄军服戴钢盔的部队，就撒腿跑了。左权指出，这些严重现象，不光是一个简单的战术问题，更是一个严重的政治问题。不克服这些右倾现象，不铲除这些恶劣的畏战、避战、逃战现象，要取得战斗的胜利，是不可能的，要取得抗日战争的胜利更是不可能的。二是有些部队对于我们战术的基本精神，不甚了解，把握得很差，对当面的敌情、对一些战斗没有任何准备，甚至一切情况都不加侦察、不加了解、不加考虑、不加研究，抱有侥幸，随便乱撞，盲目行动，以致遭受某些不必要的损失，这是对部队的不负责任，对八路军的战略任务不负责任，也是对抗日战争胜利的不负责任。三是技术知识和掌握技术能力薄弱，不善于发挥手中武器的技术战术性能和各兵种的作用与组织各兵种进行协同作战。战斗中消耗弹药多，损坏武器严重，对敌人的技术兵器还有畏惧心理。四是缺乏组织与指挥民众参战的艺术，某些部队总是忽视游击队、自卫队的作用，不注意去加强它，更不注意研究与其配合协同作战的方法，总想将其收编到自己的部队中来，以致使野战部队本身形成“裸体跳舞”。五是战术上的游击主义习气严重。不顾全局，缺乏配合，各自乱动，参差不齐，不遵守时间，不执行规定。六是警觉性不高，政治上、军事上麻木，存在轻敌观念，不注意侦察敌情，不注意保卫自己的部队。
上述这些问题虽然只是个别现象，并不普遍，但却在不同程度上影响了八路军的战斗能力，使其丧失了许多可能取得之胜利和增加了许多本可避免之伤亡。左权指出，所以存在这些问题，主要是由于部队忽视了对军事理论的学习和战术问题的研究以及军事技术的训练，军事的学习落后于政治的学习，军事水平落后于政治水平，军事的进步落后于政治的进步。左权认为，政治学习固然重要，但军事理论也必须提高起来，特别是军事指挥干部，要好好去组织军事技术训练，去研究战术运用，去研究我军长期战争的经验教训，去研究抗日战争的基本经验，努力发扬我们战术上的特长，纠正缺点。 。。
6．潜心研究抗日战争理论（4）
除此之外，左权还强调，我们不能、也不应把我们的军事理论、战术知识仅仅限于过去及现在亲自参加的战争范围内，这还不能提高我军的军事水平。我们要学习马列主义，学习马列主义关于战争的学说，研究古今中外战争历史和军事理论，以丰富的军事、政治知识，把自己的头脑武装起来，把我军的战术及一般军事理论推向前进，使我们的指挥员们，不仅能够打游击，也能指挥正规作战。还要准备指挥在新的军事技术下的作战，这就是我们军事学习的任务。
左权认为，战术问题是依据具体环境来决定的。“我们战术理论的建设，必须依据我们所处的环境，敌我的具体条件，我军历史传统，我军的军事任务的性质与本质出发规定出来，而不能是资产阶级的，形而上学的东西。”中国半殖民地半封建的社会性质及八路军的本质、任务等诸多因素决定了坚持敌后抗战的战略方针，决定了战术的最基本组成部分是游击战，而不能是日本式或德国式的战术，也不能是前苏联式的战术。同样，八路军也不能采用中国一般正规军的所谓正规战术。这是因为八路军与其他军队在本质上存在着根本差别，又完全处在敌后作战的环境，而且中国也没有适合中国国情的独立战术。另外，八路军也不能采用纯粹的游击战术。因为八路军已经有了大规模的正规军，我们的军事任务也不仅是打游击，还要进行运动战，因此游击战已经不能成为八路军战术的全部内容了。对此，左权明确指出，根据马列主义的理论创立一条正确的马列主义的适合中国国情的战术，是件非常重大的事情。那么八路军应采用何种战术呢？左权结合八路军自身情况，提出了游击运动战的战术。
对于游击运动战，左权是这样认识的：它既不是纯粹的游击战术，也不是纯粹的正规战术，而是一种由游击战术脱胎和发展而成的特殊的新兴战术；是一种最灵活、最积极、最巧妙、最富机动内容、最能适合敌后开展大规模民众性游击战与运动战的战术；是以广大的工农阶级为基础，是共产党领导下的军队，从长期艰苦斗争中独创的战术。这种战术的基本精神，就是以最积极、最灵活、最神速、最坚决与最秘密的动作向敌人进攻，也就是“速决的进攻”。这种战术的基本战斗方式，是突然的袭击。对运动的敌人，主要采取伏击；对驻扎的敌人，主要采用袭击。这种战斗方式与战术的基本精神，不仅是游击队应该采用，不仅是正规军进行游击战任务时应该采用，就是我们的正规军在有利条件下进行正规的运动战时，也应该采用。这种游击运动战，便是中国式之正规战。当然，使用这种新战术，并不是说要把正规军游击队化，在大规模的正规军进行运动战中，可以不遵守集中的统一指挥、协同动作、密切联络、后方设置或各自为战，而是说“应尽量采用那种突然袭击的战斗方式与那优良的战术的基本精神”。
6．潜心研究抗日战争理论（5）
对游击运动战战法，左权认为，游击运动战所强调的“速决的进攻”乃是八路军“战术艺术之所在”。因为只有速决才能各个击破敌人，才能连续作战，才能使敌人优点不能发扬；只有进攻才能消灭敌人，才能创造与抓住敌之弱点，才能避免自己的弱点，发扬自己的优点。也就是说，只有速决地进攻，才能进行大规模的趋利避害的机动，取得作战的胜利。
同时，左权还明确指出，“速决的进攻”的战术内容，主要包含着主动性、突然性与顽强性，离开了这些，速决的进攻战是不会有成功的。所谓主动，不仅任凭我自由选择时间、地点与敌人进行作战，还要使敌人不能向我作积极的活动。主动行动是要有意识地去求得，从正确的情况估计与正确的处理情况中去求得，不是现成的东西，必须虚心研究与寻求。突然性是指部队行动要有计划、有准备及行动中的迅速与秘密。突然性愈大，战斗胜利就愈有保证。顽强性是指战员英勇杀敌，毫不犹豫，坚决与敌人白刃肉搏。
对于如何才能实现“速决的进攻”，左权认为，必须具备一定的条件：如建立消灭敌人的信心与决心；加强政治工作，提高全体指战员的政治觉悟；以积极进攻精神与顽强毅力，主动向运动的或立足未稳的敌人作战，不进行单纯的防御；爱护与保护指战员的身体，使其善于使用武器，善于运用战术；严肃战斗纪律，坚决执行命令，反对游击主义的习惯和敷衍塞责的行为，发扬战斗中的自觉性、灵活性；密切与民众抗日斗争的联系，使之与军队的军事行动结合起来；战前要有充分的准备，对敌情、地形、居民和自己都必须清楚地了解，正确地判断，然后下达决心；根据决心，做出适当的兵力部署；应善于发现、创造和抓住敌之弱点，以己之长攻敌之短，反对平均地分配兵力与逐渐地使用兵力；在一切向敌进攻的行动中，应有切实的战斗队形和与各分队间战斗动作、火力与运动配合之规定，并利用一切可能利用之地形，力求以小的牺牲，取得大的胜利；保持部队神速与秘密，提高与发扬战斗发起之突然性，运动、火力与白刃战斗应有正确的配合，一般的应避免接敌运动中的火力准备，力求缩短火力战斗过程，最好是战斗一发起就向敌人投入顽强的白刃扑搏；在冲锋发起后，要勇往直前，对于可歼灭之敌，必须一举歼灭之，不给敌以喘息之机；加强侦察警戒，提高警觉性，保持经常的充分的战斗准备等等。
左权指出，以上这些便是八路军过去使用过的和今后仍应发扬的战术。但是，他又强调，我们决不能以此为满足，要取得抗日战争的胜利，八路军必须逐渐改善自己的装备，提高自己的技术，从而也就要求我们的战术逐渐地完善起来。那种战术不仅是步兵的游击式的，而且是更正规的、诸兵种联合的、更富科学内容及富有组织性的战术。简单地说，就是更要正规化起来。左权深知，仅仅依靠游击战争，是战胜不了日本帝国主义的。但他不幻想，不天天去空喊机械化，而是一步一个脚印扎实地工作着。同时，他对八路军的未来又有着美好的憧憬，他坚信，中国总有一天会有机械化和近代的军事技术。到了那一天，战争的面目将为之一新，战略战术、军队的组织训练和各种工作，将会有一个大的变化。遗憾的是，左权未能等到这一天的到来。 。 想看书来
6．潜心研究抗日战争理论（6）
对于左权在研究战略战术方面所取得的卓越成就，中共中央在《左权烈士略传》中曾给予高度评价：左权同志为我国有数之军事家，他在战略战术方面的成就，实融会1925－1927年大革命时代、内战时代及前苏联红军最进步的战术，为中国著名的游击战术创始人之一。
关于八路军的后勤建设问题，左权认为，兵马未动，粮草先行，强有力的后勤保障也是部队作战胜利的必要条件。所以，左权历来非常重视军队的后勤建设。在百团大战中，一些部队的给养保障工作暴露出不少问题，因此，左权此时对八路军的后勤建设也给予了特别的关注。1940年12月26日，八路军总部和第
