前程密码-第12部分
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刘纪鹏为什么要一意鼓动李宁与〃父亲分家〃？〃首先是受我本人的职业道德与职业经验的驱使，我看过太多因产权不清而失败的企业；而李宁是受全国人民喜爱的体操王子，无论是他的外貌还是他的人品，都是被国人所认可，我也很愿意去帮他。〃在接受记者采访时，刘纪鹏如是说。
正是在刘纪鹏的强烈建议下，李宁遂定下决心和李经纬以及三水市政府摊牌、分家。李经纬相当大度，完全支持李宁自立门户。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些变动措施，李宁公司就顺利脱身。而健力宝历次投入的1600万，李宁分三次用现金进行了偿还。据刘纪鹏介绍说，〃这种偿还是在历史成本之上偿还的，并没有一个很可怕的增值。〃
1994年9月，李宁体育产业公司正式成立，主要作为控股的母公司，初步实现同资本市场的对接。1995年底，李宁集团成立，李宁亲任集团董事长兼总经理。1996年初，集团总部〃北上〃，从广东迁到北京。
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第29节：从106块金牌到16亿身价（5）
上市的七年之旅
从1993年到1996年，李宁集团每年销售收入增长幅度都在100％以上，1996年更创下了6。7亿的历史纪录。业绩如此快速地增长，发展令人如此兴奋，即使是性格平和的李宁也禁不住豪情万丈，制订了〃1998年达到10个亿，2000年达到20亿〃的销售目标。但是，不幸的是，成长的喜悦到了1997年戛然而止了。亚洲金融危机袭来，中国经济〃通货紧缩〃，李宁产品卖不动了。此后数年，李宁公司的销售收入一直徘徊在7亿左右，市场地位逐年下降。
1997年，处于困境中的李宁萌发了强烈的上市冲动，并把上市地选定为香港。1998年起，李宁聘请了资本运作方面的专家为独立董事，1999年他又聘请各个领域的专业公司协助公司完成整体战略：德国SAP公司、台湾麦达公司、海问咨询公司、日本电通广告公司、普华永道会计师事务所等都是李宁公司的合作伙伴，此举旨在增强公司的国际化竞争力。
2001年3月，张志勇出任北京李宁公司总经理，也是李宁公司历史上第三任总经理。
一系列的改革措施获得了成效。2001年公司营业额为7。3亿元人民币，纯利为4960万元人民币；2002年、2003年则分别为人民币9。6亿元和12。76亿元。随着公司营业额的持续上升，和外资的进入，公司上市进程再次被提到了日程上。经过7个月的筹划，李宁公司终于2004年6月28日正式在香港主板市场上市，公开发行2。47亿股，并于7月9日再次增发新股3697。6万股，而李宁及其家族拥有资产在10亿港元以上。
第三部分
归零：让我们从头再来
保持归零心态
〃这样的庆功会，在我做运动员时每年都开，几乎每次我都要上台讲话。但当我回到台下，我总要告诉自己：成功只代表过去，未来要从头开始。过去做运动员我时时告诫自己忘掉过去的荣誉，轻装上阵，现在做企业我也是这样要求大家：上市只代表过去的业绩，而未来还有更大的挑战要面对。〃对于李宁及600名李宁人来说，2004年是值得庆祝的一年，经过15年的努力和7年的等待，公司终于成功上市。但是，在2005年的春节年会上，李宁作为董事长在台上所讲的不过是上面这一段听上去〃毫无激情〃的话。
〃让我们从头再来〃，李宁经常爱说这句话。每一块金牌都是从头再来，从运动员到商人，对李宁更是从头再来。正是抱着一种〃一切从头再来〃的归零心态，李宁才能一步步超越自己，超越过去。
只要肯学，什么都有可能
很多人认为李宁的成功，得益于他的明星身份，得益于中国体育产业正处于发展初期，李宁从未遇到过强劲的商业对手，得益于他遇到如父亲般的李经纬以及后来的刘纪鹏等专家……总之，人们会认为李宁的成功有着某种侥幸的成分。但是，只有李宁本人和他身边的人才知道，从运动明星到成功商人，李宁做了哪些努力，付出了哪些辛苦。从一头青丝到两鬓斑白，只有一个原因：累。
接触过李宁的人都知道，李宁勤奋、本色，既没有大明星的架子，也没有大老板的派头。公司研究工作，有时延至凌晨两三点，第二天，别人可能稍微多休息一会儿，李宁却几乎从不睡懒觉。公司有了盈利，李宁并不讲究吃喝，方便面、大排档，都是出差时李宁经常光顾的食品和就餐去处。他最感惬意的，是与公司三五同仁找一处清静所在，要几杯啤酒，边喝边聊。聊得最多的总是公司的发展。
〃李宁十分好学，十分谦虚。〃刘纪鹏尽管后来没有再和李宁合作，但在谈到李宁时依然充满赞赏，〃当时我们常常在一起交流，他很尊敬地称我为老师，向我请教一些股权改革方面的事情。我们一起谈人生、谈理想。那时我就感到李宁是一个很有理想的人。〃在李宁的成长过程中，他得到过多位〃师傅〃或〃老师〃的言传身教，从健力宝创始人李经纬、股改专家刘纪鹏到北大光华教授王亚非等人。
李宁一直深感学习之重要。〃我以前练体操，是从一点点都不会到世界冠军的。记得1978年恢复在奥委会的合法席位，1979年参加世界体坛锦标赛，我还没有进国家队。我们的队伍为了去参加比赛，到日本训练。1979年再往前推20年、30年，我们派队伍到苏联请教练告诉我们什么是体操、单杠、训练。1982年我成为世界冠军，拿6块金牌。我相信，只要肯学，什么都有可能。〃
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第30节：我的“鼠标＋水泥”（1）
〃我不在乎爬多高的山，关键在于要拥有爬山的能力。〃1998年，年满35岁的李宁进入北京大学法律系攻读，此后4年，李宁与一群比自己小10多岁的同学一起上课、上自习、复习考试、到食堂吃饭……李宁与普通同学一样，每天背着小书包上课、记笔记、背法条、课堂讨论、期末通宵熬夜地复习、考试。
2000年，正在北大法律系念大三的李宁又报考了北大光华管理学院EMBA班，并于两年后顺利毕业。〃他是一个真正读书的人，李宁不是来混学位的，而是出于工作需要，他一边啃着快餐一边读书，非常辛苦。〃北大光华管理学院EMBA中心王亚非老师，对李宁的读书精神非常赞赏。〃他跟一般运动员不一样，跟一般的世界名人也不一样，他非常用功，非常向上，对自己的前途把握有自己的理解。〃他的同班同学高广彬说。从合作伙伴到竞争对手，李宁对所有可以学习的对象都抱着一种谦虚求教的心态。
天生胆小，不靠胆色，靠训练！
也许在普通人心目中，过去的〃体操王子〃似乎是神话中的人物。李宁自己却很清楚，自己只是一个认定了方向就不轻易动摇的平凡人，〃我天生比较胆小……从前训练不怕后空翻、最怕前空翻，因为看不到地；已经是世界冠军了，但在大赛中仍然坚持要有教练在旁保护，才肯做难度动作。〃李宁认为自己之所以能在赛场上取得成功，不靠胆色，靠训练！
〃体操比赛不是直接的对抗，没有身体的接触，每一个运动员都是努力让自己更完美。我一直也在把这种理念带到我的公司。〃在这一场市场才是最终裁判的商业竞争中，李宁要做的依然是……让自己更完美。在将自己对运动的理解、执着与追求打造为李宁品牌文化的基础之后，现在的李宁更多地扮演起一个大股东、一个董事长的角色。
文/李平黎婧敏
梁建章
我的〃鼠标 水泥〃
为什么成功？
他把传统的东西拿过来，把IT的东西拿过去，创造出了别人都没有做的模式。说不定什么时候，梁建章依靠〃鼠标 水泥〃打造的就不仅仅是一个成功的纳斯达克上市公司，而是一个进入世界500强的旅游帝国！
说不定什么时候，携程就会投资兴建自己的〃携程连锁酒店〃，每个地方都有自己的〃携程旅行社分社〃，然后购买大量的飞机成立自己的〃携程航空公司〃，成立为旅游者提供贷款按揭服务的〃携程银行〃。到那个时候，梁建章依靠〃鼠标 水泥〃所要打造的不仅仅是一个成功的纳斯达克上市公司，而是一个不折不扣进入世界500强的旅游帝国。
〃我们没有最困难的时候……〃这位15岁考上复旦大学少年班，20岁已经从美国乔治亚理工大学修完硕士学位，如今刚刚35岁，身价却已经超过10亿的富豪企业家，非常自信地对《人力资本》说。
2005年7月5日下午5点，携程董事局主席兼CEO梁建章出现在北京长城饭店的大堂，坐在了《人力资本》的面前。一向低调被媒体称为〃不善言谈〃的〃羞涩大男孩〃，其实，远没有传说中的那样腼腆和内向，相反的，不断从梁建章嘴中响起的爽朗笑声让你感觉他是一个很有激情的人。对于《人力资本》的提问，梁建章回答得相当直率，甚至有些可爱。
〃今天携程的股票已经逼近网易了，携程上市后，亿万富翁的感觉怎么样？〃记者问。〃没有什么感觉啊？携程在美国上市的时候，我在家里睡觉。其实，携程上市前，我就是亿万富翁了啊！〃梁建章笑嘻嘻地纠正记者的观点。
〃有了这么多钱，总该有些奢侈的爱好和物品了吧？比如一辆豪华跑车，或者一栋大房子？〃记者问。
〃我倒不觉得买辆好车或者大房子有什么价值，房子有的住就可以了，也不需要太多，一个就够了。对我来说，有钱的最大好处是可以去尝试很多高端旅游了，当然，我使用的是我们自己的产品！〃
立足于传统旅行服务公司的盈利模式，然后用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，携程CEO梁建章凭借这种〃鼠标 水泥〃的模式，在中国旅游消费市场上创造了一个〃携程神话〃，同时也成为梁建章屡试不爽的成功法则。其实，〃鼠标 水泥〃不是梁建章所独创，梁建章为什么会成功呢？背后的秘密究竟是什么？
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第31节：我的“鼠标＋水泥”（2）
第一部分标新立异，谁与争锋
一场官司，一种业务模式
对于中国许多传统旅行社来说，携程的异军突起简直就是他们的一场噩梦！
2005年6月15日，北京黄金假日旅行社起诉携程不正当竞争一案终于在上海市高等法院尘埃落定，法院驳回黄金假日公司的上诉，这场延续一年多的官司终于以携程的胜诉而画上了句号。就在一年半前，黄金假日旅行社有限公司将一封封关于携程非法经营的检举信送交商务部、国家旅游局、民航总局、中国旅行社协会、国家工商行政管理局等相关机构，黄金假日控告的理由主要有两点，针对的也都是携程的核心业务：第一，携程是外商独资企业，不具备旅游业经营资质；第二，携程没有在民航管理局登记，不具备机票代理资格。
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