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第10部分

优势谈判-第10部分

小说: 优势谈判 字数: 每页4000字

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应对没有决定权的对手(5)
我说:“毫无疑问,这沙发的确很棒。”
  她说:“而且只要万美元。”
  我说:“这真是太让人意外了!这样一套沙发怎么可能只卖万美元呢?”她说:“你觉得价格方面有问题吗?”“根本没有任何问题。”我为什么要关心价格呢?因为我根本不打算用万美元买一套沙发,不管它是什么皮的。
  拒绝本身就是打算购买的信号。我们知道,在房地产行业,当我们带着客户看一处房产时,如果对方只是一味地“哇,哦,哈”,表现得好像他们对一切都很满意的话,他们通常并不打算购买这处房产。而那些真正的买家通常会说:“哦,你看,你的厨房并没有我们想象的大。我也不喜欢这种墙纸。我们最后很可能会拆掉这堵墙。”这些人才是真正的潜在买家。
  如果你是在从事销售工作,不妨想一想:你见到过一开始就对你的价格表示满意的买家吗?当然没有。所有真的打算买东西的人都会抱怨价格。所以最大的问题并不是客户的拒绝或抱怨,而是他们的漠不关心。我宁愿他们告诉我:“就算这个世界上只剩下你们一家卖这种小玩意的公司,我也不会从你们那里买任何东西,因为……”也不愿意他们对我说:“在过去的10 年里,我一直在从一家公司采购这种小玩意儿,他们干得很好。所以我不想再建立新的采购渠道,那纯粹是在浪费时间。”反对并不可怕,只有当对方表现得漠不关心时,问题才会真正变得麻烦起来,因为只要对方表示反对或拒绝,你就有可能劝说他改变主意。
  举个例子,请你告诉我:“爱”的反义词是什么。如果你的答案是“恨”,我建议你再仔细想一想。只要对方愿意和你发脾气,你就会有机会,因为你总能做些什么来改变这种情况。事实上:“爱”的反义词是“漠不关心”。当对方告诉你,就好像《乱世佳人》中的白瑞德(Rhett Butler) 所说的那样,“坦白说,亲爱的,我一点都不关心”—这时候你就会知道这部电影差不多要结束了。漠不关心才是真正的危险,拒绝并不可怕。所以当你问对方:“你会向委员会推荐我的,是吗?”他们可能会说:
  “是的,我们会的”,或者说,“不,我们不会”。无论他们的回答是前者
  还是后者,你都已经达到目的了。
  步骤3。我称其为“取决于”步骤打个比方,当你的人寿保险代理告诉你:“坦白说,我也不知道我们是否会愿意为你这种年龄的人承保。但不管怎么说,这要取决于你的体检结果,所以为什么我们不在这份文件上注明这一条呢?”这位人寿保险代理知道,只要你的体检结果正常,他们就可以又得到一份保单。通过这种方式,他们就可以淡化气氛,让你感觉自己现在所做的决定并不是那么重要。
  在进行推销时:“取决于”步骤也有实际的应用,比如说你可以告诉对方:“让我们在文件中再加上一条吧,你公司的委员会有权利在24小时内因为任何细节问题否决我们这份报价。”或者说,“让我们在文件上再加上一条吧,你公司的法律部门有权利在24小时内因为任何法律上的原因,而考虑拒绝我们的报价。”请注意,这时候你并不是在暗示他们要接受你的报价,而是在保证对方有权利拒绝你。所以对方的律师通常不会反对。
  如果对方告诉你:“你还需要请示上司才能作出决定,是吗?”这时候你可以回答:“这要取决于你想要什么了。有些时候我的确需要征求一下营销委员会的意见。”
  比如说你在向一家大型连锁仓储超市推销你的铝制大棚,你希望他们在假期、周末产品推荐信中列出你的产品。你的销售经理批准了一笔3 万美元的预算,可这家连锁超市的采购商却开价万美元。这时你应该一边摇头,一边说道:“哦,你的报价比我想象的高多了。我必须先征求一下广告委员会的意见。如果是万美元,完全没有问题,可3 万美元我就无法做主了,我必须先征求委员会的同意。”
  这样一方面并没有在双方之间形成任何对抗情绪,另一方面又把对方放到了一个非常微妙的境地,他可能会宁愿接受万美元的报价,也不愿浪费时间等着你征求完委员会的意见。请注意,这时候你一定要估算好对方可以接受的价格范围。

应对没有决定权的对手(6)
关于更高权威策略,还有最后一点需要提醒。当你还没有准备好,对方就强迫你作出决定时,你又该怎么办呢?比如说你是一家电力承包商,你正在参加一家购物中心的竞标。这起工程的总承包商逼着你一定要确定最后报价以及开工日期,而且他们要你立刻作出决定。他可能会说:“哈利,我们是好兄弟,可问题是,我们这是做生意,不是办教会,所以还请你快点确定你的报价和开工日期,否则我只好找你的竞争对手了。”(通常情况下,当一个人面对巨大的时间压力时,他都会表现得更灵活化解,以牙还牙
  售人员很爽快地接受你的报价。当你表示自己有意向购买之后(这时你在心理上已经准备买下这辆汽车了),对方销售人员就会告诉你:“哦,看起来不错。只是我要再请示一下经理,然后这辆车就是你的了。”
  你几乎感觉车钥匙已经拿到手里,所有的手续也都已经办妥了,于是你坐在那里,内心暗暗祝贺自己居然达成了这么一笔好交易。这时那你该怎么办?非常简单。你可以说:“乔,我也很想立即做决定。事实上,如果你愿意的话,我现在就可以告诉你我的决定。可我必须告诉你如果你逼着我现在就告诉你答案,我只好放弃这笔生意。可只—要你能等到明天,等我和我的预算部门商量好了之后,我就可以马上给你一个确定的答复。所以为什么不能等到明天呢,那时我可以给你一个比较确定的答复。这样岂不是更公平吗?” 你或许会发现自己的对手在不停地使用更高权威策略。你本来以为交易已经结束了,可没想到对方居然还要请示更高级别的上司。于是你开出了更好的条件,可对方告诉你他们公司的副总裁不同意这笔交易。从我的角度来说,这种不断升级更高权威的策略是非常不道德的,可我想每个人都难免会遇到这种情况。而且我敢肯定,许多人在购买汽车时都会遇到这种情形。比如说即便你的报价非常低,你也会吃惊地发现销位销售员带着经理回到你的面前。经理坐了下来,看了看价格。然后他说:
  “你知道,弗莱德这次做得有些出格了。”旁边的弗莱德,就是那位销售人员,看起来十分尴尬。“你刚才的报价比这辆车的出厂价还低500 美元。”只见他一边说着,一边拿出了一张看起来像出厂发票之类的东西。
  “当然,你不可能让我们来承担这个损失,你说是吗?”
  这时你自己都觉得有些不好意思了。你本以为交易已经完成了,可没想到弗莱德的上司突然从半路上杀了出来。事实上,按照汽车厂商与经销商之间的协议,即便经销商按照低于出厂价5%的价格卖掉汽车,经销商还是能赚到钱。当然,你并不知道这一点,所以你答应把价格提高200 美元。
  好了,这次你以为交易真的可以结束了,可没想到销售经理居然告诉你,对于这么低的价格,他必须要请示自己的上司。然后对方经理的经理又会告诉你他会请示自己的上司,然后又是上司的上司。你会发现自己好像陷入了一个巨大的经理方阵,每个人都会迫使你不得不把价格再稍微抬高一点。
  当你发现对方正在使用这种策略时,请记住,这时你也可以“以其人之道还治其人之身”,你可以告诉对方你也要请示自己的上级。对方会立刻明白你的用意,于是他们会立即叫停。而每次对方叫停时,你都要把报价的水平恢复到第一次报价的水平。千万不要让对方在与你的拉锯战过程中不知不觉地提高价格。
  还有一点需要记住的是,只要合同上的墨迹没干,交易就没有结束。如果你过早地认定交易结束,甚至在内心已经“驾车兜风”的话,你就会在情感上难以割舍,从而也会影响你的谈判结果。千万不要因为感到沮丧而大发脾气,更不要因为一时生气而结束交易,这会让一笔本来可以让所有人都皆大欢喜的交易泡汤。毫无疑问,这种做法并不公平,而且非常不道德,但你是在做生意,不是在办慈善。你是在进行商业活动,不是在感化罪人。对于优势谈判高手来说,诉诸更高权威是一种非常关键的策略。所以在谈判的过程中,一定要学会诉诸更高权威,而当你的对手试图诉诸更高权威时,一定要想尽办法让对方无法得逞。
  ◆ 不要让对方知道你有权作出最终决定。
  ◆ 你的更高权威一定要是一个模糊的实体,而不是某个具体的人。
  ◆ 即便你是公司的老板,你也可以告诉对方你需要征求某个部门的意见。
  ◆ 谈判时一定要放下自我。千万不要让对方诱使你说出真相。
  ◆想办法让对方承认他拥有最终的决定权。如果这种方法不奏效,你可以使用3 种策略来阻止对方诉诸更高权威:诉诸他的自我意识,让对方承诺他会在自己的上司面前积极推荐你,以及采用“取决于”策略。
  ◆在你还没有做好准备的情况下,如果对方强迫你作出最终的决定, 不妨告诉他你只好放弃这笔交易。如果对方使用升级更高权威的做法,你也可以升级自己的更高权威。记住,每次叫停时,一定要把价格压到最初谈判的报价水平
  

服务价值递减
中介费就让人感觉有些难以接受了。“6% ,那就是万美元。”卖方会开始抱怨,“凭什么?他们到底做了什么?这些人什么都没做,只是把我的房子列到了出售名单里而已。”事实上,经纪人公司所做的绝对不止这些,除了刊登广告之外,他们还要负责相关的签约事宜。不要忘了:你所提供的任何帮助都会迅速贬值。但有一点可以肯定:对方会很快忘记你所做的让步。你所买的物品可能会在许多年后升值,但在讨价还价的过程中,你所做的任何让步都会很快贬值。优势谈判高手知道,一旦自己作出了任何让步,都要立即要求对方给予相应的回报。要知道,在不到两个小时的时间里,你的对手就会彻底忘掉你为他所做的任何让步。
  房地产经纪人非常清楚这一点。当一位卖家非常着急出售一处房产6%时,经纪人常常会要求把中介费提高到总交易额的,乍一听好像并6%不是很多钱。可问题是,一旦经纪人所在的公司找到买家之后,的我想你一定有过类似的经历,对吧?你的一个小客户可能会给你打优势谈判来电话,告诉你他遇到麻烦了,因为他的一位主要供应商在发货上出了点问题,如果你不能想办法在第二天早晨送去一批原料,他就不得不关掉整条生产线。这听起来是不是很熟悉?于是你开始没日没夜地加班加点,重新安排你的运输计划。在克服了重重困难之后,你终于在规定的时间把原料送到对方指定的地点。你甚至前往对方的厂房,亲自监督卸货,对方也因此对你感激不已。当你正心满意足地擦掉手上灰尘时,他可能会走到你面前告诉你:“我简直不敢相信你会为我做

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