短命:谁谋杀了一个公司-第6部分
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猴子在心里还感谢熊和狐狸，如果不是他们对第一个定位的阻碍，猴子不会产生这调整后的定位。而这，使得猴子真正开始办一本出色的刊物，猴子自己至今仍然认为，它可能不是一个成熟的商品，却无疑是一个理想主义者的成熟实践，是性别政治大众化的出色努力。更是一本极有价值的文化产品。
猴子后来在创刊号上有很感人的卷首语。几年后，他在大学课堂上以宏亮的声音，满怀激情地给学生们朗颂这段卷首语的时候，每个学生都专注地盯着他，被他朗诵时的激情所吸引。猴子朗诵之后，教室里爆发了热烈的掌声。
猴子在卷首语里这样写到：
我们以新人的姿态承担责任，我们是承上启下的一代，我们在书写着历史。
我们的追求是理想主义者的追求，我们以主人的姿态面对这个世界，说：“我要改变它，猴子要完美它！”
我们挑战传统，破除模式，向权威发出质疑的声音！
我们推崇人作为个体的存在，每个人都是惟一的，至高无上的，不可替代的。我们追求两性平权的美妙境界，向往所有人类平等、宽容、博爱，和平共处的伊甸家园。
我们对一切使人更受尊重的理想顶礼膜拜，对所有蔑视人的权利与尊严的行径怒目而斥。
我们关爱弱者。传统传媒在涉及社会的少数人群、边缘人群、弱势人群时，或以猎奇的目光，或以排拒的心态，表述或无知或歧视的声音。
我们以博爱精神，民主意识追求人本理想――每个人都是生而平等的，每个人的生存权利都是至高无上的。
历史的进步是无数小人物具体细微的努力促成的，身为传媒人士，我们知道自己责无旁贷、任重道远。我们庆幸自己生活在一个新世纪的开始，我们在创造一个崭新的世纪。
……
在卷首语的初稿中，猴子甚至将这本刊物自比当年的《新青年》，但后来自己也意识到扯得太高了，就删了。但从这篇首语中可以看到，这刊物已经成为猴子理想的寄托，成了猴子心目中时代的号角了。
猴子鼓励编辑一起设计新的栏目，每个新设计的栏目被采用，奖２００元。驴后来设计了“影院找碴”，针对名片中的性别偏见进行批评，就得了奖励。
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讨论：猴子的梦：专拍妓女照片的老外（2）
每一次开会，猴子都对编辑强调，我们办的是一份中国一流的刊物！
猴子当时这样讲并非娇情，而是在猴子当时的心中，我们办的确实是超一流的刊物。猴子告诉编辑，约稿的时候就告诉作者，《Ａ》是一份中国一流的好刊物。
因为编辑们多是刚从此业，没有作者，所以猴子把自己全部的作者资源拿出来给他们。
后来猴子的许多朋友笑着对猴子说：“听说你办着中国第一流的刊物？”猴子肯定地回答：“是的！”
猴子不知道这种发自内心的强调是否渐渐影响了编辑们的自我定位，使他们也像猴子一样为投入一份事业所激动，不再只关注经济收入。但可以知道的是，编辑们后来的投入与成果，远远超出了猴子的想大象。
猴子规定版权页编辑的排名以发稿多少为序，猴子鼓励编辑自己写稿子，一期可以发同一位编辑的多篇稿子，不像有的刊物那样一个名字不能同时出现。猴子认为，编辑写稿子更能够体现刊物的意图，而向作者为这样一本极个性的刊物约稿，是件很困难的事情。
猴子总是表扬每个人的每一点成绩。虽然猴子有时也着急发火，但猴子发火后如果发现是自己错了，会很快改正，甚至主动向编辑道歉。更多的时候，猴子是在鼓励和肯定编辑。
记得一次外地某编辑来约稿，请作者吃饭，猴子也叫上两个编辑同去，鼓励她们也给外面写稿。这样的领导风格，在绝大多数媒体中，是不可想大象的。
就是在那次餐桌上，谈到刊物编辑时，猴子说，我们这个刊物，老编辑办不了，成熟的编辑也办不了。那外地编辑便很吃味儿，酸酸地说，什么人能办呢？猴子指着在座的两位编辑说：她们能办。
当猴子不断肯定和激励猴子的编辑时，猩猩也在不断肯定和激励着猴子。这时猩猩和猴子的关系已经相当亲近了，他们发现了彼此身上太多的共同之处，比如，我们是整个公司中从来都不穿西服而只穿休闲装的男人，这体现着一种生活态度，也影响着工作态度。猴子称自己与猩猩是臭味儿相投。
猩猩在任何一个场所都在强调：猴子是最出色的，是ＮＯ１。
他还不断向猴子描绘灿烂的前景：中国最好的刊物（他也像猴子一样坚信这本刊物是），大的发行量，以后还要进一步办别的刊物，还要办报纸，要办出版社，等等。
猩猩不是在骗猴子。事实上，他也是一个真正的浪漫主义者。这又是猴子和猩猩气味相投之处。
猴子住在一百里之外，是全公司住的最远的。但是，他总是早晨五点多起床，八点以前成为公司第一个到岗的人。虽然当时编辑部是九点钟上班。猴子被事业所激动着，根本睡不了懒觉。一路上他都会情绪亢奋，满脑子想着刊物。猴子的全部热情都投到了上面，无时无刻不生活在刊物中，思想着，创意着……
一个多么有朝气的群体，一份多么有前途的事业，一份多么灿烂的幻想……然而，所有这一切都破灭的太快了。
这，是当时的猴子、猩猩，甚至熊和狐狸，都绝对没有想到的。
当猴子开始在大学里讲授人力资源与管理心理学后，他意识到，自己当初虽然不懂管理，也不懂激励，但是，他和猩猩一样，都本能地使用了激励法来鼓励员工。也许，他们的行为正是基于他们内心的民主意识和人本观念。
猩猩和猴子的激励并没有单纯地停留在多给一些工资的物质激励上，改变工资方式，是物质激励，但其它举措更多是精神激励。猩猩对猴子的称赞是一种精神激励，猴子告诉编辑们，他们在办着一本中国最好的刊物，他们在写着历史，这同样是精神激励。虽然可能编辑并不会像他一样看重“在写着历史”，但是，事实证明，她们的职业崇高感在工作中确实得到了体现。包括那个煽情的卷首语，既是在激励员工，其实也是在激励猴子自己。猴子对驴的“保护”，也是一种激励，虽然受激励者并不领情。猴子带编辑出席作者会，认为他们最出色，鼓励他们写稿，这些都是激励。猴子拒绝权威，是否也是对员工的一种激励呢？
马斯诺说，人的需求分生理的、安全的、归属的、尊重的、自我实现的，这样五个层次。我们看到，在猩猩和猴子对员工的激励中，这五个层次几乎都包括进去了。也就是说，好的管理，应该是全方面激励的，只有当员工将工作目标从获得个人经济利益的狭隘范畴提升，意识到自己在做着一项光荣的事业，这样的激励才有望转化为恒久的职业动力。
猴斑熊矛盾起，设计风波难平（1）
从知道能当执行主编那天起，猴子便想着要叫斑马也来。斑马是猴子很好的异性朋友，而且她很聪明，人又能干。当时斑马在广州一家报纸当编辑部主任，也有意来北京发展。猴子和斑马之间无话不说，虽然分处两个城市，最多半个月就要通一次电话，聊天，说笑。
斑马是名牌大学新闻专业毕业的，做过电视、广播、杂志、报纸。
创刊伊始，猴子便和斑马在电话里谈过公司高层对刊物定位的不同意见。斑马当时说：“他们让办什么样，你就办什么样呗。”猴子听了很不爽，说：“我想办有品位的，垃圾刊物我办它干什么？！”
两人那时彼此的感觉都太好了，就没有意识到这段对话，其实已经暴露出两人在办刊理念，甚至在角色定位上的差异：一个是理想主义，一个是现实主义。这些差异，可能对他们后来的合作产生了重要影响。
斑马来北京还费了一番周折，原报社方面听说她要走，死活不放人，甚至许愿要提升她为副社长，还要给她分房。但是斑马还是想来北京。
猴子一开始只想到让斑马来当编辑，帮助他。还是斑马在电话里提醒他说：“你看我什么形式的媒体都做过，你的编辑们什么都没做过，让我去和他们一个起点，是不是太低了……”
猴子这才猛然想到：是呀，怎么能让斑马来当普通编辑呢，应该让她来当编辑部主任！
于是猴子就找猩猩谈，但是编辑部原来的计划编制中，没有编辑部主任这个位置。
猴子力荐斑马当编辑部主任，而且月薪不应低于4000元。猩猩还是那句话：只要你认为应该做的，我就全力支持！我就是支持你工作的！当时公司没有任何人见过斑马，更别说了解她了，但猩猩总是支持猴子的决定，他认定猴子是个人才，既然使用一个人，就要信任一个人，支持一个人。所以，他又一次坚决地支持猴子。
猩猩便找熊谈。
熊很不愿意，他对猴子被高薪聘用原本就有意见。现在不仅要再增加一个人的编制，还要4000元这样的高工资，他拖着，没有批准。
正巧这天，董事长大象总来公司。吃饭的时候，猩猩、熊、大象三人坐一起。猩猩便和大象谈，斑马是一个多么了不起的人才，是我们好不容易挖来的，希望工资能达到4000元，其实不多呀！
大象说，可以。
熊在一旁，没有机会提自己的意见。大象同意了，事情就等于越过熊定下了。
这是猩猩在与熊出现分歧时常采取的方式，即越过熊，直接找大象。猩猩毕竟和大象有着深厚的私交，大象几乎每一次都支持了猩猩。虽然大象应该懂得，有些事他不应该插手，应该交由熊来决定。
猩猩跨过熊要大象的旨意，在处理一些难题时，效果好，但是却留下了人际间的隐患。
猴子到公司上班不久就发现，猩猩已然和熊有矛盾了。
猩猩总是很轻蔑地提及熊，说熊是“三无人才”：无才、无德、无能。猩猩还说：他是一个农民，我都懒得和他说话。
猩猩说：“很多当年的朋友知道我在熊的手底下当二把手，都很奇怪。都说，熊算个什么东西，你怎么能给他当副手？是呀，我一个名记者，竟然给一个大字不会写几个的农民当副手！”
猩猩这样的心态，无疑是与熊关系中重要的不安定因素。
据猴子的侧面观察，猩猩和熊之间关系的交恶，除了猩猩从内心里看不起熊之外，还有一个重要原因：熊至少表面上行为严谨，而猩猩无论表面还是内心，都是一个太自由随意的人。熊一年四季都是西服领带，猩猩一年四季则是休闲装、运动鞋。
公司高层的不和，很快凸现出来了。
一
