短命:谁谋杀了一个公司-第3部分
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大象开始申请公司上市。这在当时还是比较难的，但是，大象成功地获得了政府部门的支持，公司上市成功。靠着上市，公司迅速融资几十亿元。
大象进一步扩充着自己的经营天地，在全国范围内投资设立公司，而且开始谋求在海外上市。
就这样，一个大学毕业不到十年，没有任何背景的年轻人，迅速成为一个管理着几十亿资产，十几家公司的集团总经理兼董事长。
大象何以成功？
猩猩分析说：第一，大象非常聪明，勤奋；第二，大象善于利用人际关系，得到了总公司当地政府领导狮子的赏识。大象的公司能够迅速发展，包括能够成功上市，同大象深谙中国官场之道，善于利用各种人际关系，有着必然的联系。
我们再来看熊。
熊原本是一个退武军人，在总公司所在省的省会下属的一个县的物资采购站当站长，管着四五个人。当大象在北京成立这家报业集团公司的时候，他平步青云，被任命为这家公司的总经理。熊没有上过大学，用猩猩的话讲，大字不识几个。却突然间成了这家文化公司的总经理，原因何在？
猩猩当时对猴子说：大象总看错人了。看他表面老实，憨厚，好像挺忠诚的，其实他最坏了，两面三刀的。
但是猴子还是困惑了很多年。不管怎么说，大象是一个成功的企业家，看人应该很有眼光，为什么看熊却这么走眼呢？为什么明知熊不懂文化和经营还让他担此重任呢？
猴子当时的一个分析是：大象有意让熊和猩猩搭配。因为熊虽然不懂专业但认真，猩猩虽然是名记，但太随意，太自由散漫。这样两个人如果合作好，互补，对公司应该说是有利的。
我们说过，猩猩曾经是名记者，还是位诗人，据说其诗作在二十世纪八十年代末小有名气。后来下海了，经商屡屡失败，正值办这家公司，就被大象找来了。也算再归传媒界。
公司决定经营《Ａ》之后，最初的设计是由猩猩做的，他当时的定位是健康科普。猩猩设计的方案，猴子看了，洋洋洒洒一万多言。但他听了猴子的“性健康”定位后，立即全盘否定了自己的方案，而且还极力游说大象和熊接受这一方案。从这一点，猴子看到了猩猩的肚量。
狐狸，则是《Ａ》原来的负责人，这刊物原本只有几千份的销售量，月月赔钱赔得厉害，正好有了这样一个合作的机会，对狐狸是一个大好事。
讨论：负责拉住氢气球的总经理
心理学专业 郑琦
在这个传媒公司里，由于大象与公司的距离比较远，熊和猩猩又异常对立，使得整个公司很可能要混乱。在一个充满着活力的公司里，大家都是有头脑有创意的热血青年，都有把杂志办好的激情，可是偏偏会出现一个像熊这样的人，一般人都会感到他在这个公司里很不和谐，而且还做这么高层的领导。无论从思想上，观念上熊都挺难溶入这个团体。我想大象之所以把它安置在这个公司里，有可能是为了平衡公司内部的关系，说的通俗一点，就是大象需要熊的保守思想抵抗公司其他人的活跃的思想，像一个氢气球下面拴着的一个铅块，不让气球过快地飘走，虽然大象很相信大家的能力，但是大象也怕大家的思想相互促进，而一发不可收拾，最后自己也掌控不了，所以安插了熊，大家都是相互制约的。
我觉得熊在这个公司里做上层领导是必然的。因为熊的思维，不能和下面的人融合，在底层工作很有可能被迅速孤立，很难达到大象预想的效果，发挥不到这种制约的作用，而猩猩又那么狂放，所以一定要从这里入手，让熊和猩猩相互制约，这样才会达到比较平衡的局面，谁都不可能按自己的意愿做得很过火。这也许是大象的初衷。而且熊比较听话，有比较喜欢拍马屁，有什么是肯定会先报告，算是一个情报员。
刺猬被炒，猴子不要权威要激励（1）
猴子作为领导第一次亮相，猩猩大力推崇，“专家、学者”之类的帽子扣了一堆。但这种推崇远不如后来他对猴子更了解之后的推崇，那之后他四处称猴子为“不可多得的人才”云云。这不仅对猴子的自猴子感觉有好处，进而增强猴子的敬业心，而且对树立新的主编形大象有好处。但猩猩也有失当之处，如第一次开会时，他便说：“如果猴子做不好，不要说七千，就是一千，爱干不干。”猴子认为，这是不利于树立他的领导地位。
因为猴子与他的下属也都是一起招来的，所以猴子不会被他们太看重。驴的表现最为明显，她对于猴子成为执行主编颇不以为然，当猩猩公布这个任命时，驴的脸上掠过一丝不屑。这让猴子感到有些奇怪，因为他和驴此前并不认识。
这时，树立领导威信对于猴子而言，也许是他的当务之急。但是，猴子又是一个最不屑于，也不会树立权威的人。
一天， 聊天的时候，猩猩对猴子说：“你现在要树立自己的权威！”
猴子知道猩猩是好意，但是觉得很可笑。让他树立自己的权威？
作自由作家的时候，猴子的全部写作都可以说是反权威的。他关注的总是边缘问题，弱势人群。可能是幼年成长的经历，就深深地确立了猴子这种蔑视权威的精神。他认为，世界上原来就不应该有高低贵贱的等级划分，他也不相信所谓的权威人士有什么特别的地方。猴子自己反感任何权威，完全没有权威观念，他也反对别人把他当作权威。
曾经，猴子作为畅销书作家被媒体追捧，常有电话打到家里采访。有一次，一个记者在电话里问猴子的妻子：“他每天的生活是如何度过的呀？”猴子的妻子觉得很可笑，人都是在喘气儿中度过的呀，她回答说：“吃饭，睡觉，打隔，放屁……”猴子觉得这回复很精彩，后来常对别人提及。
这样一个人，怎么可能有意思地去塑造自己的权威？
相反，猴子和编辑们相识后，就一再告诉大家：要叫他的真名――猴子。
因为编辑中多是在读的硕士生，或者是刚毕业不久，所以都习惯于见人叫老师。猴子感觉这称谓很不舒服，他调侃地说：“我有那么老吗？别把我叫老了。”大家又叫他主编，猴子更如坐针毡，主编听起来像是官职，猴子认为自己是一辈子不做官，而且最看不起做官的人，听别人叫他“主编”如在骂他。
所以，最初上岗的几天，猴子每天要用很大的精力纠正编辑们对他的称谓。在猴子的一再努力下，所有人都直呼其名了。
猴子这才感到很舒服。
刺猬是猩猩招聘来的人员中，唯一一个学新闻的，硕士在读。按理说，他应该是所有编辑里做的最好的，最有理由成为一个好员工。但是，仅两个星期后，国庆节放假前，猩猩便通知他，他不用再来了。
刺猬了整个编辑部的不协调，在第一次编辑会议上就体现出来了。
猩猩讲要办一个性健康的刊物，刺猬立即说：“不行，没人好意思看。拿在手里都不好意思。”
猩猩立即说：“这都什么年代了，你还是新闻研究生呢，也太保守了。”
刺猬于是就不敢再直接对猩猩说什么了，但是，猴子每说一句话，他还是顶一句话。
猴子说：我们计划这样办……
刺猬说：不能这样办，这样办准不行！以我的专业知识……
几乎是自己的每句话刺猬都要打断，会议无法进行下去，猴子便不得不对刺猬说：你能不能让我把话说完，不然我们怎么开会？
猩猩这时也说：是呀，性健康的办刊方针我们已经定了，这个大方向不变了……
这样，会议才得以继续下去。
猴子后来想，刺猬可能对自己身为名校新闻研究生的自我良好感觉太强了，以至于他无法摆对在这个集体里的位置。
开始布置工作后，猴子发现，刺猬并没有像别的编辑那样认真地投入去组稿。他可能是因为学业太忙，给人的感觉对工作极不认真，半个月后只有他一个人没有交上来任何一篇可用的稿子。
第一期刊物，猴子做了一个“不婚妈妈”的策划，讲一群不想结婚，却想自己生一个孩子带的女人。猴子让刺猬分别去采访性社会学家李银河，以及一位著名的法学教授。刺猬在会上就表示了困难，说：“人家不会接受采访的。”
猴子说：“为什么人家不会接受采访？就算人家不接受，一个记者也要做到让人家接受。”
刺猬不以为然。
不久后刺猬交上来了分别采访李银河及那位法学教授的文章。猴子越看越困惑。他不了解那位法学教授的观点，但作为同样搞性学研究的人，猴子对性学家李银河教授的主张非常了解，李银河是一个观念很前卫和开放的人。然而，在刺猬的采访文章中，李银河说到，不婚妈妈是有违道德伦理的，是应该受到谴责的。
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刺猬被炒，猴子不要权威要激励（2）
猴子这一惊非同小可。
猴子立即让别的编辑打电话给李银河教授。李银河在电话里说，不记得有人采访过我这个题目了。
猴子立即让编辑将稿件发给李银河，李银河看后立即回复：不是我的观点，不能发表！
猴子又让编辑与那位法学教授联系，教授看了稿子后也说：不是我的观点，不能发表！
两位学者均回忆说，似乎有个人打电话和我们谈过这个问题，但没有说是采访，只聊了很少的几句，文章中的观点也不是他们在电话里的表态。
猴子立即清楚了：这位新闻学的硕士对新闻采访有种畏惧心理，还怕人家不接受采访，便打电话旁敲侧击，不敢言明，然后按自己的理解添油加盐，完成了这两篇采访。猴子笑称：“这哪里是采访专家，分明是刺猬自己自问自答！”
猴子另外让编辑重新采访两位专家，二人均非常配合，除采访占用的时间外，还接待了摄影记者去拍照。新写的采访文章中，两位专家的阐述也十分深刻，开明。
在国庆节前，猴子提议，猩猩爽快地决定辞退并通知了刺猬。
讨论：初入职场，别作“鱿鱼”（1）
工商管理专业 杨春梅
团队中的刺猬这个人对我的触动很大。刺猬是从名牌大学新闻专业的硕士生，从他的文凭来看他应该是“高才生” 吧。但为什么最后被淘汰出局？下面用三个事件来分析刺猬。
事件一：团队成立伊始，执行主编猴子和大家商议确立刊物的主题为“性健康”，刺猬听到这个提议老夫子般地连连叫停。他的理论是人们不好意思看性刊物，尤其是在公共场合，因此这种刊物不会有市场。由此看来我们的刺猬思想是多么的“正统”。以他的经历和知识背景来说，他的思想不应该那么老套。据说在提意见时他还摆出一副很专业、很坚决的态度，这可能让猴子一干人等很郁闷，尤其是猴子作为主编总需要维持一定的权威。一个“小弟”就敢如此力斥自己的主张，而且态度还有些不屑，猴子应该是很烦的。刺猬有自视甚高之嫌，初出茅庐的刺猬可能真的很自负。做为团队成员，讨论问题时，都应以谦恭、真诚的态度和人讨论，切忌表露出不屑、自视甚高的表情，文人怎么受得了他这种态度呢？！如果刺猬以谦恭真诚的态
