成交高于一切-第4部分
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财务大臣一看挺高兴，他问：〃这个画册花了多少钱啊？〃那个人说：〃花了200两。
〃〃这个钱，我付，我不会让你花钱来出这个画册的。〃财务大臣坚决公事公办，把这个画册买了，但是他心里很高兴。回过头来，财务大臣问：〃那个木材有多少？〃他说：〃一共需要60万两。〃虽然当时总库里也没多少钱了，但财务大臣还是把60万两木材的款先拨付给了他。
乾隆下江南时，问一个老和尚：〃你在这几十年，见江上走过多少条船啊？〃 老和尚说：〃见过两条船……名和利。〃
5买点和卖点统一，生意就能做成在销售过程中，我们必须要认识到，我们所面对的客户都是有两面性的。一种叫买点，是从他个人的角度出发的，有些甚至是没法说出来的。但我们要想销售成功，就必须参透他没法说出来的东西。
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第一招 把握人性规律平和面对成交（7）
比如一个公司买汽车，究竟买什么车好呢？如果是使用者，比如说司机、办公室主任，或者是某个副总，他一定会说，还是买奔驰好。因为奔驰是威严的象征，是成功的标志。不过，买奔驰还有一个大家都没说出来的理由，那就是油钱不用自己掏。如果油钱要自己掏，估计谁都不会买〃耗油大户〃奔驰，而会优先考虑省油的车。所以说，这里面就存在一个不能说出来的买点……不用自己掏油钱。相反，卖点却是公众、大家都一致的意见，即〃买奔驰可以显示公司形象〃，这个理由够冠冕堂皇吧！此时，买点和卖点统一了，生意也就做成了。
案例1：纸厂的新产品销售案例呈现：佳木斯造纸厂是我国三大造纸厂之一，生产和销售新闻纸是他们的主要业务之一。
林强负责东三省的市场开发。他得到信息，沈阳市的某报需要采购大量的新闻纸。
于是，他登门拜访了报社的采购部部长万国利。万部长是一位权威采购人才，50多岁了。他很内行，对业内情况很熟悉，知道佳木斯造纸厂的情况。他向林强询问了纸张的基本技术指标，包括克数、实际的厚薄、拉力、吸水性、吸墨性等，都比较满意，都比他们现在使用的纸强，而且价格也比现在使用的纸略低一些。当然，这些都只是埋藏在心里的，他不会把这些告诉林强。
林强也不傻，他趁参观报社的印刷车间时，悄悄地撕下一块新闻纸揣在兜里。回去化验后，他也知道了自己厂里的纸比该报社原来用的纸质量要好，他觉得情况对自己有利。
但是万国利并没有因为这些优势就与他成交，虽然箭已经在弦上了，然而却迟迟不发。
作为一个资深销售人员，林强知道，如果只是一味地被动等待，很有可能使本来大有希望的单子泡汤，而且拖得越久只会对自己越不利。万国利为什么不愿意与自己成交呢？林强左思右想，觉得公的方面是没有任何问题的，那么私的方面呢？林强决定主动出击，寻找突破口。
林强开始与万国利大量接触，并展开了一系列的调查。通过调查，他了解到，报社与原供货商关系平平，没有特殊的关系，其他供应商都是小客户，与自己厂的实力不能比。他还了解到，万国利的夫人也在报社，是副社长，他们夫妇二人长期在新闻单位，走遍了祖国的名山大川，只是还没有到过俄罗斯，很想在退休之前借公出的名义去趟俄罗斯，也就了了心愿。这些都是林强从侧面了解到又通过他本人证实的。
林强回到厂里，将这些情况向销售部长作了汇报。销售部通过研究，决定在靠近俄罗斯的一个边境城市举办一个全国性新闻纸产品订货会，邀请全国各大报的采购部主任参加。万国利自然列在出席会议之列，他的夫人是主管后勤的副社长，有一个报告主题正适合她做，销售部也直接向她发出了邀请。
就这样，订货会和莫斯科之行都如期实现。万国利夫妇不用自己花一分钱，心愿得以实现，而这笔单子也就这样水到渠成了。
案例分析：（1）本案中，谁是关键人物？（2）报社的买点有哪些？（3）你怎样看待隐形买点？分析结论：毫无疑问，采购部部长万国利是这个案例中的关键人物。
林强的成功，就在于他很好地抓住了这个关键人物，并把关键人物的卖点和买点都给得十分充分，且达到了和谐统一，所以这笔单子能够如愿以偿地达成。本案出现了哪些买点和卖点呢？请看下表：出现过的〃买点〃出现过的〃卖点〃
被别人认可展示了自己的专业知识巩固了自己的权力公费出国机会无须担心大公司的质量能有更多的合作机会 满足上级的希望使自己踏实的价格承诺产品质量高良好的合作态度大公司的信誉协助相关产品开发和采购价格承诺合理所作承诺更可信满足上级的希望在本案中，买点和卖点都十分充分，而且，销售员林强还挖掘到了一个关键人的隐性买点：公费去俄罗斯旅行，并且还是合乎原则的。在给到了关键人买点的同时，卖点也十分充分，包括该公司的纸张质量好、价值也有优势等。所以，达成这笔单子也在情理之中了。
第一招 把握人性规律平和面对成交（8）
在一些销售案例中，挖掘出隐性买点，往往会成为达成成交的关键因素。不过，由于隐性买点是不能公开来说的，所以在挖掘时要把握好技巧，否则反而会把事情搞砸。一般说来，在挖掘隐性买点时，要注意以下三个原则：（1）在对方极度高兴时，来探知他所喜好的事情，因为〃其有欲也，不能隐其情〃。
（2）在对方极为恐惧时，来探知他所害怕的事情，因为〃其有恶也，不能隐其情〃。
（3）对喜怒形于色的人来说，要从他所亲近的人的口中探知他的内情。
第二招 建立意愿图像自动导航成交（1）
长久以来，人们的内心有一个正确的图像，如果与现实出现反差，就会产生认知不和谐，人们会有一种不安的感觉，会产生一种压力，进而产生动力，自行负责，自动自发，当现实与心中图像吻合时，人们的动力归零，销售也是这个道理。
心中图像是人们的行动源泉，所以销售就是一个为客户建立心中意愿图像的过程。
由于人性中有〃追求快乐、逃避痛苦〃这样一个规律，所以我们在为客户建立新图像时，一定要〃把好处说够，把痛苦说透〃，这样成交就已经实现了一半。
销售就是卖未来，所以期房都比现房好卖。
关键是把砖头描绘成清晰的愿景。
第二招 建立意愿图像自动导航成交一、发掘内心深处的缘由，建立心中的意愿图像1牛不喝水强按头是没用的，关键是给它制造喝水的需求〃牛不喝水强按头〃是一句谚语，说的是强迫某人做某事。这当然是做不到的，但我们可以想办法让牛主动喝水：第一，把牛放出去运动，运动出汗后，牛自然会喝水，以补充身体内的水分；第二，在牛草料里放点儿盐，牛吃草后自然会产生饥渴，有了饥渴也就有了喝水的需求。
可见，要想让人主动做某件事，必须给他创造一定的需求。
人们买东西时也是有心理需求的，而我们搞销售的就是要把人们的那种需求给明显化，给摆出来，这样我们就起到了销售的作用。那么，我们到底应该怎么做呢？有这么一个问题：在我们的家里，有一挂钟，如果这个挂钟挂歪了，你第一个反应动作是什么？我想绝大多数人都会说：〃去把它扶正。〃而且是不用别人提醒，自己也会马上这么做。为什么不用呢？因为这是自己的家，因为东西歪了看着不舒服，对不对？所以有一个理念就会产生，即：人们内心有一个正确的图像，如果现实出现了反差，歪了，就会产生认知不和谐，这时人们就会感觉有种压力，有种不安的感觉，甚至会因此产生一种动力……把它扶正。并且，这种动力是自动自发、自行负责的。
当一个人能够自动自发、自行负责到把现实与心中的图像吻合时，这个人的动力就归零。这时，他会觉得舒服了，觉得不用再去管那个钟表了。人们的内心是这样，销售也是这样。
2一个擅长描绘客户心中愿景的人，就能把生意做成我们搞销售的，把客户的美好要描绘好，把痛苦也描绘透。美好的东西，痛苦的东西，取决于这个天平是什么，比如说情感代价、利益代价、成长代价，这些是要付费的。看着不舒服就是情感代价，看到喜欢的东西就是利益代价。同时还要看看对方有没有改变的意愿，如果改变的意愿很强烈，也就是说〃动力大于代价〃，此时购买就会进行；如果〃动力小于代价〃，购买就失去了心理保证。
长久以来，人们的内心有一个正确的图像，如果现实出现反差，人们会产生认知不和谐，人们会有一种不安的感觉，会产生一种压力，进而产生动力，自行负责，自动自发；当现实与心中图像吻合时，人们的动力归零，销售也是这个道理。
销售就是这么进行的，当人们的现状是歪的时，我们必须给他树立新的正确的图像。否则，倘若客户心中没有正确图像，歪的时候，他也会觉得我现在挺正常的。但当你把新的图像给他树立了，树立的比较清晰后，客户就会喜新厌旧，就开始对旧的不满意。当客户觉得有了新的方案时，他就一定要把旧的状况改变。他便会自动搜索，自动校正，直至他将现在的图像和你给他树立的图像吻合了以后，才会觉得满意，这样，客户也就达成了你的成交目的。
所以说，销售是要用点儿心理学理论的。当客户图像是歪的时候，当他的现状并不好的时候，他可能会忍耐、会将就，所以我们做销售的工作，就是要把新图像给他树立清楚。一个擅长描绘新图像、描绘客户心中愿景的人，就能够把生意做成。
卡斯比尔罗在20世纪初时，就提出了这样的一个观点……联系实际能使人的创造力变为动力，变为行动。
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第二招 建立意愿图像自动导航成交（2）
这其中，心中图像是很大的导引因素。
案例2：售货员一天卖出30万案例呈现：有家公司的总经理很奇怪地发现，他的某位雇员一天竟然卖了30万美元，于是他便去问个究竟。
〃是这样的，〃这位销售员说，〃一个男士进来买东西，我先卖给他一个小号的鱼钩，然后告诉他小鱼钩是钓不到大鱼的，于是他买了大号的鱼钩。我又提醒他，这样，不大不小的鱼不就跑了吗？于是，他就又买了中号鱼钩。接着，我卖给他小号的鱼线、中号的鱼线，最后是大号的鱼线。接下来我问他上哪儿钓鱼，他说海边，我建议他买条船，所以我带他到卖船的专柜，卖给他长20英尺有两个发动机的纵帆船。他告诉我说他的车可能拖不动这么大的船，于是我又带他去汽车销售区，卖给他一辆丰田新款豪华型'巡洋舰'。〃
经理后退两步，几乎难以置信地问道：〃一个顾客仅仅来买鱼钩，你就能卖给他这么多东西吗？〃
〃不是的，〃这位售货员回答说，〃他是来给他妻子买针的。我就问他：'你的周末算是毁了，干吗不去钓鱼呢？'〃
案例分析：（１）这位雇员为客户建立了多少次意愿图像？（2）他是怎样一步步诱导客户达成成交的？分析结论：在这个案例
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