必要的革命-第2部分

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是4摄氏度，而且还在继续上升。为什么呢？因为在这个情景条件下，中国和印度的增长速度和规模，迅速主导了全球排放。但即使中国和印度转变发展模式，问题仍然没有得到完全解决……在30到50年内，拉丁美洲和非洲经济也将发展到这样的规模，其化石燃料的使用就足以造成气候的灾难性混乱。
　　当人们陷入对不同情景模式的深入思考，其中的真正含义也就浮现了出来……气候变化是一个典型的全球化问题。没有所有人的参与，这个问题就不可能得到解决；除此之外，别无他法。这就是气候变化的真正礼物。应对气候变化要求大家必须实现高度协作和高度的成熟，其深度和广度都是史无前例的。
　　国际组织学习学会（SoL）可持续发展协作组是一个由企业和非政府组织（NGO）形成的网络。本书中描述的理念、工具和经验案例均出自这个网络。在这个协作组成立之初的1999年，可持续发展问题尚未进入大多数企业和政府议事日程的中心，而是处于边缘地带。今天，这个情况正在迅速改变。
　　为了与中国的组织机构合作，共同创造新的管理体系和培育新领导力，我的中国同事和合作伙伴新近筹划和创建了索奥中国（SoL　China）这个平台，并且为本书和《第五项修炼》增订版的中文翻译出版发挥了重要作用。全球社会正处于关键历史关口，索奥中国的设立只是建设东西方管理文化沟通桥梁的一小步，目的是推进集体学习修炼和可持续发展未来的创新实践。
　　但是目前，我们仍然处在初始阶段的起点。真正转变了战略愿景的企业数量仍然很少。2006年和2007年的全球二氧化碳和其他温室气体排放，都超过了联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）的“最坏情况”预期；2008年（由于全球经济放缓）也只是刚刚低于最坏预期。各国也刚刚开始注意到，食品、水、能源、废弃物和毒性物质，以及结构性贫困等问题，也许不会由于“一如既往”的经济发展而自动消失。
　　转变工业时代的革命已经开始，其粗略的纲领轮廓也已清晰可见。只关注少数人或自己国家疆界内部的生活提升的时代正在接近尾声。我们现在必须关注所有人。掠夺性经济时代正在走向终结，开创再生型经济的时代正在来临。拆分碎片化和对象客体化的时代正在成为过去，相互依赖、相互尊敬和相互关怀的时代正在降临。这将要求我们都进入最佳状态，要求我们不仅在技术方面，而且在伦理道德方面，发挥想象力和创造力。我们能否想象这样的世界：在那里，人类社会的道德运转，是日常生活的自然副产品；在那里，各类组织机构都能看清自己身在其中的更大系统，都能够相互协作，保证这些系统的健康，也都能够持续发挥想象力，把开创再生型企业、学校和政府组织的工作一步步推向前进。
　　我认为中国已经开始在这场革命中表现出作为领导者的意愿。在过去两年中，中国政府越来越清晰并具体地阐述了对可持续发展与建设和谐社会的承诺投入。政府和无数公民都在为解决紧迫的社会和环境失衡问题而发挥领导力，勇于开拓进取。中国不仅在与各国在温室气体减排方面开展合作，而且还在激励各种创新力和想象力，开创发展模式和超越工业时代的社会进步的新思维。通过学习从自己的智慧传承中汲取越来越多的力量，中国会像许多其他国家一样，真正理解气候变化给开展全球合作带来的终极礼物，并开始依此而行事。
　　当下正是个人、组织和社会进行深层学习实践的最令人兴奋的历史时刻。本书以及《第五项修炼》系列着作若能支持中国企业前行，我将深感荣幸。
　　彼得·圣吉
　　2009年8月27日于麻省康桥
　　

内容简介
这是彼得圣吉继《第五项修炼》之后，历时十几年新写就的又一本具有非凡意义的工商管理巨着。
　　当今世界的组织机构正在经历一场革命。如《必要的革命》所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。
　　本书收集了大量富有启迪的真实故事，描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区，他们如何通过跨界合作，探索史无前例的解决方案，并把它落实到实际当中，因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态，进入了创新的轨道，并在相互依赖性不断增加的世界里，增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程，美国铝业公司节水目标的建立，通用电气公司的绿色畅想计划，以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。
　　本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南……我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。　。　想看书来

什么是必要的革命？
一个时代的终结。工业时代的泡沫，即过去200年主导发达国家的“攫取…制造…废弃”的思想方式，正在走向破裂。背景多样的众多组织和机构，比如可口可乐和好市多仓储公司、杜邦和谷歌、美国铝业和耐克、英国牛津乐施会、世界自然基金会和美国绿色建筑委员会，正在领导一场改变我们从事工商业的根本方式和方法的攻坚战。
　　一场革命的黎明。我们所面对的环境和社会问题的挑战：气候变化、自然资源的枯竭、消费主义泛滥的副作用、以及经济贫富差距的扩大等等，为变革提供了一个史无前例的契机，这是各个领域具有创新精神的组织机构主动发起的行动：从欧盟的“汽车结束生命周期”法规，到耐克的新型绿色产品，到可口可乐与世界自然基金会之间引起组织深层转变的合作，等等，他们向我们展示了企业、政府和非政府组织，正在通过共同协作开始启动真正可持续的变革。
　　我们必须现在就一起行动。《必要的革命》为帮助组织机构改变思考和行为方式，提供了一组具体的策略和行动工具。我们所面对的危机已经迫在眉睫，未来20年我们需要把全球二氧化碳排放量降低80％，我们还需要大幅降低水和能源的消耗水平。我们不能再认为问题都应由别人来负责。今天相互联系的世界就像一条大船，船的哪一端出现了漏洞都没有什么差别。现在没有“好人”和“坏人”之分……我们所有人对可持续性的各项核心问题都负有责任：食物、水、能源、废弃物和有毒物质。而我们每个人也都必须成为解决问题的一部分力量。

作者介绍
彼得·圣吉（Peter　M。　Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL　China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合着了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools　that　Learn；　2000）、《体悟当下》（Presence；　2004），以及最近出版的《必要的革命》（The　Necessary　Revolution；　2008）等着作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。
　　布莱恩·史密斯，《变革之舞》和其他两部《第五项修炼实践篇》的合着者，纽约大学可持续企业学院教师，Broad　Reach创新公司总裁。妮娜·克鲁基维特茨，《第五项修炼实践篇》的项目经理，SoL主办的杂志Reflections的主编。乔·劳尔和莎拉·施莱于1998年创建了SoL可持续发展协作组，乔是主管网站内容的副总裁，莎拉还是Harold　Grinspoon基金会的顾问。

第1章　未来正在等待我们的选择（1）
今天，去澳大利亚访问的每一个人都必定会注意到，在那里的所有大城市里，都有鼓励人们节水的巨幅广告牌。人们自然会想到，这是前一段时间这里的干旱带来的结果……从某种意义上讲，也的确如此。虽然这些广告牌是新近才立起来的，但是引发节水广告的旱情却已持续多年，而且毫无减轻的迹象。在澳大利亚各地，水库里的水十年来一直在减少，蓄水目前只剩下大约四分之一。造成这个情形的原因不仅包括降雨量低于正常水平，也包括气温升高，各个权威科学家小组普遍认为这是气候变化的结果。1从2007年开始，水的问题就成为澳大利亚国内各方辩论的焦点，一项支持率很高的动议甚至要求彻底取缔澳大利亚大面积种植的柑橘作物。这听上去有点极端，但是当水源不足、无法满足需求时，人们就必须作出艰难的选择，即使这意味着在一个约占GDP3％的产业中，牺牲掉一种重要作物。在澳大利亚2007年秋季的全国大选中，气候变化是首要议题，这在世界上还是第一次（而普遍认为是最专注于解决这个问题的候选人，最终获胜）。这可能是未来其他国家大选情势的预兆，美国也包括在内。
　　然而，除了保护水和其他资源之外，举国上下，富于创新精神的澳大利亚人也不失时机，重新思考、重新塑造他们的生活，再造决定人们生活方式的基础设施。他们在全国各地的不同社区里共同工作，寻求可再生能源解决方案，并开始考虑彻底变革能源产业和水业。长期为矿产开采业主导的工商业，也已经在大力提倡，开展可替代能源创新技术方面的投资，包括风能和太阳能等。
　　在地球另一边，瑞典则正在从其他工业经济体的模式中脱离出来，彻底摆脱对进口石油的依赖和由此带来的对经济安全的威胁。2006年，在前首相约兰·佩尔松（Goran　Persson）领导下成立的一个委员会，制订了一项十五年计划，旨在到2020年把瑞典对化石燃料的使用量减少到零。近几十年，这个国家的公共部门和私营部门的领导者形成了各种卓有成效的协作网络，他们积极推动，把瑞典北部建设成全球第一个“生物能区”（bioregion）。在这里，可持续生产的生物燃料满足全部能源需求。十五年计划这一重大的转变，也就是由此而来。
　　类似的变革，同时也在全球的工商业界产生。面对世界原油市场和产油地区的动荡局面，美国最大和最老牌的公司之一杜邦公司，已经启动了转变的进程，将其产品线的原料从石油基原料转向生物基原料。和世界上许多其他公司一样，杜邦已花了很多年时间降低废弃物、包括降低二氧化碳（CO2）排放。但是，这家公司现在看到，真正的创新机会在开发全新产品上，在开发完全摆脱对传统的石油和天然气的依赖的产品上。耐克公司的情形也与