分众的蓝海-第25部分
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但如果我们还足够理智地记得1997年中央电视台对白酒广告黄金时间的限制，那就没有人怀疑什么叫信息传播过度下的广告疲劳。曾几何时，中央电视台的黄金时间曾是“酒气熏天”，打开电视不是“酒瓶满天飞”，就是“觥筹交错、推杯换盏”的场面。
历史的教训提示江南春的新分众还面临着如何让它的消费群体满意它的广告效果，让广告的受众群体在接受这种新的广告形式的同时，更要爱上这种广告形式，且不至于产生“审美疲劳”。
事实上，虽然对于分众广告的受众们来说，能够在无聊的时间欣赏到动态的广告或许是件值得庆幸的事。然而有人认为，无处不在的太多的广告也是一种骚扰。日复一日、年复一年，成千上万的广告信息争着在预期客户的头脑里抢占一席之地，消费者的头脑成了战场。更何况有些广告在创意上乏善可陈，人云亦云，枯燥的说教与简单的模仿、抄袭；在广告形式上缺乏创新，长篇累牍的广告充斥耳目。即使是利用无聊，打个时间差播放广告，但在太多的广告轰炸下消费者也会感觉疲劳。
分众遍布“地雷”式的“撒网捕鱼”，其广告让人应接不暇、眼花缭乱。但它在给人“没事找事”的时候，还是有些人认为“太多的广告干扰了他们正常的生活，并表示出了一定程度的反感”。
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迷雾重重：并购后的五大悬念（5）
江南春一向注重“拼杀地盘”，控制地盘后再填充内容。在前有聚众，后有无数分众模式复制者的竞争背景下，这种方法也不愧为明智之举。但在吞并框架，合并聚众，几乎一统楼宇电视广告“江湖”后，还照搬此种运行模式而一成不变是否值得商榷？这种过于急功近利的经营方式，是否对受众的眼睛负责？又是否利于新分众未来的发展？
对于分众的广告客户来说，以量取胜、狂轰滥炸，确实会加深消费者关于产品的感官视觉印象。但这些印象是好是坏，是消极或是积极，更是值得我们思考。不过，所幸的是CTR调查数据还是表明，有超过50％以上的人特别喜欢或比较喜欢分众楼宇电视这种媒体。
尼古拉斯·阿伯克龙在其《电视与社会》中写道：“广告画面做得好，不等于能带来销售成功，时间长了还容易形成审美疲劳；广告只是一种营销的手段，重要的还是要懂得策略，能够审视度势，具体问题具体分析，及时根据信息反馈调整战术。”阿伯克龙的见解，或许能对江南春和他的新分众有所启发和帮助。
整合但不裁员？
针对两家合并后企业的战略方向，江南春表示，分众传媒的定位主要是广告，有所变化的就是未来人事将会进行重组和条块的划分。
分析人士认为，两家公司人事的整合将是新管理团队面临的一大“门槛”。而对于合并，江南春也提出了“人员重组将是合并的最大挑战”的感言。
江南春清楚地明白，没有良好的公司治理模式和科学的组织、人员结构，新分众挑战国际传媒“寡头”的梦想将很难实现。
按照分众既定的计划，分众的目标是打造一个基本上完全覆盖都市最主流消费人群的分众化的巨大传播平台。对此，江南春表示：“这次人员的整合我们非常看重。分众传媒和聚众传媒都有很多优秀的人员加入我们，所以这次整合，我们将会更加优化，对我们原来商业楼宇中的人才进行优化。而且我们也有新的项目开展，我想也会有新的人员加入我们的团队。”“我觉得人力资源的重组是我们最大的挑战，”江南春称，“未来将对各部门的人才进行优化。”他介绍说：“分众传媒和聚众传媒都有很多优秀的员工，这次整合将会对人员进行优化，而且将会开展新的项目对人员进行调配。”
但人员重组并不意味着裁员。
在分众合并聚众的新闻发布会上，江南春和虞锋两位当家人都回避了“裁员”的字眼。
江南春表示，这次整合可以“一起分享这些人员创造的价值”。虞锋则表示：“户外视频广告行业是一个急速发展的行业，‘并不是合并就会裁员’。”
而合并是否会带来裁员？对于这个问题，江南春肯定地回答：“不会，相反，我们还需要更多的人才，因为完成合并后的分众在细分市场的同时，还将进入新的媒体领域，需要更多的人才。”
在新浪与众网友聊天时，虞锋也明确表态：“从公司构成方面来讲，销售、媒体的开发和运营，这三个部分，那么多的屏幕需要销售，同时新的网络的开发也需要人。我与员工说你好好做你的事情，不会因为公司合并裁人，但是如果你表现得不好，公司会裁人的。”
虞锋补充说道：“中国的企业家通常把自己的企业当成自己的孩子看，把企业的员工更是当做自己人，不管好坏总是自己的。所以，就目前来说，裁员并不是人员调整的重点。”
山雨欲来风满楼，尽管目前尚没有迹象显示裁员风潮的到来，但一场新的分众内部人才流动将不可避免。所以，虽有两位当家人的公开表态，但两家公司的许多从业人员也开始考虑自己那原本高枕无忧的工作可能朝不保夕。
许多专家则分析，其实新分众除涉及框架、聚众与原分众三家公司之外，框架、聚众与分众在并购整合前分别相继收购的相当一批二级城市的广告公司同时并入新分众。由此，各大公司的力量和地位不同，因而如果此次分众人员重组真正按市场化操作，将会不可避免地出现裁员或变相裁员，即一些员工将由于重组各方的职位重复而失去原有的职位，从而“主动离开”。
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迷雾重重：并购后的五大悬念（6）
考虑到新分众未来的业务需要与江南春本人一向的经营理念整合，专家认为，受到影响并容易流失的人员多为各公司的中层管理人才，甚至涉及少量的高层人员。现在的确也存在“上面着急、一线职工不着急”的情况。而框架媒介董事谭智在分众合并聚众的第一时间发表辞职信，则从侧面证明此种分析并非空穴来风。
业内专家也普遍指出，新的中国分众传媒股份公司如果想在新一轮的中外竞争中巩固并发展其现有的地位，适当裁员将不可避免，因为他们的人的确太多了（据聚众一位高层介绍，两家企业的员工加在一起已经超过了3 000人）。
吉通主管人事的沈部长在接受记者采访时评价新分众可能的人员调整时称：“人员是否会有大的变动，关键是看将来新公司的骨架怎么搭，搭好了人才就会从中看到更好的前景。至于一定的人员流动，我认为这应该比较正常。”
江南春与虞锋立场鲜明地表示“人员整合但不裁员”。可是在中国的企业中，人事关系向来错综复杂、盘根错节的传统，使得稍微的人员（尤其是高层）变动便会引得“满城风雨”，人心惶惶。怎样处理人员重组中可能出现的种种障碍与弊端，将是江南春的新分众无法逃避的问题。
江南春，下一个创意在哪里？
回首2005年，这些每天都在吸引我们眼球的关键词：数字电视、移动视频、网络流媒体、手机媒体、楼宇、高清电视……不知不觉中已经逐渐汇成了一个新的领域，那就是数字新媒体，有人归纳为TMT（Technology，Media，Tele）产业。
数字新媒体是什么？它是一匹入侵的狼还是一块新的蛋糕？它将如何改变我们已经习惯了的运营模式？
一般说来，我们可以把数字新媒体定义为“互动式数字化复合媒体”。正是在这个意义上，惠普公司前任CEO卡莉女士把眼前这场新媒体革命称为“数字化的文艺复兴”（Digital Renascence）。
广告界行家吴征曾从以下几个方面来把握新媒体的概念：第一，它是一种以个人性为指向的分众媒体而非大众媒体，传播模式是窄播而非广播；第二，它是一种信息的发送者与信息的接收者之间具有充分互动性的媒体；第三，它是一种复合媒体（多媒体），新媒体的内容呈现方式可以根据需要，在文本、视频和音频之间任意转换或兼而有之；第四，它是一种跨越国界的全球化媒体，全球的网络市场消除了国与国的界限，家庭甚至个人与跨国公司一样有机会拓展全球市场，信息以最低的成本让无数的人共享。
相对于旧媒体，新媒体的特点决定了新媒体产业与传统媒体产业的巨大差异。
新媒体的第一个特点是它的消解力量——消解传统媒体（电视、广播、报纸、通信）之间的边界，消解国家与国家之间、社群之间、产业之间的边界，消解信息发送者与接收者之间的边界等等。
但新媒体最根本的特点不是消解，而是重建。借用奥地利经济学家熊彼特的话说，新媒体的根本特点是“破坏性创造”。
新媒体发展的过程，就是媒体整合的过程，从AOL并购时代华纳，到华纳的CEO就任Yahoo的CEO，都证明了这一点。“旧”和“新”都不是最重要的，重要的是“新”和“旧”的整合。新媒体的核心竞争力取决于新的整合方式，而不是单纯取决于新的技术。新媒体不是“新新事物”（the new new thing），而是“陈旧的新生事物”（the old new thing）。经营新媒体的智慧来自于妥协和包容，而不是激进和排斥。在新媒体产业中，“随波逐流”可能要比“激流勇进”更见成效。
新媒体的出现使传统的媒体遭受重创，吴征总结道：“尤其以开路（与闭路相对）电视台而言，其观众直线下降；而旧的报纸、电视和平面广告发行与交易的联盟及分配方式在冲击下行将‘瓦解’——印刷媒体（报纸、杂志）的数量越来越少，少数盈利好的报纸、杂志将跨越地域合并，成为新的集团，以求规模效益；大众传媒中那种抽象、空洞、以煽情为主的广告将趋于消失，广告的针对性、准确性将大为上升。”
迷雾重重：并购后的五大悬念（7）
具体到楼宇视频广告，其爆发性的增长令人艳羡。不过，令人骄傲的数字背面却是隐忧，对受众的广告消费者而言，媒体没有新旧之分，只要能用更加方便的方式送达，能够用更好的形式覆盖，就能得到他们的肯定。所以，当楼宇视频广告占据一个市场高度时，手机短信、手机视频则代表又一种终端用户。此外，楼宇视频广告还有一个天生的缺陷，商业楼宇在短期内属于不可再生资源。显然，在此境况中，仅依靠一块液晶屏，将难以取得广告大战的长久胜利。
有人指出，在广告界的竞争中，只有实现分众的传媒、社区的传媒和移动个人化的传媒，才能掌握胜利的关键。
分众成功上市后，《互联网周刊》撰文预测“谁会是下一个登陆美国纳斯达克股市的新媒体”。其实，对于江南春和虞锋们来说，谁将在美国上市，他们并不在意。但在这个提倡创意的时代里，一个关于液晶电视的创意成就了楼宇视频广告；在媒介资源过剩的时代，企业如何抓住受众的“眼球忠诚度”，比建立“品牌忠诚度”更加富有挑战。在这个意义上，无干扰、无防范、无竞争的“无聊时间”，是企业进行“暴力营销”的最佳，甚至是唯一的机会。江南春和虞锋抓住了�
