儿子兵法-第14部分
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事实上,各种谈判都可以或多或少事先预测对方的答案。如能使用“画箭头法”,使对方按着路标回答,将可提高胜算。而对付这种画箭头式谈判,最好的方法就是相应不理。这一点,在“不知道策略”中有详细说明。
4??? 得寸进尺探底线
交易谈判中,当对方开始让步时,可以再进一步试着提出更多的要求,或许可探出真正的底价来。
一般在买任何一项商品前,都会地部销售小姐,有多少折扣或优惠。若她答9折为最低价时,则一般都会再要求打8折,这就是人性中“得寸进尺”(软土深掘)的通病,不足为奇。
就卖方而言:
例:我常常碰到业务员问我这样的问题:买主来现场看房子,即使各方面条件都满意,客户也会习惯性地问:“最低多少钱可以卖?”如果销售员先行让价的话,往往又会被买主狠狠地杀一刀;或者销售员已经接受以买方所开出的价钱成交,买方却又另有推托之词,说还要再考虑一天;而后再联络时,买方总价又“得寸进尺”地再开出一个更低价,便利业务员不知如何是好。不但买卖成交倍加困难,同时在服务费与佣金上的利润,又连降了几个百分比。这是典型高价产品买卖的“得寸进尺”范例。
如何应付这种“得寸进尺”型的客户呢?
首先,在客户询价时,销售员得立即判断出这个客户自己是不是可以做主;再来是让价的过程中,若主动降价太少,买主不感兴趣,不但买卖没成交,所而让客户逐步失探得底价,既赔夫人又折兵,下下策也。即使自动让价后,买方仍可能“得寸进尺”(如“技术性的价格坚持”一文中的范例);如果让价太多,反而吓跑了客户。因此,与其在讲价后,客户才来决定Yes或No。
“对不起!这已是最低价了,如果你真的喜欢,而价位差距不甚远,请付预约金或订金,我将会努力地将您的诚意带给卖方,促使这个缘份成为福份”。
就买方而言:
例:买车人都有以下经验:许多业务员销售同一款汽车,而每个业务员所开出的条件不尽相同;有的送赠品,有的送更多附件,有的加强配备,有的业务员直接给予价格优惠等等。
你若再提出:
“我还是觉得太贵,是否还有什么优惠?”
这时,多半业务员都会费尽心思,再找出其他的优惠办法,争取让客户满意。如:免费保养次数增加,或保养、保证期限增长等。
当客户好不容易才碰上一位愿意为他争取优惠的业务员,更不应轻易放弃机会,可运用“得寸进尺”法,以探测底线,争取最低价成交。
当然,站在业务员的立场,当你遇上好客户时,则千万不要得寸进尺,要本着诚信原则服务。因为,他可能是你最长久的客户
作战篇(三)
5???????? 一次出价探底价
不论你是买或卖方,在下列条件下,不妨采用“一次出价探底价”的策略,不但可省掉不少麻烦,而且还可以最低价成交:
①???? 我居于市场优势(买方或卖方市场)。
②???? 对行情与商品不如对方熟悉。
③???? 对手滑头。
④???? 本人不擅长或不耐谈判。
谈判时,不妨单刀直入地坦言,对行情与商品已有相当报解,心目中已有一个底价。也许真有底价,也许没有。但这不重要,最重要的是秘而不宣。为了省掉不必要的麻烦,只允许对手开一次价。如是买方,卖方开价低于底价,则二话不说……成次,如果高于底价则只“买卖不成仁义在”了!
这时候,对方将被迫重新调整其议价策略,原来所自行设定的价位基础将被摧毁,在只有一次开价机会的压力下,他只有重新精确地计算自己的成本,再将利润压到自己愿意接受的最低标准,然后报出一个价格来!
例:有一次,为了业务的需要,必须换一部较有气派的进口车,只有先将手上已经“两岁”的热门的本地产的车脱手。我跑了5家车行问价,结果问出了5个价格,最高价万。于是我以万为基础,再找一个车商来谈判:
“老板,你看看这部车还值多少钱?估估年,如果价钱合适,我卖给你。不过,在你开价之前,我心中已经有了一个底价,而这个底价是别的车行开出来的,绝对是行情。为了节省大家的时间,我希望你开一个‘不二价’,我绝不接受第二个价格。如果你的价钱比我的底价高,则买卖就成交;否则,很抱歉让你白跑一趟了。”
车商一听,立刻傻了眼,他大概从来没有碰过这种议价的方式,一时之间,他竟说不出话来。价钱开高了,会少赚;开低了,则买卖就做不成。沉吟良久,他终于怯怯地说:
“这样好了,你说个数目吧!”
千万注意,这时候,你决不能开价,只要一开价,就会立刻从主动优势变成被动劣势,这个仗将会很难打。因为对方会根据你的价格,重新展开谈判,这个仗就会没完没了了!
“对不起!我没办法告诉你价格,因为我只想卖最高价!”对方无奈,低头沉思良久,最后下了很大决心似地脱口而出:
“6万,多一毛钱,我就没办法了!”
短短10分钟内,我又多卖了2500块钱!
对于自己较不熟悉的商品,千万别去和对手谈品质、论行情,那只有自曝已短而已,这个策略最重要的一点就是……“把价格问题留给对方去伤脑筋”!在这种情况下,对方报出来的价格,通常是成本价加上一点合理的利润而已,决不会让你上大当,吃大亏的!
如果对方报出来的价格低于自己的底价,则立刻严格执行“逐客令”,再重新找“对手”如法炮制。如此不断重复,绝对可以“套”出一高或最低的合理价来。必要的时候,还可以多找几个同行来,让他们竞价,其效果将更佳,但先决条件是,阁下所拥有的,一定要是热门的抢手货才行!
6???????? 极限边缘论……在最痒处旁搔痒
一般人腰部最怕痒,稍微在腰部一搔,他会立即产生强烈反应,甚至抗拒。但若在腰部与背部之间,他的反应就不明显,抓也可以,不抓也没关系。
告诉他,有一只蚂蚁在背后爬,难道不会痒?他就会顺手抓一抓。不告诉他,也就若无其事。所以,在最痒处搔痒,抗性最强;离最痒处越远,抗性最小。所以搔要搔到恰到好处,就是最痒处的边缘。
在商业谈判前,如能先了解对方所能忍受的极限,然后才进行谈判,最容易为自己争得最大利益。然而所提出的条件,又尽量靠近对方所能接受的极限,对方即会深思熟虑。这时再加强说服,动摇对方的想法和决心,将可以最好的价格成交。
例:我们去逛街购物时,看到模特儿身上穿着一件漂亮的衣服,标价300元,假设其直接成本为175元,而阁下刚好出价175万,卖方不但不会理你,反而还认为你有毛病。“杀头的买卖有人干,赔钱的生意可没人做”,本钱已经175元了,加上管销、运输费,连成本都不够,怎么可能成交。
如果出价200元,卖方就会有考虑的余地。只要你能想办法说服他,比如说,身上没带那么多钱等理由,在最痒处旁搔痒,交易就更可能达成了。
例:我那车行的朋友也有此一经验:
某辆汽车进价25万,经整理、打腊、修补烤漆后,开价万。客户经过参观试车后,表示全意,于是双方展开议价,客户出价万,卖方立刻拒绝,并建议他可考虑同款式、出厂年份早一年的车。客户不同意,于是双方暂停议价。
隔天,买方再度光临,加价万,并声明这个价钱再不卖,他就放弃,绝不再加价。这一来,车商不得不细细思量:
“这个价格味同鸡肋。卖了,只是小赚;不卖,囤积产品,现金无法周转运用,还得帖利息。是卖也可,不卖也可。”
而双方在商议时,客户一再表示,希望能买到这辆车。以后换车、买车,还会来这里,希望车行做一个长久的生意,不要只做一次买卖。
5分钟后,双方决定以万元拍板成交。txt电子书分享平台
作战篇(四)
例:我也有类似经验。不久前,代销一栋房子,底价125万,开价万。买方在参观之后,开出了一个价钱,万,不管我怎么争取,买方硬是不加价。当时,我真希望买方出价128万,那就不用这么费心思考虑了。在买方不加价,而又未出现第二位买主的情况下,只好自己说服自己:
“景气这么差,就算再出现第二位买主,也不见得会比这价钱高。若卖掉,好歹也有点赚头;若不卖,不知要等到何时才能成交?”
最后,我和前面的车行朋友一样,向现实妥协了!
所以,当你搔到对方可以忍受的最痒处时,就要把握机会,在不越界的范围内,倾力施为,给自己争取一个最大的议价空间。
6?极限边缘论……在最痒处旁搔痒一般人腰部最怕痒,稍微在腰部一搔,他会立即产生强烈反应,甚至抗拒。但若在腰部与背部之间,他的反应就不明显,抓也可以,不抓也没关系。告诉他,有一只蚂蚁在背后爬,难道不会痒?他就会顺手抓一抓。不告诉他,也就若无其事。所以,在最痒处搔痒,抗性最强;离最痒处越远,抗性最小。所以搔要搔到恰到好处,就是最痒处的边缘。在商业谈判前,如能先了解对方所能忍受的极限,然后才进行谈判,最容易为自己争得最大利益。然而所提出的条件,又尽量靠近对方所能接受的极限,对方即会深思熟虑。这时再加强说服,动摇对方的想法和决心,将可以最好的价格成交。例:我们去逛街购物时,看到模特儿身上穿着一件漂亮的衣服,标价300元,假设其直接成本为175元,而阁下刚好出价175万,卖方不但不会理你,反而还认为你有毛病。“杀头的买卖有人干,赔钱的生意可没人做”,本钱已经175元了,加上管销、运输费,连成本都不够,怎么可能成交。如果出价200元,卖方就会有考虑的余地。只要你能想办法说服他,比如说,身上没带那么多钱等理由,在最痒处旁搔痒,交易就更可能达成了。例:我那车行的朋友也有此一经验:某辆汽车进价25万,经整理、打腊、修补烤漆后,开价万。客户经过参观试车后,表示全意,于是双方展开议价,客户出价万,卖方立刻拒绝,并建议他可考虑同款式、出厂年份早一年的车。客户不同意,于是双方暂停议价。隔天,买方再度光临,加价万,并声明这个价钱再不卖,他就放弃,绝不再加价。这一来,车商不得不细细思量:“这个价格味同鸡肋。卖了,只是小赚;不卖,囤积产品,现金无法周转运用,还得帖利息。是卖也可,不卖也可。”而双方在商议时,客户一再表示,希望能买到这辆车。以后换车、买车,还会来这里,希望车行做一个长久的生意,不要只做一次买卖。5分钟后,双方决定以万元拍板成交。例:我也有类似经验。不久前,代销一栋房子,底价125万,开价万。买方在参观之后,开出了一个价钱,万,不管我怎么争取,买方硬是不加价。当时,我真希望买方出价128万