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第3部分

职场黑洞-第3部分

小说: 职场黑洞 字数: 每页4000字

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  面试时,常会问到类似“请谈谈你的缺点”,或者“请谈谈你的不足”这样的问题。肯定不能自己没有缺点,因为谁都知道,金无足赤,人无完人。
  如果没有充分的思想准备,或者面试经验不足,往往会把面试者推入一个两难境地——如实说了吧,担心暴露自己的不足和缺点,因此遭到淘汰;掩饰不说吧,担心面试官会认为不事实求实,或者过于自信。
  总之,稍有不慎,就会掉入陷阱。
  回答的关键在于避重就轻,婉转表达,说一些与竞聘职位工作关系不大的缺点,或一些在工作中甚至可以转化为优点的缺点。尽量把缺点说得好听一些,如性急的人,可以说耐心不够;内向的人,可以说不够活跃;喜欢叫劲可以说成是过于认真,等等。
  回答类似问题时的态度比内容更重要。一般来说,主试人不会在缺点问题上太认真。面试中,有些求职者被提到缺点或是不愿触及的问题时,常会不由自主地防御,甚至反击,是不对的。
  坦然承认,博得认同
  如果确实是缺点,最好的办法是坦然承认。为明摆着的缺点找理由,无济于事,不是明智的做法。如何使面试官认同你对待缺点的态度是关键。
  比如主考官问:“你为什么曾留级一年?”
  应诚实地承认自己的缺点,然后客观可信地分析原因,总结教训:“留级很不应该,当时担任社团负责人,投入精力太多,影响了学习。虽然留级,在学习上付出了代价,但参加社团工作,锻炼了我其他方面的能力。”
  耐心沟通,缩短距离
  有的缺点并不是缺点,而是由于误会造成的。正确的应对策略是谈自己的看法,耐心和面试官沟通,争取面试官放弃不同的认识,缩短与对方的思想距离。
  明谈缺点,实为优点
  假如实在不知道该如何回答,可尝试这样的方法:“我有完美主义倾向,我并不想苛求,但天性就这样。自己累,或许也容易得罪人。”或者,说:“有时我太坚持,自己认准的路能从早走到天黑,可能是倔强吧。”
  相当于说:“我很丑可是我很温柔”、“我很老实,但是我很忠心”。听起来好像是在说缺点,仔细琢磨,都不是什么缺点,甚至还是优点。也可以联系大部分人都有的缺点,面试官不好有更多看法。面试中说话的功夫,往往就就体现在这样一些细节上。
  对于所谓的缺点,各人有各人的判别角度和标准。有这样一则笑话:
  老师:“你认识到上课睡觉的缺点了吗?”
  学生:“认识到了。”
  老师:“缺点是什么?”
  学生:“缺点是不如睡在床上舒服。”
  虽然老师和学生说的是同样一件事情,但由于理解的角度不同,南辕北辙。对于面试官提出的有关缺点方面的问题,如果觉得不好回答的话,完全可以从另外的角度去说。
  

薪资陷阱
提出薪酬期望值问题,求职者常常难知水深水浅,心存顾虑,往往不敢贸然回答。回答低了,感觉吃亏,也担心用人单位觉得你自信心不足;回答高了,担心说你漫天要价,或者人家感觉小泉养不了大鱼。
  回答薪资问题,关键是心中有数。事先想清楚自己的心理期望值,了解行业的薪金行情,掌握职位薪金状况。
  人在人才市场其实是一种商品,工资待遇其实是在购买你的使用价格。薪金体现一个人在职场的价值,价值大小与能力资历年龄学历等等有关。
  只有准确把握自身价值,才能给出合理的薪金要求。
  如果很珍惜眼前的职位,那么忌讳直接提出薪资问题。等主试官提出后,再慢慢谈,最好不要细谈,不要讨价还价,可回答得宽泛模糊一点。
  谈薪金与市场买东西有类似的地方,不要先开价,是打价的基本技巧。对方问:“你说多少钱?你给个价!”这时你不能开价,尤其在不了解价格行情的时候。即使开价,也要把价格压得很低,然后慢慢往上加。
  最好的办法是把价格的皮球踢回去:“东西是你的,最低多少钱卖?”对方开价,主动权就掌握在你的手里。
  有回旋的余地,有盘算的空间。感觉合算就买,感觉不合算,找个借口一走了之。其中的道理,在谈薪金的时候,完全可以灵活借鉴。
  

心态陷阱
所谓的心态,就是一个人内在的心理状态。有什么样的心理状态,就会有什么样的言谈举止。
  为什么有些人就是比其他的人更成功?赚更多的钱?拥有更好的工作?整天快快乐乐地过着高品质的人生,似乎他们的生活就是比别人过的好。而许多人忙忙碌碌地劳作却只能维持生计。为什么有些人却不行?
  心理学专家发现,秘密就是人的心态。
  一位哲人说:“你的心态就是你真正的主人。”
  一位伟人说:“要么你去驾驭生命,要么生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑、谁是骑师。”
  两位年届七十的老太太,一位认为到了这个年纪,是人生的尽头,开始料理后事;另一位认为一个人能做什么事不在于年龄的大小,而在于怎么想。她在七十岁高龄开始登山,其中几座还是世界上有名的。九十五岁高龄的时候登上了日本的富士山,打破攀登此山年龄最高的纪录——她就是著名的胡达·克鲁斯老太太。
  七十岁开始学习登山,是一大奇迹。但奇迹是人创造出来的。如果是积极思维者,喜欢接受挑战,敢于应付麻烦事,那他就成功了一半。
  一个人能否成功,心态很关键。成功者用积极的思考、乐观的精神控制人生,失败者刚好相反。有些人喜欢说,他们现在的境况是别人造成的,常说他们的想法无法改变。其实如何看待人生,把握事物,由自己决定。
  科学家戴辛交给著名影星凯瑟琳·赫本一个剧本。
  赫本看后,坐下来给科学家戴辛写回信:“亲爱的戴辛先生,承你送给我这样一部动人的剧本,我非常感谢。剧本很有趣,只是……”写到这里,她停了下来,她不喜欢信里的虚伪口吻。
  于是另外铺开一张纸,重新写道:“亲爱的戴辛先生,我用心看了好几次,还是不明白这个乱糟糟的剧本到底说了些什么……”她再次停笔。
  铺开一张纸,从头再写:“戴辛先生,我从没见过这样无聊而又令人丧气的剧本……”不行,她认为说得太过火了。
  又改写为:“亲爱的戴辛先生,承蒙眷顾,不胜感谢,可惜工作过忙,无暇抽身……”还是不行,为什么要扯谎呢?
  后来她和朋友谈起这件事情,朋友问她最后怎样决定。
  她说:“我把四封信装进一个信封,统统寄给他了。”
  这个故事虽然与面试无关,但说明了心态与行为的相互关系和作用。对待事情心态很重要,有时甚至很关键。
  面试中,面试官常常会问些测试一个人心态的问题。假如面试官问:“我上学那会某功课经常不及格,我发现你这门功课好像也学得不太好,能谈谈是什么原因吗?”
  对于这样的问题,如果顺着杆儿爬,回答:“那门功课太难了,所以如何如何。”那就大错特错了。
  主考官问这种问题,绝不是在套近乎,是在考验面对问题所表现出的态度:是从自身查找原因还是喜欢推卸责任?一旦弄明白主试官的用意,问题也就很好回答。最好是既不推卸责任,也不一味自责,直面现实是最合适的说法:“是的,我这门功课不是太好,但我相信自己的工作能力,不会成为工作障碍。”
  求职者面试时切忌伪装和掩饰,一定要展现自己的真实实力和真正的性格。这不仅是面试成功的基础,也是以后职业生涯顺利发展的基础。
  面试官和面试人是平等的,如果能够以平等的心态对待面试官,就能够避免紧张情绪。做人优于做事,面试时求职者要诚实地回答问题。
  IBM人事经理说,她以前曾面试过一个女孩,面试时她说自己有男友,进入公司后又说没有男友。问她原因,她说在一些介绍面试技巧的书里看到如果说有男朋友就会给人稳重、有责任感的印象。这样做非常不好,不利于以后的发展。
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素质陷阱
素,就本意而言是“原来的”、“本来的”意思;质,则是“固有”、“应有”之意。素质的基本含义是本身所具有的固有属性。素质是人的综合力能与综合道德水准。
  假如面试官提出这样一个问题:“如果你是财务经理,假如恰巧公司经费紧张,总经理要求你逃税,你有没有逃税的具体办法,你会怎么做?”
  面试中,面试官提到类似的问题,回答其实很简单,中圈套的应聘者估计不多。主考官真正考察的不是业务能力,而是商业判断力和商业道德素养。真正的难题是假如在实际工作中真遇到这样的情况,可就不好办了。
  对于所有公司,遵纪守法是员工行为的最基本要求,不仅仅是偷逃税的问题。
  可这样回答:“我想您的问题只能是一个如果,我确信像贵公司这样的大企业是不会干违法乱纪的事情的。当然,如果您非要求我那么做的话,我也只有一种选择,就是辞职。因为无论什么时候,我都不会做违反法律的事情,诚信是我做人的第一原则。”
  招聘启事见报后,应聘者一连数日把招聘单位人事部的门口堵得水泄不通。
  他们大多是有着较高的学历和宽松的工作,冲着这个薪水丰厚的部门经理位置蓄谋跳槽的。
  当他们一个个走进招聘办公室,只见考官身后的墙壁上贴着一张“告示”,上书:“为了节约面试时间,您务必在进来5分钟后自觉退出室外,请您合理支配时间!”
  许多应聘者一进屋,便抓住有限的时间,向考官滔滔不绝地介绍自己的经历和经验。即使考官的办公电话响起,也不愿中断介绍。
  五分钟时间一到,有些应聘者认为面试被考官接电话占去了大半时间,恳求考官再宽限一些时间。
  走出门外的应聘者,抱怨考官不仁和刻板。
  轮到小张面试。他谈话进行没几句,考官办公桌上的电话便响起来。小张心想:“与电话相比,面试的紧要程度总还是次要的。”小张笑笑,拿起电话递给考官。这时,这位面若冰霜的考官突然露出了难得的笑意:“恭喜你,你被录取了!”
  后来,小张与那位考官在工作中成了好友。
  小张问:“当时为什么录取我,而不是别人?”
  朋友说:“还记得面试中的电话吗?那是我们对应聘者故意安排的现场测试,能主动中止面试而不影响接电话的人,肯定是一位深谙商务、宽宏大度、顾全大局的人。”
  有时人们把机会看得很重,把机会的得失寄托在时间等客观因素上,殊不知真正考验人的不是时间,而是人们自然而然表现出来的素养和态度。
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品质陷阱
品质和素质的意思有区别,品质指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质。对于一般物质,品质主要指的是定型的科学技术内在信息状态。
  作为企业要素的人力人才、产品服务等,都必须借助科学技术手段,不断的提升其内在的科技内涵,进行必要的信息化披露,接受质量标准的衡量

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