为什么是三星？-第4部分

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　　　　“经营者不仅要有敏锐的目光，把握住时代的脉搏，还要具备国际化的视角；同时，培养人才并任以一定职务，让他们施展才华，保障他们的生活，给他们以希望。经营者要有造福人类、国家、社会的价值追求，努力发展企业；要担负起责任和使命，采取适当的方式回馈民众，实现社会和公司的共存共荣。”

　　　　新的三星经营学包括“以人才和技术为支撑，打造最好的产品和服务，造福社会”以及自律经营、重视技术、尊重人格三点。三星精神被阐释为“携手并进，挑战世界，创造未来”。

　　　　自律经营，就是“让员工意识到自己是岗位的主人”、“重视实践”、“培养人才”。尊重人格，指的是实现“对话式的管理”、“管理新风气的树立”、“共赢管理”。

　　　　和前任会长一样，李健熙会长以超群的领导能力，将三星集团发展成世界顶级企业。有人说，他和李秉喆一样对“第一”非常执着，他有很强的自尊心和危机意识（应对危机的能力），有预见未来的先见之明。一旦预感到“危机”，李健熙便用强烈的危机意识带领三星员工发展企业，朝着世界一流企业的目标迈进。

　　　　李健熙在职期间，三星曾遭遇过巨大的危机——1997年的亚洲金融危机和2009年的全球金融危机。不过，李健熙凭借应对危机的能力，让三星化危机为契机，取得巨大成效。两大危机过后，三星的业绩让人刮目相看，这也验证了李健熙强烈的危机意识。

　　　　李健熙是“危机经营论”的奠基人。自1988年上任以来，平均每5年就会提出一个新颖的危机论，推动三星的发展：1993年，强调“改变”（除了妻儿都要变）；1998年，强调“摒弃”（为克服金融危机，结构调整是在所难免的，应当大胆地摒弃）；2002年，倡导“探求”（探求5到10年后的三星以何为生），以应对风云变幻的社会和商界；2010年，他又提出了新的危机论。

　　　　李健熙的指示，主要是通过总部和子公司的经理传达给全体员工。他几乎不干涉集团的经营，而是实行以社长团为中心的责任经营制。

　　　　三星，以儒学为基础的家族公司共同体，形成了“三星大家庭”的经营思想。三星大家庭的成员，就是三星人，他们是集团发展的基石。

　　　　三星是一个具有韩国特色的公司共同体，一个融合了韩国传统思想与西方文化的“合理思想”，纵横国际市场的企业集团，它不是一个不分国籍的普通跨国企业。
从李秉喆到李健熙
　　　　李健熙的三星经营学使三星发展壮大，问鼎商界。李健熙通过变换思路，发展三星；为实现世界顶级企业的目标，选拔优秀人才从事企业管理，实现合理化经营，提升了三星乃至韩国企业的地位。

　　　　三星集团以三星经营学为支撑，以国际竞争原理为立足点，践行合理追求的管理理念。换而言之，东方儒学伦理和西方合理思想是三星运营的两大支柱。

　　　　李健熙的三星经营学受到世界经营学界的高度关注。今天，三星集团屹立于世界之巅，这得益于李健熙创造性的经营理念。

　　　　前任会长李秉喆的经营理念和三星精神成为三星人共同拥有、共同遵守的精神支柱。李秉喆采用完全责任经营制，各个分公司职员各尽其责。李秉喆从未亲自做出决策，但他推行严明的赏罚制度，有时，子公司的经理们也会因为业绩的问题，受到他严厉的批评。┃米┃花┃书┃库┃ ；http：//www。7mihua。com

　　　　李秉喆一方面推崇儒学，如管理家庭一般，领导着三星集团；另一方面又实施竞争机制和经营责任制。也就是说，李秉喆在经营三星时，糅合了儒学传统思想和现代合理思想。他立志要让企业造福国家，造福民众，因此他经营企业就是为了实现实业报国。甚至，在他看来企业倒闭是对国家和人民的“犯罪”。

　　　　李健熙进一步发展了李秉喆的三星经营学。他预见未来市场的变化，顺应时代的要求，开拓新的领域，并把企业培育成该行业的旗舰先锋。三星作为21世纪的龙头企业，推动着韩国经济的发展，而李健熙也成为了韩国具有创造性的明星企业家之一。

　　　　李健熙预见未来尖端产业的发展态势，培养员工的危机意识，领导着三星向世界一流企业的目标进发。他创造的辉煌业绩让人叹为观止。

　　　　对于公司的行政事务，李健熙几乎从不干预。他实施彻底的经营责任制，赋予社长们以经营权，他所下达的指示也是由社长们传达给员工的。

　　　　李健熙提出了独特的三星经营思想，立足于家族主义思想则成了三星大家庭。三星大家庭的成员被称为三星人，他们是三星集团持续发展壮大的基石。而三星这个具有韩国特色的集团，创造了具有韩国特色的经营思想。

　　　　李健熙开拓了未来的信息产业，尤其是计算机、半导体等高精尖行业。三星最终登上了全球商界的塔尖，跻身顶级企业之列。而李健熙始终致力于将韩国第一的三星培养成世界第一的企业。