企业家赵本山-第1部分
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目 录
推荐序 超越娱乐圈的成功 / 1
前 言 作为企业家的赵本山 / 1
第一章 CEO赵本山 / 1
价值7亿元的基地 / 2
年收入过亿的刘老根大舞台 / 4
电视剧纯收入累积过亿 / 5
赵本山，个人品牌之王？ / 7
赵本山，演艺圈第一CEO？ / 8
人人都可赵本山 / 10
第二章 “春晚之子”赵本山 / 12
春晚是个名利场 / 12
春晚与赵本山，谁成就了谁？ / 14
不对春晚耍大牌 / 16
我知道春晚是干什么的 / 18
春晚这场发布会 / 20
第三章 江湖大哥赵本山 / 22
黄金三角的分合 / 22
小心翼翼博弈央视 / 25
赵本山善做顺水人情 / 28
扎根辽沈黑土地 / 29
起于底层，很会做人 / 31
第四章 农民本色赵本山 / 35
吃百家饭长大的小山子 / 36
从较大城市铁岭走来 / 37
自称农民的雅兴文人 / 39
除了农民和小人物，其他什么都不会演 / 40
胆大包天赵本山 / 42
第五章 赵本山“卖脸” / 46
拒绝“走穴”，赵本山当起煤老板 / 46
本山艺术学院院长赵本山 / 49
明星广告代言是非多 / 52
从北极绒到蚁力神 / 54
第六章 赵本山被辽足闪了下腰 / 57
足球是赵本山们的包袱点 / 57
球迷赵本山 / 59
张曙光请赵本山当辽足的董事长 / 60
赵本山在辽足烧的三把火 / 62
赵本山入主辽足，意欲何为 / 64
半年后赵本山高调退出 / 66
因为徐明，所以赵本山 / 68
第七章 赵本山发现二人转蓝海 / 71
因为阎学晶，赵本山去吉林看二人转 / 71
正月十七的那一夜 / 74
赵本山发现二人转是蓝海 / 75
二人转大奖赛 / 78
绿色二人转 / 80
第八章 师傅赵本山 / 83
成为赵本山徒弟后，腰板都直了起来 / 83
赵本山言传身教 / 85
无规矩不成方圆 / 86
9人管理团队 / 87
情感比制度更管用 / 89
根据演出效果给演员报酬 / 90
对付顽徒，训完再哄 / 91
平衡师兄弟之间的关系 / 92
第九章 赵本山，从电影到电视 / 95
第一次拍电影，叫好不叫座 / 95
聚集二人转演员来拍《刘老根》 / 97
电视剧盘活本山公社 / 99
通吃整个电视剧产业链 / 101
寻求央视等强势伙伴做渠道 / 102
与地方电视台共推交流平台 / 104
第十章 赵本山连锁大舞台 / 106
坚持演出概不赠票 / 106
中街旗舰店 / 108
到沈阳来看二人转 / 109
电视和剧场相得益彰 / 111
刘老根大舞台进京 / 112
向百老汇看齐 / 114
第十一章 造星者赵本山 / 116
“大舞台”这个大舞台 / 116
张小飞和电视剧里走出来的大腕们 / 118
央视春晚小沈阳三出三进 / 120
和徒弟一起捆绑进牛年春晚 / 123
可惜范伟已经单飞 / 125
第十二章 为什么是小沈阳 / 128
小沈阳怎么这么红 / 128
你看，你看，那张低俗的脸 / 129
围绕小沈阳的找位、定位、到位 / 131
李宇春，小沈阳的中性年代 / 132
下一个周星驰？ / 134
山寨风，新经济体验 / 135
第十三章 一个人的赵本山 / 138
本山模式就是经营注意力 / 138
需要抽象成一个品牌 / 140
那一跪的风情 / 141
现代经纪制度的缺失 / 143
得力创作团队可遇不可求 / 145
附录一 赵本山与春晚22年 / 147
附录二 赵本山的部分弟子 / 153
后 记 / 155
致 谢 / 156
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推荐序 超越娱乐圈的成功
张春晖
那天和震阳、林军一起喝粥，谈起震阳的这本新书，林军说要不你给作个序吧？我说那不开玩笑吗，我又不是娱乐圈大腕，怎么可以帮本山大叔的书来作序呢？几碗粥下来，对新书内容有了基本了解后，我想，我还是可以给这本书作个序的。
我在很多地方做项目演讲的时候不断强调中国的企业文化，好的也罢坏的也罢，中国企业的企业文化本质上就是一个“CEO文化”，通俗来讲就是“老板文化”。一个企业，老板的习性是什么样的，员工们的习性就会是什么样的，老板的风格是什么样的，这家公司的形象就是什么样的，当然也有不合流的，那结果自然是迟早打包走人。这种“企业文化”不是中国的特点，而是几乎整个亚洲企业共有的企业特点。
赵本山大叔，实行的就是一个典型的“中国CEO文化”的企业经营模式。他自己担当了“董事长、执行总裁（CEO）、首席运营官（COO）”的角色，甚至还可能担当了“首席财务官（CFO）”及一个合格的人力资源（HR）领导者的职责。
成功总是很容易被“理解”的，可在剥去这么多个头衔、无数的光环之后，我们看到的应该是什么？——一个在年轻时代经历了不亚于家破人亡的辛酸史的创业者；一个在娱乐圈大染缸、潜规则下奋斗的边缘人；一个利用个人明星效应成功转型的创业者；一个自己拥有价值观的企业家赵本山！
综观所有明星的“赢利模式”与动画产业几乎是一样的，无非就是利用公众传播（最佳渠道就是电视台）获得知名度、树立形象（品牌价值），然后从衍生产品中获利，最常见的方式就是广告代言，在台湾甚至有名人娃娃之类。赚了钱经纪人就会游说你去投资房地产，以便把你的资金用光套住，好让你接更多的活，从你身上榨取更多的价值，最终有一天你人老色衰光环退去，他便离你而去。这时，运气好的明星还能去养老享福，运气不好投资失败的更是大有人在，无奈何又要强作欢颜、涂脂抹粉、刷漆装嫩找题材“复出”赚些生活费。
像赵本山这样个人创业、自我包装、自我运营、自成体系发展成功的“企业家”，我们看到的又有几个？可能不多吧！我对研究赵本山的心路历程倒是蛮有兴趣，就像我看什么项目都会顺便看一下创业者的虎口纹一样，那不是迷信，而是可以看到这个创业者内心的深处，以及他在情感、事业上的历程。看完本书，很多个晚上入睡前我都会静静地去模拟那些根本不可能模拟出来的“本山实境”，只是希望能通过“入定”来感应一些赵本山的内心：他是如何从那非人所能承受的生活打击中走出来并且把它压抑下去，它都被压抑在心灵的哪个角落，对他事业之路有什么样的正负影响……
赵本山是一个成功的团队领袖，他与范伟、高秀敏的“前台团队”，以及与徒弟们的“后台团队”保持着十几年如一日的默契。
过去的赵本山给自己做了一回天使投资人，投入的是自己毕生的心血，成就了自己的事业。现在的赵本山给他的团队做了一回天使投资人，以一个父辈甚至祖父辈对后代的期望在孵化若干“项目”，我们现在看到最成功的就是小沈阳。我对小沈阳是否能继承他的“CEO文化”并不乐观，虽然“富不过二代”是中国家族式企业几乎不变的发展定律。只是小沈阳在个人风格、个人修为、发展路线上几乎看不到赵本山的影子，唯一类似的就是他们共同出身的草根命，一个从社会底层向上奋斗的心路历程，“赵本山集团公司”一个新的“CEO文化”正在形成……
我写这篇序的目的，更多的是希望读者能跳出传统的惯性思维，把注意力集中到赵本山的生活、心路和创业的艰难上，一个人成功的因素可能只有一个“运气”，而失败的因素却有千百个。我们看待成功的人不应该只是瞻仰，更多的是要看到那些光环背后的辛酸与无奈。近年来很多媒体都在炒作赵本山和央视的关系，是否有人想过有哪个企业敢跟政府机构叫板？赵本山这位“企业家”不为自己，也得为他的“生意”，为他的“企业”着想，怎么会有可能叫板央视这个传媒老大呢？更多的只是某些委屈的发泄，甚至某些炒作的需要，代表的仅仅只是企业家的无奈罢了……
（本文作者张春晖为松禾资本投资总监）
前 言 作为企业家的赵本山（1）
按常规看法，赵本山应该是一名出色的艺人。
从1990年开始，赵本山已经把一个草根艺人的辉煌演绎到了极致——他连续19年登上春晚，他的小品成为亿万中国人大年三十不可缺少的一道“年夜饭”大餐，这已经是一个艺人最大的荣耀。
但是，在很多人的眼里，赵本山和他的搭档们并没有什么区别。与宋丹丹、潘长江、范伟、高秀敏、何庆魁等人相比，最多也就是赵本山比他们更成功些，更有名些。只是，赵本山已经远远地超出了作为一个艺人的能量和分量。
与我们所熟知的那个赵本山不一样，现在的他，已经是一个不折不扣的企业家。
除了在央视年复一年的“忽悠”外，又有多少人知道，其实早在1993年，赵本山就已经成为了一个煤老板。演员和煤老板，这是两个反差极大的角色，而赵本山却能在这两者之间从容“变脸”，一点都不含糊。所以说，赵本山是个聪明人，尽管他自己也许不承认。
从演小品开始，演电影、拍电视剧，进而回归到干老本行，演起二人转，并将二人转产业化。现在，“本山传媒”旗下的刘老根大舞台可谓是一票难求，从不赠票，牛气得很。
在这些背后，描绘的是一幅赵本山的商业地图，上面盖着“本山传媒”的印章。除了演出，赵本山已经成功打造出赵家班。老戏班的情分与新企业的公司化管理，土洋结合，赵本山凭着自己的聪明拿捏得恰到好处。他抓住了“二人转”这一民间艺术的天然成长性，对其巧妙的包装和推广，使之成为东北民间艺术的代表，并采取舞台演出、拍电视剧、办文艺晚会、办学校、做影视基地等多种方式将其放大，形成了一条庞大而复杂的产业链。
而更让人惊奇的是，很多人事业做大后就崩盘的情况在他身上却没有发生，他依旧牢牢地抓住这条产业链，这意味着在未来可见的几年内，他依旧是这个庞大商业王国的主宰，这不是一般企业家所能做到的。
现在，赵本山在商业上所取得的成功已经远远超越了他在演艺界的成就，他已通过自己的商业天分，为自己积聚了亿万财富。在巨大的商业成功面前，他个人的小聪明等因素已显得微不足道，在他的成功背后蕴涵的是比“聪明”威力大得多的秘密基因。
现在市场上有很多关于赵本山的书，但大多是关于他如何成为一个演艺明星的。作为一个有心人，我们更应该去探讨赵本山是如何起家，如何利用一个小品演员的影响力为自己捞到第一桶金，并利用自己的人脉资�
