MBA教育和职业指南(2013中文版)-第4部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
我曾经做过调研，有些小的服装厂、小的榨菜生产厂，他们很想用信息化手段，因为他们知道用了网络的方法可以把他们的东西卖到全世界去，网络是没有疆界的。可是他们就遇到的问题在于，榨菜厂、服装厂谁懂网络？谁懂计算机？
我们发现了一个奇怪的问题，信息化越发展越应该向低层普及、向消除数字化鸿沟最需要的那些人群普及，而那些人偏偏却做不起，他们也不懂怎么做。这就又出现了一个问题，以现实状况为例，今天买一个电脑不能马上就用，要装各种软件，设置各种参数；买一款智能手机，有很多功能，我相信你一定会先找周围的同事问你都用了什么功能？这个功能怎么用？从哪下载啊？怎么弄？
很多人讲云计算，都是计算机专家，讲得很深奥，容易使大家云山雾罩。通俗地讲，它是一种计算机服务模式的变化，核心思想是服务模式的变化。
什么概念呢？以刚才讲的信息化的例子而言，很多人就是想用那些网络和计算机能提供的信息服务，再通俗地讲我们就是想喝牛奶，可是今天的信息化解决方式是什么呢？你想喝牛奶是吗？先去买头牛，然后还要学会怎么养这个牛，早上吃什么、晚上吃什么，什么时候挤奶，病了怎么办？
就是我们自己要先打点我们的电脑、手机，我们必须会伺候它，你不会伺候它，牛奶就喝不着，这就太烦了，有悖于信息化的普世化的概念。同时，也带来一个很大的浪费，人手一部手机，谁要是用信息化都得弄个电脑、都得弄个iPad，这本身就很浪费，你注意到了吗？这种不能共享，它带来大量的浪费。所以人们就想能不能有一种共享的服务方式？我们需要让大家享受信息的服务变得简单起来，再通俗地讲就是以后你只需要喝牛奶，不需要买牛，也不需要学会怎么养牛。
云计算的概念就是无论我们拿的是手机、iPad，或者台式机、笔记本也罢，无非是大小不同的液晶显示屏，开机就可以上网。有人专门管理软件、数据，网络就是计算机。因此在那个时候我不受电脑的存储量的限制，不受自己电脑存了哪些服务的限制，要什么服务有什么服务，要多少存储就有多少存？，因此这些存储都是大家共享的。
所以，就会出现一个全新的行业，叫数据的银行和软件的银行，也就是像当年银行业的产生；会出现这样一种产业，帮我们管理数据、管理软件。
我们开机就在网上，去访问需要的那些软件，我们直接喝牛奶就行了，只需要有一个跟网络的接口就可以，这就是未来云计算最终极要实现的目标。当平台成为服务的时候，为这个平台提供各种存储、传输、计算能力的物理设施也就成了服务，这就叫基础设施服务。
未来的现代服务业就会产生软件技术服务、平台技术服务、基础设施技术服务等这样几个层面上专门和信息产业相关的服务业，网络就变得非常容易，喝牛奶就行了，不需要去养牛了，这就叫云计算产业。
没有创新的企业就只能打价格战在全球的范围内，有个问题一直疑惑着我们，就是通信行业尤其是传统通信行业还有多长的寿命？有一个数据，在过去三年全球申请的专利中，接近60％是跟信息技术、信息产业、通信产业相关的，非常高的比例，而在这60％的专利、科技创新中，又有将近一半是跟通信产业相关的。
可见，这个产业有这么强大的创新能力，所以它远远没有走到衰落的时候。
反观中国在这个领域的比例相对低得多，必须说中国的通信产业的创新能力在世界上是相对低的。
举一个例子，我曾经在美国贝尔实验室学习进修过，贝尔实验室是谁的？是原来美国电报电话公司的，它是世界最著名的IT技术、信息技术的一个实验室，但是它是美国一个通信公司的。我也参观过日本最大的移动电话运营商NTT公司的横须贺研究基地。他们的企业利润里会拿出很大比例投到研发上，此举是有巨大促进作用的。
反观国内，必须承认无论是跟国际上的通信行业的专利数相比，还是跟国外的同行的对研发、对研究机构的投资来比，都差得太多了。这是我们所有的运营商应该学习的。
商学院的分析方法中，企业竞争无外乎三大手段：
第一是价格竞争，价格竞争不是不可以做；第二个是差异化竞争，或者叫做非价格竞争类的，就是服务的差异化、产品的差异化；第三个是目标聚集。
企业为什么打价格战？之前民航、通信业都打价格战，因为太同质化了，你卖什么我卖什么，没有区别，那么怎么去做出区别来？怎么做产品的差异化、服务的差异化？创新！由此可见只要企业在打价格战，可以断言创新能力是不足。他们宁愿去打价格战，最后，整个行业的收入水平在降低，也不愿意去投更多的钱做更多的研发、为社会提供更多新的产品、新的服务等等，这就是问题。我在课堂上是直言不讳的，因为我们的学员很多来自这个行业，我说你们如果走到领导岗位，你们一定要注意这一点，创新的投入是一个磨刀不误砍柴功的事，是有良好收益的。
美国和日本在创新方面有很多值得我们学习的。
首先美国创新的培养是从娃娃抓起的。我们也有很多亲属到美国的大学读书，你会发现有的时候班上考前几名的不是中国的学生就是印度的学生，可是有的时候老师在期末的时候并不会给A，因为在课堂上互动很少。美国的教育的第一个特点是不会轻易地否定小孩的想法，所以孩子从小在自信上就不会受到打压，会有表达自己、表达自己看法和观点的冲动；第二个特点是投融资渠道十分发达，美国很多学生读到一半辍学，原因就是他真的学习了一些东西，年轻人思维发散，他有很多想法，也会有人给他们投资，所以像比尔·盖茨这种半路辍学的学生不在少数。在我们国家，无论是几个教授推荐，融资都很困难，让几个毛孩子拿个创业计划书，就能拿几百万走是不可能的，所以导致了我们的年轻人创业很难。
我们没有形成一个良好的社会投资氛围，这跟我们的信用机制等很多东西有关系。但是，我们需要建立这样的氛围，才能使更多的年轻人有良好的创业环境，他们有时候需要的钱也不多，但是他们很有想法，想干事业。
做执行院长这么多年，我有一些比较深的感触。
北邮本身是有特色的，我们多年在竞争中、在各个方面的发展中发现只要失去自己的特色，就缺乏竞争力。只要是抓住自己的特色，就有了良好的发展机会，要入主流，看国际上怎么做。因为像特色类学校无法跟综合性的大学相比，走特色化道路会有比较优势。
五问MBA 雇主
MBACG：作为MBA雇主，您更看重MBA学员的哪些方面的素质？您认为未来的MBA毕业生必备的技能是什么？
YF：在过去十几年工作经历中，我接触了来自各个高校的上千个MBA学生，有的通过上课认识的，有的是通过我们公司内部的培训等方式，我们公司每年也会招聘一定数量的MBA毕业生，比如复旦大学、上海外国语大学的MBA毕业生等等。所以对MBA学生有非常多的了解。
我非常看重MBA的以下几个方面素质。第一个是MBA学生的知识面非常广。一方面是因为MBA的课程设置，战略、人事、财务、市场营销等各种课程；另外，MBA授课过程中，有大量的案例阅读和分析。第三，总体而言MBA学生学习能力很强，思维非常活跃，经常会有各种的思想碰撞，各种新的想法。同时，还有一点很重要的，相对而言，MBA群体的思想都是积极向上的，正能量比较多。#米#花#书#库# ；www。7mihua。com
我认为MBA必备以下这五项非常重要的能力：
一是学习能力。尽管整个MBA群体学习能力比较强，但光靠在学校里所学习到的知识，还是远远不够的，为了应付越来越富有挑战性的岗位和工作，学习能力是很重要的。二是交流的能力。
包括听、说、看。关于这个方面我有过专门的介绍，发布在福布斯中文网上。对于MBA学生来讲，特别是有一些已经在管理岗位上的，听和讲都是非常重要的。三是协作能力。一个人能力是有限的，能够取得的成绩也是有限的，怎么能够协同部门内部的、企业内部的、企业外部的各种力量来帮助你实现目标是非常重要的。第四是发现机会的能力。市场竞争越来越激烈，我们可以在原来的老路上做得更辛苦一点，做得更努力一点，但更重要的一点，怎么找到新的发展机会，是业务的机会还是市场的机会等。第五个是解决问题的能力。不管是在企业还是在政府，无论是盈利性的组织还是非盈利性的组织，每天都会面临各种各样的问题，发现机会、发现问题是重要的能力，但是，能够解决问题更为重要。目前，我正在编写一本关于怎么解决问题的书。
MBACG：根据贵公司的招聘情况，现在的MBA毕业生和之前几年相比，有哪些变化？
YF：我看到好的方面，MBA学生知识面越来越广，思维越来越活跃，而且MBA学生的背景也越来越多元化。但是也有一些需要提高的，随着MBA学生数量的增加，至少存在两个问题。
一是MBA学生知识深度不够；二是解决问题的能力不够。讲的比较多，不管是做PPT还是写报告和写文章，都非常好。但是怎么能够快速地解决问题，需要进一步提高。
MBACG：最喜欢和最不喜欢的MBA毕业生类型？
YF：最喜欢知识面广、思维活跃的类型。不太喜欢夸夸其谈、深度不够的学生。
MBACG：从雇主的角度，怎样吸引更多优秀的MBA毕业生？
YF：可以从两个方面讲。一个企业要吸引优秀的人才，包括MBA，需要在劳动力市场中有好的声誉，这样，很多MBA学生至少会去申请。
一个默默无闻的企业很难吸引到优秀的MBA学生。另一方面，企业本身的业务要发展，业务发展同时又能够不拘一格，把好的机会和富有挑战的机会，交给MBA学生也很重要。怎么能够让更多MBA知道我们的企业，有很多方法：比如到商学院去开讲座、开课。举例来说，3月份我有两个机会，在复旦管理学院、上海交大分别有一个讲座，是介绍精益和创新的。通过这些活动，希望有更多商学院学生能够了解到我们这家具有140多年历史的优秀公司。
MBACG：如何看待MBA学历？
YF：因为我自己经历过这方面的学习，1997年进入中欧，读的是EMBA，后面也有很多机会接触各个商学院的很多MBA学生，我觉得MBA学历对个人而言是非常好的补充。
在MBA进入中国市场以前，我们企业的管理者基本上都是从事某一个专业，比如技术出身，或者销售和生产出身。在自己的领域中，不管是专业的知识还是工作的经验都可能非常丰富，但是我们的企业面临的挑战来自于各个方面，要求企业中高层
