绝对挑战-第35部分
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李佳明：那你爱人在这，我们就不好说这事啦。
赵 刚：没关系大家都是朋友。有什么事可以直接说。
李佳明：最近公司的传言都知道了吧！对不对，周畅。
赵 刚：是吗，还真的有这个传言，到底什么传言？
李佳明：你不知道吗？
赵 刚：我还不太清楚。
李佳明：你最近跟小王走得比较近。
赵 刚：小王？拜托，她是我的下属。
李佳明：对，我都看过你们在办公室里，几次关在办公室里一聊就聊两小时，我们都在议论。
赵 刚：你以为这个事好干？换给你干，工作呀，苦哇！苦不堪言！李佳明：你为什么说苦的时候还要笑？
赵 刚：我想把好东西留给你，你去试一试怎么样？
李佳明：用这种非正式的场合慢慢去化解对不对？这也是另外的一种方法。
。。
绝对挑战第２３期（6）
周 畅［应聘者③］：比方说我设计一个情景，我听到这样的流言之后，马上就会说，今天下午大家都很累了，加班这么长时间，大家全都到我家去玩。到我家之后呢，我太太就把所有的事情都准备好，表明一个态度，我心在家里，我和我的太太感情很好，大家不用多说了。我的意思表达的是，无论在家里还是在外面，我做人的原则是不会变的。
李佳明：请观众当你的同事，看能不能解释清楚这件事情，你们认为能就举勾，不能举叉。我们给周畅一个明白的答复。
结果全场大部分都举了叉。
甄源泰［职业顾问］：这个事情实际上是说不清楚的。我觉得这件事，你还是要抓到根本上，我理解这个题目本身，首先第一个是要你把工作感情和工作关系分开，一定把它搞清楚。传言的最好办法是不理它，见怪不怪，其怪自败。
白 玲［职业顾问］：我还是有一点不一样的，就是说，当一个传言或者说当一个信息出现的时候，你是怎么样去对待的，你是会用什么样的方式，或者对信息是不是敏感。如果我们在以后的企业运作过程之中，当一个信息出现的时候，你会用什么样的敏感度，或者什么样的状态去应对，这是我要看的问题。
◇选手申辩
周 畅［应聘者③］：我想用不用这个机会，对我来说可能都差不多。但是既然选择了我就要使用这个机会，虽然我身上的书生气可能有，但是经过社会慢慢的阅历，可能该补充的我会尽快地补充好。谢谢大家！
选择结果
现场观众最后投票结果：周畅［应聘者③］领先；其次是江英［应聘者②］和赵刚［应聘者①］。
周畅获得了由智联招聘网提供的一万元培训基金。
企业选择的是周畅［应聘者③］。
◇选择理由
一、理解能力比较强。二、执行能力比较强。三、比较执着。
场外点评
我们必须放在行业和企业特点这个大环境下，看汇仁集团文化中心高级经理的职位要求。第一，汇仁集团属于中医药行业，我国中医药业正处在由乱到治、多发展、多变化的时期。也正是因为这样，企业存在着很大的机会。第二，汇仁集团从无到有、从小到大是一家民营企业，创新和危机意识是其企业文化的核心。第三，从职位特点上看，企业文化中心是属人力资源部管辖，这就表现出企业是着力于强调企业文化的执行效力，希望把企业文化通过有形的制度和无形的理念传递到每个员工的心目之中。结合以上三点初步分析，我认为应聘这个职位的人员应该基本具有相关的从业背景、良好的沟通能力和很强的执行能力。
从这三位应聘者的表现来看，在“压力面试”环节，周畅联系能力强，阐述得也比较系统，有一定的广度和深度。
在“实力做证”环节，我认为三位选手都有不足之处。企业之所以设计这样一个节目，除了要表达“惟一不变的就是变化的”这个主题外，我认为最核心的是能够表达汇仁文化中的“创新”和“危机意识”。而从三位选手的节目设计、表演以及参与者的反馈看，我认为这两点都表达得不充分。赵刚没有能够把“惟一不变的就是变化的”这个主题表现出来，深层次的创新更没有体现出来。江英也一样没有很好地展现出小品立意。值得一提的是，江英在小品中将期刊赠予她的两位助手的行为表现了她在与人交往中的“客户意识”。周畅的优势在于他设计这个节目时，投参与者所好。参与者能自然地给与回应，节目的效果不错。不足的是他的节目所反映的主体也未把企业的创新和危机意识表现出来。
在“人在职场”环节，赵刚的切入点比较随和，表现了他的“情商”，但略显“做作”。周畅的直接切入主题的交流方式比较生硬，可能同传统的中国文化冲突，从而不易于实际目标的达成。 但是若一个企业已经形成比较有效的执行文化，并且已经形成直接沟通的交流方式，这个问题不大。而且随着周畅的社会阅历的丰富，也会有所改善。
从整体的考题来看，汇仁通过“压力面试”考察应聘者的思维方式，从而判断提炼和升华企业文化的能力；通过“实力做证”，考察应聘者“固化”和传播企业文化的能力；通过“人在职场”，考察应聘者的执行和落实能力。
给面试者的建议：
１、每一次面试前都应该做好充分的准备。这些准备包括了解企业的发展历史、领导人、业务的结构和可能面临的问题。这样就可以面对考题有的放矢，吸引考官的耳朵。
２、对于考官问的每一道考题，必须从行业、企业、职位要求和个人优势着眼，“扣题”回答，切忌赘述，要记住“言多必失”。
张江燕
（新华信管理顾问公司合伙人、执行董事）
绝对挑战第２５期（1）
沃尔沃中国投资有限公司招聘品牌经理
首播时间：２００４年４月１０日
主 持 人：李佳明
庞 晔
编 导：李志新
◇职位说明
企业名称 沃尔沃（中国）投资有限公司
职位名称 品牌经理
职位描述 1、通过有效的品牌管理战略来促进产品和部件的推广与销售
2、通过与媒体建立良好的合作关系来进行有效的广告投放
3、进行报纸和杂志广告的设计引导和协调
4、协调新产品和技术资料的翻译工作
5、建立和监控客户信息系统
6、定期对市场推广活动的预算和费用进行监控
7、使公司保持一个专业、高效、有竞争力的以及一切以客户为重的良好形象
8、协调新的经销商来保证沃尔沃品牌形象的标准化
9、给予经销商市场活动方面的支持
10、与瑞典总部及其他沃尔沃卡车市场进行有效协作的协作
任职资格
1、跨国公司5年以上成功的品牌管理及市场销售方面经验（汽车行业背景优先）
2、市场营销或贸易相关专业本科或以上学位
3、有卓越的领导才能、沟通技巧和良好的人际关系
4、能够进行跨部门的协作
5、独立、负责、有团队精神、能够有效应对工作压力
6、有较强的战略规划及执行的能力
7、能够向客户，合伙人及媒体推广及展示我们的全系列产品
8、强烈的市场敏感度并具有以客户导向的能力
9、良好的英语水平，熟练操作微软办公软件
◇初选情况
沃尔沃中国投资有限公司招聘品牌经理的信息发布后，共收到１２１份简历。经过简历筛选，９人进入面试。企业面试第一步，对品牌经理的理解；企业面试第二步，讲述原来工作中的工作实例。９位应聘者简单地自我介绍后，回顾了自己原来工作中的一个实例。企业对应聘者的品牌理解力和承受压力的能力有了初步的评估。最后企业对最接近职位要求的应聘者进行了单独的面试，综合素质突出的３位应聘者来到《绝对挑战》进行最后的考核。
◇招聘方代表
吴瑜章：沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁、沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁、沃尔沃卡车公司大中国区首席执行官。
吴瑜章：我们认为品牌是整个客户体验的一个总和，所以我们这个新的经理一定能帮助我们在现在的这个品牌反映的价值基础上，能够更多地提升我们品牌的价值。
柴 钰：沃尔沃（中国）投资有限公司、沃尔沃卡车公司大中国区人力资源经理。
◇职业顾问
郭阳道：人才智本与绩效管理专家。具有１８年国际品牌公司行销及管理经验，现任多家管理知名企业的管理顾问。
管 然：具有１０多年人力资源管理及培训经验，出任过多家跨国公司中国人力资源部经理，被多家企业聘为内训师。
应聘者简历
姜一舟［应聘者①］，男。
教育经历 中南大学（长沙铁道学院）
工作经历 现任某跨国公司中国有限公司市场专员（1年）
美国某公司任市场销售经理（3年）
李洁［应聘者②］，女。
教育经历 法学学位，外交学专业，外交学院
工作经历 现任某国际知名汽车公司中国公司客户关系管理 / 市场推广经理
某国际知名汽车公司中国公司任项目主管（3个月）
某知名汽车（中国）投资有限公司任行政主管（1年）
某知名汽车中国投资有限公司任品牌代表（1年半）
胡增强［应聘者③］，男。
教育经历 兰州商学院经济学
工作经历 现任某科技集团有限公司项目管理部总监/企划部部长（2年半）
某科技发展（控股）股份有限公司任业务发展高级经理（2年）
知名网络公司任业务发展经理（1年）
◇挑战宣言
姜一舟［应聘者①］：我想我是一个非常有潜能、有思想的一个人。我相信依靠我近七年的市场经验，我能够跟沃尔沃共同来创造我们更大的成功。
李 洁［应聘者②］：丰富的汽车行业的知识与经验，优秀的中英文表达能力，对品牌管理，深刻的洞察力与热情，选择我，没错的。
胡增强［应聘者③］：我想是这样，就是说团队的合作和团队的精神，是我目前在职场当中，所获得的最大的财富，我愿意带着这种财富，来投身在沃尔沃当中，与沃尔沃一起成功。
压力面试
观看一段电影片段。伴随一段节奏明快的音乐，大型卡车在道路上飞驰。镜头切换到各种各样的场景：大型的宗教建筑、随着乐曲起舞的修女和拉着手风琴的乐师；热闹的街道和熙熙攘攘的人群。伴随着女乐师幽雅的小提琴声出现了机械设计和制造的场景；随着音乐节奏的加快，推出了汽车的发动机、车轮、驾驶室以及汽车的撞击实验。热闹的酒吧、调音师打碟的手和酒吧里跳舞的人们；最后卡车重现，跳出大海中跳跃的帆船。
绝对挑战第２５期（2）
问题：通过片段你看到了什么？听到了什么？
观众甲：我看到里面就是一种活力、一种激情。
观众乙：它是通过这种动感的、快乐的节奏，带给人类一种幸福。
观众丙：我看到了美。
观众丁：但所有的这个片子的主题就是在移动，那么这个节奏感非常的强，那么说明
