绝对挑战-第34部分
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助手甲：我给王姐打个电话，我不仅要参加还叫她去，我也得参加。
周 畅：我刚才反映的一个主题就是一个字“变”（亮出字牌），你们体会到了吗？谢谢大家！
周 畅：我这个小剧设计的主题就是想表现，惟一不变的就是变化这个主题，展示的老年人从羡慕到参与，再到引导大家共同参与的心态的变化过程，展示整个社会的进步。
周畅的情景剧大家是否看懂了呢？
老年观众甲：现在人的生活要有很大变化，上老年大学，吃保健品，这些变化。
老年观众乙：意思就是说要与时俱进。
老年观众丙：要参加活动，要赶上时代，不要待在家里边，这就是以思想来适应当时的社会变化。
实力点评
甄源泰［职业顾问］：应该说这个题目非常难，但是难得有道理，不是胡难。为什么呢？咱们今天的内容说起来是一次企业文化的宣传课。一号赵刚的教法好，他的教材、观点浅了一点，针对性不强。你同样的教法，好像教给幼儿园的小孩儿也可以的。二号的教法比较简单，就是直接叙述，教材有问题，但是对学生的针对性她有考虑，比赵刚的考虑深一点，但不是最好的。三号他好在他对教材准备得好，这些老同志们都在响应他的说法，看来得上大学，看来得变化，这个效果很明显，很实惠。这个教法属于比较实惠的教法。跟一号比，教法一般化了一点。我排序的话是三、一、二。
绝对挑战第２３期（4）
◇企业提问
白洪山［招聘方代表］：一号，整个过程的环节，还是比较有趣的，应该说参与的人比较满意。但是有一个问题我想问一下，你有没有考虑过，你希望通过这个节目，传达给这些观众什么样的概念？希望他们有什么样的反应？才是达到了你的目的。能不能阐述两点？
赵 刚［应聘者①］：第一点是我对这个节目的理解，对这个题目的理解，我认为惟一不变的是变化，这个题目重要的是让别人学会观察。第二点就是说，我希望通过我的魔术表演，能够让他们学会正反看问题，因为在很多问题方面来说，如果放到哲学的层面不变的其实是对立的。世界上只有相对对立的东西映衬，才能显示它的不变。我就希望他能够通过我的魔术，能够正反地看问题。这就是我想表达的两点。谢谢！
白洪山［招聘方代表］：二号江英，在看完了其他两位竞争对手的片子以后，如果让你提出两点改进的地方的话，你觉得有什么地方可以改进的？
江 英［应聘者②］：有一点是从周畅那里学来的，我觉得他倡导积极向上的思想，比如说老年大学，这个是可以改进的。再有一点就是我觉得我的信息传达得还是不够准确，就是惟一不变的就是变化。我想如果再做的话，这点应该考虑一下，怎么能做得更到位一点。
陈年代［招聘方代表］：校园文化跟企业文化是有很大的差异的，我想你多少了解了一点汇仁的文化，那么你将如何适应汇仁的文化？
周 畅［应聘者③］：首先我认为适应汇仁的文化，不如在自己的性格特征中，找到和文化相近和相同的元素。以人为本的理念，本身跟我自己的性格特征是相一致的，所以首先我不是适应它，可能更多的是换一种方式去表述它，这就是第一点适应。第二点适应我将更快地来确定自己在其中的位置，自己能做什么。这点我觉得可能是我着手工作之后，如果有这个机会的话，着手工作之后最希望办的事情。
实力点评
白 玲［职业顾问］：企业在跟选手的交锋过程之中，其实企业在透露自己选人用人的标准，对方在回答。在这个过程中，二号选手表现得好一些，她回答问题很直接，而且很清楚，她知道对方，你问的是什么问题。周畅是谈得较大，没往下落。赵刚稍微有点偏。如果是这一轮综合起来，这轮评分的话，第一名是周畅，第二名是江英，第三名是赵刚。
◇选手申辩
江 英［应聘者②］：首先我做小品的时候，考虑到我的观众，所以我的信息必须直接、夸张。还有我不想评判生活态度的对和错，那不是我的责任，我想传达的信息就是变化。谢谢！
至此，现场观众投票结果：周畅［应聘者③］领先；其次是江英［应聘者②］和赵刚［应聘者①］。
人在职场
问题１
你对企业文化建设方面有一个新的建议，而且得到了老板的认可，要在全公司推广。但是一段时间过去了，公司的销售部门一直没有推行，那么这个时候，作为企业文化中心经理，你会不会找销售部门的主管面谈？
◇选择结果
三个人都选择“会”
◇现场模拟
周 畅［应聘者③］：李经理你好！
李佳明［主持人］：你好！你找我有什么事？
周 畅：我今天找你有一个很重要的任务，就是跟你合作一下，把我们没有做的事情做完，把我们想做的事情做好。
李佳明：你们的事情为什么要让我们销售部来做？
周 畅：因为对于企业来讲是一个整体，你如果想独立于企业之外的话，你当然是可以不做。
李佳明：你怎么能用这种口气跟我说话，我们俩是平级，更何况我还是核心的销售部门？
周 畅：你无论是从资历还是从办事的有效程度上，肯定比我强，但是很重要的是现在我们是努力地把一件事情做好，而不是在企业内部内讧。如果我们有这个能力把这个事情做好，将达到的是双赢，如果你不希望双赢，那我只能用别的办法，比方说很简单，请你吃顿饭，或者说跟你聊聊天，摆明我的立场，也让你了解到我是一个很诚恳、很坦诚的人。交一个朋友总比树一个敌人好吧。再说我们的目的很简单，都是为了企业好，既然都是为了企业好，你有什么理由拒绝我呢？
江 英［应聘者②］：我就会直接地去找他，直接地、公开地把这个问题摆在桌子上，问问他比如说有什么困难？或者说为什么不去做，达到双方互相的理解。
李佳明：你有没有想过，你可能有时候会有一些冲突，你会通过老总这边的一个渠道来进行干预。
江 英：我觉得那样不太好，我要先自己去尝试，自己去解决这个问题，如果我能把它搞定的话，不需要麻烦老板了。
赵 刚［应聘者①］：李经理是哪里人？
李佳明：我是四川人。哎呀！我们在一个公司，你还不知道我是哪儿的？
赵 刚：因为我是刚来的。
李佳明：你是想让我教你一些关于药品销售的知识？
赵 刚：没问题，我非常愿意学习这个方面。
李佳明：但是我今天比较忙，你看等我有空的时候，下个月再说？
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绝对挑战第２３期（5）
赵 刚：我想现在还能耽误你几分钟时间吗？
李佳明：就几分钟！我很忙，
赵 刚：我们能不能坐下来沟通一下？
李佳明：你究竟想跟我说什么？
赵 刚：主要是这个企业文化的制度，我从数据上反映出来在你们部门执行的情况，反映出一些问题，你是作为部门的主管，我希望能够从你这里了解到，是我们在制度方面，制定得不科学呢，还是在某些环节方面没能够让你们理解。
李佳明：是这样的，这个责任在我这儿，你们的企业文化推广，不过连我都看不懂，我怎么交代我下面的人呢？
赵 刚：你觉得是哪些问题你看不懂呢？
李佳明：我们企业文化的核心是什么？你能告诉我吗？
赵 刚：核心就是仁者爱人。最简单的一个就是你要对每一个上门求助你的人，要给他一个关怀，包括我，你也要仁者爱我。
李佳明：请坐，喝口茶。
赵 刚：谢谢！我们可以再花点你的时间聊一下吗？
下面是企业代表与主持人模拟场景。
陈年代［招聘方代表］：首先介绍文化中心在汇仁的职位，是比销售部的职位低，它是在人力资源部下面的一个层级，如果你是销售经理，我是文化中心主任的话。
李佳明：你好！陈经理！你到我办公室有什么事吗？
陈年代：肯定有事。
李佳明：有什么事？
陈年代：我们公司正在推行企业文化建设。
李佳明：这个我们已经知道了，我们一个月前都已经收到相关的通知了，我该办的都办了。
陈年代：我来了解一下这个项目，看看我们销售部有些什么具体问题，需要我们协助的。
李佳明：没有什么问题挺好的。兄弟们都干销售干得热火朝天的，公司业绩也在往上走。
陈年代：我干销售肯定帮不了你的忙，帮得了的就是你的位置。我现在来问一下企业文化建设方面的问题。
李佳明：这个事情要不然你自己去了解了解，我手头上还有很多事情。
陈年代：那行，我到时候我跟你的属下去了解一下这个事，我可能要占用他一些时间，到时候……
李佳明：没问题，我跟他们打招呼说，陈经理了解一下企业文化的事情。
陈年代：那行，如果他能同意这样的话，我的目的就达到了。
李佳明：对，我怎么不知不觉就答应了。我没有拒绝他的理由对不对。我逼他一次他退一次，怎么到最后，他的目的就达成了呢。
◇专家点评
甄源泰［职业顾问］：陈总的角色感好，他来了以后，没让你产生什么对立情绪，你原来准备跟他谈的东西，他没给你谈，他一看你这个样子就转了，他说我干脆到你底下去，你给我提供一个方便吧！这时你想既然那个事还没谈，咱先说这个事吧，结果就过去了，他的目的达到。三号书生气就出来了，他是在辩谁对谁错，所以他想说服你，在学校里经常标准是老师定的，真理是证实的，在企业里不是这个样子，这个角色还没有转换过来。
白 玲［职业顾问］：江英和赵刚他们采用的都是和陈总相似的，首先我们先去调查一下问题出在哪里了，这是第一步。第二步再来直接导入问题我们怎么去解决，抱着诊断和解决问题的沟通方式，我觉得比周畅要成熟。
问题2
公司最近有传言，说你和一位异性下属走得很近，但实际情况是由于工作关系，你这段时间你不得不跟他（她）很近，你会不会做公开解释？
◇选择结果和理由
三个人都选择了不会
江 英［应聘者②］：这个时候解释，我觉得肯定是越描越黑，而且非常敏感的话题。如果有这种事情的话，我相信我是最后一个知道的人。我觉得清者自清，我自己做人是什么样的，大家慢慢就会了解，我不需要去解释。
李佳明［主持人］：你不去解释，你会采取什么行动吗？
江 英：自己可能注意一下，减少给大家说这种话的机会吧。
◇现场模拟
李佳明：赵刚来了！小王怎么没来？
赵 刚［应聘者①］：我没看到她，我因为正在和我爱人买东西，我刚好也把我爱人带过来了。
李佳明：那你爱人在这，我们就不好说这事啦。
赵 刚：没关系大家都是朋友。有什么事可以直接说。
李佳明：最近公司的传言都知道了吧
