绝对挑战-第27部分
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周仲庚［职业顾问］：过去大家讲的管理都是如何管理下级，事实上近些日子来，也有一门管理学出来了，叫做如何向上管理。也就是说你是弱势的情况下，你如何来管理一个权威，然后让事情做得更好。刚才这道题我看三位的第一个反应，都没有把它当作一个向上管理的议题来对待。
◇选手预测
马鸿展［应聘者①］：我认为李嘉会被企业选中，我见他第一眼的时候，５分钟之内他就给我非常好的感觉，就是职业化的感觉，非常棒。
韩 旭［应聘者②］：我觉得是我可能被选中。马鸿展可能对我造成压力更大。
李 嘉［应聘者③］：我觉得韩小姐的机会可能会更大一些。我觉得她今天表现得很好，包括她的亲和力，还有她的职业能力。当然我更希望我能被选上。
◇观众评论
观众甲：从职业角度讲，我觉得一号最重要的有两点。一点是他的感染力，一点是他的影响力。我感觉在感染力方面，一号是做得比较出色的。然后在亲和力方面二号做得比较出色。但是从整个的影响力，从正面引导的方面我觉得三号是做得最好的。所以要从一个企业的角度我去选人的话，我会选三号。
观众乙：今天给我留下印象最深的是一号，但是如果这个决定权在我的手上的话，我想我会选择三号。因为一号大家都看到了，他在实力做证这个环节里面表现得可以说是非常的出色，如果我不选他的理由，就是因为他相对于培训经理这个职位来讲，可能是不是有点太真情流露了。我选择三号，因为我觉得首先第一点，给人感觉比较职业化，让人有一种觉得能够委以重任的感觉，让人感觉他是挺可以信任的。
选择结果
现场观众最后投票结果：马鸿展［应聘者①］领先；其次是李嘉［应聘者③］和韩旭［应聘者②］。
马鸿展［应聘者①］获得由智联招聘网提供的一万元培训基金。
企业最终选择的是李嘉［应聘者③］。
◇选择理由
黄宏生［招聘方代表］：我们做人力资源的工作，判断一个人很重要的一点，就是他这个人需要有谦虚的个性。李嘉的表现中等，但是他能够勇于承认错误，遇到一些困难或者不对的地方，他能够重新地调整，这是最需要的一种勇气。
◇专家点评
周仲庚［职业顾问］：我想我对一号的建议就是，一号自己也提到了，他是一个比较率真的人。但是现在在职场上呢，率真跟专业这两个中间是可以做进一步结合的。这是我给一号的建议。给二号的建议，因为在刚开场的时候，我觉得二号的英语能力是非常强的，我觉得二号应该在这方面，在她的未来职业生涯上，能够往这方面多发展。
管 然［职业顾问］：通过他们三位的表现我总结了１６个字想送给更多的朋友，包括现场的朋友和电视机前的朋友准确定位、进入角色、灵活应变、积极沟通。希望更多的朋友进入《绝对挑战》来挑战自我，挑战智慧。谢谢！
场外点评
有一位老汉在锄地时感到十分劳累，找了个树荫下乘凉，不觉间睡了过去。一只蚊子飞来落在他的额头上，津津有味地吸他的血。
他的儿子是个很孝顺的年轻人，他看到蚊子叮在父亲头上，不禁非常生气。他用手指着蚊子狠狠骂道：“你这个下贱的坏蛋，竟然敢吸我父亲的血，我一定要好好教训你！”
他先准备用手去拍打蚊子，又转念一想：手拍实在太轻，不能这么便宜了蚊子！这样寻思着，他走过去顺手抄起锄头，照准父亲头上的蚊子狠命地一棒打了下去。
结果是：蚊子马上飞走了，没有被打中，可怜的老汉却被当场打死了。
常识告诉我们：打蚊子用巴掌就已足够了，而且十分有效，锄头不但没用反而还会帮倒忙。当我们在处理棘手的问题或选择解决困难的方法时，却往往很少考虑它的功能是否与问题相适应，面对同一个问题，方法绝不是“我可完全是好意”或是“我尽力了”就可以解决问题或是说服他人。一旦方法不当，还有可能造成不堪设想的后果。
一号马鸿展无疑有着较之其他候选人更高的热情和更大的激情，尤其是在“实力做证”环节中，无论是事先的策划和调研，还是临场的发挥和在小朋友们面前表现出来的亲和力，都令人十分赞赏。如果是应聘儿童或低年级学生辅导员，恐怕不做第二人想。可是问题就出在了他所表现出来的亲和力与热情有余，但作为实际上企业所要考察的“专业培训人员的职业能力”却不够充分，甚至连他自己在做最后的评估时也对三号李嘉表达出由衷的佩服，那就是他表现得最不充分的“职业化素质”。
“小马哥”的后两项表现不可谓不出色，从分数上看为他第一项的过低分数有了很大的弥补，也因为表现上的“夺目”使他积聚了不少的人气而终获现场观众的认可。但显得平实与稳重、甚至是自曝其短的李嘉更容易胜出。
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绝对挑战第１７期（6）
企业培训经理是引领员工们投入到职业化氛围、提高职业素质的策划指导者，合理选用“工具”和适时评估“效果”是最基本的要求和责任。李嘉所流露出来的自信和从容一方面来自他的个性特点与实战经验，另一方面正是源于他对职业化的认识和深刻的理解。他的巴掌挥得恰到好处，虽然难免会把“老汉”打醒打痛，但这大概是当时最妥善的方法吧。
马思宇
（北京竹马管理咨询有限公司总经理）
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绝对挑战第１９期（1）
广东健力宝集团招聘大区销售总监
首播时间：２００４年２月２８日
主 持 人：李佳明
庞 晔
编 导：李志新
◇职位说明
企业名称 广东健力宝集团
职位名称 销售公司一级分公司销售总监
职位描述 1、积极贯彻执行公司正确的营销战略、营销决策和管理理念
2、定期对所辖市场营销环境、目标、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保准确完成营销目标和营销计划
3、协助公司建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场###络。
4、领导团队积极开拓新市场，拓展销售渠道，开发新客户
5、负责所辖团队的人员管理、绩效考核管理，组建高素质、高效率的销售团队，积极开展优秀团队建设及合理管控费用
6、对所辖分公司内各区域加强检查督促，保证各项工作计划的顺利完成
任职资格 1。 工作经验：五年以上销售团队管理经验；外企（大型）三年以上快速消费品同岗位工作经验
2。 学历要求：本科及以上（大专需同岗位五年以上管理经验），市场营销或经济管理专业
3。 年龄要求：28…35岁
4。 个人素质：善于与人沟通，有良好的团队管理能力
5。 能力要求： 精通快速消费品销售团队管理；能有效、快速地达成公司下达销售目标
◇初选情况
健力宝集团是一个以饮料为主导产品的多元化大型现代企业集团。健力宝招收一级销售总监的消息公布后共收到１０２人的应聘资料。其中本科以及以上学历、五年以上工作经验、具有销售团队管理经验成为简历筛选的标准。符合要求的１５人接受了人才专家的面试，对销售领域的理解成为考证他们经历真实性的主要内容，此轮结束有７人进入了有企业参与的第三轮面试，营销理念和客户经验是企业考察的重要内容。最终有３位选手进入节目现场进行最后的职位争夺。
◇招聘方代表
周庆丰：健力宝集团人力资源总监。
郑好朋：健力宝集团副总经理。
◇职业顾问
郭阳道：资深测评专家，美国管理学会专业培训师，具有多年国际品牌公司营销管理的实战经验。
柳 青：人力资源培训师，拥有多年培训经验，曾为上百家国际知名公司进行过销售培训，现任某网络公司培训经理。
应聘者简历
宋志威［应聘者①］，男。
教育经历 北大光华管理学院工商管理硕士（进修）
北京科技大学工商管理
工作经历 现任某公司（中国）业务事业群行业部总经理
某科技集团有限公司任营销总监（1年半）
某集团有限公司任销售总监（5年半）
陈洪武［应聘者②］，男。
教育经历 清华大学经济管理学院工商管理硕士
清华大学电子工程系光电子技术学士
工作经历 现任某国际知名创投公司投资经理
知名外企北京办事处任产品解决方案经理（3年）
北京某电子有限责任公司任计算机系统部经理（3年）
福建某电脑有限责任公司北京办事处任商务代表（4年）
福建某电子公司任软件工程师/项目经理（1年）
周为［应聘者③］，男。
教育经历 清华大学经济管理学院国际工商管理硕士（IMBA）在读
吉林大学应用数学系应用数学与软件开发硕士研究生
中山大学物理系微电子专业毕业
工作经历 新加坡某咨询有限责任公司任经理助理（1年）（兼职）
某石油勘探开发公司综合部任经理助理（2年）
同时在计算机室工作（3年）
◇挑战宣言
宋志威［应聘者①］：我总结一句话，我是最合适的。
陈洪武［应聘者②］：我想理由有万千，不选我的理由好像没有；我记得我第一次喝健力宝的时候，从１９８７年就开始喝了，而且喝了这么多年。我觉得企业选了我以后可以有更多人来喝健力宝，那为什么不选我呢？我想不出来。
周 为［应聘者③］：因为我能给企业一份意外的惊喜，这是我的理由。
压力面试
观看赵本山的小品《卖拐》片段。赵本山：在过去的一段时间内，感觉没感觉到你浑身的某个部位跟过去不一样了？认真想？范伟答：我没觉着，就觉着我这脸越来越大了。赵本山：走两步，没病走两步。范伟答：走两步、走两步。赵本山：停，！范伟不知不觉一瘸一拐起来，赵本山继续现身说法，终于卖拐成功。
题目：赵本山为什么能够把拐卖出去？
李佳明：赵本山卖拐我们可不能学，但是从方法上是否也可以总结出一些销售上的道理？
郭阳道［职业顾问］：我想在销售界大家也听过一些经典，销售人员要能够把冰卖给爱斯基摩人，能够把梳子卖给和尚，单就技术层面而言，赵本山这个可以说是另外的一个新的经典。
柳 青［职业顾问］：从技术层面分析，这个小品里头隐含着一个最新的销售逻辑，就是如何去开发客户的需求。把客户的需求从无到有开发，然后再推销你的产品。它的逻辑是一个人都会处在一种不是十全十美的状态，从这一步开发到有一点问题，然后有一些问题，当范伟看到赵本山说他的腿残疾了，当看到这个问题的后果的时候，范伟就觉得这个问题非常严重。这样就开发出了新�
